1、房地产集团设计研发条线责任追究实施细则设计条线序号 责任追究要点 情节 罚款/赔偿 扣分 行为归类4-1 首次交底延误。 对设计部相关责任人 罚款 200 元。 / 失职、渎职行 为4-2 两次交底延误。 对设计部相关责任人 罚款 400 元。 / 失职、渎职行 为4-3施工图纸出具后 3 个工作日内未能及时向总工办、工程部交底。连续三次交底延误。 对设计部相关责任人 罚款 600 元。 扣设计部相关责任人 1 分。 失职、渎职行 为4-4 首次延误。 对设计部相关责任人 罚款 50 元。 / 失职、渎职行 为4-5 两次犯同样错误。 对设计部相关责任人 罚款 100 元。 / 失职、渎职行
2、为4-6对提出设计变更后未在 2 个工作日内进行设计变更流程审批，或对于审批后未在 2个工作日内到设计院进行变更。 连续三次发同样错误。 对设计部相关责任人罚款 300 元。扣设计部相关责任人 1 分。失职、渎职行为4-7 首次延误。 对设计部相关责任人 罚款 50 元。 / 失职、渎职行 为4-8设计院提供设计变更后未在 2 个工作日内下发到总工办及工程部。 两次犯同样错误。 对设计部相关责任人罚款 100 元。 /失职、渎职行为4-9 连续三次发同样错误。 对设计部相关责任人 罚款 200 元。 扣设计部相关责任人 1 分。 失职、渎职行 为4-10 设计变更无存档。 / 对设计部相关责任
3、人 罚款 100 元/次。对设计部相关责任人扣 1 分/3 次。失职、渎职行为4-11变更完成后，项目工程管理部未反馈相关信息给项目设计部，且设计部未进行过程跟踪。/对项目工程部、设计部相关责任人罚款100 元/次。扣项目工程部、设计部相关责任人 1 分/3 次。失职、渎职行为4-12 设计部已交底变更 对营销部负责人罚款 200 元/次。 扣营销部负责人 1 分/2 次。 失职、渎职行 为4-13对于发生的设计变更，未与客户进行沟通。设计部未向营销部反馈对设计部经理罚款200 元/次。扣设计部经理1 分/2 次。失职、渎职行为4-14重大变更（影响产品定位与品质的变更：平面尺寸的调整、结构选
4、型变化、基础、桩基变化、外立面尺寸与材料的调整、层高的调整、门窗尺寸及分割的调整、景观技术与方案的调整、苗木规格与品种的调整、景观装饰材料的调整、大型设备选型的调整、室内公共部位的装饰标准、精装饰房的装饰方案及技术的调整、精装饰材料的调整等等）未组织项目相关条线论证。/对总公司设计管理中心负责人罚款 1000元/次。扣总公司设计管理中心负责人 2 分。失职、渎职行为4-15 设计部未通知到位 对设计部经理罚款 200 元/次。 扣设计部经理 1 分/2 次。 失职、渎职行 为4-16项目营销部缺席涉及营销销售承诺的设计变更的论证。 营销部未参加 对营销部经理罚款200 元/次。扣营销部经理1
5、分/2 次。失职、渎职行为4-17 设计部未通知到位 对设计部经理罚款 200 元/次。 扣设计部经理 1 分/2 次。 失职、渎职行 为4-18前期部未参与可能影响报批报建事项的设计变更的论证。 前期部未参加 对前期部经理罚款200 元/次。扣前期部经理1 分/2 次。失职、渎职行为4-19方案图、施工图设计质量较差，设计明显不合理，影响使用功能且造成成本明显增加。/对设计部经理罚款300 元/处，同时对相关设计院给予1000 元/处的处罚。扣设计部经理1 分/2 处。能力低下，作风整顿不合格4-20项目设计部根据项目实施情况，15 天内未落实整改意见，影响工程进度对设计部经理罚款200 元
6、/次。 /失职、渎职行为4-21一般问题未落实整改意见。地产总公司设计管理部无指导、无督促、无技术支持对总公司设计管理部相关责任人罚款 200元/次。/ 失职、渎职行 为4-22 重大问题未落实整改意见。 项目设计部 20 天内未根据审定意见落实整 对设计部经理罚款 500 元/次。 扣设计部经理 1 分。 失职、渎职行 为改，影响工程进度4-23地产总公司设计管理部无指导、无督促、无技术支持对总公司设计管理部相关责任人罚款 500元/次。扣总公司设计管理部相关责任人 1 分。失职、渎职行为4-24 未在计划时间内编制委托书、任务书、合 同。 /对总公司规划设计部经理或者有关负责人罚款 200
