1、青 年 干 部 发 展 研 究高 慧 燃 著北 京 广 播 学 院 出 版 社图 书 在 版 编 目 ( CIP) 数 据青 年 干 部 发 展 研 究 / 高 慧 燃 著 . - 北 京 : 北 京 广 播 学 院 出 版 社 , 1999. 4ISB N 7 - 81004 - 783 - 3 . 青 . 高 . 青 年 干 部 - 研 究 . D630. 3中 国 版 本 图 书 馆 CIP 数 据 核 字 (1999) 第 03674 号青 年 干 部 发 展 研 究高 慧 燃 著 北 京 广 播 学 院 出 版 社 出 版 发 行 北 京 市 朝 阳 区 定 福 庄 南 里 7 号(
2、 邮 编 : 1 00 0 24 电 话 : 65 7 79 4 0 5 或 6 5 77 9 14 0 )光 华 印 刷 厂 印 刷 各 地 新 华 书 店 经 销*开 本 : 8501168 m m 1/ 32 印 张 : 6. 5 字 数 : 170 千 字1999 年 4 月 第 1 版 1999 年 4 月 第 1 次 印 刷印 数 : 1500ISB N 7 - 81004 - 783 - 3/ G433 定 价 : 12. 00 元参 阅 书 目 加 修 J阿 诺 德 、 美 丹 尼 尔 C菲 尔 德 曼 著 : 组 织 行 为 学 中 国 人 民 大 学 出 版 社 1990
3、年 7 月 版 陈 秀 梅 、 于 亚 博 著 : 领 导 艺 术 古 今 谈 红 旗 出 版 社 1996 年 7 月 版 史 约 克 编 著 : 柯 维 工 作 法 内 蒙 古 科 学 技 术 出 版 社 1997 年 11 月 版 栾 志 刚 、 辛 布 克 编 著 : 领 导 学 全 书 海 南 国 际 新 闻 出 版 中 心 1997 年 9 月 版 袁 志 发 著 : 我 看 人 生 海 云 明 主 编 : 情 感 智 商 人 民 出 版 社 1993 年 3 月 版 中 国 城 市 出 版 社 1997 年 6 月 版 李 成 勋 主 编 : 中 国 经 济 社 会 发 展 战
4、略 走 向 现 代 化 的 构 想 北 京 出 版 社 1997 年 6 月 版 领 导 科 学 河 南 郑 州 领 导 科 学 杂 志 社青 年 干 部 发 展 研 究 (序 )青 年 干 部 发 展 研 究(序 ) 尹 栋 年高 慧 燃 同 志 的 青 年 干 部 发 展 研 究 即 将 成 书 , 希 望 我 说 几 句 开 篇 的 话 , 我 欣 然 接 受 了 。高 慧 燃 同 志 长 期 从 事 党 务 和 干 部 工 作 , 对 干 部 工 作 是 比 较 熟 悉 的 。 而 且 她 本 人 也 是 一 名 中 青 年 干 部 , 因 此 , 她 不 仅 熟 悉 干 部 管 理
5、工 作 , 同 时 也 了 解 青 年 干 部 成 长 的 情 况 及 其 规 律 。 青 年 干 部 发 展 研究 是 作者 长 期实 践 经验 的 总结 , 也 是 面 对 新 形 势 , 经 过 认 真 思 索 的 成 果 , 有 一 定 的 价 值 。 同 时 作 者 也 约 请 了 部 分 中 青 年 干 部 骨 干 撰 文 与 其 呼 应 交 流 。 我 认 为 这 本 书 从 内 容 到 形 式 , 都 比 较 新 颖 , 值 得 中 青 年 干 部 一 读 。青 年 干 部 的 成 长 , 是 全 党 都 很 重 视 的 一 个 课 题 。 江 泽 民 同 志 在 十 五 大
6、报 告 中 指 出 :“培 养 和 选 拔 大 批 能 够 跨 世 纪 担当 重 任的 优 秀干 部 , 是 一项 战 略任 务 , 必 须 抓 紧 抓 好 。 ”历 史 的车 轮把 青年 干部 推到 了承 前 启后 , 继 往开 来的关 键时期 。 21 世 纪 , 将 会 带 来 科 学 技 术 的 飞 速 发 展 和 经 济 的 快速 增 长 , 世 界 各国 都 把 21 世 纪 作 为 发 展 自 己 的 一 个 重 要 的 历 史 时期 。 我 们 党也 制 定了 21 世 纪 发展 的 宏伟 蓝 图 , 并 计 划 在 21 世 纪 的 前 半 叶 实 现“ 三 步走 ”的 战略
