1、 撰写对标报告篇一：如何撰写对标管理考察报告如何撰写对标管理考察报告近两年，在国务院国资委的号召下，众多企业开展了对标管理工作，包括同业对标、跨行业对标、指标对标、流程对标等等，对标形式多种多样，很多企业取得了良好的成效。 在对标过程中外出学习，到标杆企业考察、取经是很普遍的方式。回来后，少不了要结合所学写心得、报告，但是，这个报告如果按照常规学习报告模式来写，未免分量不够，因为对标回来就是达标、创标，要从实际出发，得出接下来企业具体的改善思路，这样才有现实意义。如何撰写对标管理考察报告?报告到底该如何写呢？大家心里都有几段论，通常涵盖：一、标杆企业经验总结；二、我们企业的问题分析；三、回去如
2、何开展工作，云云。如何提高报告的条理性、实用性，避免流于形式呢？小编结合陈泓冰老师标杆理论中的“一环四法”与“标杆环”给大家提一点思路，看看这样写是不是可以让我们的报告更有分量，对企业改善工作更具有实际意义。在大的框架上，在报告的呈现思路上我们可以分为立标、对标、达标、创标，四个阶段。一、立标阶段我们是带着怎么样的问题去考察的，也就是我们去学习的目的是什么；我们的标杆企业在这些方面是怎样管理的，有没有数据，或在制度、流程、标准、措施等方面和我们不一样；通过这些比对，我们能不能确立改善的基准目标，即想在哪些方面改善，改善到什么目标。二、对标阶段1、对当前的现状进行详细分析，比起标杆企业的该项工作
3、上有哪些缺失，可能是流程制度的缺失，也可能是职责、权限的缺失；2、制定我们改善的计划，这个环节可以参照泓冰“剪刀流”的方法，在计划中先列出资源计划，再列出工作计划，如果没有资源计划，工作计划根本无法实施或得到保障；3、制定具体的改善方案，这里面要包括执行团队、计划、工作要素（可能是好几个层级的要素） 、标准和措施等。三、达标阶段1、方案出来了并不能代表改善完成了，方案必须经过验证，才能知道改善有没有效果，这里要有方案验证的注意事项、多方协同要求等；2、效益预估，能否预估出经济效益或者管理效益，这代表方案和做改善的价值，没有价值或者投入与付出不成正比，我们就没有做改善的必要。四、创标阶段1、如果
4、我们的改善有效果，要把改善过程中的所有的文件固化下来，用陈泓冰老师的原话是“创标建模” 。有个企业党群部的管理干部就曾向我们抱怨：每天都在工作，但是工作不好衡量，别人也看不见自己在做什么。如果我们能够把有效的工作全部“创标建模” ，工作成果则显而易见。如果企业中大量的工作都有健全的标准和模板，铁打的硬盘就形成了；2、实现对创一体化，陈泓冰老师认为对标是出击，创标是防守，企业管理一定要善于攻防转换，创标是完善我们自己，更重要的是在日常管理中创自己的“标” ，只有这样，我们才能从内在更强大。关于标杆考察、学习的心得报告，如果能从以上方面考虑，一定会更加充实、也一定能够更好地发挥出报告的建设性作用。
5、篇二：对标报告Xx 乡对标分析报告一、 xx 乡基本情况xx 乡位于威县北部边缘，西距 106 国道 5 公里，北临青银高速公路，与南宫市接壤，是棉花种植、大棚菜种植和畜牧养殖大乡。耕地 68835 亩，辖 32 个村，人口 3.2 万，农民人均纯收入 2269 元。二、 xxxxxx 镇基本情况xx 镇位于 xx 市东部，距市区 15 公里，维（坊）高（青）、昌（乐）大（家洼）公路的交汇处，是省级农业现代化示范区，是省级先进单位。面积 136 平方公里，辖 113 个村，人口 9.3 万，是省级中心镇。xx 镇地方财政收入 8109万元，农民人均纯 8274 元。三、 对比差距1、xx 镇工
6、业发达，工业园区已初具规模。依托机械制造、工艺制品、木器加工、纺织服装、化工肥料等支柱产业，只 2009 年，xx 镇就新上投资千万元的项目 20 个，完成工业投资 500 万元以上工业企业达到了 56 家。而我乡工业现状为产业基本为个体小企业，龙头企业少，且没有主打品牌，无市场竞争力。2、xx 镇农业基础设施完善，结构合理，形成了蔬菜、果品、畜牧、花卉、林业等五大支柱产业，建成了“万亩速生杨基地” ，拥有蔬菜大棚 10.3 万个，山药和香菜为主的大田菜已初具规模，新发展畜牧小区 200 多个，设施农业得到全面推广，农业龙头企业迅猛发展，总数达到了 28 家，加快了农业二化进程。其中，以种植大