7、-500 元；两次加倍处罚。连续 2 次扣总公司规划设计部经理或者有关负责人 1 分。失职、渎职行为4-25在计划时间内编制委托书、任务书、合同，经审批后未在 2 个工作日内发向设计单位。 /对设计部相关专业人员罚款 200-500 元；两次加倍处罚。连续 2 次扣设计部相关专业人员 1 分。失职、渎职行为4-26 因经办人个人原因造成设计图纸未在计划 节点完成。 /设计图纸每延误 5 天对设计部相关专业人员罚款 100 元。对设计审核责任人按系数30%处罚。设计图纸延误一个月扣设计部相关专业人员 2 分。对设计审核责任人按系数 30%扣分。能力低下，作风整顿不合格4-27 因设计部相关人员原
8、因，未配合前期办理 相关手续。 /对设计部相关责任人罚款 100 元/次，纠正后仍不配合的双倍/ 作风整顿不合 格处罚。4-28 未及时完善编制设计任务书（5 个工作日完成） 。 / 每延误 1 天对设计部经理罚款 50 元。 / 能力低下，作风整顿不合格4-29 设计类合同履约结束，未经工程审计中心 审计即办理财务结算、支付结算款。 /对设计部经理处罚500 元，同时承担超付部分 10%损失。对财务部经理罚款 200元。扣设计部经理2 分/次。对财务部经理扣 1分/2 次。作风整顿不合格4-30 竣工图签认后仍有设计变更未反映在竣工 图中或存在其他错项。 /对项目工程部、总工办、设计部相关责
9、任人罚款 500 元/项。/ 失职、渎职行 为4-31 签证变更记录不一致或相关资料遗漏。 /对工程副总及相关部门负责人罚款 500 元。扣工程副总 1分，相关部门负责人 1 分/2次。失职、弄虚作假行为4-32房地产设计管理部（涉及商业的为商业总公司设计管理中心）在审图部完成审图后的 3 天内，未将相关资料报控股集团研发管控中心审核。/对设计管理部（中心）相关责任人罚款 100元/次。扣设计管理部（中心）相关责任人 1 分/2次。失职、渎职行为4-33在成本限额及配置标准条款范围内抽审发现有成本浪费或影响品质的设计缺陷。 /对房地产研发技术中心审图部相关负责人处罚 100-300 元每处。扣
10、房地产研发技术中心审图部相关负责人失职、渎职行为1 分/2 次。4-34 点检表意见未落地。 /对房地产设计管理部相关负责人（涉及商业的为商业总公司设计管理中心）罚款100 元/处。/ 失职、渎职行 为4-35 点检表填报弄虚作假。 / 对相关责任人罚款 200 元/条。 扣相关责任人 1 分/次。 营私舞弊、弄 虚作假行为4-36 未达点检表管控要求且拒不整改又无依据。 /对相关责任人罚款100 元/条，并承担实际浪费金额的0.5%损失（设计管理部（涉及商业的为商业总公司设计管理中心）和审图中心，各自按 60%、40%金额分担。 ） 。扣相关责任人1 分/次。作风整顿不合格4-37对销售物料
11、、销售道具及广告中涉及到的户型图、设计相关说明等不认真审核，造成销售纠纷。/设计部相关责任人承担全责，罚款 500 元。扣设计部相关责任人 1 分/次。 失职、渎职行 为4-38 根据公司成本优化要求，设计管理中心可将设计限额指标和奖罚等要求列入设计合 / 据实对设计单位处以超额成本的 10%罚款， 扣设计管理中心及成本核算 失职、渎职行 为同条款，若超过合同指标的（砼为 5%，钢筋为 3%） 。对设计管理中心及成本核算中心处以超额成本的 3%罚款。中心 1 分/次。4-40 项目现场基坑支护工程设计保守，成本控 制失控，造成成本增加。 /每起对项目总经理、设计、工程、成本等负责人罚款 100
12、0 元。扣项目总经理、设计、工程、成本等负责人1 分/次。不正之风、失职、渎职行为4-41 土方开挖方案没有设计和控制好，造成土方开挖量和回填量大幅增加、成本增加。 /每起对项目总经理、设计、工程、成本等负责人罚款 1000 元。扣项目总经理、设计、工程、成本等负责人1 分/次。失职、渎职行为4-42 对项目工程桩未结合地质勘探资料先试桩， 再选择桩型和桩长，有效控制工程成本。 /对项目总经理和设计部门负责人罚款1000 元/起。扣项目总经理和设计部门负责人 1 分/次。失职、渎职行为4-43 收到方案后五个工作日内未完成方案设计 内审工作。 /每延误一天对设计管理中心设计部相关责任人罚款 1
13、00 元。/ 失职、渎职行 为4-44 评审次数超出规定要求。 /对项目设计负责人、设计副总监和设计副总分别处罚 1000 元/次。扣项目设计负责人、设计副总监和设计副总 1 分/次。能力低下4-45 未组织各专业进行方案评审或分级分层把 / 对设计管理中心项目 扣设计管理中 失职、渎职行关。 负责人、设计副总监和设计副总经理罚款1000 元/次。心项目负责人、设计副总监和设计副总经理1 分/次。为4-46 逾期回复对设计管理中心相关责任人罚款 100 元/天。/ 失职、渎职行 为4-47设计管理中心收到优化意见后的 3 个工作日内需完成优化意见的整改回复，并同时将回复意见上报成本优化部，项目
