1、中国金属学会冶金设备分会 第四届冶金镘备设计工作会议论文集潜心打造一流技术队伍，努力适应二重发展的需要向健康二重设计院各位代表：根据大会安排我就二重设计研究院在人力资源管理方面的情况做如下汇报，我发言的题目是潜心打造一流技术队伍，努力适应二重跨越式发展的需要。二重集团公司是国内主要的重型机械制造企业之一，拥有各类生产设备6600多台，可一次性冶炼710吨级钢水、浇注400吨级钢锭、锻造300吨级锻件、完成大型复杂构件加工，可为冶金、电力、化工、矿山等行业提供大型成套装备，近几年企业的经营生产在快速发展，综合实力在不断增强，企业的销售收入从2001年的75亿上升到2005年的30亿，平均增幅达到
2、30以上。二重设计院承担着集团公司成台套产品的设计、科研、技术服务和标准化管理等工作，由于历史的原因，我们也经历了大量专业技术人员退休、人员流失的困难时期，2001年底专职工程技术人员仅为158人，专业技术队伍建设和技术工作的有效开展受到严峻考验，近年来，在集团公司党政的关心下，在有关部门的大力支持下，通过内部挖潜、合理规划、培训提高、薪酬激励等一系列措施的实施，使我院工程技术队伍的量与质都有了较大提高，保证了集团公司经营生产，为集团公司做大、做强、做实提供了强有力的技术支持。在专业技术队伍的管理上主要做了以下工作：中国金属学会冶金设备分会 第四届冶金设备设计工作会议论文集1内抓挖潜、外抓进员
3、，充分利用人力资源由于成台套产品种类繁多，技术工作涉及面广，工程技术人员的不足，已成为我们在设计、科研、技术服务方面有效开展工作的瓶颈。为解决这个矛盾，一方面，我们内部挖潜，根据经营订货情况解决轧钢、锻压、矿山等专业设计任务的不平衡，制定了院内专业技术人员流动管理办法和设计任务跨专业室组织安排办法，在保证各专业技术特点的条件下，努力延伸设计人员的适应性，最大限度的利用已有设计人员，通过对内部人力资本的有效整合，使之转化为能创造更大价值的智力资本，较好保证了以川威950ram、临钢3000mm等大批热连轧、中厚板轧机为龙头的产品设计。另一方面，在集团公司人力资源部的配合下，根据专业需求、人员结构
4、、公司产品发展方向等，通过厂内招聘、社会招聘等多种形式补充专业技术人员，从2001年以来新进大学生已超过70多人，约占整个专职工程技术人员总数的三分之一左右，人员的大量补充有效缓解了专业技术人员不足的矛盾，也为各专业室形成梯队人员结构打下基础。2上下结合、多种形式快速提高新进人员素质由于人员的大量补充，给我们的管理使用带来新的课题，无论是招聘人员或新进大学生，在专业设计知识、工厂标准、制造工艺等方面掌握情况均存在较大的不适应性，为此院、室两级能面对现实，统一思想，坚持把培养、使用统筹兼顾。一是坚持师代徒制度，对新进人员各室安排具有工程师职称以上的同志负责指导，并以合同形式明确双方的责任和培养目
5、标；二是有计划的返聘一批身体好，设计经验丰富的老同志做指导老师参41中国金属学会冶金设备分会 第四届冶金设备设计工作会议论文集与方案设计与图纸审查；三是有计划、有针对性的开展技术讲座，几年来共举办轧钢设备与工艺、钢水精炼炉设备与工艺、(POM应用技术、工厂标准宣贯、机械制造工艺等技术讲座，对新来大学生进行轮训，并定期组织的产品CAD、制造专业等知识技能竞赛，通过这些使新进人员在公司产品设计、生产流程、工厂标准等方面有了较快的了解、掌握；四是在设计、科研工作中，严格要求，大胆使用，特别是对新进人员中那些勤学肯干的，有培养前途的不拘一格，提高标准压任务，使相当一部分年青入的业务能力有了较大提高，有
