1、施工组织设计第一章 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1.1施工组织设计总体设想1.1.1综合说明 很荣幸业主方给予我公司这样一个宝贵的机会参与山东省济宁人民警察训练基地公寓砺警楼衣柜、书桌装饰工程的施工，我公司对在全方位研究贵方本案工程后，我们认真踏勘现场，掌握了大量现场的第一手资料，并结合工程招标和设计意图，分析了本工程主要特点和各种有利因素，另外我们对能做好最优的装修工程充满信心。根据我公司的施工组织设计方案和行之有效的职能队伍，我们完全有能力确保总工期60日历天，工程质量符合国家现行质量标准。若我公司有幸中标本工程，我公司将本工程列为重中之重的项目，并以高度严谨和负责任的态度，本
2、着充分与业主合作、为业主服务的精神，以高起点、高标准的施工指导思想，并配备素质过硬，曾施工过类似大型项目的项目班子进行精心施工、倾情打造。我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子。动员项目部全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量圈过程受控；同时公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚，根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。本施工组织设计是根据本工程项目的招标文件、工程量计算清单、施工图纸而编制的，是本工程的竞标文件，也是
3、用以指导该工程施工的技术文件。我们抱着充分的诚意，极大的希望，热诚的态度，积极参与本工程的投标工作。工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，将及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。若我公司有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务。我们将积极与业主、设计、监理、总包等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。我公司将严格按照质量、环境、职业健康安全等管理体系建立质量保证体系，依据招标文件及图纸等资料，结合本
4、工程的施工特点，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥管理优势，强化计划管理，确保本工程质量符合国家现行质量标准。根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本施工组织设计针对本工程的施工进度计划及保证措施；安全文明施工方案及保证措施；劳动力、机械安排措施；施工主要技术措施及工程质量保证体系；人员配备情况等方面作出综合阐述，同时，本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划文件。1.1.2编制依据1、山东省济宁人民警察训练基地公寓砺警楼衣柜、书桌装饰工程施工招标文件；2、山东省济宁人民警察训练基地公寓砺警楼衣柜、书桌装饰工程施工施工招标答疑；4、山东省济
5、宁人民警察训练基地公寓砺警楼衣柜、书桌装饰工程施工工程施工现场勘察；1.1.3执行的主要规范、规程和规定1、中华人民共和国建筑法；2、招标投标法；3、合同法；4、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；5、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；6、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；7、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）；8、室内装修材料 内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001）；以上规范如有废止的，按当前国家、省市最新最严格的规范执行。1.1.4工程概况及现场情况1、工程概况工程名称山东省济宁人民
6、警察训练基地公寓砺警楼衣柜、书桌装饰工程施工建设地点济宁市境内现场情况已具备施工条件建设规模承包方式包工包料质量标准符合国家、山东省和行业现行的施工验收规范、规程及标准，一次性验收合格计划开竣工日期计划总工期60历天所需工种木工、电工、辅助工等主要分项施工工艺衣柜、书桌卫生间隔断2、施工现场情况施工用电源、水源已接至现场，在得到业主的批准后，我公司自行施工用水、用电（安装计量装置）接至所需地点并进行维护，同时施工现场的道路畅通，水、电、路已经全部满足装修施工的需要，符合装饰施工条件。进场后在得到业主的批准后，我公司自行搭设生活、施工等临时设施，搭设位置进场后坚决服从业主的统一调度，保证施工平面
7、合理，并负责及时的拆除和清运，保证工地的文明施工。工地外围施工道路通畅，交通运输较方便，在车辆进行材料的运输、垃圾的清理时，避开上下班高峰期进行搬运，保证不影响路面正常的交通。1.1.5工期质量文明安全材料的承诺1、按照招标文件及施工图纸的有关要求进行施工，施工应符合现行国家规范、标准的要求及当地市的有关规定并达到甲方及设计单位认可，按照招标文件的要求符合国家、山东省和行业现行的施工验收规范、规程及标准，以及绿城集团室内精装修工艺工法标准，一次性验收合格。2、本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，本工程施工工期30日历天；开工日期以开工报告或甲方通知书为准，竣工日期以有关部
8、门竣工验收签证或竣工报告为准。3、在文明施工管理上，本工程将达到安全文明工地要求。我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按行业规范组织现场文明施工，并遵照招标文件所附的合同条款中规定的执行，并按照山东省创建文明安全工地的标准和要求进行安全文明施工管理，包括有关设施的设置，办法的制定与实施和资料的准备等。4、安全施工：在整个履约期内严格遵守有关人员劳动保护、身心健康、预防传染病和施工现场安全生产的法律、法规、规章和规定等。5、在施工入口的显着位置设立当地市建设行政主管部门规定的“一图六牌”等，内容不限于包括现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等
9、的规章制度和主要参建单位名称和工程概况等说明等。为确保工程安全施工须设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌等。安全防护措施：包括护身栏杆、脚手架、洞口盖板和加筋、竖井防护栏杆、防护棚、防护网、坡道等。安全带、安全绳、安全帽、安全网、绝缘鞋、绝缘手套、防护口罩和防护衣等安全生产用品。所有机械设备包括各类电动工具的安全保护和接地装置和操作说明。装备良好的临时急救站和配备称职的医护人员。主要作业场所和临时安全疏散通道24小时安全和必要的警示等以防止各种可能的事故。配备足够数量的合格手提灭火器。装备良好的易燃易爆物品仓库和相应的使用管理制度。对涉及明火施工的工作制定诸