7、 目 标 。因 此 青年 干 部担 当 的 历 史 重 任 是 十 分光 荣而 艰巨 的 , 同时 , 对 于 青年 干部 的素 质要 求也 是十 分高 的 。 在 这 种 情 况 下 , 更 应 对 青 年 干 部 的 成 长 给 予 特 别 的 关 心 , 对 于 青 年 干 部 的 培 养 , 给 予 特 别 的 重 视 。 1 青 年 干 部 发 展 研 究对 于 青 年 干 部 的要 求 , 总体 上仍 然是 干部 的“ 四 化 ”方针 。 结 合工作 的实 际 , 主 要 表 现 在 以 下 几 个 方 面 。要 有 较 高 的 理 论 素 养 。 理 论 水平 是 思想 水 平
8、、 工作 水 平 、政 策 水平 的 基础 。 青 年 干 部 风 华 正 茂 , 是 学 习 的 最 佳 年 龄 , 要 不 断 增 强 学 习 理 论 的 自 觉 性 , 培 养 理 论 学 习 的 兴 趣 , 养 成 理 论 思 维 的能 力 。 这 样看 问 题才 能 克服 片 面性 , 去 伪 存真 , 抓 住 事 物 的 本 质 , 才 能 正 确 地 指 导 工 作 。 要 认 真 学 习 马 克 思 主 义 理 论 , 特 别 是 邓 小 平 理 论 。 我 国 改 革 开 放 二 十 年 取 得 的 巨 大 成 绩 是 用 邓 小 平 理 论 指 导 的 结 果 , 面 向
9、新 世 纪 开 创 新 的 伟 大 业 绩 , 还 要 靠 邓 小 平 理 论 的 指 导 。 青 年 干 部 要 在 推 动 全 党 兴 起 理 论 学 习 的 新 高 潮 中 起 带 头 作 用 和 表 率 作 用 , 并 不 断 提 高 自 己 的 理 论 水 平 和 理 论 素 养 。要 有 好 的 思 想 和作 风 。 青年 干部 , 大 都是 走上 领导岗 位不 久 。 加强自 我修 养 , 在 思 想 上 、 作 风 上 不 断 有 新 的 进 步 , 非 常 重 要 。 要 学 会 依 靠 群 众 , 走群 众 路 线 。 职 务 的 升 高 并 不 能 与 决 策 水 平 、
10、 工 作 水 平 、 政 策 水 平 的 提 高 划 等 号 。 随 着 职 务 的 升 高 , 接 触 面 更 广 了 , 为 集 思 广 益 、 科 学 决 策 , 提 供 了 更 好 的 条 件 , 但 关 键 是 要 善 于 把 各 个 方 面 的 智 慧 和 力 量 凝 聚 起 来 , 最 大 限 度 地 调 动 和 发 挥 广 大 群 众 的 积 极 性 和 创 造 性 才 能 不 断 提 高 决 策 水 平 和 工 作 水 平 。 江 泽 民 同 志 最 近 还 要 求 新 走 上 工 作 岗 位 的 同 志 要 眼 界 开 阔 , 心 胸 宽广 , 淡 泊 个人 名 利 。 要
11、有 “雅量 ”, 能 容 人 , 能 听 取 不 同 意 见 , 为 党 、 为 国 家 、 为 民 族 、 为 人 民 去 争 名 争 利 。 但 个人 的 名 利 争 不 得 , 这 样 才 能 有 崇 高 的 精 神 境 界 。要 有 广 博 的 知 识 。 当 今 世 界 知 识 经 济 已 见 端 倪 。 知 识 在 经 济 发 展 和 社 会 进 步 中 的 巨 大 作 用 比 以 往 任 何 一 个 历 史 时 代 都 要 更 加 重 要 。 青 年 干 部 精 力 旺 盛 , 要 学 会 挤 时 间 学 习 , 包 括 经 济 、 政 治 、 法 律 、 科 技 、 文 化 等
12、 各 方 面 知 识 的 学 习 , 用 新 的 知 识 , 不 断 丰 富 自 己 , 充 实 自 己 , 才 能 肩 负 起 历 史 的 重 任 。要 有 较 强 的 工 作 能 力 。 21 世 纪科 学 技术 的发 展 , 不仅 仅要 求青 年 干部 知识 素 质 要 高 , 科 技 的 发 展 所 带 来 的 现 代 化 管 理 的 要 求 , 也 要 求 干 部 具 有 较 强 的 管 理 2 青 年 干 部 发 展 研 究 (序 )能 力 和 水 平 。 因 此 , 21 世 纪 的 干部 必须 既 要懂 业务 , 又 要能 管理 , 才 能不 负于 时 代 的 要 求 。 工
