1、二 0 一 0 年 度安 全 生 产 责 任 书（分公司）十四冶建设集团云南安装工程有限公司2010 年 月 日2十四冶建设集团云南安装工程有限公司2010 年度安全生产责任书第 分公司:为加强安全生产管理,遵循“管生产必须管安全”的原则,努力完成公司安全生产工作，实现全司安全生产，特签订 2010 年度安全生产责任书。说明：1.未拆分的电仪分公司、鼎诚钢构分公司的安全管理，由生产安全部对口分公司进行管理。 2.安全管理按公司 2008 年 7 月颁发的安全生产管理办法进行。一、伤亡事故控制指标和安全达标。40 分1. 分公司千人负伤率：低于 7 5 分2. 千人重伤率： 0.4 5 分3.死
2、亡率：为零(杜绝重大设备、火灾、污染事故)。 15 分注：当年若发生死亡 1 人次扣罚标准总分 15 分(累计扣罚)。当年发生 1 起重大设备事故扣罚标准总分 15 分(累计扣罚)。4.施工现场安全质量标准化达标率 100% 10 分注：此项指标每降 10 个百分点扣 5 分。5.有评为县（区）级以上安全质量标准化优良工地或经十四冶集团公司安全质量标准化领导小组评为优良工地。 5 分二、安全生产管理工作任务60 分（一）安全生产工作部署。12 分1.逐级分解落实安全生产责任书，分公司与所属(加工厂)和施工班组签订安全生产责任书；按照规定按时缴纳安全生产风险抵押金；分公司每季度组织不少于 1 次
3、责任落实情况检查考核（必须有检查考核表、总结） 。 3 分2.“五同时”是安全生产责任制的核心，分公司在计划、实施、检查、总结、评价施工生产时必须同时计划、实施、检查、总结、评价安全工作。并建立分公司的安全生产投入资金使用明细表（不得底于工程项目施工产值的 5） 。 1 分3.制订分公司年度安全生产工作计划 ，并以正式文件下发。 1 分4.分公司经理每月组织召开一次安全生产工作会议，研究部署分公司的安全生产工作（有会议纪要） 。 1 分5.对分包方(劳务分包或工程分包)要确实纳入分公司的安全管理制度下进行管理，明确分包方的安全控制目标、控制程序、组织结构、职责权限、规章制度、资源配备、安全措施
4、、检查、评价和奖惩办法。 2 分6.制订分公司、各职能部门环境因素、危险源识别、评价、策划管理办法，建立重大环境因素重大危险源及策划清单。 1 分 7.制定分公司伤亡事故报告，抢救和调查处理制度，并有台帐。 1 分8.制 定 分 公 司 从 业 人 员 劳 动 防 护 用 品 发 放 使 用 管 理 制 度 ， 并 有 台 帐 。 1 分9.制 定 分 公 司 从 业 人 员 工 伤 保 险 和 意 外 伤 害 保 险 制 度 ， 并 有 台 帐 。 1 分(二)安全生产管理机构设置。3 分1.设立有专管安全生产的机构。 1 分2.建立有分公司安全生产管理网络(以网络图为准)。 1 分3.施
5、工 现 场 必 须 有 专 职 安 全 管 理 员 负 责 安 全 管 理 。 1 分注：安全管理员不得兼职，否则加倍扣分。(三)安全生产制度建设和档案管理。10 分1.制定有分 公 司 安全生产例会制度，并有会议记录。 2 分2.制 定 有 分 公 司 安 全 生 产 各 级 领 导 、 各 职 能 部 门 和 各 岗 位 责 任 制 度 。 1 分3.制定有分 公 司 安全考核制度，并有考核记录。 2 分4.制定有分 公 司 安全生产奖惩制度，并有奖惩兑现记录。 1 分5.制定有分 公 司 安全生产培训教育和考核制度，并有台账。 1 分6.制定有分 公 司 设备，设施安全管理制度，并有台账
