1、 薪酬管理手册（分公司）薪酬管理手册2014 年 9 月薪酬管理手册（分公司）2目 录第一章 总则 3第一条 制定依据 及目标 3第二条 基本原则 3第三条 适用范围 4第四条 管理机构 5第二章 薪酬结构 5第一条 薪酬结构种类 5第二条 薪资项目构成 6第三章 薪资核算 24第一条 考勤工资 24第二条 应发工资 24第三条 水电费、伙食费 25第四条 工装费 .25第五条 扣其他、欠款、扣缺勤.26第六条 罚款 .26第七条 试用期薪酬 .27第八条 新筹建分公司试营业前培训期间员工薪酬 28第九条 分公司男搓部工资分配整体方案 .29第十条 分公司女搓部工资分配整体方案 .32第十一条
2、 客洗工薪资核算 .33第十二条 核算说明 .34第四章 福利 34第一条 社会保险 34第二条 休假 .34第三条 其他福利 37第五章 薪酬调整 39第一条 策略性调薪 .39第二条 个体调薪 39第六章 薪资支付 41第一条 支付时间 41第二条 支付形式 41第三条 支付责任 41第四条 薪资提前支付 41第七章 附则 42薪酬管理手册（分公司）3第一章 总则第一条 制定依据及目标本制度是依据国家法律、法规并结合各分公司自身实际情况订立的薪酬管理制度，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现出企业效益与员工利益相结合的原则。制度以公司战略为导向，综合考虑
3、薪酬水平的地区性因素和行业性因素，强调薪酬的公平性、竞争性以及激励性。旨在通过客观地评价各岗位的价值和员工绩效，实现吸引人才、留住人才、激励人才的目的，进而体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。第二条 基本原则一、战略指引，保障发展；二、效率优先，维护公平；三、按劳分配，多劳多得；四、以岗定薪，岗变薪变；五、激励竞争，内外兼顾；六、强化考评，绩效联酬；七、核算支出，合法设置。薪酬管理手册（分公司）4第三条 适用范围本制度适用于浅深各分公司所有正式在岗员工(不含临时工、个体承包者及演艺/厨房外包等合作人员)。具体如下：职位序列 子序列 序列定义 岗位运营管理序列通过承接公司各项制度决策对
4、分公司进行各项工作规划与管理的职位群体分公司总经理、业务经理、值班/接待经理、部长运营操作序列通过运用公司的服务规范对顾客进行服务的职位群体分公司一线营业部门服务员、班长运营序列运营辅助序列通过其职能对分公司一线运营提供支持的工作群体分公司总务、工程等人员技术管理序列通过对技术运用进行分公司技术管理和服务品质管理的职位群体保健部长、足疗部长、男搓部长、女搓部长技术序列技术操作序列通过运用公司的技术规范对顾客进行服务的职位群体保健、足疗、采耳、中医、搓澡技师营销管理序列通过市场调研、营销策划、品牌推广等工作，推动分公司实现经营目标的职位群体营销经理营销序列销售序列 通过对公司产品及服务进行销售拓
5、展，完成公司销售业绩指标 营销专员职能管理序列 通过对人力资源、财务、采购、培训等工作的专业管理为分公司提供各项职能支持的职位群体财务部长、材料会计、出纳员、仓库管理员、人事专员、薪酬专员、采购员、培训师等薪酬管理手册（分公司）5第四条 管理机构一、本方案由总部人力资源管理中心负责制定、修订以及解释工作。二、重大的年度薪酬策略调整、薪酬体系调整、薪酬分配方案调整等事宜，由总部人力资源管理中心负责处理。三、在日常薪资核算中，由分公司人事部负责员工薪资数据收集与计算，总部人力资源管理中心及财务管理中心负责审核，分公司财务部负责薪资发放。第二章 薪酬结构第一条 薪酬结构种类根据工作性质和岗位重要性的