13、作 能力 是要 锻炼 的 , 即 使是 理论 素养 很好 、 思 想素 质很高 的同 志 , 不 认 真 地 去 磨 炼 自 己 , 也 不 可 能 很 好 地 掌 握 一 个 部 门 或 全 局 性 的 工 作 。 在 实 践 的 锻 炼 中 , 青 年 干 部 必 须 要 有 开 拓 进 取 的 精 神 , 脚 踏 实 地 的 工 作 作 风 , 重 视 培 养 自 我 解 决 矛 盾 、 处 理 矛 盾 和 化 解 矛 盾 的 能 力 , 使 自 己 成 长 为 符 合 时 代 要 求 的 领 导 者 。近 几 年 来 走 上 领 导 岗 位 的 青 年 干 部 勤 奋 学 习 , 锐
14、意 进 取 , 大 胆 工 作 , 取 得 的 成 绩 是 可 喜 的 , 但 社 会 的 发 展 进 步 迫 使 我 们 不 能 满 足 现 状 , 我 们 要 在 经 验 积 累 的 基 础 上 , 不 断 地 开 拓 未 来 。 青 年 干 部 发 展 研 究 一 书 , 主 要 从一 个 干部 工 作者 的 角度 来 看待 青 年干 部 的 成 长 , 又 有 身 在 其 中 的 感 受 , 谈 的 都 是 青 年 干 部 在 工 作 实 践 中 会 实 实 在 在 碰 到 的 问 题 , 朴 实 无 华 , 好 似 涓 涓 细 流 浸入 心 田 , 相信 它 会在 同 青年 干 部的
15、 交 流中 , 取 得 好 的 效 果 。 3 目 录目 录写 在 前 面 的 话 (1)关 系 篇一 、 下 级 与 上 级 (2)二 、 个 人 与 班 子 成 员 (5)三 、 领 导 与 下 属 (8)四 、 小 集 体 与 周 边 (11)附 录 : 交 流浅 谈 管 理 者 的 协 调 职 能 (13)道 德 修 养 篇一 、 德 若 水 之 源 (26)二 、 政 治 若 理 想 之 舵 (29)三 、 良 好 的 修 养 使 你 赢 得 更 多 的 支 持 (34)附 录 : 交 流青 年 干 部 素 质 养 成 的 体 会 及 思 考 (43) 1 青 年 干 部 发 展 研
16、 究才 华 篇一 、 深 入 细 致 的 观 察 能 力 是 提 高 工 作 水 平 的 基 础 (50)二 、 惊 人 的 记 忆 力 收 到 预 想 不 到 的 工 作 效 果 (53)三 、 科 学 的 思 维 才 能 实 现 科 学 的 决 策 (56)四 、 过 人 的 口 才 使 你 工 作 起 来 更 得 心 应 手 (62)五 、 出 类 拔 萃 的 文 采 为 你 的 工 作 锦 上 添 花 (68)六 、 扎 实 的 业 务 根 基 是 成 功 之 本 (73)附 录 : 交 流浅 谈 合 格 管 理 者 的 素 质 (76)自 律 篇一 、 正 视 现 实 战 胜 诱 惑
17、 (84)二 、 端 正 人 生 克 己 奉 公 (91)三 、 遵 纪 守 法 清 正 廉 洁 (99)四 、 廉 洁 自 律 永 葆 本 色 (106)附 录 : 交 流跨 世 纪 的 干 部 要 有 高 尚 的 政 治 素 质 (114)实 践 篇一 、 民 主 作 风 与 联 系 群 众 (120)二 、 勇 于 决 策 和 善 于 决 策 (124)三 、 决 策 活 动 中 易 冒 出 的 不 和 谐 音 符 (131)四 、 正 确 使 用 权 力 (135) 2 目 录五 、 实 践 最 讲 究 扎 实 勤 奋 (137)六 、 承 受 挫 折 与 失 败 (142)附 录 :
18、 交 流谈 领 导 者 的 影 响 力 (149)成 长 篇一 、 21 世 纪 的 展 望 (155)二 、 挑 战 与 机 遇 (160)三 、 跨 世 纪 干 部 的 含 义 (166)四 、 丰 富 自 己 超 越 自 己 (168)附 录 : 交 流浅 谈 现 代 领 导 者 (172)激 励 篇一 、 全 党 高 度 重 视 的 一 项 战 略 任 务 (183)二 、 干 部 制 度 的 改 革 和 新 的 用 人 机 制 的 建 立 (186)三 、 一 大 批 优 秀 青 年 干 部 脱 颖 而 出 (188)附 录 : 交 流问 树 哪 得 茂 如 许 为 有 清 泉 浇
19、灌 来 (191) 3 写 在 前 面 的 话人 类 即 将 跨 入 21 世 纪 。 人 们 在 把眼 光 瞄准 21 世 纪科 技 和经 济 发展 的 时候 , 首 先 想 到 的 是 高 质 量 的 专 业 人 才 和 优秀 的 干部 队 伍 。 因为 这 两者 是 赢得 21 世 纪 发 展 的 两 个 决 定 性 因 素 。 近 几 年 来 , 党 中 央 一 手 抓 科 技 人 才 的 开 发 培 养 , 一 手 抓 干 部 队 伍 的 建 设 , 均 取 得 了 明 显 的 成 效 。在 干 部 队 伍 建 设 中 , 基 本 上 完 成 了 干 部 队 伍 的 新 老 交 替