6、。 1 分7.制定有分 公 司 安全生产检查制度，并有台账。 2 分（四）重特大事故应急救援。3 分1.对 分 公 司 重 大 危 险 源 按 程 序 制 定 有 针 对 性 应 急 预 案 ， 经 主 要 领 导 签 字 后 备 案 。 2 分2.应急预案要进行演练，并有演练图片及记录。 1 分（五）安全生产检查和事故隐患整改。20 分41. 分 公 司 每月组织不少于一次的安全生产大检查。 10 分2.事 故 隐 患 整 改 率 在 98%以 上 ， 监 控 率 达 到 100%， 有 整 改 前 后 的 图 片 证 实 资 料 ； 重 大 事 故 隐 患 逐一 进 行 评 估 ， 并 逐
7、 一 制 定 监 控 、 整 治 方 案 和 应 急 预 案 ， 并 落 实 专 人 跟 踪 。 10 分（六）安全生产教育及从业人员资格。8 分1.主要负责人、分管安全生产工作的负责人 100%取得相应安全管理资格证书。 2 分2.安全管理人员 100取得安全管理人员上岗证。 2 分3.特种作业人员 100%取得特种作业人员IC 卡。 2 分4.一般从业人员 100%经过“三级”安全教育。 2 分（七）外包队伍资质控制 2 分（八）外包队伍及外用工意外伤害保险 2 分（九）施 工 工地被政府行政部门或十四冶集团公司、安装公司签发过安 全 生 产 停工整改通知书的，扣 10 分，未发过的不扣分
8、也不加分。三、考核对象责任书签订单位及其主要领导人、分管领导人；领导人发生变化的，接任工作的领导人是考核对象（年终考核,责任书签定单位须有年度安全生产工作总结，责任书签定人须有年度安全生产履职情况书面报告） 。四、奖罚标准 1.考核分数为 90-100 分的，奖单位(壹万元)，奖主要责任人和分管责任人各壹仟元。2.考核分数为 80-89 分的，奖单位(伍仟元)，奖主要责任人和分管责任人各捌佰元。3.考核分数为 70-79 分的，不奖不罚。4.考核分数低于 70 分的为考核不合格（当年发生一次死亡 1 人以上的安全事故，则本年度考核结果视为不合格） ，对单位处罚一万元，处罚主要领导、分管责任人或
9、项目经理（厂长）伍百元。5.死亡事故：发生死亡一人次的事故单位，对事故责任单位处罚一万元，对经营班子、项目部（厂部）处罚一万元，并处罚主要领导、安全分管领导（或项目分管领导） 、项目经理（厂长）各五千元；发生死亡二人次及二人次以上的事故责任单位，按死亡人数对事故单位及主要领导、分管责任人和项目经理（厂长）加倍处罚，并进行行政处罚。注：发生死亡事故，上缴政府安全生产行政罚款和上缴十四冶集团公司的罚款，按分公司承担 60%、安装公司承担 40%的比例分摊上缴。发生死亡事故，对责任人的政府安全生产行政处罚由责任人自己承担。五、其它事项1.由公司安全生产委员会组织有关部门进行考核，考核时间根据工程工期
10、、进度等情况分为月、季度、半年、年度考核。无持续工程的短期项目，工期短于一年的，用工程完工考核代替年度考核。2.履行安全生产责任书的时限:分公司从 2010 年元月 1 日起至 12 月 31 日3.职工总数包括分公司从业人员(从事工程施工的工程队所雇佣的农民工，临时工、劳务工)。4.伤亡事故统计数据以公司施工安全管理统计数据为依据。5.本责任书一式二份，公司与责任书签订单位各执一份，签字后生效。十 四 冶 建 设 集 团 云 南 安 装 工 程 有 限 公 司 ： 分公司(代表签字)： (代表签字)：二 0 一 0 年 月 日 二 0 一 0 年 月 日6十四冶建设集团云南安装工程有限公司2
