1、 学校开店可行性报告篇一：开店可行性报告样板关于拟在新余开设 店的请示报告公司领导：一、 店处概况：拟开设江西青春康源大药房连锁有限公司店，该店位于,面积为 平方米。该店附近有 小区（共栋房子，每栋 层 单元） 、 小区（共 栋房子， 层单元） 、 小区（ 栋房子， 层 个单元）等住宅区，目前小区的入住率为左右，适合在此处开一家药店。二、商圈竞争环境该店旁边 300 米外有一家 。三、房租及转让费用该店面转让费 元，租赁费每年 19200 元（每月 1600/元） 。只做简单装修即可。四、目前工程改造装修费用为元，具体明细预算见附件一。五、其它必需设施设备预算新办药房设施、设备（见附表） ，合
2、计约 元。六、人员编制及其他固定费用预估七、月均待摊费用月均待摊费用按 48 个月算，每月待摊费用为（设施设备 +装修费+转让费）/48=元月费用=（月均待摊费用 元+月固定费用元）=九、必须做好以下工作1、拟开设新店以普药低价长期定位，吸引附近居民, 并培育自已的客户群，形成长期稳定的客源.2、拟开办新店店经理和员工应选派业务水平和自身素质较高人员担任. 以便迅速打开局面争取主动, 树立品牌.3、应在开张前做好社区活动(发放健康卡、开张优惠券等形式).附: 1、新开办药店位置图2、新开办药店设施、设备一览表妥否请批复！江西青春康源大药房连锁有限公司门店拓展部篇二：在大学城开店的可行性分析在大
3、学城开店的可行性分析摘 要：近年来中国大力建设大学城，以更好的聚集教育资源，提高学术氛围及学校自身影响力，而大学生也一直是服装产品的重要目标消费群，众多服装公司纷纷看好这一商机，意欲在大学城内开设自己的服装专卖店，通过对主、客观因素，包括产品及价位、营销手段、产品配送、店址选择以及消费者购买行为的分析，系统阐述了在大学城内开设服装专卖店的可行性。关键词：大学城；服装专卖店；可行性分析Abstract: College students are always important consumers of the fashion products. Recently our country ene
4、rgetically build university town. Lots of costume companies attach importance to this and want to set up their own speciality shop in it. By analyzing the subjective and objective factor included price， marketing strategy， transportation， shop location and purchase behavior and so on， this paper rou
5、ndly expounded the Feasibility of Setting up Costume Speciality shop in University Town.Key words: university town; cloth stores; feasibility analysis关键词：餐饮店 选址 商圈 客流摘要：我国正迎来一个餐饮业大发展的时期，市场潜力巨大，前景非常广阔。经营餐饮业最为重要的就是餐饮店的选址，麦当劳有自己的一套严密的量化评估体系，通过对店址的各项影响因素进行评估，得出店址的价值系数，再根据事先制定的标准对店址归类，据此判断店址的价值及开店的可行性。这种
6、方法是用事实说话，用科学的方法进行分析，可以避免盲目决策，极大地提高开店成功率。本文通过分析大学城的各商业区域的特点，发现麦当劳在大学城现存在的选址问题，并进行系统的调查，不仅对商圈特点、客流量进行分析，还要研究竞争对手，局域位置的选择和分析交通条件。本文结合大学城的实际状况对麦当劳提出改进选址的对策与建议。关键词： 餐饮店，选址，商圈，客流ABSTRACT: China is ushering in a period of food Industrial Development, the market potential and the prospects are very bright.
