1、1 of 6 79f2d18a7cf6b4448a27642bddf86dbe.xls欢迎使用海尔集团领导力模型评估问卷（推广版）一、评估说明评估目的：提高各位领导者的自我认知，明晰未来领导力的提升发展方向评估方式与过程：此次领导力评估将采用“90度”的评估方式，即“自我评估”和“直接领导评估”两种方式相结合。评估预期结果：个人评估结果得分组织层面领导力评估结果分析、差距分析及能力提升建议评估结果应用：个人层面：增强个人自我认知，知己所不能（评估结果仅向本人反馈，根据个人意见选择是否需要与直接领导沟通）组织层面：作为后续本单位领导力提升和发展的依据二、填写说明本次评估，您需填写以下表单：01-
2、基本信息表请填入您和被评估者的相关信息02-领导力评估请您根据表中的“行为展现”，对“被评估者”的作以评价三、问卷反馈说明请您独立、客观填写评估表，并在12月03日15：30前完成海尔集团领导力模型评估问卷，并通过邮件形式反馈至，请在主题中注明“领导力评估”，谢谢！附：关于海尔集团领导力素质模型海尔集团领导力素质模型分两大部分和一个核心，共9项领导力：第一部分“布局全球”：洞察市场、远景部署、突破思维、理性决策第二部分“决胜长远”：战略承接、横向整合、构建运营能力、部属培育一个核心：对海尔美誉全球的追求此次评估结果将严格保密，请您放心填写！第一部分：基本信息自评必填项（上级评价不需填写本项）您
3、是否愿意将个人评估结果与您的直接领导交流沟通？评估者信息姓名部门与被评估者关系 自评值 列 表 ：1 、 “ 是 ” ， 即 您 愿意 将 个 人 评 估 结 果与 您 的 直 接 领 导 沟通 ；2 、 “ 否 ” ， 即 您 希望 您 的 个 人 评 估 结果 保 密 ， 只 反 馈 给您 本 人 即 可值 列 表 ：1 、 自 评2 、 是 被 评 估 者 的直 接 领 导第二部分：领导力评估问卷填写说明：请您认真思考“被评估者”在工作中经常性的行为，结合下列表格对“被评估者”的领导力作以评估。分数“1“代表：“被评估者”从未展现过这种行为分数“2“代表：“被评估者”较少展现过这种行为分
4、数“3“代表：“被评估者”有时展现过这种行为分数“4“代表：“被评估者”经常展现这种行为分数“5“代表：“被评估者”较多展现这种行为分数“6“代表：“被评估者”频繁展现这种行为分数“7“代表：“被评估者”一直展现这种行为“不知道”代表：对“被评估者”在这个方面不是很了解，无法评价。洞察市场（Market Insight）洞悉“三情”（行情、敌情和我情），识别业务发展契机和能为海尔带来利益的市场。行为展现 被评估者与所述“行为展现”的符合程度是？不知道从未展现 较少展现 有时展现 经常展现 较多展现 频繁展现 一直展现1 2 3 4 5 6 71 洞悉全球政治/经济大环境、熟知行业技术沿革。2
5、理解并能够满足最终用户的直接（较为明显的）需求。3 业务模式创新（非单纯产品/服务创新），能够引领业务进入“低竞争、高收益”的蓝海。4 总是致力于寻求更优质的产品和服务、为最终用户提供更高的性价比，进而赢得市场。5 理解市场趋势对海尔业务的潜在影响，有效识别机遇和风险。备注说明远景部署（Vision Deployment）清晰描绘出组织远景蓝图，分步骤、分重点地系统部署，步步为营。行为展现 被评估者与所述“行为展现”的符合程度是？不知道从未展现 较少展现 有时展现 经常展现 较多展现 频繁展现 一直展现1 2 3 4 5 6 76 能够在理解当前业务状况的基础上制定分管业务执行计划。7 能够描
6、绘具有强大感召力的远景蓝图（35年）。8 计划推进过程中，总能够锁定目标，排除万难，坚持不懈地达成目标。9 善于先竞争对手进行布局，抢占先机。10 预见海尔未来面临的机遇和挑战，悉心准备对策，运筹帷幄。11 站在业务全局思考自身部署对他人的影响（以及其他组织计划对自身的影响），确保彼此间有所衔接，相互关联。 备注说明完全不符合 部分符合 完全符合1 2 3 4 5 6 7MI-A-1 5MI-B-1 5MI-C-1 3MI-D-1 2MI-D-2 不知道备注说明被评估者与所述“行为展现”的符合程度是？行为展现知道客户需要什么，满足客户明显的需求。用更好的产品和服务、更高的性价比来赢得市场，提高
7、最终用户满意度。不知道明白市场上发生的变化、趋势对于海尔意味着什么，能给海尔带来多大的利益。洞悉全球政治、经济大环境、熟知技术沿革，找到新的业务增长点。预测业务模式发展趋势，创立海尔新的价值主张和价值获取模式。针对MI-D-1，之所以在这项打2分，是因为XX同志平时对市场未来发展趋势没有进行认真的思考，还是局限在现状上。比如06年下半年“某某技术革新”就是一个非常好的发展领域，但是XX同志没有能看到机会，从而错失了一个100亿的“大盘子”。因此，在这方面需要进一步的提升。洞察市场（Market Insight）洞悉“三情”（商机、敌情和我情），识别业务发展的商机、要点，找到能为海尔带来利益的市