11、010 年度安全生产责任书量化考核表(分公司)一、 基 本 情 况单位名称 十四冶建设云南安装工程有限公司 分公司 考核时间法人委托代表人 联系电话责任书签字人 联系电话从业人员总数 特种作业人员总数二、 考 核 内 容考核项目 考 核 内 容标准分评 分 说 明 评 分 记 录 得分 项目总分1.千 人 负 伤 率 ： 低 于 7 5 超过控制比率扣 5 分； 2.千人重伤率:低于 0.4 5 超过控制比率扣 5 分3.未发生死亡事故，杜绝重大设备火灾、污染事故 151当 年 发 生 死 亡 1人 次 扣 罚 标准 总 分 15分 （ 累 计 扣 罚 ）2当年发生 1 起重特大设备火灾、污染
12、事故扣罚标准总分 15 分（累计扣罚）一、伤亡事故控制指标40分4.施工现场安全质量标准化达标率 100% 10每降 10 个百分点扣 5 分详见达标材料5.有评为县（区）级以上安全质量标准化优良工地或经十四冶集团公司安全质量标准化领导小组评为优良工地5 证书、评价资料考核项目 考 核 内 容标准分评 分 说 明 评 分 记 录 得分 项目总分安全生产工作部署 12 各种见证材料1.分解落实安全生产责任书 3分公司与所属(加工厂)和施工班组签 订 安 全 生 产 责 任 书 ； 分 公 司 每季 度 对 项 目 部 考 核 ； 分 公 司 按时缴纳安全生产风险抵押金。2.“五同时” 1安全生产
13、计划、实施、检查、总结、评价(评比) ；有安全生产投入资金使用明细表。3.制定分公司安全生产工作计划 1 见文件4.分公司主要领导每月一次安全生产会 1 会议记录5.制定分公司危险源识别评价策划管理 1建 立 重 大 危 险 源 及 策 划 清 单 管理 办 法6.制定分公司伤亡事故报告和调查处理制度 1 文件台帐7.制定分公司从业人员劳动保护制度 1 文件、台帐8.制定分公司从业人员工伤保险和意外伤害保险制度 1 文件、台帐9.分包方的安全控制目标、控制程序、组织结构、职责权限、规章制度、资源配备、安全措施、检查、评价和奖惩办法。 2 见分包合同；对分包的管理实施资料安 全 生 产 管 理
14、机 构 设 置 3 文件、图表1.设 立 安 全 生 产 管 理 机 构 1 见相关资料2.分 公 司 安 全 生 产 管 理 网络 图 1 见管理网络图3.施 工 点 配 置 专 职 安 全 管理 员 1 聘书(不得兼职)二、安全生产管理工作任务60分安全生产制度建设和档案管理 10文 件 安 全 管 理 资 料 、 安 全 技 术资 料81.安全生产例会制度及执行 2 会议记录2.建 立 各 级 领 导 、 职 能 部 门的 岗 位 责 任 制 度 及 执 行 1 岗位责任制文件及台帐考核项目 考 核 内 容标准分评 分 说 明 评 分 记 录 得分 项目总分3.安全生产考核制度及执行 2
15、 制度及考核记录4.安全生产奖惩制度及执行 1 记录台帐5.建立安全生产培训教育和考核制度及执行 1 培训台帐6.设备设施安全管理制度及执行 1 文件台帐、维护台帐7.安 全 生 产 检 查 制 度 及 执 行 2 记录台帐重特大事故应急救援 3 重特危险源应急预案1.重特大危险源制定有针对性应急预案 2 应急预案2. 应急预案演练 1 图片及记录安全生产检查和事故隐患整改 20 检查记录、整改见证资料1.分 公 司 安 全 生 产 大 检 查 10 每个月不少于 1 次,见检查记录2.事故隐患整改率 10 整改率 98%以上；监控率100%；（整改前后的图片）安全生产教育及从业人员资格 8