7、The most important restaurant business is the location of restaurants, McDonalds has its own set of rigorous quantitative assessment system, through the influence factors on the shop to assess the value of coefficient derived shop, then according to standards set in advance classificat 无忧论文网 /market
8、ing/2010/1212/lw201012122022587389.htmlion of the shop, to judge the value shop and shop feasibility. This method is to use facts and scientific methods used to analyze, avoid blind decision, greatly increase the success rate of up shop. By analyzing the university city of the business of the region
9、, found that McDonalds in University City, the location of the existing problems in and carry out systematic investigation, not only the characteristics of the business district, traffic analysis, but also of its competitors, local location The selection and analysis of traffic conditions. In this p
10、aper, the actual situation of the University City location of the McDonalds proposed countermeasures and suggestions to improve.KEY WORDS: food stores, sites, shopping district, passenger序言近年来，全国各省市纷纷着手建立大学城，以更好的聚集教育资源，提高学术氛围及自身影响力，许多地方的大学城已经初具规模。大学城的一个基本特点是学校的规模大，学校和学校所在社区形成规模较大的社会，人口常常多达数万。主要以学生为主
11、体，而学生一直是服装消费的重要力量，他们虽然没有经济来源，但是却有一定的经济支配能力，因而商家纷纷看准这一点，意欲在大学城内开始服装专卖店，开发大学城内的服装消费市场。然而在大学城内开店的实际情况却不像想象中的那么简单，可行性和可操作性会受到很多因素的影响和制约，主要包括以下几个方面：一、影响专卖店开设的主观因素主观因素指的是跟企业或者专卖店自身相关的因素和条件，主要包括如何在大学城内的专卖店制定合适的产品线及其价位的制定，营销策略以及货物的配送等。1.产品线的制定就一个服装品牌而言，在大学城内开设的专卖店，其销售和供应的产品有时并不能与商业区、商场专柜等地方完全一样，而要针对学生消费者的个性
12、特点、喜好、年龄以及文化背景等作相应的调整，有选择地在大学城内推出和销售。要解决好这个因素，公司不妨在开店之初先在学校内做一个市场调研，用问卷调查的形式了解一下学生对什么样类型、款式乃至颜色的服装感兴趣，然后有目的地在专卖店内供应，以避免不了解市场带来的盲目性。可以得出结论的是，产品线因素可以通过一定的前期准备工作得以较好的把握。2.价格的定位不管在什么地方开店，当地消费者的支付能力都是不能回避的问题，这关系到产品价位的制定。就大学生而言，他们虽然可以靠家长定期给予的生活费、零用钱等而具备一定的经济支配和支付能力，但毕竟自身没有经济来源，在此情况下，以学生为消费者的大学城专卖店产品的价位就不能