6、不同，各分公司适用以下三种薪酬结构：一、计时工资结构：根据工作时间计算工资，适用于运营序列、技术管理序列（保健、足疗部长） 、营销序列、职能管理序列人员。二、计件工资结构：适用于技术操作序列人员。三、计件和计时混合工资结构：适用于客洗人员、搓澡部长。为有效激励员工的工作积极性和主动性，对于能够进行计件而且工作量有保障的岗位和工种，应全部实行计件工资制。薪酬管理手册（分公司）6第二条 薪资项目构成在计时、计件、混合工资结构下，本公司员工薪酬主要由以下部分构成：一、基本工资：适用于保障员工基本生活而设定的工资，不低于当地居民最低生活标准。1、主要依据当地基本生活保障水平为基础计算，共分若干个级别，
7、与岗位固定工资相对应，各级基本工资标准详见薪资体系标准表 。2、以员工出勤天数为依据计发，是考勤工资的组成部分。3、由总部根据当地基本生活保障水平适时进行调整，分公司不得擅自调整，如有特殊情况，需及时向总部人力资源管理中心提出申请。二、岗位固定工资：即根据岗位价值评估与分析，基于岗位基本任职要求而计发的报酬。1、计算方法：岗位固定工资=岗位工资基数*岗位系数。1）岗位工资基数是根据公司发展目标、年度经营预算、年度平均经营业绩、年度可支付薪酬总额以及同行业薪酬水平等制定的，本制度岗位工资基数为 1000 元。2）岗位系数是对岗位进行价值因素分析而得到的数值，表示获得岗位报酬的等级，详见薪资体系标
8、准表 。2、岗位固定工资以员工出勤天数为依据计发，是考勤工资的组薪酬管理手册（分公司）7成部分。3、岗位固定工资共分若干个级别，各级标准详见薪资体系标准表 。4、岗位固定工资标准在一定时期内为固定标准，将根据企业发展水平适时做调整，由总部人力资源管理中心拟定调整方案，报总裁审批后执行。5、分公司任何人不得私自调整任何员工的岗位固定工资，特殊情况需向总部人力资源管理中心申请，经总裁审批后方可执行。三、工龄工资：是按照员工的工作年限，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿 ，从员工正式进入企业之日起计算，以年为单位。1、工龄工资标准为 30 元/月，每满一年增加 30 元。2、工龄工资依据
9、出勤情况发放，每月连续出勤天数小于 15 天，不予发放；大于等于 15 天，全额发放。3、离职返聘人员工龄工资起始之日按新进员工标准重新计算，普通员工在晋升至管理岗位后无工龄工资。4、客洗工自 2013 年 1 月 1 日起执行混合制工资，享有工龄工资。5、工龄工资的相关标准根据企业实际制定，各分公司务必统一贯彻实施，以保证政策的稳定性和严肃性。四、技能工资：技能工资因岗位技术含量而定，是体现技术工薪酬管理手册（分公司）8种价值的报酬。1、技能工资标准详见薪资体系标准表 。2、总部人力资源管理中心根据分公司对技术型岗位需求而制定技能工资方案，报总裁审批后执行，各分公司须认真贯彻执行，不得擅自调
10、整。五、绩效工资：绩效工资是根据对岗位任职人态度、能力和工作业绩的考评结果计算出的报酬，此条款详见绩效管理手册 。六、津贴和各类补贴：津贴和补贴是指为了补偿员工因特殊的工作条件、额外的劳动消耗，保证员工工资水平不受地区经济水平影响或因其他特定原因支付给员工的报酬。1、津贴种类与标准1）职务津贴住房津贴适用人员：地区总经理、分公司总经理、业务经理。津贴标准：地区总经理 4000 元/月，分公司总经理 3000 元/月（其中广州分公司总经理 4000 元/月，北京、上海分公司总经理5000 元/月） ；业务经理 1500 元/月。交通津贴适用人员：地区总经理、分公司总经理。津贴标准：A、配车总经理
