1、初创公司没“文化”，好可怕 创业圈总是各种热点。大家还在回味创业是不是个笑话时，人们的关注点又聚焦到创业公司获取用户的底线上了。今天想谈一点“形而上”的问题，那就是初创公司的企业文化。过往出了很多优秀的互联网公司，在感慨业绩好的同时，会体会到他的企业文化之好。让员工相信公司的使命，并乐于投入。在公司困难的时候，有好的企业文化也可以支撑大家一起度过难关。没错！过去的很多事实就是这样的。但是，很多初创公司就忽略了这一点，认为企业文化是在规模较大的时候再去做。不是这样的。早期的员工就已经在影响甚至决定了公司的企业文化了。再次强调，企业文化非常重要。有一个很好的企业文化，不是说，有一个设计精美的办公室
2、或者员工有无限假期或者下午茶。它不是用来装点公司门面的，它的核心是，你的团队以什么样的方式一起工作。 可以想象，当企业文化足够强，公司团队可以紧密地连接在一起，每一个员工都会用主人翁的态度去做他那一小摊事。这种默契的承诺是公司成功的强大力量，而且不是靠强制灌输实现的。说着容易，看起来无形的企业文化需要怎么建立呢？咱们可以分解成四个关键步骤来尝试建设企业文化。 提前规划要提前规划企业文化。前面也说了，初创公司的前几名员工就已经在决定或影响公司的企业文化了。作为一个创业公司，事情总是在变化。但是，无论是在发展的高峰还是低谷，有没有感觉到，有一些不变的东西在支撑或者主导你的公司往前发展。 特别是，创
3、业公司的种种波动很容易让员工感到各种不确定性。对于一个创始人来说，在问题出现之前，一个强有力的文化可以稳定人心。这样，员工会知道，无论发生什么他们都知道怎么面对，相信团队成员的帮助，减少内心的不确定性。比如 Facebook 曾经有一个“快速前进，打破陈规”的口号。实际上，它并没有告诉员工到底做什么，但是，他告诉员工，在做事时可以冒风险，不用太考虑如果这次尝试失败了会有什么后果。（当然，千万不能违法行事。） 所以，看起来不计后果，但是快速创新这种精神成了 Facebook 的企业文化的内核。具体到咱们中国的创业公司，在规划企业文化的时候，可以考虑几点：企业的决策过程是怎样的？是不是单个的公司成
4、员有权力“打破陈规向前跑”，还是事事要先征求你的同意？工作的首要任务是什么？是不惜一切代价保证用户增长吗？团队成员是怎么交流的？私下里多，通过邮件？还是对于整个团队来说，交流是透明的，可见的？团队成员之前的相互关系怎样？工作和个人生活是不是截然分开？在问题出现之前想清楚这些对于一个公司的成功是至关重要的。 不要招同一类人当你有了一个清晰的企业文化图景，很容易出现视野狭窄。为什么呢？会出现一种惯性，按照你想象中的理想员工，按照理想的模板来招聘。 很快，你会发现，光靠这一类人也不行，还需要再招一些员工和他们互补。这是肯定的，如果你只招聘一类员工，是不可能创建一个多面手的团队，搞定所有事情。 举一个
5、例子，比如你现在招聘的销售人员个人很有分析能力，可能你还需要招聘一些销售有开拓和创造能力。所以要不断审视自己的招聘流程，可以问自己一下问题：你是在用一个多样化的视角还是只招聘一些类似的人？如果让团队成员都写下他们最大的缺点，是不是会有相同的答案？那你是否已经在这个领域里招了比较强的人来互补？有类型的人你关注的比较少，因为他们不太适合你的技能需要，或者发现他们不怎么感兴趣？这些问题都有助于去发现你自己的盲点，从而建立一个技能比较完整的团队。 管理文化载体 公司里有两种权威。创始人，项目经理，团队 leader，都会有一些官方权威，他们的工作中也会带着公司的文化。另一方面，总有一些非官方的文化“载
6、体”。 比如，有些人会有魅力，有些人会更有说服力。这些人他们是谁你知道吗？现在，请你看看周围的同事，谁看起来像公司文化的载体，要知道，他们会影响你的团队。 比如说，你的公司每天都有全体成员的晨会，如果你和其他 leader 都按时到会，这是在预期之内的。但是如果这类带着文化载体的员工迟到，其他人就会效仿。 对于这些员工，你也要不时地告诉这些同学他们身上带着企业文化，他们扮演的角色，希望他们起带头作用。 平常可能看不见，但一旦公司遇到艰难阻碍，这些人会全心推动公司往前走。自然，也会带动整个部门。 雇佣和公司文化合拍的人如果仅仅是因为一个人适合这个工作就雇佣他肯定是错误的，更需要了解他是否和公司的
7、文化合拍。当然，很多创始人已经深谙这一点了。考察一个人是不是和公司文化合拍的方式也有很多，比如一起吃午饭，邀请他们参加团队的活动，面试之后一起走走，等，总之，有多个层面和细节足够考察要招聘的这个人是不是和公司文化合拍。 说了这么多，需要再次说下公司企业文化的作用。作为一个公司的创始人，需要建立和保持一个明星团队直至创业成功。这意味着，你要不断地找更优秀的人来和你一起创业。想想看，当你和大公司的优秀候选人在聊的时候，肯定没法给他们一个同样的薪水，但是你可以“兜售”你的企业文化。看起来是有点忽悠了，不过这就是企业文化的优势呀。讲真，一个很好的企业文化，意味着成员之间的彼此信任，你不用“贿赂” 你的成员，但是还可以将你的战友团结在一个更深层的的联系上。有了这些基础，创业才有向好的保障啊。