13、制定得太高，否则会加大销售的难度。假如此品牌仅在大学城内开设专卖店，价位的制定公司可以比较容易的控制；而如果还要将专卖店开在大学城(来自:www.zaidian.cOm 在 点 网)以外的地方，如何既能满足价位适合学生购买又要保证所有专卖店的价位一致是个比较难以处理和解决的问题。3.营销策略的选择在学校内开店，营销手法的选择会与其他地方不同，由于学校独特的环境因素，无法利用诸如广播、节目表演等现场宣传手段，更不可能借助电视、报纸等媒体广告，宣传策略上只能通过发放传单、店面海报等比较单一的方式进行。虽然在营销方式上劣势多多，但是在大学城内开店也有其他地方所不具备的优势。公司可以结合学校特点，借助
14、一些学生文体活动、赛事甚至一些学术活动进行事件营销。例如，赞助学校的足篮球比赛冠名学生的文艺晚会等等。可见，在营销策略方面，只要思路、方法对头，还是可以扬长避短的。4.货物配送产品货物的配送是专卖店开设之初必须要考虑到的问题，这影响到产品送达的及时程度以及运输的费用。大学城往往都是建在远离市中心的市郊，交通不便基本上是大学城的一个共同特点，对于要开设在大学城内的专卖店而言就变成了一个弊端。目前国内大学城往往均处于建设的初步阶段，如果说其内部设施还算得上完备的话，那么外部的交通情况实在称不上是便利，这使得生产单位在给专卖店供货时花费的时间更长、运输投入的成本加大。地理上的弱势是开设在大学城内的服
15、装专卖店和公司难以通过主观努力加以解决的问题。二、制约专卖店开设的客观因素客观因素主要包含店址的具体地理位置选择和消费群情况的进一步分析、把握。1.店址的选择一些小型服装企业老板在和笔者的交流中，经常会流露出对高校学生这块市场的垂涎：“要是能有办法在学校附近租到一个店面就好了，一定稳赚不赔！”然而事实却并非一定如此，并不是靠近学生聚集的地方就一定有人气，有的时候只是相隔一条马路，情况也会天壤之别，而这里边的玄妙，绝对不是什么“风水” 。一些传统高校的校园较小，里边也没什么适合开店的场所，在这样一种情况下，把店面设在校门外人流量比较大的地段，公交站点抑或是外出的必经之路效果会好。而就现在的大学城
16、的情况而言，校内公共设施和生活服务部门相对完善，学生们无须走出校园就可以解决一切生活和工作所需，加之大学城地域较一般校园宽广，出行十分不便，学生们除节假日外一般很少走出校门，如此一来，让他们平日里花几十分钟到校外去逛一个服装店的可行性就非常的小了。所以，店面一定要选择在大学城的内部，人流量最大的路段，如果是店铺集中的商业街，最好选择靠近主干道的一层。一来能够保证一定的客流量，二来便于店面形象向外界的直接传达，三来利于店铺宣传和货物的配送。2.消费群的购买行为开设店铺、销售产品、做宣传推广的对象总是要归于消费者的，可以说，目标消费群的因素也是影响能否在大学城内顺利开设服装专卖店的重要因素。大学城
17、内服装店面的目标消费群非常明确，就是在校的大学生。来自全国五湖四海的学生们虽然年龄层较固定，但是由于家庭背景、个性特点、兴趣喜好、成长环境以及经济条件的不同，对服装以及品牌的选择也会不完全相同。虽然同是学生，事实上也会有非常明显的差异的。在学校内部开店看起来似乎竞争较少，但事实上这也带来了致命的局限性，由于店铺较少，品牌、产品相对单一，可选择性小，作为一两家势单力孤的服装专卖店形不成足够的气候来吸引众口难调的学生消费者。无论是风格、质量还是样式，服装都是一种差异化较大的商品，而且又并不属于生活必需品的范畴，在此情况下，作为学生来讲他们并不会单纯因为购买方便和价格上的优惠而草草的在一两家店内急于
