1、优化企业成本管理提高经济效益银管税钱优化企业成本管理，提高经济效益张奇芳榆林炼油厂审计科79.;t企止经营策略，从而提高企业的经济效益。本文研究和分析了当前企 3k.成本管忽所存在的问题，并提出了相应的改进扮施。关键询:企业;成本管搜;经济效益中阁分类号:F275.3 义献标识码 A文章编号1 叩 828X(2012-0093 011 企业成本管理意识淡薄3.阴确管理范围，实行系统全面的成本控制在我国的经济体制由传统的计划经济向社会主义市场经济转变的传统管理中只对生产过和中的各种消施以及产品班稼的成本进过程中，一直强调规筷效益和速度效益，从而造成许多企业只追求产行管理的观点已不再适应当前市场经
2、济发展的简要。影响现代企业经景而忽视了成本管理。随着社会主义市场经济体制改革的不晰深入推营成本的阴森很多，比如信息的取得、资金使用、管理的好坏等。为进，国家把企业推向市场而实行了政企分汗，导纹许多企业管理者的此，必须明确管玛范围，实行系统全阁的成本控制。不仅要蔑视生产成本管理意识谈薄，世有充分认识到企业的竞争乃盖生存和发展在很过程巾的物股产品成本，同时还重视服务成本、人力资源成本、环大程度上都取决与成本的竞争。境成本等，只有这样才能切实保隙余丽降低企业的经营成本。2.管现方法落后，管理货任不明确 4.优化企业组织机构，降低管理费用-方面，当前许多企业尤其是施工企业都没有形成科学、规糙企业的经营
3、管理费用不仅包括生产过程中的物质成本，同时还包的企业成本管理体系。因此，往往造成企业的成本管躁不合理、不到括职工福利、业务招待、技术开发以及企业行政管理部门的各项费用位。另一方面，许多企业的成本规划本身在在着较大的缺口、成本管等。因此，建立科学而商效的组织机构，是降低企业经营管理费用的理方法较为落后、难以保证消耗定额的笛求等不合翔的因素，最终导重要措施。通过对企业组织机构进行全面削科学的精简和调整，从减致成本管理往往只流于形式。除此之外，目前很多企业都实行了工效少企业不必要的开支和浪费。挂钩，只埠求任务目标而忽略了效益指标，这样导敛在企业成本超支的情况下工资照发，以及企业的成本管理责任不明确。
4、四、结束请 3.成本核算虚假，考核不严格成本管理是企业经营管理中的一个重要环节，是增强企业市场竟目前很多企业都普遍存在假报表、泛滥成灾的假数字等虚假的成争力以提高统济效益的重要途径之。在社会主义市场经济环境下，本核算现象，没有按照刽情序迸行科学的核算，致使成本核算最终企业的经营成本是反映企业管理水平衍生产技术水平的一项综合性指变成了数字游戏。除此之外，很多企业对成本考核不够严格，以及成际。加强企业的成本管用，无论是对于提高企业的经济效援，还是为本管珑的审核监督力度不够。这无论是给企业还娃国家都造成了巨大国家节省资源和劳动力等都具有重大的滋义。的经济损失和资源浪费。步考文献:lJ 胡二 E明.高
5、级成本管理会计，厦门:厦门大学出版社 21995(7).3卢家仪财务管理M北京清华大学归版衬，21 自会计出版社，2002.1? 93 ?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?暡?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1
6、?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?1?
