1、职能部门的绩效考核如何开展,【仅供中国诚通使用】,如何看待考核, 考核过程既是干部对员工进行评估的过程，亦是员工获得指导、改进工作的过程 考核对于干部而言是帮助达成目标的有效手段，而不是负担 考核重在未来，而不是过去；重在改进，而不仅仅是薪资的浮动 考核结果作为工薪的组成部分，员工只有知道自己的考核结果的权利,职能部门的工作特点影响考核的进行,事务性工作居多，不可量化 工作任务时间跨度较长，有可能跨考核周期 临时性工作较多，计划性较弱 工作内容为某项事件的过程，成果不显化,如何对职能部门进行量化的考核？,方法一： 采取员工满意度调查方法,方法二： 高一级领导集体评价,方法四： 工作日志记录作为
2、考评依据,方法三： 确定具体考核内容，考核主体定性打分,最基础的工作：建立岗位责任体系,岗位责任体系两件实实在在的工作,岗位说明书明确职责，保障前进方向。 绩效考核（绩效考核表）明确目标，保障前进质量。,岗位责任体系铺垫管理成功的基础,结论：（众人拾柴火焰高） 岗位责任体系是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障。 建设好岗位责任体系可以促进岗位工作效率与工作效果的提高。,有效搭建岗位责任体系-1,部门宗旨,岗位责任,小组职责,岗位目的,岗位职责,工作关系,任职要求,部门职责,部门年度目标,小组季度目标,部门季度目标,岗位目标,季度计划,资源支持,适时调整,绩效面谈,管理者指导,与员工一起设立,树立两个观念：岗位责任对岗不对人绩效评估对事不对人（公正）,有效建设岗位责任体系-2,发挥员工主动性,共同完善与优化,共同发展！,