18、作出选择，他们更多的会等到周末或者节假日相伴到市中心或者是服装店铺集聚的地点选择、购买。毕竟这些地方的选择性更大，可供挑选的色彩、款式、品牌等更多，而且往往还可能会伴随一些折扣、赠送等优惠活动以更增添购物乐趣。可见，在大学城内开服装店虽然离学生消费者的距离更近，看似有近水楼台先得月之便利，但事实上却有着先天的缺陷所在。学生的消费心理易于把握，但其固有和成熟的购买方式却很难改变。三、主、客观因素的综合评价影响在大学城内开设服装专卖店的所有因素归类为主观和客观，产品线及其价位的制定，营销策略以及货物的配送等主观方面，有的是有利因素，可以充分加以利用；不利的方面可以通过公司自身的努力和对自身条件和策
19、略的调整加以改进或者解决；但店面地理位置的局限性和目标消费群消费行为习惯等客观因素的不可改变性，使得商家较难发挥自身优势，这也是为什么众多服装公司都早已看到了大学城的这份商机，却很小心谨慎地实施实际行动来分得这块蛋糕的原因所在。可见在大学城内部开设服装专门店面，除非一些以年轻人为主要目标消费群的强势品牌（名牌）可以作出尝试，尚在成长中的中小品牌还须谨慎行事。参考文献：1 韩燕.中小服装企业生产经营与管理M.北京:中国纺织出版社，2006:225.2 肖平，肖彬.品牌服装专卖店的加盟管理培训M.广州:南方日报出版社，2003:151.3 冯旭敏，温平则.服装工程学：服装商品企划、生产、管理与营销
20、M.北京:中国轻工业出版社，2003:171.4 李雪垠，张小容.高等教育发展中的大学城模式及其发展趋势J.重庆工学院学报，2006， （1）:146-149.5 王宏付.从服装营销谈服装专卖店的设计与策划J.江南大学学报:人文社会科学版.2004， （2）:78-80.6 谢枭鹏，张强国.大学生消费心理和消费行为探讨J.商场现代化，2005，（11）:243-244肯德基走进龙洞可行性调查报告书一市场背景:自从 1987 年肯德基进入中国市场在北京开设第一家分店以来，肯德基就开始在国内迅速扩张，目前已有超过1700 家以上的餐厅。比较同行竞争对手麦当劳，目前只有约 900 多家餐厅。但麦当劳
21、在全美快餐行业排名第一，而肯德基只排名第七。麦当劳是全球最具价值商业品牌排名前十，而肯德基甚至无法排进 50 强。在中国市场肯德基是名副其实的老大，是 Champion！肯德基在中国市场取得胜利的要诀是什么呢？相信经常看电视的观众都会常常看到肯德基的新产品上市广告，几乎每个季节都有新品推出从不辣的劲脆鸡腿堡到黄金烤鸡腿堡，从颇具中国风味的老北京鸡肉卷再到广东风味的咕咾鸡肉卷，从新奥尔良烤翅到新疆孜然烤翅，从葡式蛋挞到现在的卡布奇诺咖啡蛋挞，从经典的嫩春双笋到最新的沁凉果香沙拉，从芙蓉鲜蔬汤到番茄蛋花汤，从草莓圣代到冰纷彩豆圣代，从果珍橙汁到九珍果汁，肯德基从未停止过创新，总能变换花样针对国人的
22、口味推出刺激味蕾的新产品。这些贴近中国老百姓的新产品变化是竞争对手麦当劳所难以企及的，相当长一段时间内麦当劳的新品推进速度都比较缓慢，近两年来才紧跟肯德基加大了新品开发的力度去年以来肯德基在中国市场推出了一句看似平淡、貌不惊人的广告语“立足中国，融入生活” ，并在全国范围内大力传播。就像功夫练到至高境界的武林高手独孤求败，无剑胜有剑、无色无味却能杀人于无形。这平常的一句也包含着肯德基进入中国近 20 年持之以恒的“本土化”策略. 肯德基的“立足中国，融入生活”并不是说着玩的，一如既往地研发推出新品，甚至也打破了过去只卖鸡肉产品的传统，开始出售其它肉类产品。如果说非典禽流感期间其在越南市场推出的
23、鱼肉产品是不得已而为之的缓兵之计，那么随后在中国市场推出的深海鳕鱼、黄金蝴蝶虾、桑巴虾球、照烧猪排堡等则是经过精心策划，“立足中国，融入生活”的更可怕之处是肯德基似乎想做成北京胡同里的馒头店、上海弄堂里的点心铺、广州小街上的豆浆摊，不仅在一二线城市保持高速开店节奏，同时向三线城市渗透，更推出了早餐产品，而且在肯德基网站上赫然可见邻街餐厅搜索拦，消费者只要输入自己所在城市和区域，就能方便地找到最近的肯德基餐厅。肯德基似乎正要成为中国人的一种生活方式，中国人的邻居，融入中国人的方方面面。试想 13 亿人民放弃馒头油条，早餐只吃肯德基，这是一种什么场景啊！据说在有的地方，肯德基的优惠券甚至印进了小学
