1、PROFESSIONAL DYNAMETRIC PROGRAMS人力资源诊测系统深圳市西部人力资源市场发展有限公司Shenzhen Western Human Resources Market Development Co. Ltd.电话：(86 755)86218568 传真：(86 755)26161488 Email:第 2 页 共 11 页深圳市西部人力资源市场发展有限公司Shenzhen Western Human Resources Market Development Co,. Ltd.一、PDP 诊测系统介绍PROFESSIONAL DYNAMETRIC PROGRAMS（以下
2、简称 PDP） ，是一种测量自我认知的动态综合测验系统，可以测量出个人的基本行为 、 对环境的反应和可预测的行为模式 。它是由美国南加州大学统计科学研究所与科罗拉多大学行为科学研究所共同发明的专利。30 年来，全球已累积有 1,800 万人次有效案例，12 种语言版本，34个国家近万家企业、研究机构、高等院校及政府组织持续使用。PDP 被誉为全球涵盖范围最广、精确度最高的人力资源诊测系统 ，是众多著名企业及机构首选人力资源管理辅助工具。瑞士洛桑國際管理學院、中欧国际工商管理学院、香港科技大学、清华大学和中国社科院等科研学府已将 PDP 技术纳入其 EMBA 班的必修课程。最初的研究 PDP 系
3、统基于心理学、统计学、行为学、管理学的研究。最初由 Dr. Samuel R. Houston，Dr. Dudley Solomon 和 PDP 研究机构创办人 Bruce M. Hubby，领导 40 余位行为科学家于 1978 年首次完成 100 万个案例的研究。PDP 的问卷设计是源于美国心理学家Thurstone（1934） ，Cattell （1950 ） ，Guilford（1954） ，Fiske（ 1949）, Daniels（1973 ） ，Horst（1968 ）等的研究报告中的 60 个形容词。要求受测者对每一个形容词从 Likert比例(1932)的 5 个选项中做一个
4、反应，其中包括基本的自我和环境中的我两个不同的角色，所产生的行为反应作优先级的组合。 PDP 的有效性已经透过 4 种研究方法被证实，它们分别为结构、促成因素、预测能力及内容有效性，所有形容词的分辨可靠性已经超过 86%。研究机构的调查显示：当采用建议的 PDP 施测程序时，其误差率低于 4%。借助 PDP 诊测系统来激励员工，可使员工感受到自己被公司关怀和了解，对工作产生热情，从而避免人才流失，提高员工满意度和工作绩效。 持续不断的研究Bruce M. Hubby Chairman & Founder第 3 页 共 11 页深圳市西部人力资源市场发展有限公司Shenzhen Western
5、Human Resources Market Development Co,. Ltd.在 1,800 万人次案例中，选取 400 万成功案例与其职场适性进行有效性研究与追踪。南加州大学统计研究所所长 Dr. Mike Williamson，用统计学分析有效性，研究出成功者特质 。美国丹佛科罗拉多大学心理研究所长 Dr. Rick M. Garoner 参与后续有效性研究。澳洲大学校长、心理学博士 Dr. Jim Ridgway 参与继续研究，并首次将五种动物应用于教学，使专业学习通俗化，并将增进夫妻关系互相共舞的刺猬一书的概念予以延伸。二、PDP 系统的优点PDP 的特点PDP 可测量个人和
6、团队天赋特质、精力指标、能量风格、沟通方式、思维方式、工作模式、压力来源和满意度。它强调精确、可量化及全方位的动态管理与辅导，并提供企业管理解决方案。PDP 施测快速、简单，结果准确、有效，不受地域和文化差异的影响。它可对个人、团队进行诊测，测评结果可广泛应用于人力资源规划、招聘管理、薪酬管理、绩效管理、人力资源开发与培训等多个环节，帮助企业科学识才、选才、育才、留才和激励人才。PDP 的优点比较分析PDP 大部份测评工具1、可测天生本我、工作表现和外在自我；2、一项测试诊测指标多；3、定性、定量分析；4、可测个人和团队；5、施测时间仅需数分钟，非常快速；6、有效，准确率达 96%；1. 只可