8、场。根据“被评估者”在工作中经常性的行为，判断“被评估者”与左表“行为展现”的符合程度。评分“1-7”或“不知道”。“行为展现”是描述与该领导力相符的具体表现形式。“备注说明”是对打分结果的说明，或者是对“被评估者”在该领导力上的其它评价和看法。属于“选填项目”。2345第4个题突破思维（Breakthrough Thinking）突破既定工作模式和传统思维的束缚，自我挑战，多角度、创新性地思考。行为展现 被评估者与所述“行为展现”的符合程度是？不知道从未展现 较少展现 有时展现 经常展现 较多展现 频繁展现 一直展现1 2 3 4 5 6 712 针对给定业务目标，善于使用创新性手段加速目标
9、实现。13 颠覆传统，革新观念，对海尔整体业务成长产生深远影响。14 多角度、多层面分析，把握海尔制胜的差异点。15 能够运用常规方法识别市场机会，响应市场需求。16 善于在复杂信息中准确锁定他人不易察觉的机会点，形成对业务的新认识。备注说明理性决策（Rational Judgment）在客观数据、事实的基础上，结合自身的经验与直觉，当机立断做出决定。行为展现 被评估者与所述“行为展现”的符合程度是？不知道从未展现 较少展现 有时展现 经常展现 较多展现 频繁展现 一直展现1 2 3 4 5 6 717 以开放的心态听取他人意见。18 总是能够自信做出关键性决策，并勇担决策风险。19 跟踪执行
10、情况，适时调整决策，确保资源的最佳投放。20 为了海尔的长远发展利益，即使面对不理解，或者须以牺牲小我利益为代价，仍坚持做出“对海尔有利”的决策。21 在复杂的业务环境中，识别有效决策信息，把握核心矛盾，做出正确判断。备注说明战略承接（Strategy & Alignment）坚决贯彻集团战略远景，因地制宜地、创新性地落实集团策略，部署本组织行动。行为展现 被评估者与所述“行为展现”的符合程度是？不知道从未展现 较少展现 有时展现 经常展现 较多展现 频繁展现 一直展现1 2 3 4 5 6 722 基于集团的明确要求，制定本组织策略和计划。23 创新地承接集团战略要求，为全集团创造切实利益，
11、为其他部门树理“标杆”。24 在落实集团战略过程中，充分考虑结合自身产品/服务的特征，实现因地制宜。25 精准解读集团战略远景，有效分解、落实为自身组织的策略和计划。26 高效沟通、清晰贯彻集团战略意图。备注说明横向整合（Horizontal Collaboration）跨边界横向思考；调动、整合、创造组织内外部资源，发挥协同效应。行为展现 被评估者与所述“行为展现”的符合程度是？不知道从未展现 较少展现 有时展现 经常展现 较多展现 频繁展现 一直展现1 2 3 4 5 6 727 从海尔整体利益角度出发，跨组织交换、调动可用资源，发挥资源的协同效应。28 能够将各方资源优势有计划、有步骤地
12、转化成自身独特资源优势。29 对组织内资源的价值和可利用状况进行客观的识别与评估。30 全局性、跨边界、“端到端”思考，深入洞察组织间的利益共同点。31 通过流程创新、产品/服务创新或业务模式创新等手段，开拓性地缔造海尔优质资源。备注说明构建运营能力（Build Organizational Capability）构建“卓越运营”的能力，致力于海尔的“长期”利益。行为展现被评估者与所述“行为展现”的符合程度是？不知道从未展现 较少展现 有时展现 经常展现 较多展现 频繁展现 一直展现1 2 3 4 5 6 732 自身流程再造工作能够对海尔整体的效率、资源配置、组织氛围/文化、人员等要素产生积
13、极和深远影响。33 能够营造本组织内畅通的运营网络和沟通机制。34 根据集团统一要求，稳步推进“流程再造”工作。35 能够运用信息化手段，把成功经验沉淀、固化为可操作的标准流程，实现资源共享。备注说明部属培育（Develop Haiers People）愿意主动花费时间和精力培育部属，营造出一个学习型、工作型、快乐型的工作氛围。行为展现被评估者与所述“行为展现”的符合程度是？不知道从未展现 较少展现 有时展现 经常展现 较多展现 频繁展现 一直展现1 2 3 4 5 6 736 以积极开放的心态面对部下特质的多元化，发现和欣赏其独到之处。37 倾听部下的个人职业期望，向部下讲明组织对其的职业期
14、望。38 为部下能够顺利完成工作目标提供具体的指导和资源支持。39 致力于系统性搭建“提升部属能力”和“后备人才储备”的平台。40 针对部下能力短板，安排特别项目（或者特别任务），有针对性地帮助部下提升。备注说明对海尔美誉全球的追求（Realization for Haiers Dream）真诚为本，用激情和热诚感染他人，始终坚持海尔“美誉全球”的理想。行为展现被评估者与所述“行为展现”的符合程度是？不知道从未展现 较少展现 有时展现 经常展现 较多展现 频繁展现 一直展现1 2 3 4 5 6 741 成为海尔价值观的“代言人”，身体力行，感染他人趋同。42 激情满怀地向他人讲述海尔成功故事、革新历程和美好远景。43 在遇到“两难”抉择时，以海尔为重，坚持做正确的事。44 对海尔战略目标的达成既有必胜的信念又肩负使命感。备注说明您对“被评估者”是否还有其它评价或建议？