24、生的课本最后。肯德基进入中国其文化和影响之深,让人一见麦当劳便会想到肯德基的存在,因此,本次调查针对的前提是,麦当劳进入龙洞市场后,不少人想到如果肯德基也进来会是怎样的情形,或者肯德基能不能够进来并占有一席之地呢.目睹广州市天河区龙洞的三年，其经济发展飞快，从开始的最普通的商店到现在到处都是名牌，其更替速度之快，让商家迫不及待地想进入龙洞占有一席之地。但是由于龙洞消费群结构大都由大学生组成，其市场也显示出明显的消费特点。服装与餐饮业的消费量最大，最初的批发商店和一般的百货商店快速地被服装店和餐饮店取代，当然餐饮店的种类也层出不穷。而餐饮店的装潢逐渐趋向于环境优美舒适的布置，越来越多的人需要更优
25、美的空间用餐。半年前，麦当劳取代了多美丽进入龙洞，与麦肯基形成的竞争对手，麦当劳的市场销售量让人看到龙洞这片快餐市场容量之大。 该市场以年轻消费群为主，迎合年轻消费群的产品自然具有巨大的市场进入潜力。二,调查手段:本次调查主要是针对龙洞市场上的任意消费者进行简单随机调查抽样,收集一手直接资料进行初步的市场分析,各采取男女样本 50 份. 通过收集一手资料了解龙洞地区的消费者对餐饮的偏好，其消费行为和购买力;了解竞争者如麦当劳 、 麦肯基 等的经营状况及环境特点;本次调查还采用的二手资料的收集,多得龙洞村委会的配合和支持,通过采集二手资料了解龙洞餐饮市场的状况，包括消费群的大小及其结构，肯德基进
26、入这片市场的地理位置的可选择性。三,调查结果分析本次调查采用问卷式对消费者进行采集信息,一共发派100 份问卷,回收率达到 100%,有效率达到 96%.3.1 一手资料收集的数据分析:3.1.1 本次调查随机抽取的样本中公司职员或事业单位职员占了 53%,学生样本占有 10% , 经商人士占有 16% .其他群众人群占 21%,全都是在龙洞居住或工作的.可见所采集的样本较有代表性.然而大多数属公司职员或事业单位职员于其收入只有在 3000 元以下, 其中收入在 1000-2000 元的占总样本的 47% 而收入在 2000-3000 元的占样本的 26% .样本中年龄在 20-30 岁占 3
27、6% ,年龄在 30-40 岁占 23% ,样本的年轻化归根于龙洞人口年龄结构年轻化.而在调查所得的数据当中获知 43%的消费者表示喜欢肯德基,只有 6%的消费者表示不喜欢肯德基.由此可见龙洞市场的消费者更容易构成肯德基的目标消费群.3 .1.2 在所调查的消费者样本中,其吃快餐的频率和每次的消费金额如下表:每天一周 2-3 次一周一次半月一次几乎不8%26%32%28%10%10 元以下 10-20 元 20-30 元 30-40 元 40 元以上20%42%21%10%7%由以上两个表可分析得,使用快餐的消费者市场容量较大,可为肯德基的进入提供最基本的条件.3.1.3 在现代健康越来越被重
28、视的今天,物质文化的大大提高,更多消费者更加学会享受,被调查样本中大部分的人更看重快餐的就餐环境,卫生质量和服务态度.在消费者的要求欲望中,肯德基所提供的食物和环境足以满足在龙洞这片市场上的消费者的要求.篇三：关于开校园分超市的可行性报告关于开校园分超市的可行性报告一、项目背景目前，随着学校的扩建和师生人数的增加，随之他们对校园超市的需求量也进一步增加，所以校园超市的商品种类也需要不断的日益更新、增加，但由于校园超市的面积有限，需求还是供不应求。 因此，我们要进一步了解校园超市一般运营模式，分析大学生消费特点，分析校园超市的优势和弊端。然后再从大学生消费特点出发，改进校园超市的运营模式，深入分