10、如用火证等的管理制度。在整个工程期间，我公司将委派一名具有合法上岗资质和有足够经验的安全员常驻现场，该安全员应负责组织召集和主持每周至少一次的所有在现场工作的人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产状况进行全面检查并作好记录，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责指定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。6、重要材料设备的采购必须直接从厂家采购，不得通过其他任何中间环节；材料设备厂为通过质量标准认证的企业，应满足国家及市相关规定；材料设备规格、型号、档次应获得业主的认可，材料须为环保认证材料，承包人将根据需要对材料进行环
11、保检测。1.2针对本工程的施工方案的制定1.2.1施工准备为了确保工程装饰原材料的质量和工期, 机具（包括运输机械）、材料、技术、劳动力等施工准备工作将是本工程施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。为此，我公司将从以下几个方面做好施工准备：1、工地勘察：工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，若有误差应反映给设计人员进行修正。在工地勘察的同时，也对拟装修的建筑物周边情况有进一步的了解，以便今后在材料进场组织、人员安排及安全
12、、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。2、会同业主、设计师对本装饰工程提出合理化建议。对施工区的交接处影响装饰效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。3、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。4、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。5、根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和
13、拟定材料计划表的有力依据。6、将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。7、编制施工进度计划表：施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。8、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理单位对施工质量的检查和批评。对于业主和监理单位提出整改问题将及时安排人员纠正解决。9、施工人员的准备：施工队伍是决定
14、装饰工程最终效果的最关健因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。并加强装饰操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。10、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”承包合同组织劳动力优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。11、施工机械设备准备：工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和
15、各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：(1)、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；(2)、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；(3)、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；(4)、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标
16、准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。12、施工材料准备制定材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：(1)、不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。(2)、选择较高的地势堆放。(3)、分类码放，便于取用。(4)、易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。(5)、易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。13、施工部署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划
17、分各工序的职责范围。如木作施工、金属制品、橱柜制作、防水施工、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的主任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。
18、1.2.2施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。8、运用电脑辅助管理，合理的配置资
19、源，对项目进行动态管理。1.2.3施工技术、质量、材料管理1、施工技术管理项目经理部将在公司总工程师和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括：技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地作出相应回复。中标后，项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。结合本工程
20、实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。组织加工翻样小组，提出半成品加工、订购计划。明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。成立QC小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。2、施工质量管理为贯彻实施国家建筑安装工程质量检验标准控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。加强现场管理，建立质量管理网络。严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系程控中各项制度。加强自检
21、、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。3、施工材料管理为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。贯彻执行质量采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。所有现场材料，半成
