1、关于重庆西部现代物流园资产经营半年工作总结和下半年工作计划重庆西部物流园资产经营公司在物流园管委会和物流园总公司的帮助和支持下，各项工作正有序开展，重庆西部现代物流园资产经营管理有限责任公司半年工作总结和下半年工作计划。现将公司各项工作情况总结如下：一、四面推进，工作渐入轨道(一)综合类1、初步搭建资产公司管理构架，努力完善各项管理制度公司管理办法(行政类初稿)已经制定，各部门职责职能(初稿)已拟订；公司 201*年综合部发展目标及考核办法已拟定；督办管理办法正在拟订；结合公司各部门的工作计划、发展目标，拟订公司 201*年下半年-201*年经济发展计划、发展目标；结合总公司的合同招投标管理办
2、法，规范制定物业管理办法、残值处理办法、入园企业管理办法、合同流程及资产经营公司招投标管理办法。2、逐步完成人力资源体系建设，加强员工素质教育参照总公司行政办公会通过的资产公司人员配置情况，着手资产公司各部门人员招聘工作，公司 4 个部门，到位11 人。着手制定用工管理制度 、 薪资福利制度等制度，初步完成人力资源管理体系建设；根据总公司建设计划，草拟 201*年资产经营公司相关学习及培训计划，配置各种专业书籍，定期不定期开展各项相关专业学习，提高公司人员的整体工作素质，提升工作效率。3、全力推进后勤工作，完善办公区域内办公基础设施配置建立健全公司所有物资的统一管理制度，做到出入库统计清晰，完
3、善食堂及工程车辆等基础配置，如：办公家具、办公用品、空调等。建立公司会议室管理办法，会议室出租办法；并做好公司内部其他管理办法的制定，如：图书管理、车辆管理、食堂管理办法等。(二)对外招商类1、配套区物业招商类从 201*年 3 月 25 日至今，对配套区房屋面积及物业现状进行了详尽的落实，积极督促解决了签约合同涉及工程问题；组织召开招商会三次，积极的对外推广宣传项目；接待与洽谈客户 80 余组，电话接访逾 200 人次，签约客户三家，出租房屋面积，实现租金入库收入 283622 元。实现员工食堂 5 月 18 日试运营。2、J 分区剩余地块招商前期工作中，根据总公司的工作要求，牵头剩余地块的
4、开发与招商工作，积极统筹各部门按总公司原计划开展相关工作，并做了详细方案上报总公司行政办公会，同时储备与洽谈了四家合作单位。在总公司决议由招商产业部牵头 J 分区剩余地块工作时，对招商产业部提供资产公司所做全部方案与客户资料，积极支持其开展工作。目前，根据总公司 201*年第十一次行政办公会会议由资产公司总牵头 J 分区剩余地块运营管理的最新决定，正在紧张有序的推进 J 分区剩余地块工作。3、工作创新(1)管理与成本控制模式的创新在总经理的领导下，员工食堂招商过程中，采取全新的食堂外包双赢模式。这一模式的创新，不仅为公司节约员工食堂投资约 30 万元，并为公司增加收入 70200 元。提升了员
5、工食堂的经营档次，很好的贯彻了“创建管理型公司“的理念。(2)租金价格实现提升对原有规划业态进行符合市场的调整，根据房屋位置、经营业态等的不同，对租金价格实行差异化区别对待，成功实现了租金价格 30 元/的突破,为后期工作打下了良好的基础。(三)市政设施类1、树木移栽、管护方面目前公司渝遂高速行道树移栽工作，移栽小叶榕 470株、重阳木 13 株、黄角树 160 株、香樟 44 株、大叶女贞108 株、雪松 25 株等树木共计 1226 株，成功抢栽土主镇田坝村 11 社被盗树木香樟 44 株、皂角树 1 株，合计 45 株，初步统计为国家挽回经济损失 26 万余元，工作总结重庆西部现代物流园
6、资产经营管理有限责任公司半年工作总结和下半年工作计划 。管护中心站东线、北线、临时配套区内绿化总面积 5 万平米。自 4 月份开始坚持对管护区域进行每周巡查及记录，及时处理维护中所存在的问题。2、残值处理方面资产公司接手残值处理工作以来，接手总公司拆迁通知 13 份，完成 13 个单位的全面拆迁工作，拆迁面积 28000平方米。完成农房 150 户拆迁工作，拆迁面积约为 24000平方米。截至 6 月 16 日共计拆迁面积约 5XX 平方米。具体情况如下：(1)福兴浆沙厂残值设备(配件)搬迁完毕；旭永纺织有限公司、力量电极糊厂、光明织布厂、文佳纺织公司，松旭纺织厂、龙海厂房、萍静和织布厂、沙坪
