1、,企业大学的规划与建设,-汉堡大学经验分享,钟彩民2007年6月29日广州,企业大学,一所绝不平凡的大学,树 / 人培训与发展体系相结合,感 恩,注重个人 能力 注重胜任力 针对课程 针对企业战略 单一课程 终身学习的持续性 战术的层面 战略的层面 行为 /态度 /通则 思维/心灵/创新,培训中心 Vs 企业大学,1 a 战略与规划 2 b 提炼与升华 3 c 潜能与创新 4 d 整合与开发 5 e 品牌与忠承,国立大学 Vs 企业大学,学者的定义从业者的定义,企业大学的定义,你的企业为什么要建立企业大学,促进实施培养人才建立形象弥补教育 整合传播 强化关系与时俱进推动变革,对企业的帮助,你的
2、企业是否建立培训管理体系企业的目标对象人数达1000人企业未来3年的规划,什么企业适合建立企业大学,高层承诺确定职责缔造愿景建立团队策划服务生存模式 技术战略宣传战略评估体系 沟通,企业大学的建设的部骤,设计课程 (传播什么)选择讲师 (谁来传播),建立团队,企业最需要的技能是什么,总则和宗旨,客户服务技巧,团队合作,人际关系,沟通,领导力,危机处理,企业大学的核心课程 3C,总则和宗旨,核心胜任力,企业公民,组织架构,70% Vs 30%,内部培训师 Vs 外部培训师,摩托罗拉大学的五大学院领导力和管理学院供应链学院营销学院 工程学院质量学院,设计课程 (讲什么),初级经理人员领导力项目框架 （ 以自我管理为核心）中级经理人员领导力项目框架 （ 以团队管理为核心）高级经理人员领导力项目框架 （ 以组织管理业务开发为核心),领导力和管理学院（内外训）,初级管理课 初级项目课程 中级管理课 中级项目课程高级管理课 高级项目课程 高级研修课 高级项目研修课程,麦当劳 地区课程（内训）,启 示,我们的路还有多远？,我们的路还有很远。,谢 谢！,