20、, 一 大 批 德 才 兼 备 的 年 轻 干 部 走 上 了 各 级 领 导 岗 位 , 他 们 中 许 多 是 高 学 历 、 高 层 次 的 人 才 , 不 仅 在 年 轻 化 方 面 改 善 了 干 部 队 伍 的 结 构 , 同 时 在 专 业 化 方 面 也 大 大 地 改 善 了 干 部 队 伍 的 结 构 。 许 多 年 轻 干 部 在 各 自 的 工 作 岗 位 上 , 努 力 学 习 , 积 极 工 作 , 大 胆 创 新 , 开 拓 进 取 , 取 得 了 一 定 的 工 作 业 绩 。 但 青 年 干 部 缺 乏 工 作 经 验 , 一 些 基 本 功 还 不 太 具
21、备 , 同 时 在 工 作 方 法 和 思 想 作 风 方 面 存 在 的 问 题 也 是 显 而 易 见 的 。 本 人 除 了 长 期 做 干 部 的 管 理 工 作 外 , 身 为 一 名 中 青 年 干 部 , 在 工 作 中 也 经 常 会 产 生 同 样 的 困 惑 和 碰 到 同 样 的 问 题 。 我 想 , 我 们 所 面 临 的 挑 战 是 非 常 激 烈 的 , 历 史 赋 予 我 们 的 任 务 是 光 荣 而 艰 巨 的 , 我 们 不 能 辜 负 了 党 和 国 家 的 期 望 , 不 能 使 自 己 的 高 学 历 只 填 写 在 履 历 表 上 , 应 使 其
22、在 实 践 中 发 挥 应 有 的 作 用 。 要 在 实 践 中 有 所 作 为 , 就 必 须 具 有 高 水 平 的 理 论 素 养 和 较 强 的 政 治 素 质 , 并 学 会 工 作 。 因 此 , 我 在 认 真 学 习 的 同 时 , 结 合 个 人 工 作 实 践 和 青 年 干 部 在 工 作 中 经 常 出 现 的 问 题 , 进 行 了 一 些 总 结 和 思 考 。 我 的 想 法 得 到 身 边 一 些 青 年 干 部 朋 友 们 的 积 极 响 应 , 并 将 他 们 的 体 会 和 想 法 也 形 成 了 文 字 , 作 为 同 我 的 交 流 一 并 奉 献
23、给 青 年 干 部 们 。 通 过 我 们 彼 此 从 不 同 角 度 的 思 考 , 能 给 青 年 干 部 朋 友 们 对 工 作 实 践 提 供 一 些 小 小 的 参 考 , 这 便 是 我 们 最 大 的 心 愿 。 1 关系 篇青 年 干 部 发 展 研 究美 国 著 名 的 成 人 教 育 家 戴 尔 卡 耐 基 说 过 : 一 个 人 事 业 的 成 功 , 只 有 百 分 之 十 五 靠 他 的 专 业 知 识 , 另 外 的 百 分 之 八 十 五 要 靠 他 待 人 处 世 的 艺 术 。 在 社 会 主 义 国 家 , 一 个 领 导 者 的 成 功 虽 然 不 能 肯
24、 定 地 说 百 分 之 八 十 五 靠 关 系 , 但 应 该 说 , 领 导 者 保 持 与 上 下 、 左右 和 群 众 的 良 好 人 际 关 系 是 成 功 的 重 要 条 件 。一 、 下 级 与 上 级一 位 年 轻 干 部 的 履 历 : , 博 士 , 研 究 方 向 , 有 机 化 学 , 工 作 两年 后 由 于 各 方 面 表 现 好 , 被 任 命 为 某 大 学 一 个 系 的 副 主 任 。上 任 一 年 后 , 系 主 任 和 这 位 副 主 任 都 找 组 织 上 谈 , 两 个 人 没 有 办 法 合 作 。 系 主 任 强 调 他 领 导 不 了 副 主
25、任 , 副 主 任 许 多 事 情 不 同 他 打 招 呼 , 甚 至 背 着 他 做 了 许 多 事 。 副 主 任 则 强 调 , 主 任 太 揽 权 , 不 放 手 , 工 作 起 来 极 不 协 调 。组 织 调 查 结 果 : 副 主 任 工 作 热 心 肯 干 , 专 业 水 平 高 , 办 学 思 想 明 确 , 对 学 科 的 发 展 有 其 独 到 的 见 解 。 但 对 自 己 负 责 的 工 作 , 过 于 自 行 其 是 , 向 系 主 任 请 示 汇 报 不 够 , 甚 至 自 行 主 张 调 整 了 一 些 教 研 室 主 任 , 也 不 向 系 主 任 汇 报 ,