11、：地区总经理 4000 元/月，北京总经理 4000 元/薪酬管理手册（分公司）9月，南京总经理 2800 元/月，其他总经理配车的 3000 元/月。B、未配车总经理：1000 元/月。通讯津贴适用人员：地区总经理、地区采购员、分公司总经理、分公司采购员。津贴标准：地区总经理 700 元/月、分公司总经理 500 元/月，地区采购员/分公司采购员 150 元/月，武汉地区采购部长杨春草200 元/月。2）岗位津贴适用范围：保安部、男浴部、男更部、女桑部。津贴标准：保安部：室外津贴 400 元/月，寒暑津贴 200 元/月（适用于每年的 6 月-9 月，12 月至次年的 3 月） 。男浴部：护
12、池津贴 300 元/月。男更/女桑部：200 元/月。3）外语津贴适用范围：主要适用于外籍宾客接待量较多的城市（如：青岛、上海、北京、南京等）的分公司营业一线人员，不包括后勤人员与办公室人员。津贴标准：外语语种 取得证书等级 外语津贴标准薪酬管理手册（分公司）10公共四级 300 元/月英语公共六级 500 元/月三级（N3） 300 元/月日语二级（N2） 500 元/月三级（中级） 300 元/月韩语四级（中级） 500 元/月公共四级 300 元/月俄语公共六级 500 元/月4）专项技术津贴适用范围：公司任命的所有专项技术总监津贴标准：保健类技术总监：1500 元/月。足疗、采耳、中医
13、、搓澡类技术总监：1000 元/月。5）筹备期间专项津贴适用人员：开业前期筹备期间到任的总经理及业务经理。津贴标准：总经理专项津贴标准薪资级别 津贴标准一级 3000 元/月二级 4000 元/月三级 5000 元/月四级 6000 元/月五级 7000 元/月业务经理专项津贴标准薪酬管理手册（分公司）11薪资级别 津贴标准一级 1100 元/月二级 1300 元/月三级 1600 元/月四级 1900 元/月五级 2200 元/月6）新分公司工程建设期间员工餐费补贴新分公司在工程建设期间会配备少量营业人员，考虑到前期分公司员工食堂暂时无法提供员工餐，给予工程建设期间所配备营业人员餐费补贴：适
14、用范围：工程建设期间新分公司前期所配备的营业人员。适用期间：从员工实际入职或到岗之日起至分公司可以自行提供员工餐之日止。餐费补贴申请：餐费补贴标准由分公司总经理结合周边环境、当地物价水平及消费指数的差异性确定，报总部人力资源管理中心和总裁审批后执行。餐费补贴根据员工实际出勤天数随同其每月工资一并发放。未经申请的分公司，餐费补贴不予发放。7）特殊津贴搓澡部长休假津贴：100 元/天（根据每月可公休天数发放，最高 400 元/月） 。薪酬管理手册（分公司）12女搓部长其他津贴：女搓部长试用期 100 元/月，转正 200 元/月（根据实际出勤天数发放） 。高级秘书津贴：500 元/月。北京分公司中
15、厅津贴：2500 元/月。燕山分公司保安部特殊津贴：入职满 2 年，200 元/月；入职不满 2 年，100 元/月。2、地区综合补贴1）适用范围：运营序列（不含总经理） 、营销序列、职能管理序列。2）补贴标准：济南、武汉、临沂：400 元/月.人。青岛、无锡、南京：600 元/月.人。北京、广州：800 元/月.人。上海：1000 元/月.人。其他城市根据当地物价水平和综合消费指数制定，具体根据总部人力资源管理中心文件执行。3、培训补助培训补助针对临沂分公司，是为了满足临沂分公司对保健技师数量和质量的要求，切实提升保健技师的培训效率和质量，并由临沂分公司保健技师部长代培训该地区招收的保健技师