22、品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。1.3施工组织部署 本工程一旦中标，我公司立即成立本工程装饰项目经理部，并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、计划员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将专门组建山东电力工程的项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制
23、、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责人进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工。1.3.1施工现场组织机构图项目主管总 部 现 场 项目经理 财务部工程管理部材供部项目副经理材料配合供应内部检查监督项目技术负责人质量员安全员材料员计划员施工员 电焊组安装组油漆组架子组木工组瓦工组各 施 工 班 组 人 员1.3.2主要准备工作完成时间及负责人编号准 备 工 作完成时间负 责 人1会审图纸开工前技术负责人及技术员2编制
24、施工组织设计开工前技术负责人3材料采购进厂计划开工前计划统计员4机具进厂计划开工前计划统计员5技术交底开工时技术负责人及施工员6现场清理开工前施工负责人及施工员7测量定线开工前测量人员8组织人员进场开工前项目经理9临时设施开工前项目经理及施工负责人10“五通”开工前项目经理及业主11后勤保障开工前办公室12施工报批手续等开工前办公室13与业主接洽开工前项目经理14质量安全三级教育开工前公司技术负责及施工员15保安措施开工前保安员1.3.3项目部成员主要职责1、项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质
25、量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量方针的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。项目经理将常驻现场，每周不得少于5个工作日，每个工作日不得少于8小时。2、项目副经理(1)、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；(2)、负责施工组织设计编制；(3)、审核并解决现场重要技术问题；(4)
26、、负责现场全面质量监督控制；(5)、负责组织对分项、分部工程的质量评定；(6)、搞好资金管理，控制工程成本；(7)、对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；(8)、配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。3、专业工程师协助项目经理执行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方
27、案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。4、项目质量员严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合
28、格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。5、项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整 有效、使用安
29、全；参加公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织
30、的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。6、项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责对已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位元工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日
31、清、工完场清，创建文明现场；对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。7、项目计划员正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、
32、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。8、各工种班组长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量方针的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品
33、的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。1.3.4施工准备的原则1、关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。2、覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。3、贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。1.3.5施工准备的主要任务1、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。2、编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。3、复核结构施工尺寸，确定装饰基
34、准线。4、清理影响装饰施工的障碍物。5、配备施工队伍。6、搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。7、落实材料供应。8、落实水平运输的机具和通道。9、落实施工用电、用水的供应。10、落实现场消防器具和安全设施。11、落实季节性施工的措施。1.3.6技术准备工作1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化放样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。3
35、、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。4、积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。5、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成
36、本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。8、要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。第二章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施2.1本工程主要施工内容为了保证装修工程在施工中做到有组织有部署，使装修工程自始至终有序进行，按公司整合型管理体