16、安 全 教 育 证 明 材 料 、 资 格 证 书1.安 全 生 产 管 理 人 员 取 证 率 2 100%2.专 职 安 全 管 理 员 上 岗 率 2 100%3.特种作业人员取证率 2 100%4.“三级”安全教育率 2 100%外包队伍资质控制 2 外包队伍有关资料外包队伍及外用工意外伤害保险 2 人员名册及保险单据二、安全生产管理工作任务60分施工工地被政府行政部门或集团公司、安装公司发过安全生产停工整改通知书的，扣 10 分，未发过的不加分备注：考 核 组签 名单 位负责人签 名附加说明：一、当年发生死亡事故的，取消被考核单位的奖励资格。二、考核对象：责任书签订单位主要领导人，分
17、管领导人；领导人发生变化的，接任工作的领导人是考核对象（年终考核，责任书签定人须有年度安全生产履职情况书面报告） 。三、奖罚标准：1. 考核得分为 90100 分的评为优秀，奖励单位 10000 元，奖主要责任人和分管责任人各 1000 元或奖项目经理 1000 元。2. 考核得分为 8089 分的评为良好，奖励单位 5000 元，奖主要责任人和分管责任人各 800 元或奖项目经理 800 元。3. 考核得分为 7079 分的评为合格，不奖不罚。4. 考核分数低于 70 分的为考核不合格（当发生一次死亡 1 人以上的安全事故，当年度考核视为不合格） ，对单位处罚一万元，处罚主要领导和分管责任人
18、或处罚项目经理伍百元。 死亡事故：发生死亡一人次的事故单位，对事故责任单位处罚一万元，对经营班子、项目部（厂部）处罚一万元，并处罚主要领导、安全分管领导（或项目分管领导） 、项目经理（厂长）各五千元；发生死亡二人次及二人次以上的事故责任单位，按死亡人数对事故单位及主要领导、分管责任人和项目经理（厂长）加倍处罚，并进行行政处罚。注：发生死亡事故，上缴政府安全生产行政罚款和上缴十四冶集团公司的罚款，按分公司承担 60%、安装公司承担 40%的比例分摊上缴。发生死亡事故，对责任人的政府安全生产行政处罚由责任人自己承担。四、职工总数包括本单位从业人员（从事工程施工的项目部所雇佣的农民工、临时工、劳务工
19、） 。10二 0 一 0 年 度安 全 生 产 责 任 书（公司直属项目部）十四冶建设集团云南安装工程有限公司2010 年 月 日十四冶建设集团云南安装工程有限公司2010 年度安全生产责任书项目部：为加强安全生产管理,遵循“管生产必须管安全”的原则,努力完成公司安全生产工作，实现全司安全生产，特签订 2010 年度安全生产责任书。说明：1.公司直属项目部安全管理由生产安全部对口项目部进行管理。2安全管理按 2008 年 7 月颁发的安全生产管理办法进行。一、伤亡事故控制指标和安全达标。40 分1.项目部千人负伤率：低于 7 5 分2.项目部千人重伤率：低于 0.4 5 分3.死亡率：为零(杜
20、绝重大设备、火灾、污染事故)。 15 分注：当年若发生死亡 1 人次扣奖罚标准总分 15 分(累计扣罚)。当年发生 1 起重大设备事故扣罚标准总分 15 分(累计扣罚)。4.施工现场安全质量标准化达标率 100% 10 分注：此项指标每降 10 个百分点扣 5 分。5.被评为县（区）级以上安全质量标准化优良工地或经十四冶建设公司安全质量标准化领导小组评为优良工地。 5 分二、安全生产管理工作任务60 分（一）安全生产工作部署。14 分1.分解落实安全生产责任书，项目部与施工班组签订安全生产责任书；按照规定按时缴纳项目经理安全生产风险抵押金；项目部每季度组织不少于 1 次责任落实情况检查考核（必
