1、大宗生产资料电子商务供应链管理模式构建 敬晶 重庆港务物流集团有限公司 摘 要： 大宗生产资料电子商务供应链管理模式的构建对提高经济效益、降低交易风险、规范市场秩序具有重要意义, 但同时也需要妥善处理诚信体系、实物交易、融资等问题。今后政府应进一步深化法律法规建设, 对电子商务平台企业给予严格的认证管理, 同时物流企业自身也要积极实现对实物仓储及在途运输的全流程监管, 并通过与银行合作, 完善资金管理, 加强对参与主体的信用评估。关键词： 大宗生产资料; 电子商务; 供应链; 管理模式; 构建; 近年来电子商务在我国迅速发展, 据中国互联网络发展统计报告显示, 我国网民规模持续增长, 现已超过
2、全球平均水平, 网络购物用户规模更是与日俱增。总体来看生活资料领域的电子商务化已经日趋成熟, 并涌现出淘宝、京东、苏宁易购等知名电商。相比生活资料, 生产资料领域的电子商务化则存在诸多困难, 这主要是由生产资料本身的特点决定。大宗生产资料涉及钢铁、煤矿等, 其产量大, 价值高, 参与电子商务交易存在较高的风险。因此, 如何构建大宗生产资料的电子商务供应链管理模式成为研究的重点问题。一、大宗生产资料电子商务供应链管理模式构建的意义所谓大宗生产资料, 主要涉及煤炭、钢铁、铁矿石等领域, 其特点是生产规模大, 产量多, 属于大额交易, 仅单笔交易就涉及较高的资金价值。其常用的物流运输方式包括海运、航
3、运、铁路运输等。基于大宗生产资料的电子商务供应链管理模式, 其实质仍是借助电子商务平台的支持, 将供应商、经销商、物流企业有机结合起来, 共同完成生产资料从供应商向经销商的流动, 并由银行参与其中的交易和授信过程, 最终构成面向终端用户的电子商务供应链。随着我国生产资料市场的发展, 这一供应链管理模式的构建具有重要意义。第一, 提高经济效益。在我国各行各业的建设发展中, 大宗生产资料发挥着不可或缺的作用, 煤炭、钢铁等是国民经济的支柱性物资。传统的交易方式下, 买卖双方信息不对等的情况时有发生, 而且大宗生产资料从交易的达成到物流的配送, 直至完成结算涉及的时间周期较长, 运营效率低。通过电子
4、商务平台促进买卖双方交易的达成, 并集中开展专业化的物流管理和资金结算, 能够大幅提升生产资料的运营效率, 节约时间成本, 减少中间环节, 提高经济效益。第二, 降低交易风险。与生产资料的电子商务化相比, 生活资料网上交易更易于实现, 这主要是因为在淘宝、京东等电商平台中参与交易的生活资料规模较小, 单笔交易金额有限, 因而用户愿意采取这种简便易行的交易方式。但大宗生产资料则不同, 每一笔交易都会产生大规模的资金流, 供应商往往担忧物流和结算过程中出现各种风险, 给企业带来严重的损失。而在统一的电子商务平台下, 通过严格的监管和专业的服务作为保障, 买卖双方的利益能够获得有效的保障, 从而规避
5、交易风险, 实现诚信交易。第三, 规范市场秩序。传统的生产资料交易过程中, 无论是买卖双方交易的达成, 还是物流配送, 以及过程中的融资活动, 很大程度上处于分散或者独立进行的状态。这种情况不仅不利于市场资源的整合, 而且交易和交割行为也存在不能全部实现的可能。而电子商务供应链管理模式高度强调监督管理的实施, 其目的在于确保实物交易, 使交易向最终的交割转化, 生产资料也能获得妥善的保管和运输监控, 另外银行还将简化授信过程。因此, 在电子商务平台的支持下, 市场秩序也得到规范, 更利于交易双方合作的促成。二、大宗生产资料电子商务供应链管理模式构建面临的问题目前生活领域的电子商务平台已经较为成
6、熟, 大宗生产资料电子商务供应链管理模式也将是未来发展的趋势所在, 但在起步阶段也需要重视以下问题。第一, 诚信体系问题。随着网络购物的飞速发展, 大宗生产资料的市场规模虽然超过生活资料, 但是电子商务普及程度却不高, 这与诚信体系不健全有着直接的关联。生活消费品电子商务领域用于处理信用风险、道德风险的方法逐渐成熟, 风险问题很大程度上能够得到规避, 而从大宗生产资料的特性来看, 信用风险和道德风险并不容易解决, 尤其是在线支付的信用问题。市场中从事大宗生产资料电子商务的企业较少, 从中也体现出诚信体系给网上交易发展带来的制约。第二, 实物交易问题。通过电子商务平台交易的最终目的是促成交割,