6、的仅仅工作一两年便能担任设备设计负责人，正是这种上下结合、多形式的理论与实践结合培养，使他们大多数人员很快胜任了岗位工作要求，也正是因为有了这批新生力量，为近三年院所承担的港陆1250mm、国丰1450mm、日照1580mm、八钢1750mm等二十多项冶金成台套设备的设计任务完成发挥了积极作用。3抓住机遇，创造条件，不断提高技术骨于素质除了抓好职工基础层面的技能与素质外，培养和造就一批技术骨干和专业带头人是院室两级人力资源管理的重要工作内容之一，以市场和公司产品发展为导向，有重点、有目的地开展技术骨干力量的培养。一是以集团公司实施的导师制为纽带，把集团公司主导产品中厚板轧机、冷热连轧机、滚切式
7、剪机、矫直机、热卷箱、十字万向接轴等为载体由导师将设计要点、关键技术和总结经验向受培者传授，不仅保证了这些产品的设计技术延伸和提高，而且使受培者的专业技能有了较快提高，涌现了一批年青技术骨干在近年的川威、临钢、八钢等重大设计项目和科研攻关中担任主中国金属学会冶金设备分会 第四届冶金设备设计工作会议论文集角；二是以集团公司选评为总经理津贴享受者为契机，对当选的技术骨干除正常业务工作考核外，规定对其参与的项目、解决问题的成果、发挥技术作用等以工作总结、技术论文等形式建档，促成其自我完善提高；三是努力扩大对外交流和培训，不断提高综合能力，近几年院里每年不仅拿出一部分经费为各设计专业室征订专业技术杂志
8、与书籍，而且还与公司科协、技术中心等部门一道请教授、专家来厂进行新技术、新知识的讲座，同时根据工作需要先后安排十余人参加全国科协、省市、行业等举办的冶金机械、齿轮传动、分析计算、有色金属装备等技术交流会，努力扩大技术人员的视野；五是结合集团公司、院所立科研开发项目，加大与科研院所的联合攻关，与首钢、东北大学合作完成了70MN高刚度轧机的研制，与重庆大学、燕山大学等合作完成了“地下卷取机AJC控制系统计算、冷轧、热轧轧制工艺规程计算等一批开发项目，既保证项目的开发完成，又使我们的参与人员在专业基础理论方面的分析计算能力有了一定的提高，六是积极参与集团公司职工培训，近三年全院先后选送了18名专业技
9、术人员参加川大、重大在职硕士、博士研究生培养、选送了29位业务骨干参加四川大学举办英语口语培训班学习、并有3人被派往德国、英国参加蒋氏基金培训；七是在实践中注重锻炼和造就一批技术骨干，院室两级积极发现人才，知人善用，量才为用，注意把人才放在合理的位置上，做到扬长避短，用其所长，对一些重大技术经营项目、重大产品技术交流、重大产品的设计以科研开发项目，在人员安排上优先考虑综合素质高的年青人，通过实施项目负责制、AB角制等有意识地对他们进行锻炼提高，使得一批青年技43中国金属学会冶金设备分会 第四届冶金设备设计工作会议论文集术人员脱颖而出，成为院产品设计与科研开发的主力军。4完善分配机制，激励员工进
10、取向上在集团公司有关政策的指导下，我们始终把完善分配机制作为培养、激励人才进步的重要手段之一，建立了以绩效考核为基础的动态工资分配机制，实行岗位工资和绩效工资的两级管理，一是通过岗位测评，设置合理的岗位序列、岗级序列和单元工资标准，制定实施了岗位工资制和员工业绩考评管理办法，从员工能力、职业道德、工作业绩、技术创新等多方面对技术人员进行考核，并以在岗人员的10作为年度考核岗位工资晋升比例，二是在专业室管理的绩效工资分配中，坚持职工收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，向自主设计、科研开发、技术创新项目倾斜，为各类人员的成长和发展营造良好的制度环境，三是坚持开展评选优秀技术进步奖活动，对在技术