16、学员，并给予一定的培训补助，相关补助标准如下：薪酬管理手册（分公司）131）每培训 1 名新 298 保健项目技师，给予 200 元的培训补助。2）每培训 1 名新 598 保健项目技师，给予 300 元的培训补助。3）于对应技师上岗 2 个月（不含）后，以工资形式给予发放培训补助；对应技师上岗不足 2 个月（含）离职者，不予发放培训补助。4、外派脱产学习期间生活补助为满足各级员工完善自我、提高自身素质的需求，公司积极为员工搭建学习、进修的平台，不断将各类优秀员工送进高等学府学习深造。为进一步体现企业“关爱员工，从心做起”的管理理念，将“为员工办实事”的精神落到实处，公司对外派的脱产学习人员在
17、学习期间给予一定的生活补助，具体如下：1）各岗位补助标准分公司员工：1000 元/月。部长/值班经理/总部职员：1200 元/月。业务经理：1500 元/月。总监级：2500 元/月。总经理及以上：3000 元/月。2）相关人员产生的补助费用，由其人事关系所在单位在每月工资发放日发放。3）以上补助仅适用于脱产学习人员。5、各类津贴、补贴标准由总部人力资源管理中心拟定，各分公薪酬管理手册（分公司）14司须严格按已制定的标准执行，不得擅自调整。七、技师工资：技师工资是技师人员专有工资项目，指公司根据一定的比例从技师服务项目取得的营业收入中提取给技师人员的报酬。此项目是工资系统根据技师人员工作量自动
18、运算生成，公式如下：技师工资=技师提成-服务费+技师调整技师提成=技师工作量提成比例1、服务费：是指服务员在为顾客推销技师消费项目时获取的提成报酬，此部分根据公司设定的提成比例由技师人员承担。服务费标准如下图：项目类别 服务费标准桑拿类 所有项目 0.5 元/个1、保健按摩 598、保健 598 2 元/个2、保健按摩 298、保健 298 1.5 元/个3、保健按摩 598 加钟 1 元/个4、保健按摩 998 5 元/个5、保健按摩 1998 8 元/个6、中医按摩 198、中医 198 1 元/个7、128 足疗系列项目 1 元/个8、美甲系列单价 100 元以上的1 元/个按摩类9、其
19、他项目 0.5 元/个服务费=技师工作量个数单个提成标准薪酬管理手册（分公司）152、技师调整：为搓澡部门专有工资项目，男搓部如有班长的情况下，调整金额为固定 200 元/月，如无班长则为 0，女搓部为 0，具体参照文件为在集人字2011200 号文件和在集人字2011201 号文件内容规定。其他技师部门如有技师调整则参照当月的相关申请。八、技师人员其他应扣项1、管理费技师工资*3.5%。2、培训费1）培训费收取技师新学员参加由技术培训管理中心组织的技术培训所需承担的费用。公司培训技师新学员，是公司向新学员有偿转让技术的过程，新学员在签订培训协议之后，需支付公司向其转让技术的成本。培训费收取标
20、准及收取方式参照浅深集培201316、浅深集财201355、浅深集人2013179 号文件内容执行（浅深保20141、浅深财20145、浅深人201423 号关于取消技师在同技术类不同价格的项目之间转岗时加收培训费的规定暂停收取技师在同技术类不同价格的项目之间转岗时所产生的培训费） 。2）培训费免除在企业连续工作达 5 年（含）以上的老员工，其子女有符合技师条件者，每人可以有一次机会申请免除技师培训费。薪酬管理手册（分公司）16技师人员在企业连续从事技师工作达 3 年（含）以上、在实际工作中表现突出、个人条件适合、于正常办理辞职手续后有自愿回企业工作并重新从事技师者，每人可以有一次机会申请免除