26、 出 外 参 加 学 术 活 动 也 不 打 招 呼 。处 理 意 见 : 鉴 于 两 个 人 无 法 再 继 续 合 作 , 调 换 了 这 位 副 主 任 的 工 作 岗 位 。 这 两 位 主 任 之 间 的 问 题 , 单 从 副 主 任 方 面 讲 , 是 没 有 妥 善 处 理 好 和 自 己 上 司的 关 系 。 年 轻 的 同 志 开 始 走 上 领 导 岗 位 , 绝 大 多 数 是 做 副 职 , 那 么 首 当 其 冲 的 是 2 关 系 篇处 理 好 和 正 职 的 关 系 。 和 正 职 的 关 系 处 理 好 了 , 班 子 才 能 形 成 合 力 , 事 业 才
27、会 进 步 。 否 则 将 会 影 响 到 事 业 的 发 展 。 实 践 证明 , 配角 也 不好 当 。那 么 , 作为 配角 , 应 重 视 把 握 好 哪 些 技 巧 呢 ?第 一 , 求 同 存 异 , 不 计 较 细 枝 末 节 。 由 于 年 龄 的 不 同 , 阅 历 的 不 同 和 认 识 事 物 的 角 度 不 同 , 以 及 对 事 物 认 识 的 程 度 不 同 等 , 即 使 是 对 同 一 事 物 , 也 会 出 现 不 同 的 看 法 , 甚 至 产 生 相 反 的 意 见 和 结 论 。 这 时 , 作 为 副 职 , 要 善 于 求 同 存 异 , 不 要 在
28、 细 枝 末 节 上 纠 缠 不 休 , 伤 了 感 情 。 只 要 不 是 大 的 原 则 分 歧 , 就 要 积 极 支 持 一 把 手 的 工 作 。 即 使 是 一 把 手 的 工 作 推 进 得 不 顺 利 , 也 不 能 幸 灾 乐 祸 , 站 在 一 边 看 笑 话 , 而 是 要 积 极 补 台 , 保 证 集 体 决 策 的 一 致 性 和 权 威 性 , 并 积 极 带 领 大 家 去 执 行 , 去 落 实 。 否 则 , 势 必 影 响 整 体 工 作 , 影 响 决 策 的 效 率 , 领 导 成 员 之 间也 会 出 现 不 必 要 的 裂 痕 。第 二 , 把 正
29、 职 摆 在 应 有 的 位 置 上 , 隐 其 锋 芒 , 甘 当 配 角 。 把 正 职 摆 在 应 有 的 位 置 上 , 这 是 我 们 常 说 的 一 句 话 , 意 思 是 说 要 尊 重 正 职 。 现 在 的 年 轻 干 部 , 年 龄 优 势 自 不 必 说 , 其 它 诸 如 学 历 , 知 识 的 前 沿 性 等 也 都 比 老 同 志 有 优 势 , 在 这 种 情 况 下 , 决 不 能 自 以 为 是 , 不 把 正 职 放 在 眼 里 。 副 职 一 般 是 协 助 正 职 主 管 某 一 方 面 的 工 作 , 即 便 是 在 一 些 情 况 下 负 责 一 下
30、 全 面 工 作 也 只 能 由 一 把 手 授 权 。 因 此 , 无 论 是 在 言 谈 中 , 或 是 在 处 理 问 题时 , 尤 其 是在 公 开场 合 , 都 要明 白 自己 的 位置 , 不 能 给 人 产 生 正 副 职 易 位 的 错 觉 , 让 正 职 产 生 误 解 。第 三 , 积 极 工 作 , 克 服 依 赖 心 理 。 副 职 工 作中 的“ 越 位 ”现 象和 “不到 位 ” 现 象 在 实 践 中 都 有 发 生 。 年 轻 的 副 职 干 部 表 现 为 后 者 的 较 为 多 见 。正 职 , 一 般 来 说 任 职的 时间 都比 较长 , 经 验比 较丰
31、富 , 看 问题 比较全 面深 刻 , 年 轻 的 副 职 多 向 正 职 汇 报 请 示 是 对 的 , 但 切 莫 产 生 依 赖 心 理 , 事 事 等 正 职 拿 主 意 , 对 自 己 负 责 的 工 作 也 不 敢 放 开 手 脚 干 。 而 应 该 采 取 积 极 主 动 的 态 度 , 对 于 工 作 中 的 重 大 问 题 , 要 主 动 与 正 职 研 究 , 客 观 准 确 地 向 一 把 手 介 绍 情 况 , 同 时 应 有 自 己 的 意 见 和 看 法 , 并 尊 重 正 职 的 意 见 ; 而 大 的 方 案 决 定 后 , 副 职 就 应 该 放 开 3 青