7、棚为主，有较完善的农业基础设施配套，结构合理、技术含量高，主要有蔬菜、果品、花卉等支柱产业。全镇蔬菜大棚就拥有 5.3 万个，且产品优良符合绿色食品结构。在畜牧养殖方面，xx镇以小区养殖为主，共有牧养小区 200 个，且都是特色、高产效的畜牧品种养殖。而我乡是大棚菜和畜牧养殖大乡，但是规模太小，且技术含量低，只有 837 个大棚，养殖以散养为主，且产品不具特色，产效低。因此，与 xx 镇相比亩产效益和人均纯收入能有 23 倍的差距。3、xx 镇充分民挥区域优势，优化发展环境，大力发展第三产业。投资建设商住楼、扩建蔬菜批发市场等，使镇区从业人员达到 4 万多人，农村城市化水平不断提高。而我乡正处
8、于第一、二产业的发展中第三产业发展力度不大，发展缓慢。4、xx 镇整体规划布局合理,该镇按照“经济发展规模适度、功能完善、环境优美、档次提升、带动力强”的现代化城镇体系标准和构思,聘请上海禾森城高规划设计有限公司xx 代岳设计院对镇区新一轮总体规划及部分重点工程进行了高标准的规划和设计,逐步形成了 xx 镇行政、商务、居住为主,田马以商贸、物流为主，王望以餐饮、超市、休闲为主的三大城市格局。而我乡现在仍然是旧格局，多数村出现了空心村现象，布局杂乱正待进一步整理。四 对标分析（一）目前我乡与 xx 镇差距大的原因如下：1、工业方面：我乡龙头企业少，而且企业多是发展目标不明确，资金不富裕，缺乏技术
9、引进和产业升级意识，自主创新力不强，产品没有品牌力量，市场竞争力差，政府服务企业的力度不强等。2、农业方面：我乡大棚种植规模小，大棚技术含量低，种植品种不具特色，产品不具市场竞争力，棚农缺少资金和相关技术知识，致使棚菜发展速度慢。畜牧方面：我乡养殖业以散养为主，不易扩大规模，不好统一管理，不易提高养殖技术和养殖高产能的新品种。3、我乡一、二产业的发展缓慢导致农民生产落后、生活水平低，第三产业发展停滞，农村格局不易规划整理等。（二）改进方法根据以上分析，我乡存在着很大的发展空间，首先要大力开展招商引资、积极培育高效畜牧养殖以及绿色无公害作物种植，不断扩大种养规模，不断培育新的经济增长点，充分发挥
10、种养大户的辅射作用，促进结构调整，增加农民收入，促进农村经济又好又快发展，从而带动我乡工业、第三产业的发展。主要应采取以下措施：1、科技下乡。聘请技术员下乡指导工作，定期开展种养技术讲座，组织村民代表外出参观学习，加强种养户之间的交流来提高种养户的种养技术和种养设施的技术含量。充分发挥种养大户的带动作用，促进种养规模的扩大，实现农村经济的快速增长。2、组织个体企业外出参观学习，发放知识读物，以使企业转变观念，破除小富即安思想，引导他们放宽眼界加快产业升级改造和扩大生产规模，攻品牌关，打造我乡产业龙头，以点带面模式带动我乡工业向前发展。鼓励、引导、帮助有志青年找准发展突破口，选准项目，大胆创业，
11、并给他们便利条件，使他们信心十足的投入到创大业的行动中，以快速扩大我乡产业规模，为我乡经济建设服务。3、在发展一、二、产业的同时，根据条件适当的发展第三产业，并做好招商引资、服务项目和园区建设，以实现我乡的赶超升位，跨越式刀展。4、我乡还要像 xx 镇那样把力量放在经济服务和招商引资上，把企业的事当作自己的事来做，把发展经济、招商引资作为干部的考核的重要依据，转变干部的发展理念，大大提高服务水平和服务能力在全乡搭建良好的发展平台，确保对标工作见实效，出成果。xx 镇从一个单纯的农业乡镇（与我乡自然条件相似） ，一举发展为工业、蔬菜、果品、畜牧等五大支柱产业。其发展实践表明，实施开放招商、推进园
12、区建设、加快城市建设是经济落后地区实现赶超升位，跨越发展的一大法宝。当前我乡正处在加快发展的关键阶段，招商引资是我们实施跨越的必须出路，自我发展更是必须的，而我们在思想意识上差距很大，思路还不够开阔，工作力度还不大，效率有待进一步提高，没有形成大发展、大思维的工作体系，这些差距都是我乡向 xx 镇学习的主要方面。通过对标可得，只要抓好以上措施，做到农业有提升，工业有突破就能实现我乡的“对标先进，赶超升位”的目标。篇三：对标课题报告写作对标课题报告写作一、 课题背景简要介绍情况二、 小组概况三、 小组成员简介四、 选题理由为什么选择这个课题，选题理由应简明、扼要、 应直接写出选此课题的目的和必要性， 应直接写出选此课题的目的和必要性。课题宜小不宜大 选解决具体问题的课题，课题名称一目了然。