7、测天生本我；2、一项测试诊测指标少；3、定性分析；4、只测个人；5、施测时间需数小时，甚至数天；6、信度、效度通常为 60-80%；7、无教材，学习较困难；第 4 页 共 11 页深圳市西部人力资源市场发展有限公司Shenzhen Western Human Resources Market Development Co,. Ltd.7、配有系列教材，易学习与使用；8、应用广泛，有深度；9、全球最大的企业人力诊断数据库；10、易解读，系统成熟，经全球市场验证，易实施。8、实际应用范围窄；9、数据库样本有限，影响使用效率；10、解读对专家的依赖程度高，解读成本高，实施有难度。三、PDP 三大系统
8、及功能系统 说明ProScan领导风格诊测系统1、了解员工的天赋特质、精力指标、思维方式与行为模式，促进人力合理匹配；2、了解不同特质员工的沟通方式，促进有效沟通，避免冲突，改善人际关系；3、了解员工压力来源，提升员工满意度，达成有效管理；4、协助员工自我激励与潜能开发，提升工作适性和工作绩效；5、开发管理者领导能力，提升团队管理能力；6、改善组织文化，科学、有效地实施组织管理。JobScan招聘选才评鉴系统1、建立关键胜任素质模型，确立职位任职标准；2、准确使用招募广告词，吸引和获得合适人选，降低沟通风险；3、选对人，摆对位置，减低组织招聘成本、组织和个人机会成本；4、快速排列应征者的适任优
9、先级，提高招聘效率；5、提供每一位应征者的专属面试手册，让面试过程更省时、精确和客观；6、降低人才流动率。TeamScan团队特质诊测系统1. 了解团队特质、优劣势，评估团队动力；2. 协助组织制定基于战略的人力资源规划；3. 了解团队问题，提供组织动态管理的解决方案；4、帮助组织了解培训需求，提高团队整体素质；5. 预测团队行为，改善团队表现；6. 协助组织倡导所需的企业文化。第 5 页 共 11 页深圳市西部人力资源市场发展有限公司Shenzhen Western Human Resources Market Development Co,. Ltd.四、PDP 人力资源诊断系统架构PDP
10、 人力资源诊断系统架构图课程 说明1、PDP 核心领导力、有效沟通、团队共识课程(1)依据 PDP ProScan 系统提供的个人分析报告，帮助管理者有效激励和开发员工潜能，加强管理技能，合理选人、育人、用人、留人，提升领导能力。(2)让员工了解团队成员的天赋特质、思维方式、行为模式及沟通障碍，提升沟通投巧，改善人际关系，避免人际冲突。(3)帮助企业合理进行人岗匹配，实施科学管理，提高工作绩效，关注员工满意度，提高团队凝聚力。Training培训课程2.咨询师认证培训课程(1)如何实施问卷(2)如何看诊测图表和报告(3)如何为员工提供辅导与帮助(4)如何进行商业咨询(5)如何提供职业生涯规划和
11、就业指导 StratMap 領導风格诊测系統訓練第 6 页 共 11 页深圳市西部人力资源市场发展有限公司Shenzhen Western Human Resources Market Development Co,. Ltd.五、PDP 三大系统诊测报告介绍ProScan 诊测报告介绍图表 包含三个图表：自然本我特质、工作环境适应性及他人眼中等外在特质总结报告第一章 自然天生的本我第二章 环境因素的优先级第三章 预测指针/外在的自己第四章 运作风格第五章 激励管理者报告 提供给上级主管的管理启示JobScan 诊测报告介绍工作模式分析 针对岗位职责的具体描述及设定，产生标准模型应征者的排列顺
12、序 与标准模型比较后，按照适合度排列应征者优先顺序工作适性配合表 个人与标准模组比较分析面谈指南 个人专属面谈试手册，提供与应征者面谈的关键问题TeamScan 诊测报告介绍自然本我特质与能量 描述团队本我特质分布与能量指标情况招聘选才系統团队特質診斷系統教练图第 7 页 共 11 页深圳市西部人力资源市场发展有限公司Shenzhen Western Human Resources Market Development Co,. Ltd.1.建立工作常模2.规划专业需求3.职位训练自然本我与预测指标 由自然本我特质预测出团队互动模式与绩效表现优先级环境影响 显示团队工作模式、特质调整、能量耗损
13、及满意度风格与激励 检测团队行事风格和激励方法六、企业引入 PDP 系统流程图系统导入咨询师训练 主管训练人力盘点招募新人 适才适所现有员工 组织气候提升新人招募效率找对人，放对位置1.确定适合之工作行为模式2.刊登有效广告吸引适合人才1.增加人力资源管理效率2.减少人力资源流失3.提升组织士气天赋属性行为模式思考模式精力指标工作动机软件安装管理者指南：1.领导模式 2.沟通模式1.提供管理者合理的管理模式2.降低因错误任用而产生之损失工作适性压力来源职业态度工作士气ProScan TeamScan JobScan第 8 页 共 11 页深圳市西部人力资源市场发展有限公司Shenzhen We