21、须有检查考核表、总结） 。 3 分2.“五同时”是安全生产责任制的核心，项目部在计划、实施、检查、总结、评价施工生产时必须同时计划、实施、检查、总结、评价安全工作。并建立项目部的安全生产投入资金使用12明细表（不得底于工程项目施工产值的 5） 。 1 分3.制订项目部项目安全生产工作计划 ，并以正式文件下发。 1 分4.项目部经理每月组织召开一次安全生产工作会议，研究部署项目部的安全生产工作（有会议纪要） 。 1 分5.对分包方(劳务分包或工程分包)要确实纳入项目部的安全管理制度下进行管理，明确分包方的安全控制目标、控制程序、组织结构、职责权限、规章制度、资源配备、安全措施、检查、评价和奖惩办
22、法。 4 分6.制订项目部环境因素、危险源识别及评价控制策划表，建立重大环境因素重大危险源及策划清单。 1 分 7.建立项目部伤亡事故报告，抢救和调查处理台帐。 1 分8.建 立 项 目 部 从 业 人 员 劳 动 防 护 用 品 发 放 使 用 管 理 台 帐 。 1 分9.建 立 项 目 部 从 业 人 员 工 伤 保 险 和 意 外 伤 害 保 险 台 帐 。 1 分(二)安全生产管理机构设置。3 分1. 建立有项目部安全生产管理的机构。 2 分2. 施 工 现 场 配 备 有 专 职 安 全 管 理 员 负 责 安 全 管 理 。 1 分注：安全管理员不得兼职，否则加倍扣分。(三)安全
23、生产制度建设和档案管理。10 分1.制定有项 目 部 安全生产例会制度，并有会议记录。 2 分2.制 定 有 项 目 部 安 全 生 产 各 级 领 导 、 各 职 能 部 门 和 各 岗 位 责 任 制 度 。 1 分3.制定有项 目 部 安全考核制度，并有考核记录。 2 分4.制定有项 目 部 安全生产奖惩制度，并有奖惩兑现记录。 1 分5.制定有项 目 部 安全生产宣传、学习、培训教育制度，并有台账。 1 分6.有项 目 部 设备，设施完好率和维护保养台账。 1 分7.制定有项 目 部 安全生产检查制度，并有台账。 2 分（四）重特大事故应急救援。3 分1.对 项 目 部 重 大 危 险
24、 源 按 程 序 制 定 有 针 对 性 应 急 预 案 ， 经项 目 经 理 签 字 后 备 案 实 施 。 2 分2.应急预案要进行演练，并有演练图片及记录。 1 分（五）安全生产检查和事故隐患整改。20 分1. 项 目 部 每月组织不少于一次的安全生产大检查。 10 分2.事 故 隐 患 整 改 率 在 98%以 上 ， 监 控 率 达 到 100%， 有 整 改 前 后 的 图 片 证 实 资 料 ； 重 大 事 故 隐 患 逐一 进 行 评 估 ， 并 逐 一 制 定 监 控 、 整 治 方 案 和 应 急 预 案 ， 并 落 实 专 人 跟 踪 。 10 分（六）安全生产教育及从业
25、人员资格。8 分1.项目经理、项目副经理 100%取得相应注册建造师的管理资格证书。 2 分2.安全管理人员 100取得安全管理人员上岗证。 2 分3.特种作业人员 100%取得特种作业人员IC 卡。 2 分4.一般从业人员 100%经过“三级”安全教育。 2 分（七）外包队伍及外用工 100%购买意外伤害保险 2 分（八）施 工 工地被政府行政部门或建设公司、安装公司发过安 全 生 产 停工整改通知书的，扣 10分，未发过的不加分。三、考核对象责任书签订单位及其项目经理；项目经理发生变化的，接任工作的项目经理是考核对象（年终考核或项目终结考核,责任书签定单位须有项目施工安全生产总结，责任书签