7、实现生产资料从供应商到销售商的流动。如果不能兑现交割, 大宗生产资料电子商务平台建设也就失去了应有的意义。传统的仓储监管主要是以基于仓单、基于仓库、基于单个厂商的管理, 其问题在于对实物监管不到位, 人为因素导致的不确定性较大, 卖卖双方也会对网上交易产生担忧。所以大宗生产资料开展网上交易, 尤其要保障货物的存储及运输安全。第三, 融资问题。大宗生产资料无论生产还是采购, 都需要涉及较大的资金流, 商流、物流和资金流是有机关联的统一体。企业在面对较大的资金压力时, 常常通过银行进行融资, 但是参与各方如果同时存在融资需求, 在融资不成功的情况下, 就会面临资金链断裂问题。另外供应商、销售商等参
8、与主体分别融资, 因其融资行为的分散性, 总体融资成本较高, 采用电子商务供应链管理模式则需要从根本上优化融资结构。三、大宗生产资料电子商务供应链管理模式构建的策略为进一步推动大宗生产资料电子商务供应链管理模式的构建, 政府首先要深化法律法规建设, 对电子商务平台企业给予严格的认证管理, 同时物流企业自身也要积极实现对实物仓储及在途运输的全流程监管, 并通过与银行的合作, 完善资金管理, 加强对参与主体的信用评估。第一, 深化法律法规建设。目前在大宗生产资料电子商务平台建设中, 上海斯迪尔电子交易市场经营管理有限公司的成功经验尤其值得借鉴。斯迪尔是经商务部、国家发改委和国务院发展研究中心专家联
9、合认证的并经商务部备案的电子交易市场。通过相关政府部门的认证和监管, 才能使电子商务平台增强公信力, 促进对市场资源的配置和整合, 不断增强自身的综合实力。未来大宗生产资料电子商务供应链管理模式也将是趋势所在, 因此, 政府应深入推进相关法律法规建设, 营造健康有序的法律环境, 严格对电子商务平台企业的认证管理, 从企业资金实力、业务能力、信息化水平等多方面给予评估, 从而使上下游企业积极参与到电子商务平台的交易活动中来。第二, 实现对实物和在途运输的全流程监管。近年来国家相继提出“大力发展物流业”, “促进制造业与物流业的联动发展”, 并出台物流业调整和振兴规划, 传统的物流企业转型为电子商
10、务供应链管理的主导企业作为一个全新的发展方向, 尤其需要企业解决实物交割及监管问题。大宗和期货存在的主要弊端是只有交易没有交割, 将大宗生产资料纳入电子商务平台的交易轨道, 物流企业应当充分发挥自身优势, 一方面完善对实物的仓储管理, 集中优势资源, 合理选址, 建设专业化管理仓库, 保证货物按时、按质交付, 另一方面借助信息技术的支持, 开展在途实时监管, 以确保物流环节的精准管理, 切实保障买卖双方利益。第三, 完善资金管理。物流企业在积极构建大宗生产资料电子商务供应链管理模式的过程中, 应当积极与银行展开合作, 开发网上支付结算系统, 以及供应链融资模式。大宗生产资料交易资金规模较大,
11、交易资金应由银行等第三方金融机构直接管理, 以保证资金安全, 物流企业则作为担保方, 当卖方的生产资料安全到达终端买方后, 经买方确认, 资金再交由卖方。另外银行应直接对供应链管理的流程授信, 而不再是针对每个参与主体分别授信, 这样不仅有利于资源整合, 而且能够提高融资效率, 使融资结构得到优化。第四, 加强对参与主体的信用评估。大宗生产资料电子商务供应链管理模式的构建尤其强调参与主体的信用水平, 从大宗生产资料本身的特性来看, 信用问题又可分为两个主要方面, 一是支付信用, 大规模的资金交易必须确保安全, 二是生产资料质量的长期可追溯性。所以企业构建电子商务平台过程中, 应当与银行共同开展
12、对参与主体的信用评估, 使参与主体的信用水平得到长期积累, 这样也有助于推动公平竞争, 促进买卖双方交易的实现。四、总结大宗生产资料电子商务供应链管理模式的构建符合供求双方的交易需求, 借助统一的交易平台, 不仅能够实现信息的对称交流, 提高参与各方的经济效益, 同时也有助于实现商流、物流、资金流的封闭运行, 规范生产资料交易市场秩序, 增强电子商务的渗透力和辐射力, 从而在促进物流企业转型发展的同时, 带动生产资料流通领域的根本转变。参考文献1焦琴琴.大宗生产资料电子商务的供应链管理研究J.经营管理者, 2015 (08) . 2刘庆岩.生产者服务化趋势下我国大宗生产资料行业的流通脱媒效应J.商业经济与管理, 2016 (03) . 3汪晓秀.基于“平台+基地”全流程监管下的供应链管理模式J.中国物流与采购, 2013 (02) .