21、技师培训费。技师人员于正常办理辞职手续 3 个月（含）以内，有自愿回企业工作并重新从事原技术项目技师者，可以申请免除技师培训费，返回企业的时间以重新上岗的调令日期为准。每人每年可以有一次机会申请免除技师培训费。技师人员转营销专员后再申请转做原技术项目技师者，转职营销专员时间在 4 个月（含）以内者，可以申请免除技师培训费。每人每年可以有一次机会申请免除技师培训费。技师在前一次就职技师期间，如培训费未扣减完成，则本次学费不予免除。免除技师培训费申请表的提单时间须自技师重新上岗的调令之日起 1 个月（含）以内，超期则视同自动放弃免除技师培训费资格。企业外聘的新技师人才，经董事长、总裁特批可免费培训
22、并分配上岗。除以上条件之外，任何人无免除技师培训费的权利。3、扣税金：是指根据国家规定所扣的个人所得税，具体标准参照财务下发的每月扣税审批表。薪酬管理手册（分公司）17九、技师提成提成标准详见各分公司服务项目收费标准及技师服务项目提成 ，总部将根据发展实际情况适时对提成标准进行调整，分公司也可根据实际经营情况向总部相关管理中心提出调整申请，调整方案一经制定各分公司须严格遵照执行，如发现私自改动工资系统提成标准的现象，将扣罚责任人当月全额绩效，并视实际情况给予其他处分。十、员工提成/团队奖 1、适用范围运营序列、营销序列、技术管理序列/职能管理序列（此类人员根据分公司员工提成/团队奖分配方案可适
23、当给予提成） 。2、员工提成/团队奖标准及提成方法详见各分公司员工提成方案，分公司根据该方案在总比例范围内分配至各部门，各级管理人员在部门内部进行再分配。各分公司须严格遵照执行，如有私自更改提成比例进行分配的情况，总部将对相关责任人进行通报处理。3、为使员工提成或团队奖励分配趋于合理，留存和使用更加得当，对员工提成或团队奖励的留存、分配、使用做以下相关规定：1）分公司提成留存及留存提成的发放根据各分公司的具体情况及对相关数据的整合，现规定总部每月代为留存各分公司员工提成或团队奖励款总额的 3.5%，分公司经审批可用于员工春游、歌舞大赛、春节及中秋晚会等与员工相关薪酬管理手册（分公司）18的必要
24、事项的开支。留存的提成总部当月不需拨付资金，每月员工提成或团队奖励表审批完成后，分公司财务部长需于每月 5 号之前上报提成发放表。此笔未发款项纳入资金预算管理，分公司需要使用时先上报审批表，报预算时将审批表作为插件上报，总部批复后即可发放。2）分公司提成分配公司提成或团队奖励的分配包括一次分配（分公司提成或团队奖励分配到部门）及二次分配（部门分配给员工） ，分公司可根据团队管理、销售业绩、劳动强度、风险系数等因素对一次分配及二次分配进行综合评定，确定分配方案，并上报总部人力资源管理中心、审计管理中心备案。分配方案执行后，分公司需严格遵守，不能随意变更，若因业务需要调整，需重新备案。员工提成或团
25、队奖励在部门内部分配先以部门考勤总天数为基数，以部门应分配提成除以部门考勤总天数，计算出日均提成，分配原则为员工按 100%，班长按 120%，部长为 150%。月末提成或团队奖励经以上考核分配到部门后（部门内部进行分配前） ，总经理对提成或团，队奖励发放需综合考核如下要素但不限于以下要素：A、顾客投诉，B、责任事故，C、节能降耗管理不当，出现严重浪费等。如总经理对部门考核时发现存在以上问题的，核减部门提成薪酬管理手册（分公司）19额，扣减的提成额不再进行统筹发放。分公司本月实际发放提成或团队奖励金额=计算的提成或团队奖励-扣减的部门提成-总部留存提成。所扣部门提成额视同总部留存提成，分公司有