11、进步中做出突出贡献的技术人员和项目组予以表彰和奖励，此外，我们还充分利用集团公司科研、技术开发项目津贴管理办法、专利实施推广奖励办法以及专项技术改进奖、技术攻关奖等激励政策，组织和鼓励广大专业技术人员参与，自2001年以来全院共有lO项科技成果分别获四川省科技进步一、二、三等奖，申报专利31项、获权22项，以此来引导更多的工程技术人员强学力行，奋发向上，不断创新。5培养团队意识，不断增强队伍的凝聚力战斗力设计院是一个专业门类众多的技术部门，随着科研、开发、产品设计项目的日益增多，对我们机、电、液专业协作能力提出了更高的要求，为此，我们十分重视培养队伍的团队意识，教育广大员工要树立大局意识，中国
12、金属学会冶金设备分会 第四届冶金设备设计工作会议论文集协作意识，团队意识，以团队精神凝聚力量。近年来，随着集团公司综合实力的增强与经济效益的提高，不仅吸引和稳定了大批高校毕业生，而且广大工程技术人员对企业的发展也表现出了前所未有的关心，院党政工及时因势利导，一是坚持定期通过支部大会、中心组学习会、职代会等将厂情、院情通报，使广大职工及时了解集团公司经营生产和发展前景，增强职工信心，让他们自觉认识到二重是他们展示自我才能、实现人生价值的理想舞台，从而自觉把个人发展与二重发展有机结合起来，自觉溶入二重这个大团队中，二是定期召开座谈会了解职工思想动态，尽力解决职工生活工作中的困难，化解劳动报酬分配、
13、工作任务安排、出国安排等矛盾；三是大力开展丰富多彩的文体活动以强健职工身心，增强凝聚力；努力营造一个有利于技术人员健康成长的和谐环境，最大限度的发挥他们的积极性和创造性。总之，经过这几年的不懈努力，我们在人才队伍的培养和管理上取得了一点成绩，到2005年底我们已有高级工程师122人、工程师47人、助理工程师以下58人，近五年全院共有4人被评为国家政府津贴享受者、1人获全国五一劳动奖章、1人获四川省五一劳动奖章、1人被批准为四川省学术和技术带头人、5人获四川省机械行业技术拔尖人才称号，并并向集团公司营销等部门输送了各类人才。人才是人力资源中的精华，是企业获得竞争优势从而求得发展的源泉和动力，随着
14、二重做强做大战略的推进和技术创新工程的全面启动，二重正迎来一个崭新的发展阶段，因此，我们的人力资源管理必须坚持与时俱45中国金属学会冶金设备分会 第四届冶金设备截计工作会议论文集进不断创新，确保这一机制适应二重做强做大发展战略的需要，适应二重产品结构调整的需要，适应提高二重核心竞争力的需要。通过薪酬激励、职业规划等多种手段吸引人才，留住人才，培养人才；通过培育人才个人品牌，挖掘人才价值；通过改革薪酬分配制度，发挥其激励和调节作用，鼓励更多的技术人员乐于创新，勇于创新，不断增强技术队伍的创新能力，适应产品结构调整的要求；通过创新人力资源管理机制促进技术人才队伍不断壮大，催生更多优秀技术人才脱颖而出，为二重跨越式发展提供不竭的人才资源。各位代表，尽管我们在人力管理上取得了一点成绩，但与二重发展新形势的要求仍有一定的距离，与业界同行、科研院所相比，我们还有较大的差距，我们会把各兄弟单位在人才培养和管理方面好的管理经验带回去，加强与各单位的合作，为振兴装备工业而努力!谢谢大家!