14、成本部负责督促与闭环。 不落实 对项目成本部经理罚 款 200 元/次。 扣项目成本部 1 分/2 次。 失职、渎职行 为4-48 未上报审核 对项目成本部罚款 1000 元/次。 扣项目成本部 经理 1 分。 失职、弄虚作 假行为4-49 未及时提出优化意见 或无相关备案 对优化部负责人罚款 200 元/次。 扣优化部负责人 1 分/3 次。 失职、渎职行 为4-50项目成本部应配合设计管理中心做好变更审批工作，对于大于 10 万的设计变更应及时上报优化部审核。优化部根据相关资料，于 1 日内对该变更提出优化意见并备案，大于 10 万且未经成本中心确认的设计变更不得下发。大于 10 万未经成
15、本中心审核确认对优化部负责人罚款500 元/次。扣优化部负责人 1 分/2 次。失职、渎职行为研发条线序号 责任追究要点 情节 罚款/赔偿 扣分 行为分类4-51未根据审批的年度研发计划，于每月 25 日前及时编制并提交次月月度研发综合计划。 /每超过一天对产业集团研发部负责人罚款100 元。扣产业集团研发部负责人 1分/3 次。失职、渎职行为4-52 提报年、月度研发计划敷衍了事，不按要 / 对产业集团研发部负 扣产业集团研 作风整顿不合求编制、报送。 责人罚款 200 元。 发部负责人 1分/2 次。格4-53 提报研发计划的附件资料不完整。 /对产业集团研发部负责人罚款 100 元/次。
16、扣产业集团研发部负责人 1分/3 次。失职、渎职行为4-54 提报研发资料弄虚作假。 /对产业集团研发部负责人罚款 500 元/次。扣产业集团研发部负责人 5分/次。营私舞弊、弄虚作假行为4-55 对研发计划审核意见不认真落实，不认真 调整。 / 对产业集团研发部负 责人罚款 100 元/条扣产业集团研发部负责人 1分/3 条。失职、渎职行为4-56 未认真审核年度研发工作计划总表，并提 出相关要求。 / 对产业集团设计副总 罚款 300 元/次。扣产业集团设计副总 1 分/次。 失职、渎职行 为4-57 未组织开展本条线研发专题评审会，并提 出相关要求。 / 对产业集团设计副总 罚款 300
17、 元/次。扣产业集团设计副总 1 分/2次。失职、渎职行为4-58 产业集团各条线负责人缺席研发专题评审 会。 /对产业集团相关条线负责人罚款 200 元/次。扣产业集团相关条线负责人1 分/2 次。失职、渎职行为4-59 未及时按评审会要求落实会议决议修缮标 准（10 个工作日完成） 。 / 每超过一天对产业集团研发部负责人罚款 扣产业集团研发部负责人 1 失职、渎职行 为100 元。 分/3 次。4-60 标准试行过程中，无指导、无检查、无技 术支持。 /对产业集团研发部负责人罚款 200 元/次。扣产业集团研发部负责人 1分/2 次。失职、渎职行为4-61技术标准修改完善后，研发资料未及
18、时分类进入技术标准库、成熟产品库（总经理、董事长确认后 10 个工作日内完成） 。/每超过一天对产业集团研发部负责人罚款100 元。扣产业集团研发部负责人 1分/3 次。失职、渎职行为4-62对项目提出的研发立项申请未及时报批、编写立项可行性报告，并申请试点项目立项评审会。/对产业集团研发部负责人罚款 200 元/次。扣产业集团研发部负责人 1分/2 次。失职、渎职行为4-63 未对实施研发立项的项目进行调研、收集 资料、提供技术支持。 /对产业集团研发部负责人罚款 200 元/次。扣产业集团研发部负责人 1分/2 次。失职、渎职行为4-64 未参与验收，整理、完善项目提供的实施评估报告，根据试点情况完成实施标准。 /对产业集团研发部负责人罚款 200 元/次。扣产业集团研发部负责人 1分/2 次。失职、渎职行为4-65 没有按照计划完成研发工作，形成工作成果（对于无法推进的课题未向领导申报） 。 /对相关工程师和部门/课题负责人罚款200 元/次；责令整改后，仍不达标的，在原处罚标准基础上加倍处罚。拒不整改的扣扣 1 分/2 次。能力低下、作风整顿不合格4-66 分公司设计管理部收到相关研发成果后没 有执行等情况。 /对分公司设计管理部经理或者有关负责人罚款 100 元/次；责令整改后，仍不达标的，在原处罚标准基础上加倍处罚。拒不整改的扣1 分/2 次。失职、渎职行为