26、定人须有年度或项目终结安全生产履职情况书面报告） 。四、奖罚标准 1.考核分数为 90-100 分的，奖单位(壹万元)，奖项目经理壹仟元。2.考核分数为 80-89 分的，奖单位(伍仟元)，奖项目经理捌佰元。3.考核分数为 70-79 分的，不奖不罚。4.考核分数低于 70 分的为考核不合格（当年发生一次死亡 1 人以上的安全事故，则本年度考核结果视为不合格） ，对项目部处罚一万元，处罚项目经理伍百元。5.死亡事故：发生死亡一人次的项目部，对项目部处罚一万元，并处罚项目经理五千元；发生死亡二人次及二人次以上的项目部，按死亡人数对项目部及项目经理加倍处罚，并进行行政处罚。注：发生死亡事故，上缴政
27、府安全生产行政罚款和上缴十四冶集团公司的罚款，按项目部承担 60%、安装公司承担 40%的比例分摊上缴。发生死亡事故，对责任人的政府安全生产行政处罚由责任人自己承担。五、其它事项141.由公司安全生产委员会组织有关部门进行考核，考核时间根据工程工期、进度等情况分为月、季度、半年、年度考核。无持续工程的短期项目，工期短于一年的，用工程完工考核代替年度考核。2.履行安全生产责任书的时限: 项目部从项目部组建之日到工程全部结束.3.职工总数包括分公司从业人员(从事工程施工的工程队所雇佣的农民工，临时工、劳务工)。4.伤亡事故统计数据以公司施工安全管理统计数据为依据。5.本责任书一式二份，公司与责任书
28、签订单位各执一份，签字后生效。十 四 冶 建 设 集 团 云 南 安 装 工 程 有 限 公 司 ： 项目部(代表签字)： (代表签字)：二 0 一 0 年 月 日 二 0 一 0 年 月 日十四冶建设集团云南安装工程有限公司2010 年度安全生产责任书量化考核表(公司直属项目部)一、 基 本 情 况单位名称 十四冶建设云南安装工程有限公司 项目部 考核时间法人委托代表人 联系电话责任书签字人 联系电话从业人员总数 特种作业人员总数二、 考 核 内 容考核项目 考 核 内 容标准分评 分 说 明 评 分 记 录 得分 项目总分1.千 人 负 伤 率 ： 低 于 7 5 超过控制比率扣 5 分；
29、 2.千人重伤率：低 于0.4 5 超过控制比率扣 5 分3.未发生死亡事故，杜绝重大设备火灾、污染事故 151当 年 发 生 死 亡 1人 次 扣 罚 标准 总 分 15分 （ 累 计 扣 罚 ）2当年发生 1 起重特大设备火灾、污染事故扣罚标准总分 15 分（累计扣罚）一、伤亡事故控制指标40分4.施工现场安全质量标准化达标率 100% 10每降 10 个百分点扣 5 分详见达标材料165.有评为县（区）级以上安全质量标准化优良工地或经十四冶集团公司安全质量标准化领导小组评为优良工地5 证书、评价资料考核项目 考 核 内 容标准分评 分 说 明 评 分 记 录 得分 项目总分安全生产工作部
30、署 14 各种见证材料1.分解落实安全生产责任书 3项目部与施工班组签 订 安 全 生 产责 任 书 ； 项目部每 季 度 对 项 目 部考 核 记 录 ； 项目经理按时缴纳安全生产风险抵押金。2.“五同时” 1安全生产计划、实施、检查、总结、评价(评比) ；有安全生产投入资金使用明细表。3.制定项目部安全生产工作计划 1见文件（可用项目安全生产保证计划代替）4.项目经理每月一次安全生产会 1 会议记录5.制定项目部环境因素、危险源控制办法 1建 立 有 环境因素、危险源识别评价表；建立有重 大 危 险 源 及 策 划清 单 管 理 办 法6.建立项目部伤亡事故报告和调查处理台帐 1 台帐7.