14、stern Human Resources Market Development Co,. Ltd.第 9 页 共 11 页深圳市西部人力资源市场发展有限公司Shenzhen Western Human Resources Market Development Co,. Ltd.七、大中华区使用 PDP 人力资源诊测系统软件客户金融保險花旗銀行、美國運通、大來卡中心、中國信托、寶島銀行、荷蘭銀行、台南中小企銀、華信銀行、大都會、日盛、華信安泰、奇異資融、保誠證券、臺灣人壽、標準財信、中信證券、法商佳信銀行、寶來證券、聯想控股、元京證券、太平洋保險(中國) 、中華貿易開發、資誠會計師事務所、华安
15、產保、招商銀行資訊電信PHILIPS-建元事業部、PHILIPS-總管理處、PHILIPS-源訊、IBM(中國、科技 香港、台灣)、神達電腦、百略、睿揚資訊、中淩科技、臺灣捷利康、光寶-旭麗、欣强電子、實密科技、ICI-臺灣捷利康及 HP 惠普(台灣、中國)、建準電機、信和電視、力捷、技嘉、愛普生、聖桑、易宣科技、藍天電腦、北電網路、倚天、研華、鼎新電腦、瀚宇彩晶、泛亞電信、中華電信、臺灣希普勵、新疆電信、環隆電氣、神州數碼、廣東鴻禧、法商施耐德電氣(中國)、TCL 集團及其所有事業部(中國)、 TCL 國際控股(中國)、TCL 彩電(中國)、TCL 施耐德-電視(德國)、TCL 阿爾卡特-手
16、機(中國與法國) 、TCL 湯姆森-電訊(法國)、亿迅科技、普天信息、亿阳集團、中央紅集團(中國)、英惠尔生物、聯想軟件、深南電路、聯想(北京)有限公司、中天電腦、至高通信、麥斯德、盛龙開發(中國)、唯冠集團(中國)、天津電力、廣東通信、德微科技、中國移動通信(中國)、四川省電信(中國)旅館餐飲銀行家俱樂部、晶華酒店-台灣、TGI-FRIDAYS 餐廳-中國、台灣、好來塢百貨連鎖 星球餐廳-新加坡、香港及臺灣、太平洋 SOGO 百貨、國賓飯店、鬍鬚張、媚婷峰、永慶房屋、凱麗乾洗、卡門服飾、屈臣氏-(臺灣&香港&中國&英國&泰國&馬來西亞&新加坡&菲律賓&越南&杜拜)、誠品、特立屋B&Q 台灣、
17、中國、住商仲介、美商默沙東(臺灣、香港、中國&新加坡)、華潤思捷、新亞大包、龍湖 、上海現代設計集團、維納斯婚紗、南山開發、天虹商場、勁嘉集團、Cold Storage 集團新加坡東南亞區-(愛買-Giant、7-Eleven、Photo Finish、Guardian Health & Beauty、Shop N Save Supermarkets、Cold Storage Supermarkets) 、Everest( 英國)醫藥製造大陸工程、露華濃、資生堂、燦坤集團-台灣、中國、中國石油、UPS-(臺灣、第 10 页 共 11 页深圳市西部人力资源市场发展有限公司Shenzhen Wes
18、tern Human Resources Market Development Co,. Ltd.運輸營建 香港、中國、韓國、菲律賓、泰國、新加波、澳洲、日本)、榮成紙業、建新醫院、塘廈醫院、陽普醫療、東莞石碣醫院、嬌生-(臺灣、中國及香港)、英商壯生、頂新(中國大陸康師傅方便麵)、飛達、美國總統輪船、西北航空、華膳空厨、東帝士集團、泰山企業、台南企業、權亞石材、中國制釉、安益隆、中國紡織、太乙印刷、大榮貨運、啓昊、台橡、國際貿易、美國 OTIS奧的斯電梯-中國、台南企業、帝昇-DSM、柳工機械、陽明海運、京醫藥科技-中國、至尊汽車租賃-中國、大宝化妝品(中國)一般企業大元建設、全適健康中心、
19、家綺時裝社、康和出版、晨安、尚偉、世紀縱橫、臺灣西卡、妙管家、前瞻聯誼會、天丞企業、臺灣善美的超市、青樺攝影、火鳳凰名傳企業、汉百、扶陞貿易、代東易日盛、俊來金屬、AmorePacific、李宁體用政府機構中國生産力中心、農委會、漢翔IDF 經國號、新竹縣立文化中心、農林廳、研究所 清華大學(中國)、中歐國際工商學院(中國)、香港科技大學、瑞士洛桑管理學院、新加坡管理學院八、客户反馈使用PDP产品，包括联想投资、弘毅投资、联想控股等3家公司。使用者反馈 对同事彼此更加了解 将工作中的问题完整呈现 可针对问题作有效改善 帮助管理者正确决策 能有效预测下阶段任务是否能达成或先行解决可能发生的障碍点 透过组织分析建立新管理思维