32、年 干 部 发 展 研 究手 脚 去 干 , 要 避 免 事 无 巨 细 都 等 着 向 一 把 手 要 方 法 , 要 答 案 。 如 果 是 工 作 中 遇 到 了 比 较 棘 手 的 事 情 和 比 较 复 杂 的 矛 盾 , 副 职 应 该 积 极 谨 慎 地 去 解 决 , 要 敢 于 承 担 责 任 , 尽 量 把 矛 盾 解 决 在 自 己 工 作 范 围 内 。 这 样 , 一 方 面 年 轻 干 部 在 错 综 复 杂 的 事 物 中 能 够 锻 炼 自 己 分 析 处 理 问 题 的 能 力 和 才 干 ; 另 一 方 面 , 可 避 免 一 把 手 陷 入 纷 繁 的 事
33、 务 , 集 中 精 力 考 虑 全 局 的 大 事 。以 上 主 要 是 对 年 轻 的 副 职 而 言 , 那 么 对 于 年 轻 的 正 职 在 处 理 与 上 级 的 关 系 中 应 注 意 哪 些 问 题 呢 ?首 先 应 树 立 全 局 观 念 。 正 职 不 同 于 副 职 , 正 职 作 为 一 把 手 , 独 挑 一 摊 , 独 立 地 开 展 工 作 , 和 上 级 的 关 系 不 像 正 副 职 联 系 得 那 么 密 切 , 这 就 要 求 正 职 要 胸 怀 大 局 , 把 局 部 的 利 益 置 身 于 全 局 之 中 , 切 不 可 只 顾 局 部 的 利 益 ,
34、 而 不 顾 全 局 的 利 益 , 甚 至 不 惜 牺 牲 全 局 的 利 益 而 保 全 局 部 的 利 益 , 把 自 己 降 低 到 局 部 代 言 人 的 位 置 , 给 全 局 工 作 的 开 展 带 来 困 难 和 影 响 。第 二 , 既 打 招 呼 , 也 听 招 呼 。 年 轻 干 部 头 脑 灵 活 , 思 想 活 跃 , 同 时 , 社 会 主 义 市 场 经 济 条 件 下 办 教 育 , 必 须 走 适 应 市 场 经 济 发 展 的 办 学 道 路 。 这 就 要 求 干 部 不 仅 要 研 究 专 业 , 同 时 也 要 研 究 社 会 的 需 求 。 因 此
35、, 干 部 积 极 开 辟 社 会 资 源 是 新 时 期 办 教 育 的 需 要 。 从 这 个 角 度 说 , 趴 窝 守 摊 的 干 部 不 一 定 是 好 干 部 , 而 出 去 跑 的 干 部 也 不 一 定 是 不 称 职 的 干 部 。 但 必 须 处 理 好 内 工 作 外 活 动 的 关 系 , 并 按 有 关 规 定 自 觉 向 领 导 打 招 呼 。 作 为 高 一 级 的 领 导 , 他 总 揽 的 是 全 局 , 管 许 多 的 部 门 和 干 部 , 不 可 能 经 常 去 过 问 下 属 领 导 群 体 中 的 每 个 成 员 , 主 要 靠 规 范 去 管 理
36、, 年 轻 的 领 导 者 们 要 学 会 遵 守 规 范 。 不 能 把 领 导 和 被 领 导 颠 倒 了 位 置 , 上 级 领 导 有 事 情 反 要 追 着 下 级 , 这 样 既 影 响 了 工 作 的 正 常 开 展 , 又 影 响 了 上 下 的 协 调 。 另 外 , 作 为 年 轻 的 正 职 还 要 学 会 听 招 呼 , 无 论 是 领 导 召 集 的 会 议 还 是 部 署 工 作 , 必 须 招 之 即 来 , 所 谓 有 用 与 无 用 , 重 要 与 不 重 要 , 不 能 由 自 己 选 择 。 比 如 , 一 位 年轻 的 正 职 经 常 不 参 加 领 导
37、 召 集 的 会 , 还 美 其 名 曰 “会 是 肯 定 要 参 加 的 , 但 要 有 选 择 地 参 加 ”。 当 然 , 现 在 有 些 会 议 是 需 要 精 简 , 但 上级 部 门的 决 定 , 下 级 领导 选 择对 口 4 关 系 篇味 的 参 加 , 不 对 口 味 的 不 参 加 , 这 无 论 如 何 不 能 成 为 一 条 经 验 。 如 果 是 每 位 干 部 对 上 级 的 布 置 都 持 这 种 态 度 , 长 此 以 往 , 必 是 “国 将 不 国 , 法 将 不 法 ”了 。另 外 , 作 为 下 一 级 的 领 导 , 更 不 能 产 生 被 领 导 者