26、特殊需要时可申请使用。3）违反规定的处罚分公司提成不允许私自留存、动用，一经查出即作私设小金库处理，扣罚总经理当月财务绩效（审计管理中心考核部分）并罚款2000 元,扣罚其他相关责任人 500 元；情节严重的，将予以降职或开除处理。4）上报提成分配明细表分公司人事每月根据提成发放表以部门为单位将每名员工的提成做成电子版明细表，其中部门员工受到特别奖励（部门奖励及公司奖励）的，需进行备注说明，每月 8 日前将提成分配明细表上报总部。十一、擦鞋提成为在提高各分公司擦鞋服务质量的同时规范擦鞋提成标准，完善提成分配机制，对各分公司擦鞋提成方案做以调整并做统一规定。考虑到擦鞋工作具有一定的技术性，各分公
27、司可在外部寻找擦鞋合作商并签订合作协议，提成分配方案约定如下：1、擦鞋技师所擦部分由其输入本人的技师工号，其每月应得提成标准为其当月擦鞋销售额的 40%，在应得提成部分提出 20%作为公薪酬管理手册（分公司）20司员工营销提成，80%作为其个人提成。2、在擦鞋技师未上班期间（如：休假，早、晚班休息等） ，由公司员工擦鞋并输入部门工号，提成标准为此部分擦鞋当月销售额的 40%。3、各分公司擦鞋价格标准由分公司根据当地市场情况、客流情况以及顾客消费水平等因素制定并报总部人力资源管理中心、审计管理中心备案。十二、技师招聘提成1、技师类别及提成标准1）自主招聘的技师：30 元/人2）由公司职员介绍入职
28、的技师：20 元/人3）员工转岗或离职后自主返聘的情况不予发放招聘提成2、领取技师招聘提成的人员范围1）各地区技术培训管理中心招聘秘书，只针对该中心所招聘的技师人员明细领取提成。2）分公司所在城市暂未设立地区技术培训管理中心者，可由办公室秘书或人事职员负责本公司的技师招聘接待工作，技师上岗后由负责接待的办公室秘书或人事职员领取技师招聘提成。3、分公司秘书或人事职员只针对自主招聘的技师发放招聘提成，对于由公司职员介绍入职的技师、员工转岗或离职后自主返聘的情况不予发放招聘提成。薪酬管理手册（分公司）214、 技师招聘提成申请表提交规范1）新技师办理入职手续、正式上岗当月计算并发放招聘提成，招聘提成
29、以工资形式发放。2）每月 3 日前，由提成申请人自 OA 办公系统发起上月技师招聘提成申请表 。十三、奖金：指因本员工作之外而给予员工的一种额外的报酬。1、适用范围：分公司全体员工2、奖金类别：拾金不昧奖、委屈奖、稿费、筹备期总经理绩效奖金、介绍技师奖、季度优秀个人奖、年度优秀团队/个人奖。1）拾金不昧奖：给予工作中拾到客人财物有主动交还行为的奖励，物品价值由当班值班经理和客人确认， 拾金不昧奖金单需签字存档，总部人力资源管理中心将在年度人事工作检查过程中进行抽查。奖励标准如下：拾到价值 200 元以下财物的，给予奖励 10 元。拾到价值 200 元至 499 元财物的，给予奖励 15 元。拾
30、到价值 500 元至 999 元财物的，给予奖励 30 元。拾到价值 1000 元至 2999 元财物的，给予奖励 50 元。拾到价值 3000 元至 4999 元财物的，给予奖励 80 元。拾到价值 5000 元至 9999 元财物的，给予奖励 100 元。薪酬管理手册（分公司）22拾到价值 10000 元以上财物的，给予奖励 200 元。2）委屈奖：主要是奖励在对客人服务中，面对客人的刁难、侮辱、打骂，还能以微笑的服务态度,耐心细致的为客人服务的员工，根据员工委屈程度，标准 50-200 元。3）合理化建议奖：主要指为提高企业的经济效益、社会效益，提高员工的综合素质，发挥管理效能，在增收节