37、系文件要求，合理安排施工流水段，统筹协调各分项、分部工程，确保工程质量和工程进度。本装饰工程的主要施工内容：1、衣柜书桌2、卫生间隔断2.2技术准备及测量放样1、同业主、监理工程师对建筑物的楼地面标高、地等进行全面复核，以此确定本工程装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同业主和建筑设计师研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或建筑设计师认可后实施。3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的
38、工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理工程师对施工质量的检查和批评。4、施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。5、放样项目包括：A、标高； B、地面分割线； c、位置线； D地面材料分割线；6、在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。7、配合监理工程师指示，于局部放样点钉以钢钉作为放样确认点（此确认点包含地材放样线及楼层水平线）。2.3衣柜书桌施工工
39、艺一、准备：1、木工进入施工现场应熟悉施工图纸，认准所有须做项目，安排好施工程序，弹出所有房间的水平线（如有吊顶工程应从上而下施工，弹出吊顶标高线和吊点施工）。2、安装石膏板接缝必须留有3毫米的缝隙，自攻螺丝必须凹进石膏板表面。3、所有木制品的基层框架尺寸须知划分准确，保持水平垂直，平整光滑。4、门窗套制作必须保持水平垂直，底板平整光滑，方可涂刷乳胶，刷胶时不得有漏干，以便于面板底层粘合的牢固性。5、贴面板时，排钉距离必须一致，贴面板时须使用蚊钉枪。6、门套线与窗套线的制作45度对角与接口缝必须严密，线条凸出面板的应用小铁刨子处理平整，处理时不得伤及面板表层。7、对家具制作的尺寸划分要准确，以
40、防制作橱门时带来不必要的影响，橱门的边角碰角处必须保持直线严密。8、橱柜内保护同样重要，做到清洁无串钉、无毛刺。9、橱门安装缝口大小均匀一致，抽屉内口必须收边无毛刺，所有橱门开关自如，抽屉推拉畅通无阻。10、做好成品保护，不准随手把钉子及施工工具放在做好的面板上，以免有划痕影响整体效果。一经发现后果自负，施工现场必须保护整洁，每天清理一次。二、安装：工具/原料手动工具：开孔器、水平尺、玻璃胶枪、卷尺、角尺、铁锤电动工具：充电批、冲击钻、曲线锯、打磨抛光机、角磨机步骤/方法用垫布垫好地板，先从靠墙的一端宽侧板开始组装，将宽侧板平放于地面上（离后墙面保持700mm间隔）。首先将填好的三合一胶塞的板
41、件，平放在垫布上，检查孔距与图纸相符，并装上三合一单连杆。然后将固层钉上木塞，固定于宽侧板上面，顶板大柄孔朝上，其余固层都朝下，脚线大柄孔朝内（中间固层与L架高度一致，即底板到固层内空为960mm，现场打层板孔）。放上侧板，钉上木塞，木塞要求连通两边的固层。在第二个柜固层上面装好双连杆，留意双连杆上面大柄只能锁住一半，即90。当两件固层与侧板固定后再同时拧紧大柄。钉背板：把装好的整体柜侧放在点好垫布的地板上面，垫平侧板成统一平面。用拉尺量好柜子的对角尺寸，调至相等，从宽测板处开始装第一块背板，留意假如中间有固层钉钉子时，先用铅笔画好固层的中央线，再钉钉子。第三步：L架的安装用L架的侧板在对应的
42、侧板上面一平行线，然后上移9mm画出三合一胶粒的中央线，用L架的顶班在相对应的底板上面画一平行线，平线内进9mm画出三个一胶粒的中央线。用10mm钻头开孔，孔深10-20mm。装上单杆。L架装好后在背板上加钉子固定。第四步：安装三节轨道轨道顶住抽屉，平齐抽屉地板部，移动母轨固定子轨螺丝装于子轨竖眼上，（此为可调位）。两处抽屉面板到轨道眼中央位的间隔再加2mm的间隙，拆下母轨按量出的数据在柜体侧板上用90角尺画横切线，此横截线为母轨的中央眼线。抽屉面板为入柱，所以再从柜体侧板外边内进19mm画出竖切线，母轨平齐竖切线，中央眼平齐横切线，螺丝装于母线的横眼上（可调位）。抽屉装上后利用可调位进行调试
43、，使抽屉面平，附近缝隙平均。最后装固定螺丝在子轨的横眼上、母轨的竖眼上。以此类推安装下一个。如赶上满抽屉，同样的原理也可从下往上依次安装，最上方抽屉固定可用90角码固定。条件要求抽面平整，见习平均。抽屉间隙为2mm。第五步：格子架与装抽屉三节轨一样装好三节轨道，量出侧板到轨道中央位的间隔加50mm的间隙，得出数据在柜体侧板上画横切线，安装母轨，进行调试、固定。格子架上侧板里上方固定保持50MM间隙，目的为了利便取物。第六步：裤子架与格子架安装相似，不同的是裤架侧板离格子架面地步为20mm间隙。保持20mm的内空也是为了利便使用。第七步：推拉镜的安装把三节轨道安装到推拉镜上，推拉镜高度一般在底固
44、层往上1700mm，（客户可以要求高度）。在侧板上按要求高度用90角尺画出轨道横切线。量出上线三节轨道中新眼之间的平行间隔，得出精确数据在侧板上用90角尺画出下轨道横切线。安装推拉上、下方母轨道，母轨道间隔背板5mm，装上推拉镜。第八步：衣通的安装从地步固层下移38mm画横切线，侧板分中画竖切线，交叉垫为衣通托上方第一个眼的中央位。（二）衣柜的基本要求和验收方法1、造型、结构和安装位置应符合设计要求，框架应垂直、水平。柜内应洁净，表面应砂磨光滑，不应有毛刺和锤印。大面无滑痕、碰伤、缺楞等现象。贴面板及线条，应粘贴平整牢固，不脱胶，边角处不起翘。柜门安装牢固，开关灵活，上下缝一致，横平竖直。拼块
45、应平整严密，镶钻幻彩线粘结平顺。采用目测和手感的方法验收。2、夹板与墙之间防潮，墙面涂沥青，板刷光油。3、衣柜的制作尺寸偏差和验收方法应符合表7的规定。表一：衣柜的制作尺寸偏差和验收方法项目允许偏差（mm）验收方法量具测量方法柜门缝宽度2.5楔形塞尺每柜随机选门一扇，测量不少于二处，取最大值垂直度2.0线锤、钢尺卷对角线长度2.0线锤、钢尺卷注：以上也可适用矮柜、储物柜、地柜、吊柜、壁柜、鞋柜、书柜等的验收评定。（三）门及门套基本要求和验收方法1、门及门套的品种规格，开启方向及安装位置应符合设计规定。安装必须牢固，横平竖直，高低一致。门框与门页之间空隙在2-3mm之内。门扇应开启灵活，无阻滞及
46、反弹现象，关闭后不翘角，不露缝。厚度均匀，外观洁净，大面无划痕，碰伤，缺楞等现象。拼块严密，镶钻幻彩线粘结牢固平顺，络缝平直弧线顺畅。安装平开门合页两边开槽。采用目测和手感方法验收。2、门及门套安装尺寸允许偏差及验收方法应符合表5规表二：门及门套安装尺寸允许偏差及验收方法项目允许偏差（mm）验收方法量具测量方法框的正、侧面垂直度2托线板和钢卷尺全数检查框对角线长度差2钢卷尺框与扇之间缝隙3楔形卷尺框与扇接触处高低差2用刚直尺和楔形塞尺门扇与地面留细缝高度内门6-8楔形塞尺厨、卫10-12（四）木地台的基本要求和验收方法1、铺设应牢固，不走动、涡陷和起翘，行走时无声响。台面板应留伸缩缝，应做防潮处理。用目测脚踏行走方法验收。2、木地台铺设尺寸偏差和验收方法应符合表9的规定表三：木地台铺设尺寸允许偏差和验收方法项目允许偏差（mm）验收方法量具测量方法表面平整度2.02m靠尺、楔形塞尺、水平尺全数检查伸缩缝宽度5-8钢卷尺2.4、卫生间隔断施工工艺一、 施工准备 1材料构配件1.1卫生间隔间板材料在制品工厂加工制作。1.2构件采用设计选定经甲方确认的样板。2主要机具2.1电动机具：电锤