38、 意 识 上 的 错 位 , 认 为 敢 和 上 级 领 导 顶 , 是 一 种 时 尚 , 似 乎 顶 撞 了 领 导 就 拉 住 了 群 众 。 这 种 情 况 在 不 正 常 的 情 况 下 有 过 , 比 如 “四人 帮 ”统治 时期 , 老 百姓 对基 层推 行他 们路 线 的干部 不满 意 , 但 又 不 敢 说 , 一 旦 在 他 们 中 间 有 了 自 己 的 代 言 人 , 敢 去 顶 着 干 , 他 们 当 然 拍 手 称 快 。 现 在 的 情 况不 同了 , 大 政方 针 对头 , 干 部又 是经 过大 家民 主推荐 产生 的 , 干 部 容 易 出 现 的 问 题 主
39、 要 是 工 作 中 是 否 得 力 和 在 干 的 过 程 中 会 出 现 的 一 些 疏 漏 , 这 靠 顶 是 解 决 不 了 问 题 的 。 应 按 照 民 主 集 中 制 的 正 常 渠 道 , 直 接 向 领 导 提 意 见 , 如 果 得 不 到 及 时 地 纠 正 或 解 决 , 还 可 以 向 上 一 级 领 导 反 映 , 以 免 使 整 个 工 作 部 署 乱 了 阵 脚 。 如 果 盲 目 地 认 为 敢 顶就 是 有魄 力 的干 部 , 就 是群 众 拥护 的 干部 , 这 就 大 错 特 错 了 , 群 众 不 会 接 受 这 种 干 部 。二 、 个 人 与 班
40、子 成 员在 我 们 的 工 作 实 践 中 , 曾 有 这 样 一 个 记 载 , 一 个 大 学 的 系 由 于 各 种 原 因 , 发 展 非 常 缓 慢 , 很 多 同 志 对 其 失 去 了 信 心 。 后 来 组 织 上 调 任 了 一 位 年 轻 的 干 部 去 主 持 工 作 , 不 到 一 年 的 时 间 , 奇 迹 出 现 了 , 原 来 要 求 调 离 的 人 , 稳 定 住 了 , 大 家 开 始 心 往 一 处 想 , 劲 往 一 处 使 , 在 以 后 几 年 的 工 作 中 , 系 里 各 项 工 作 都 很 出 色 , 连 年 被 学 校 评 为 先 进 单 位
41、 。 在 和 这 位 年 轻 干 部 的 交 谈 中 , 他 谈 了 一 点 很 重 要 的 做 法 和 体 会 , 那 就 是 真 诚 地 去 团 结 好 班 子 的 每 一 个 成 员 , 班 子 有 了 凝 聚 力 , 就 不 会 有 克 服 不 了 的 困 难 。 怎 样 才 能 做 到 这 一 点 呢 ?(一 ) 要 胸 怀 大 局 , 不 计 较 你 长 我 短 。 在一 个班 子中 , 成 员各 有所 长 , 各有 5 青 年 干 部 发 展 研 究所 短 , 性 格 有 刚 有 柔 , 脾 气 有 急 有 慢 , 在 一 起 工 作 , 总 有 勺 子 碰 锅 沿 的 时 候
42、, 遇 到 这 种 情 况 , 只 要 不 是 原 则 问 题 , 千 万 不 要 去 追 究 谁 是 谁 非 , 尤 其 是 在 自 己 并 没 有 错 的 情 况 下 , 更 要 能 受 得 了 委 屈 , 得 理 让 人 , 法 国著 名 作家 雨 果说 过 , “世 界 上 最 大 的 是 海 洋 , 比 海 洋 大 的 是天 空 , 比 天空 广 阔的 是 人的 胸 怀 。 ”这 是 何等 的 深 刻 。 我 国 脍 炙 人 口 的 春 秋 故 事 廉 颇 与蔺 相 如 , 说 年轻 的 相国 蔺 相如 , 为 了 赵 国 的 安 危 , 团 结 御 秦 , 极 力 回 避 要 羞
43、辱 他 的 老 将 军 廉 颇 , 以 免 发 生 冲 突 。 廉 颇 十 分 自 愧 不 如 蔺 相 如 的 胸 襟 , 负 荆 请 罪 。 从 此 将 相 和 好 , 同 心 治 理 赵 国 , 秦 国 听 说 后 , 久 久 不 敢 再 侵犯 赵国 。 这 个故 事 很能 给我 们以 启示 。 作 为班 子的成 员之 一 , 必 须 要 学 会 以 大 局 为 重 , 不 计 班 子 成 员 的 小 节 。 比 如 , 上 面 谈 到 的 干 部 在 刚 进 这 个 班 子 的 时 候 , 班 子 里 并 不 是 所 有 成 员 都 服 气 , 有 的 甚 至 放 出 话 来 , 先 看