31、约、增效节能、改进服务质量、提高管理水平等方面发挥员工的聪明才智，倡导员工向企业提出合理化建议所给予的奖励。合理化建议分为以下几个方面：A、服务流程与质量的改进。B、技师专业技术的改进。C、节约材料与能源的措施和办法。D、企业现代管理方法和手段的创新与应用，经营管理等建议。E、企业文化建设和企业职业道德建设等方面的建议。F、企业发展的建设性意见和建议。合理化建议的奖励标准如下：A、合理化建议和技术改进建议按程序上报，经申报被批准采纳实现后，依据实际节约价值或年增产/节约价值（扣除实施费用后的净增价值）计奖。其奖金计算作如下规定：序号 年增产/节约价值（A） 奖励计算办法 奖金额（元）1 大于等
32、于 50 万元 30005000薪酬管理手册（分公司）232 大于等于 10 万小于 50 万元 100030003 大于等于 1 万元小于 10 万元 50010004 大于等于 1000 元小于 1 万元 60 元+3.4%*A 1605005 大于等于 500 元小于 1000 元 40 元+12%*A 1001606 小于 500 元 20 元+16%*A 100 元以下B、施工项目及配套设置的改进成果计算比较复杂，必须待试验、试制成功，使用一段时间，采取有关人员共同评议测定的方法， （计算材料、机械利用率 50%计算）等节约价值，并综合其它因素按年实现效益计奖。序号 解决问题重要性
33、技术和管理 奖金额（元）1 重大问题 行业系统领先 150025002 较重大问题 各分公司领先 5008004）分公司优秀团队和个人奖年度优秀团队和个人奖：指公司对在年度评优活动中评选出的分公司优秀集体和个人所给予的奖励，具体评选标准及方法参照总部相关文件。季度优秀个人奖：指公司对在季度评优活动中评选出的优秀个人所给予的奖励，具体评选标准及方法参照总部相关文件。5）稿费：指奖励内部员工在企业报刊投稿并予以刊登的奖金，具体奖励标准参照总部下发的稿费文件。6）筹备期总经理绩效奖金适用范围：分公司开业前筹备期间到任总经理薪酬管理手册（分公司）24发放周期：正式开业之日起往前推三个月奖金标准：薪资级
34、别 奖金标准一级 3500 元/月二级 5000 元/月三级 6500 元/月四级 8000 元/月五级 10000 元/月备注：消防相关证书如在公司既定营业日期前办理完毕，公司将给予对应总经理额外 5000 元绩效奖金奖励。绩效考核项目：包括证照办理、员工配置、卫生清理以及安全管理四项指标，各项指标单项赋值满分为 100 分，其所占权重比例如下：考核项目 权重比例证照办理 25%员工配置 30%卫生清理 25%安全管理 20%其它细化条款详见绩效管理手册 。7）介绍技师奖金适用范围：分公司基层员工及部分管理人员，总经理及技术培训体系相关职员均不再范围内。薪酬管理手册（分公司）25奖励标准：每
35、介绍成功 1 名技师人员，给予介绍人发放总额为 200 元的奖金。8）其他类奖金：根据实际情况由分公司提出申请，并报总部人力资源管理中心及总裁审批后方可执行。3、分公司上报的奖励申请，务必真实。出现弄虚作假情况，一经查实扣发相关人员工资总额的 40%，另处罚当事人所获奖励金额的 2 倍。4、分公司各项奖金的设立与发放，由总部人力资源管理中心统一管理，各分公司不准私自设立奖金项目和发放各种奖金。第三章 薪资核算第一条 考勤工资考勤工资依据员工考勤而定，是系统薪资项目，系统自动运算，是员工固定收入部分，它由基本工资、岗位固定工资、岗位津贴、各类补贴等组成。具体运算公式如下：考勤工资=考勤工资基数当
36、月天数员工实际出勤天数考勤工资基数=基本工资+岗位固定工资+技能工资+综合补贴+岗位津贴+月度保险补贴第二条 应发工资应发工资是员工付出劳动后，企业就其劳动结果而支付的薪酬。薪酬管理手册（分公司）26应发工资是工资系统自动生成项目，系统公式如下：应发工资=考勤工资+绩效工资+员工提成/团队奖+津贴+奖金+工龄工资+年度保险补贴+补休假转工资+补退款+技师工资第三条 水电费、伙食费水电费、伙食费是员工住宿就餐所需支付的费用。一、公司为每位员工提供免费的住宿，但水电费需员工自缴，费用因使用情况而定，具体收费标准因分公司而定。缴纳方式为：由相关人员负责抄录并计算每位员工需支付的费用，最后由分公司人事