31、建立项目部从业人员劳动保护台帐 1 台帐8 建立项目部从业人员工伤保险和意外伤害保险台帐 1 台帐9.分包方的安全控制目标、控制程序、组织结构、职责权限、规章制度、资源配备、安全措施、检查、评价和奖惩办法。 4 见分包合同；对分包单位的监控管理实施资料安 全 生 产 管 理 机 构 设 置 3 文件、图表1. 建立有项目部安全生产管理的机构。 2 见相关资料2.施 工 点 配 置 专 职 安 全 管理 员 1聘书(不得兼职、如有兼职扣2 分)二、安全生产管理工作任务60分安全生产制度建设和档案管理 10文 件 安 全 管 理 资 料 、 安 全 技 术资 料1.安全生产例会制度及执行 2 会议
32、记录2.建 立 项 目 部 管 理 层 和 作 业层 的 岗 位 责 任 制 度 1 岗位责任制文件考核项目 考 核 内 容标准分评 分 说 明 评 分 记 录 得分 项目总分3.安全生产考核制度及执行 2 制度及考核记录4.安全生产奖惩制度及执行 1 记录台帐5.建立安全生产宣传、学习、培训教育制度及执行 1 记录台帐6.设备、设施安全管理执行情况 1 设备完好率台帐、维护台帐7.安 全 生 产 检 查 制 度 及 执 行 2 记录台帐重特大事故应急救援 3 重特危险源应急预案1.重特大危险源制定有针对性应急预案 2应急预案（有项目经理批准和交底记录）2. 应急预案演练 1 图片及记录安全生
33、产检查和事故隐患整改 20 检查记录、整改见证资料1.项目部安 全 生 产 大 检 查 10 每个月不少于 1 次,见检查记录2.事故隐患整改率 10 整改率 98%以上；监控率100%；（整改前后的图片）安全生产教育及从业人员资格 8 安 全 教 育 证 明 材 料 、 资 格 证 书1. 项目经理、项目副经理取得相应的管理资格证书2 100%2.专 职 安 全 管 理 员 上 岗 率 2 100%3.特种作业人员取证率 2 100%4.“三级”安全教育率 2 100%外包队伍及外用工 100%购买意外伤害保险 2 人员名册及保险单据二、安全生产管理工作任务60分施工工地被政府行政部门或集团
34、公司、安装公司发过安全生产停工整改通知书的，扣 10 分，未发过的不加分备注：18考 核 组签 名单 位负责人签 名附加说明：一、当年发生死亡事故的，取消被考核项目部的奖励资格。二、考核对象：责任书签订项目经理；项目经理发生变化的，接任工作的项目经理是考核对象（年终考核或项目终结考核，责任书签定人须有项目年度或项目终结安全生产履职情况书面报告） 。三、奖罚标准：1、考核得分为 90100 分的评为优秀，奖励单位 10000 元，奖项目经理 1000 元。2、考核得分为 8089 分的评为良好，奖励单位 5000 元，奖项目经理 800 元。3、考核得分为 7079 分的评为合格，不奖不罚。4、考核分数低于 70 分的为考核不合格（当发生一次死亡 1 人以上的安全事故，当年度考核视为不合格） ，对项目部处罚一万元，处罚项目经理伍百元。 死亡事故：发生死亡一人次的项目部，对项目部处罚一万元，并处罚项目经理五千元；发生死亡二人次及二人次以上的项目部，按死亡人数对项目部及项目经理加倍处罚，并进行行政处罚。注：发生死亡事故，上缴政府安全生产行政罚款和上缴十四冶集团公司的罚款，按项目部承担 60%、安装公司承担 40%的比例分摊上缴。发生死亡事故，对责任人的政府安全生产行政处罚由责任人自己承担。四、职工总数包括本单位从业人员（从事工程施工的项目部所雇佣的农民工、临时工、劳务工） 。
