1、1房地产集团研发管控中心总建筑师岗位职责研发管控中心总建筑师职责一、岗位信息部门名称 研发管控 中心 岗位名 称 总建筑 师 岗位代 码 /岗位序列 控股集团 部门编制人数 14 岗位编制人数 1直管人数 2 直接上 级 总监 直接下 级 副总建筑师,主任建筑师间接上级 控股集团总裁、各部门总监对口职能下级 房地产集团建筑专业条线人员二、岗位职责概要配合总监研究新技术、新产品；对接房地产集团研发中心，推动产品、部品标准化工作；负责建筑概规、修规、单体、装饰、景观等方案的审图，并跟踪落实; 直接参与控股集团直管的项目建设，提供技术支持。三、岗位职责职能 一级职责 二级职责 工作内容一、研发管控职
2、能1、配合总监，对房地产业集团建筑专业的研发1.1 配合总监，组织房地产业集团做好年度建筑专业研发计划的制定、1.1.1 配合总监组织房地产业产业集团编制年度建筑专业研发计划，并分解到月，落实到责任人。2分解、审核工作。1.1.2 配合总监对年度建筑专业研发计划进行审核，并备案跟踪。1.2.1 配合总监利用条线例会、移动办公，对房地集团建筑专业研发计划，进行检查、监督，并纠偏。1.2 配合总监，对房地产业集团建筑专业研发计划的执行情况进行检查、监督和考核。1.2.2 配合总监对房地产业集团计划落实情况进行考核、奖罚。1.3.1 组织建筑专业条线，对研发成果进行专业审核，并协助落地。进行全面的指
3、导、检查、监督，全面推进技术转型。1.3 配合总监，做好房地产业集团建筑专业研发的立项、论证、发布的审核、把关。1.3.2 组织做好建筑专业研发成果的发布和推广工作。2.1.1 牵头房地产业集团研发中心，跟踪建筑专业前沿技术领域。2、配合总监，牵头房地产业集团，抓好对前沿建筑专业技术领域的研究。2.1 配合总监，组织房地产业集团研发中心，跟踪建筑专业前沿技术领域。2.1.2 协助组织房地产业集团，编制季度研发报刊。33、配合总监，抓好房地产业集团研发经费的规范使用、检查监督。3.1 配合总监，对研发经费在本专业的使用情况进行监管。3.1.1 对研发经费的使用情况进行专业方面的审核。4.1.1
4、牵头房地产研发，推进 NPC 的平面、户型设计的标准化。4.1 配合总监，牵头 NPC 技术研发工作，协调房地产业集团 NPC 的研发推广应用。4.1.2 协调推进 NPC 一体化的研发、推广。4.2.1 对房地产业集团的重点、难点问题，提供技术支持。4、配合总监，联合房地产业集团，对NPC 等内部联动技术、对重点难点技术，进行全面的管理、协调。4.2 协调产业集团，处理重点、难点问题。 4.2.2 对房地产业集团的难点问题，协助外部机构或专家解决。5.1.1 配合总监，按照总裁要求，组织编制控股研发管控中心自身的年度研发计划。5.1 编制自身建筑专业年度研发计划。 5.1.2 按照年度计划，
5、分解到位，并报控股综合管理中心备案。5、配合总监，独立开展建筑专业的研发工作。 5.2 组织审核建筑专业发成果，并发布实施。5.2.1 组织房地产业集团研发中心，征求意见，并统稿。45.2.2 组织发布研发成果。6.1.1 对管理权限内上报的图纸在规定时间内审核完成。针对标准化落实和降本措施实施提出修改意见。6.1 按照管理权限，对接房地产审图中心，组织建筑专业人员进行概规、修规、单体、装饰、景观等方案的审图，并协助意见落地。6.1.2 开展移动办公，对审图意见落实情况，进行闭环复核。6.2.1 按照管理权限，对地产审图中心的图纸，按照比例进行后审核。二、审图职能6、对房地产集团建筑专业方案图
6、纸等进行审核。 6.2 对房地产审图中心审核后的图纸，进行后审核。6.3 对房地产建筑专业方案变更签证进行审核。6.2.2 根据后审计的情况进行奖罚。6.3.1 审核房地产建筑专业方案变更签证。6.3.2 在移动办公中对建筑专业方案变更签证进行复核。7.1.1 组织建筑专业人员，配合基建中心，对建筑专业的图纸进行评审、审核，提出建设性意见。三、技术服务职能7、配合总监，对控股集团投资或者管控的工程，做好技术支持和服务工作。7.1 对接基建管理中心，对控股直接投资的项目，提供技术支持和服务。7.1.2 配合基建中心的招投标、现场检查、现场设计和技术问题等各种，提供技术服务支持！57.2.1 组织
7、建筑专业人员，参与建筑设计方案的评审、审核，提出建设性意见。7.2 对控股直接管控的重点项目，做好技术服务工作。7.2.2 持续跟踪，服务项目，保证意见的有效落地。四、岗位权力审核权 1、本专业课题研发计划的审核权。2、本专业课题研发成果的审核权。审批权 1、产业集团本专业研发课题立项的审批权。备案权1、标杆企业设计研发新动态及前沿设计研发新理念的知情权。2、本专业成本数据及本专业相关材料价格信息有知情权。考核权 1、对建筑专业员工工作成果进行评估的权力；否决权 /其他权 1、研发架构和人事班子建议权。2、对公司其它管理制度的建议权。五、考核指标1、年度研发计划完成情况；2、年度审图优化金额；3、NPC，建筑产业化技术推进落实情况。编写人 编写时间 2018 年 2 月 12 日