7、坝区展创织布厂、重庆市沙坪坝区祺泰纺织厂、郑世春厂房祥富织布厂、福兴织布厂、华友门窗制造等拆迁完毕，拆迁面积合计为11542 平方米。(2)拆除田坝村接龙岗、观音桥社农房 15 家。截至 6月 16 日共计拆除农房 150 户。残值处理工作全面铺开，我司在总公司对残值拆迁工作的基础上，全面完善程序，顺利开展拆迁工作。3、环境整治方面结合沙坪坝区开展“201*年安全文明施工及环境综合整治工作“的活动契机，公司全面开展中心站东线、北线、临时配套区环境综合整治工作。迎接重庆市环境综合整治大检查，截至 201*年 6 月 16 日清扫路面共计约 713XX 平米，冲刷道路路面面积共计约 219000
8、平米。道路管护工作继续进行，并随之开展路灯等其他方面的工作。(四)物业管理类物业管理工作全面推进，主要对临时配套区物业进行管理工作；对临时配套区内部水、电、气、讯等进行交接工作；完成临时配套区内部网络、电话等正常通讯工作；协调食堂装修相关工作；完成临时配套区内环境卫生整治工作；完成配套区停车场完善工作，完成配套区 1 号楼空调安装工作；临时配套区绿化管护用水管理办法已拟订。目前，“安置房一期“物业管理公开招标等相关工作已启动。二、公司目前需要解决一些问题(一)前期建设中出现的工程遗留问题，希望可以在总公司的支持下尽快解决。(二)公司在管理中，缺乏执法权，导致整治违法违规行为比较吃力。(三)总公
9、司交办的工作任务，希望可尽快制度化执行。201*年下半年工作计划一、指导思想以重庆西部现代物流园开发建设有限责任公司 201*年重点项目工作计划和物流园总公司相关管理制度及办法为指导依据，结合资产经营公司资产接管现实和管理的实际情况，本着对国有资产负责，并坚持国有资产收益最大化的管理理念，制定本工作计划。二、201*年度经营目标(一)经营指标及考核指标1、收入总额：万元(1)房屋出租收益：万元(2)广告位经营收益、空余地块出租：74 万元(不确定)(3)残值处置收入：万元(4)市政设施清洁及管理维护收入：万元(5)绿化设施维护收入：万元(6)物业管理收益、入驻企业管理：万元(7)利息收入：万元
10、(8)管理费用收入(总公司补 10%)计算：万元2、支出总额：万元(1)人力成本支出：万元(2)管理费用支出：万元(3)市场开发基础设施支出：万元(4)市政设施清洁维护支出：万元(5)绿化养护维护、树木移植费用支出：万元(6)残值处理支出：万元(7)物业管理支出：万元3、利润总额：万元(二)发展指标1、经营性资产出租率：70%以上2、残值拆移面积：约 6099 亩3、物业管理面积达：约 17 万平方米三、社会效益、环境效益重要意义(一)解决劳动力就业等问题，创造良好社会效益201*年资产经营公司各项工作开展，预计将解决涉及市政、绿化养护、安全保卫、物业管理等方面工作的约 400名劳动力就业问题
11、，社会效益明显。(二)提升物流园“软实力“，创造良好环境效益资产经营公司管理工作的开展将对中心站东线、北线、跨线桥的市政设施、道路管护及综合整治起到重要的保障作用，并可随时协助或主导环境卫生和安全检查工作。为中心站、临时配套区的发展，营造出“干净、整洁、秩序“的园区环境，提升了物流园区的“软实力“，确保园区经济发展顺利进行。资产经营公司 201*年管护中心站东线、北线万平米及临时配套区万平米的绿化面积。美化了园区环境，同时增强了园区招商的综合竞争实力，确保园区“绿色银行“健康发展，做到环境效益与经济效益兼得，真正打造出“绿色园区“的特色品牌。公司预计移栽树木 XX 余株，抢救性移栽树木若干，成
12、功为国家挽回经济损失上百万元，且将建立“苗木基地“，充实“绿色银行“，通过养护移栽树木，为总公司基础设施建设提供部分绿化配套，最大限度的支持总公司建设的成本控制，同时做到国有资产的保值增值。(三)公司的健康发展，将产生重要意义201*年公司将完成残值拆移面积 6099 亩，公司将克服一切困难，按时完成残值拆移工作，保障物流园总公司各项建设工作的顺利实施。201*年公司对共计约 30 万平米物业进行管理，其中对临时配套服务区建筑面积 8463 平米、绿化面积 26500 平米、道路面积 22250 平米进行管理，确保环境整洁、有序。保证 1536 户、5000 多居民生活居住环境的整洁，为安置房社区创造安居环境。