44、 一 看 再 说 , 不 行 就 走 人 。 他 对 此 不 予 理 会 , 并 作 为 对 自 己 的 一 种 鞭 策 。 结 果 终 于 通 过 自 己 的 努 力 , 取 得 了 班 子 其 他 成 员 的 支 持 , 促 进 了 系 里 各 项 工 作 的 发 展 。(二 ) 坚 持 建 立 在正 确原 则之 上的 团结 。人 们 在人 际交 往中 可能成 为朋友 、 挚 友 、 诤 友 。 我 们 推 崇 诤 友 。 诤 友 是 在 坚 持 正 确 的原 则 基础 上 的朋 友 。 “诤 ”本 意 是 直 言 批 评 劝 戒 。 在 班 子 成 员中 , 我 们 应提 倡 这样 一
45、种精 神 。 很 多领 导 班子 , 表 面 上 一 团 和 气 , 实 际 上 暗 流 湍 急 。 这 种班 子 的毛 病 出在 有 事不 能 摆到 桌 面上 , 不 能 正 确 地 开 展 批 评 与 自 我 批 评 。 坚 持正 确 、 正 常的 批 评 , 是搞 好 团结 的 基础 。 我 国 古 代 、 现 代 都 不 乏 诤 言 基 础 上 成为 挚 友的 典 型事 例 。 唐 太宗 和 魏征 的 故事 , 是 我 国 妇 孺 皆 知 的 故 事 。 一 个 是 天 子 , 一 个 是 臣 下 。 而 唐 太 宗 , 是 历 史 上 著 名 的 能 够 接 受 直 谏 的 皇 帝
46、, 魏 征 却 是 历 史 上 著 名 的 忠 直 敢 言 的 大 臣 。 魏 征 在 唐 太 宗 抓 错 人 、 杀 错 人 的 时 候 , 敢 于 冒 死 直 谏 , 在 他 奢 侈 封 禅 、 动 用 大 批 库 银 百 姓 血 汗 为 公 主 办 嫁 妆 的 时 候 , 也 不 放 过 直 言 劝 谏 。 太 宗 均 能 闻 过 则 喜 , 并 对 敢 于 冒 犯 自 己 的 魏 征 十 分 敬 重 , 使 自 己 成 为 历史 上 一代 明 君 , 并带 来 了唐 朝 的鼎 盛 时期 。 封 建 的 君 王 尚 能 如 此 , 我 们 革 命 队 伍 中 的领 袖 们更 是 为我 们
47、 树立 了 光辉 的 榜样 , 毛 泽 东 、 周 恩 来 、 陈 毅 等 都 有 很 多 诚 恳 批 评 他 人 和 虚 心 接 受 他 人 批 评 的 例 子 , 毛 6 关 系 篇泽 东 同 志 还 就 此 项 问 题 多 次 教 育 全 党 。 社 会 发 展 到 今 天 , 在 我 们 的 队 伍 中 , 尤 其 是 领 导 班 子 成 员 之 间 更 应 该 加 强 民 主 。 相 反 , 在 我 们 一 些 干 部 中 滋 长 了 一 些 坏 风 气 , 只 说 别 人 爱 听 的 话 , 不 说 别 人 感 到 逆 耳 的 话 , 把 缺 点 说 成 希 望 , 总 是 大 事
48、 化 小 , 小 事 化 了 , 结 果 是 一 坑 国 家 , 二 害 干 部 , 百 害 而 无 一 利 。 这 种 风 气 在我 们 干 部 中 , 尤 其 是 年 轻 干 部 身 上 决 不 能 滋 长 蔓 延 。当 然 , 在 开 展 批 评 的 时 候 , 一 是 要 诚 恳 , 二 是 要 讲 究 方 式 。 就 这 点 而 言 , 实 践 证 明 , 最 好 的 方 式 还 是 大 家 在 会 上 谈 , 增 加 透 明 度 , 陈 毅 元 帅 著 名 诗 句 “难 得 是 诤 友 , 当 面 敢 批 评 ”, 就 是 教 育 大家 , 当 面 解 疙 瘩 , 避 免背 后 生
49、隔 阂 。 其次 是 会 下 谈 心 , 通 过 和 风 细 雨 的 劝 说 , 充满 诚 意的 开 导 , 幽默 诙 谐地 “敲打 ”, 促 人 警 醒 , 并 感 受 到 融 融 友 情 。年 轻 干 部 , 敢 于 对 班 了 他 人 提 出 批 评 意 见 是 锻 炼 , 勇 敢 地 接 受 别 人 的 批 评 更 是 一 种 锻 炼 。 首 先 是 接 受 别 人 批 评 时要 泰 然处 之 , 不 要一 听 批评 意 见就 坐 不住 , 或 极 力 辩 解 , 或 极 力 掩 饰 , 甚 至 恼 羞 成 怒 , 这 样 会 影 响 自 己 的 进 步 , 影 响 自 己 的 政 绩 。 虚 心 听 取 意 见 , 大 胆 接 受 批 评 是 干 部 成 长 过 程 中 不 可 缺 少 的 , 也 是 干 部 必 备 的 素 质 。(三 ) 不 争 功 , 不 诿 过 。 班 子 中 有了 成 绩往 自 己 身 上 揽 , 有 了 问题 或 失误 往 别 人 身 上 推 , 这 是 作 为 一 个 干 部 应 绝 对 忌 讳 的 。 功 劳 具
