1、卓 一 系 列 培 训 课 程卓一企管策划课程时间：2011 年 5 月 24-25 日地点：苏州沧浪区解放东路 555 号桐泾商务广场 2 号楼 11 楼费用：2380 元/人课程背景：MTP(Management Training Program )原义为管理培 训计划，是由美国在 1950年代，为 有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经 11 次改版，日臻完善，成为当今世界经 典管理培训之一。迄今 为 止，全世界已 经有数百万管理者接受了 MTP 的洗礼。 该 体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990 年代末，MTP 由日本及台湾引进大陆，在企业发展过
2、程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培 训方案，广泛 为各地企业 运用，并取得了良好的成果。又经MTP 管理才能 发展中心 根据原 MTP 课程的精神与精髓，再参考中国企 业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的个案，并撷取多位大师的精华，最新的管理理 论， 发展出现有的MTP 管理才能发展培训的新版本。MTP 管理才能 发展培 训架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又突出完成了“知”、 “行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导， 实现了培训从课堂到工作实践的延伸。对培训成效给予明确的承诺和保证。课程目的：通过系统的管理
3、知识和技能的研习，将相关管理才能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益。 统一企业中层管理者与企业经营层的管理理念（了解组织文化内涵，明确管理职责，建立正确态度， 认知使命意义，勇于面对挑战，设定管理基准，培养问题意识）； 全面提升企业中层管理者管理技能的水准（评价和辅导下属的业绩，发现问题与解决问题的能力，培养与指导 部属的能力，组织与工作协调能力，领导能力与激励部属的能力， 创新能力）；课程对象：各职能部门经理、主管、新任管理者、希望从事管理工作的人员。课程时数：二天MTP 中层干部管理才能训练计划卓 一 系 列 培 训 课 程卓一企管策划课程内容
4、：引言第一部 管理基石一.管理概念1.管理的目的2.管理的对象3.管理的方法二.管理角色1.向上管理2.向下管理3.平行管理4.对外管理三.管理心态1.七大基本心态2.意识性管理四.组织运作1.组织形式2.工作架构第二部 工作管理一.计划 Plan1.目标管理与绩效2.何谓计划3.计划制定程序4.自我计划与时间管理二.执行 Do1.执行的含义2.工作分配3.指令下达4.状况共有与自我命令三.控制 Check1.何谓控制2.控制的方法3.报告的运作4.自我控制四.改善 Action卓 一 系 列 培 训 课 程卓一企管策划1.流程管理与标准化2.问题与问题意识3.问题解决流程4.创意思考第三部
5、人员管理一.培育概念1.培育观念2.培育流程3.培育方式二.管理沟通1.沟通概论2.沟通风格3.沟通障碍4.沟通技巧5.沟通方式6.冲突处理7.会议沟通三.激励1.了解人的行为2.人的需求3.人的态度4.激励员工四.团队建设1.团队理论2.团队四阶段3.团队合作方法第四部 领导式管理一.领导力1.领导力与领导者2.领导力的型态3.组织活性化与领导力二.管理的推展1.适切管理的实践2.领导力的提升总结卓 一 系 列 培 训 课 程卓一企管策划讲师介绍：沈凡老师是卓一企管公司特聘讲师， 复旦大学 MBA，曾在台湾受 训人力资源管理课程，亦曾在上海交通大学接受人力资源经理高级研修班的培训。长期从事人力资源经理工作，累积了大量的实战经验。沈老 师 作为日本产业训练协会授证讲师，在中 坚干部 MTP 课程方面有很深的造诣，另擅长于人力资源管理方面的课程，所授课程实用有效，效果颇 佳，学 员在学习过程中充分 领悟课程概念和掌握实用技巧。曾服务过的客户：豪雅光电、明基电通、 华苏塑料、友达光电、博世汽车、三星电子、西 门子电器、中国电信等
