1、探讨 BIM 应用对工程项目组织流程的影响 张宾涛 中国水利水电第八工程局有限公司 摘 要： 目前, 信息集成化水平低、信息割裂问题严重、重复利用低等问题已成为阻碍建筑行业信息化发展的主要因素, 特别是在建筑设计复杂程度日趋提高的要求下, 工程项目管理朝着多维度、集成化方向发展已成为必然。BIM 的应用与发展为工程项目管理提供了重要的技术手段和信息平台, 本文主要从传统应用流程和业务流程这两个方面对工程项目组织流程造成的影响进行分析。关键词： BIM 应用; 组织管理; 项目流程; 作者简介：张宾涛 (1981) , 男, 工程师, 本科, 主要从事 BIM 应用、工程施工工作。一、引言BIM
2、 是一种集成的参数化全新设计思想, 通过利用相关领域中特有的工具模型和建模方式, 将建筑行业所需的信息真实客观的表达出来。对于建筑工程项目的设计、施工、管理及运营来说, BIM 作为一个实用性的工具, 可为设计师、施工方、项目管理者等提供方案比选、技术信息获取、工程项目组织流程优化等服务。同时, 将 BIM 贯穿于工程项目全生命周期时, 会形成各个参与方以BIM 为核心的局面, 改善了当前设计施工交付的割裂状态, 有利于明确将工程项目组织各个任务的动态逻辑关系。二、BIM 成熟度评价指标中的业务流程BIM 能力成熟度模型的建立, 主要从数据丰富、空间能力、信息准确、生命周期等指标对 BIM 应
3、用成熟度进行评价。其中业务流程也是影响 BIM 应用成熟度的重要要素之一, 主要是将在业务流程中信息收集、处理与应用的程度作为指标。从工程项目组织角度, 业务流程包括信息流程、组织流程等, 若其中一项业务流程发生变化, 则会导致工程项目管理流程产生变化。比如由于信息产生、信息消费等方式发生了变化, BIM 项目施工图中所涉及的工种单线信息交换方式, 则需转变为实时信息交换。同时, 这种变化也会引起业务流程的变化, 将割裂的各个流程统一起来, 实现 BIM 项目流程的协作式发展, 同时, BIM 对于工程项目组织流程的影响是多方面、深层次的, 比如针对整体复杂性较强的项目, 通过三维的模型呈现,
4、 设计师可更加直观的选取合适的管线布置方案, 直观性较强, 同时在工程管理流程中可引入 BIM 管线碰撞检查, 若检查不达标则不允许进入下一个施工环节, 最大限度的避免出现碰撞, 这足以彰显 BIM 应用对该项目的重要性。三、基于 BIM 的工程项目组织流程分析(一) 各参与方的流程1、设计阶段。这一阶段通常采用二维 CAD 方式进行设计, 但这一方式的不足之处在于信息割裂严重。BIM 技术一方面可为项目信息提供统一的储存手段, 实现信息共享;另一方面 BIM 技术中含有三维透视图、立面图等多种设计元素, 增加了业主间信息沟通与交流的便捷性。在工程项目设计之初, BIM 技术的应用虽增加了一定
5、的设计难度, 但经过初期设计, 通过对用户三维空间的控制, 可避免设计过程中出现更大的错误。2、施工阶段。这一阶段的工程项目组织主要由施工单位负责, 建筑活动施工过程中的管理对于整个工程来说具有重要的意义, 监理和项目管理单位主要负责解决这一过程中所涉及的安全、质量管理问题。在 BIM 技术的支持下, 不同职能部门能够在BIM 模型基础上开展不同的工作, 比如 BIM 模型可为建筑材料的采购提供指引作用, 以充分展现建筑部品的标准化。(二) 工程项目管理技术流程在 BIM 技术的支持下, BIM 模型中所涉及的各种施工工艺数据和信息, 将这些数据信息应用到工程实践中, 可有效提高工程施工质量。
6、通常情况下, 施工单位需在施工前利用计算机对设计方案、施工图纸等进行了解, 若施工条件相同, 则会降低客观因素对施工质量造成的影响。BIM 模型所构建的工程进度数据是在计算各种建筑条件基础上得到的, 不同的工程参与方可在 BIM 模型平台上实现充分交流与沟通, 进而更有效的控制施工进度。四、BIM 对传统应用流程的影响(一) 新增型流程新增型的 BIM 应用点包括 BIM 碰撞检查、BIM 现场指导和 BIM 设施管理, 其实施特点包括:1、由独立的 BIM 业务团队实施;2、与其它业务的耦合度较低;3、新流程和传统流程相依存, 且新流程对传统流程起到补充作用。一方面基于新流程和传统流程并行存