29、析调查开校园分超市可行性。 在此，我们将对重庆商务职业学院开办校园分超市进行了综合的整体分析，分别从环境分析、地区相关竞争状况分析、市场需求情况调查和预测、经营规模等各方面进行可行性分析。分超市地址：重庆商务职业学院二、宏观投资环境分析1.1 建校以来我校校园超市的发展现状分析至建校以来，我校就只有一家校园超市，是由私人经营的一所便利型超市。由于学校办学的局限性，学生购物很不方便，校园超市主要是为方便校园群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。主要经营快速消费食品，少量的日用品，休闲饮料等商品，校园超市具有超市的经营特点，经营成本价格优势及便利优势，可以
30、迅速赢得了学生教师群体的青睐，因而得以快速发展，营业时间每天不低于 13 小时、采用自选的销售方式，以销售大众化生活用品为主，包括即食食品、少量的日用生活用品、文具等。总的来说校园超市的商品种类单一，面积小，软硬件设备不齐全，还有很大的改进空间。1.2 未来几年影响开店的宏观因素分析随着学校的壮大，新校区的建设，人数也逐年递增。在未来的一年中全校师生也许会陆续进入新校区，随之本校的旧校区将会出现需求量急剧下降，而新校区的需求量则会大幅增加，并且还会有更广阔的市场前景，这是一个不可忽视但又尚未被充分合理开发的消费市场，市场容量巨大，潜力无限。三、地区行业概况分析2.1 该地区的商业运行特点主要面
31、向的消费者是在校学生，也有一部分的教师职工。则它的商品种类主要是以速食副食为主，其中包括：休闲食品、饮料、方便面、早餐面包糕点和奶制品，另外还有少量的日用品。其中销量最好的就是休闲食品和方便面的销量最高。2.2 该地区的整体发展状况和趋势整体发展都不是面向很高端的消费者，而是以高质量低价格的趋势去发展，因为校园超市大都是面向学生，所以应定在学生能轻易的接受的价位上。2.3 该地区周围超市规模比较从表中可看出，学校周围的超市其他都属于中小型超市。没有更大的竞争者，因此在校内开一个新的中型超市具有一定的优势。2.4 超市零售业态的优势和劣势可以对附近的超市的各类商品的销售情况进行调查，这样就可看到
32、竞争对手的优势和劣势。下面用 2 个图表来表明两个超市的商品种类销售比例：?校园超市?鑫鸿旺和超市三、地区市场需求情况调查和预测3.1 该地区人口数量、人口结构、收入水平、消费习惯的调查分析3.1.1 该地区的人口数量大约在 3000 人左右，其中包括80%的学生、20%的流动教师职工。3.1.2 学生每月生活费调查如下图：由此图可看出大部分学生的生活费都集中在 800 元-1000 元之间，而在 1000 元以上的相对较少，在 800 元以下的也比较多。可得出整体生活水平并不是很高，而在生活费中会在超市消费的就相对较低。3.1.3 超市的高峰消费期主要是集中在早餐时间和课余时间，购买的商品种
33、类一般都是速食品。3.2 对各种商品的需求量等情况的调查和预测目前学校的校园超市面积较小，越来越无法满足全院师生的需求量，商品种类也不齐全。在新开校园超市时应添加更多新鲜种类的水果、干果类称重食品、文具类。四、地区主要超市的竞争状况调查分析4.1 竞争对手的商品由于校园超市与鑫鸿旺和超市所面对的主要消费群体不一样，所以其在商品的组成上也存在着一定的差距。相比于校园超市，鑫鸿旺和超市的商品是要多很多，这是由于其面对的消费者群体面更广一些，但是由于校园超市面对的群体比较集中，所以也导致鑫鸿旺和超市在某些类别上其产品不如校园超市更全面，如面包类、方便面以及休闲食品。4.2 竞争对手的促销商品促销方式往往是吸引顾客的手段之一，校园超市很少搞促销，其搞促销主要是商家安排的，校园超市的老板则很少做这些，除非是每个期末，店内的滞销商品或许会做出一定的优惠。而鑫鸿旺和超市的主要的促销方式是会员积分制，推出会员卡，凡消费者持会员卡购物均可享受积分，当积分达到不同的数目可兑换不同的商品。4.3 竞争对手的店铺设计和规划校园超市的占地面积约 80 平方米，店铺设计比较简单，没有特别的装修，并且还是超市与仓库一体并用的。而鑫鸿旺和超市占地面积是校园超市的 2-3 倍左右，装修比较简单，超市内装有监控器，采用 pos 机收银系统。仓库与超市是彻底分开的，让其在整体感觉上没