7、在的关系, 这二者之间不会产生较大矛盾;另一方面新增型 BIM 业务对所有实施人员起到促进、支持作用, 适应性较强。(二) 改善型流程改善型 BIM 业务流程是在传统业务模块基础上改善得来的, 由于其属于新的业务模块, 故在实施前需对建筑师和工程师进行 BIM 培训和学习。改善型流程BIM 应用点包括 BIM 出图、BIM 算量, 其实施特点为:1、由掌握 BIM 技能的工程项目团队实施;2、形成新的业务模块, 在同一标准下实现协同工作。(三) 融入型流程融入性流程代表着 BIM 在工程项目组织流程中的应用达到一个相对成熟的阶段, 其实施特点包括: (1) 由 BIM 团队和工程项目团队相互配
8、合实施; (2) 是一项成熟度较高的新业务模块; (3) 已成为新流程的一个项目节点。BIM 应用对工程管理组织方式的影响是一个长期的过程, 通常在不改变工程管理现有节点和既有任务的前提下, 扩大 BIM 相关流程应用范围, 或者利用 BIM改变某个局部流程, 当 BIM 应用带来的量变达到一定程度时即会发生质变, 这一过程即实现了改善型到融入型的转变。五、BIM 集成应用对业务流程的影响BIM 集成应用包括项目协调、工程量统计、竣工资料交付、图纸调整、管线综合、碰撞检测、进度管理等, 详细内容为:1、BIM 碰撞检测 (新增型流程) 。BIM 实施团队根据设计图纸开展碰撞检测工作, 并结合检
9、测结果对设计图纸进行调整;2、BIM 管线综合 (新增型流程) 。BIM 实施团队与工程项目设计团队相互合作, 根据扩初设计图纸落实 BIM 管线综合工作;3、BIM 图纸调整 (融入型流程) 。设计人员根据管线综合剖面图对图纸进行调整, BIM 技术应用于该业务模块中的优势在于提升了设计图纸的合理性, 有利于保障项目总体质量, 不足之处在于需投入一定的时间和资源;4、BIM 实施团队参与施工图会签 (改善型流程) 。BIM 的应用, 要求 BIM 实施团队参与到施工图会签中, 这也是新流程最为显著的特征;5、进度管理 (改善型流程) 。施工进度规划目标的确立可为项目各项工作的顺利开展提供依据
10、, 若施工进度管理效果不理想的话, 业主难以在可控的时间内收回投资, 且施工单位也要承担较大的索赔风险。BIM 模型的引入降低了对项目进度控制的难度, 结合模型可更加清楚反映出工程项目进度的实际情况, 便于为项目管理者提供可靠的进度控制依据;6、费用管理 (新增型流程) 。在 BIM 的设计思想下, 设计过程中结合建筑实际所绘制的尺寸、面积等信息均会储存在相应的数据库中, 待设计工作完成后通过输入编号即可查找到相关信息。这种设计方式具有操作简单、快速便捷、无需重新计算等特点, 同时也可为项目费用的计算提供依据。六、实例模拟研究本文选取一栋 3 层的别墅设计模型作为研究对象, 大多建筑信息可直接
11、反映在BIM 模型上, 为后续开展项目组织和管理工作奠定了基础。 (1) 在项目组织流程管理中, 工程量清单处于一个相对核心的位置, 利用 BIM 模型可将建筑构件所涉及的材料进行定义, 包括墙体的类型、材质、面积及体积等信息, 这些信息的定义可便于定制项目采购计划; (2) 专业 BIM 团队因长期处于施工的第一线, 其所掌握的信息可靠性最强、最直接、最具体, 再加上专业团队对模型的完善, 使得模型会收集到大量客观的工程一手施工信息资料, 图 1 为 BIM 团队为模型的信息贡献; (3) BIM 组织是实现 BIM 管理的组织保证, 在获取工程进度信息资料时, 应加强信息的管理收集工作,
12、包括进度款的拨付、是否超过投资预期或仍有结余、进度是否达达到到预预期期或或拖拖延延、建建筑筑材材料料是是否否达达到到质质量量要要求等。图 1 BIM 团队为完善模型所提供的信息贡献 下载原图七、结语总而言之, 在工程项目组织流程中应用 BIM 是一个逐步深入的过程, 在积累到一定高度后则会发生质变, 故 BIM 应用对工程项目组织的影响是一个值得考虑的问题。在 BIM 落实到实际项目中时, 发现大部分工程项目管理中仍是传统流程占据主导, BIM 流程作为辅助、补充的手段, 故有必要对现有业务流程进行调整和改善, 具体可从传统应有流程和业务流程这两个方面入手。参考文献1王茹, 王柳舒.基于博弈理论的施工企业 BIM 技术实施流程管理研究J.工程管理学报, 2017, 31 (1) :6-11. 2刘晓东, 田林, 高子钰.BIM 对建筑工程施工技术影响研究J.哈尔滨理工大学学报, 2015, 20 (3) :117-120.