37、职员负责录入工资系统，从员工应发工资中自动扣除。二、公司为员工提供工作餐，收费标准为 2 元/餐，缴纳方式同上。第四条 工装费工装费是员工在工作期间所着工装的费用。一、适用范围1、部长级及以上管理人员。2、技师人员。二、工装费收取标准1、部长级及以上管理人员1）入职满一年者：公司及个人各承担工装费用的 50%，个人承担部分由分公司人事职员在工资系统薪资项目“工装费”中录入，薪酬管理手册（分公司）27费用从使用工装当月工资中扣除。2）入职未满一年者：个人全额承担工装费用，收取方式同上。2、技师人员自入职领用工装起，按照工装总金额，在工资中给予扣除。 第五条 扣其他、欠款、扣缺勤一、扣其他是特设项
38、目，为无需在工资表单独设置的项目。包括：员工饭卡工本费、技师人员所需搓澡巾与按摩油费用、员工因自动离职暂时停发工资、门卡、工牌、三件套、招待费回冲等费用。二、欠款是指员工因工作失误跑单或其他原因给企业造成相关损失，需要在员工工资项目中收回的部分金额，具体标准详见分公司财务部门出具的文件。三、扣缺勤是指因员工出现考勤违纪（如：打卡不规范、未打卡、迟到、早退、旷工）以及请小时假等情况所扣金额，具体扣罚标准根据人力资源管理制度执行。第六条 罚款一、罚款是对违反公司规章制度员工所做的经济性处罚，标准详见分公司处罚条例。二、罚款只是一种管理手段，不是目的，因此分公司各级管理人员在使用罚款手段时务必慎重。
39、薪酬管理手册（分公司）28三、分公司人事职员根据秘书提供的罚款明细，将人员罚款明细录入工资系统，分公司财务部门及总部人力资源管理中心审核；员工可在分公司规定的时间前往人事部核实，如有疑问，可向总部人力资源管理中心投诉，总部人力资源管理中心将根据事情调查的实际情况进行相应的处理。第七条 试用期薪酬一、试用期薪资规定1、运营序列、技术管理序列（保健、足疗部长） 、营销序列、职能管理序列人员，试用期均按 1 级薪资标准执行，如有特殊情况参照相关申请批件；试用期员工各类津补贴标准与正式员工相同。2、技术管理序列（搓澡部长） 、技术操作序列人员薪资标准参照总部相关文件执行，试用期部长绩效工资标准为正式搓
40、澡部长绩效工资标准的 50%。二、员工在办理入职相关手续后，在试用期内享受公司提供的各种福利待遇。三、试用期内员工原则上不予晋升，分公司如有特殊情况，须向总部人力资源管理中心提出申请。四、试用期内离职员工（包括辞职、自动离职、辞退或开除）薪资核算与支付办法。1、薪资核算办法薪酬管理手册（分公司）291）辞职在试用期内提出辞职的员工，薪资核算办法调整为按员工相应的级别标准根据实际出勤天数核算，无绩效工资。2）自动离职、辞退或开除在试用期内自动离职、被辞退或因违反公司相关规定被开除的员工，薪资核算办法为按员工相应的级别标准根据实际出勤天数核算，公司对被开除员工可根据事件相关处理决定与公司相关制度进
41、行处罚，自动离职或被开除的员工无绩效工资。2、薪资支付办法1）辞职、辞退或开除在试用期内辞职、被辞退或因违反公司相关规定被开除的员工薪资按正常程序支付，被辞退或开除员工须到所属分公司人事部办理离职手续，否则视为自动离职。2）试用期内自动离职的在试用期内自动离职的员工，公司对其自动离职原因无法辨明，薪资暂停发放，直至员工办理完离职手续后予以支付。对自动离职员工，各分公司可根据其自动离职对公司造成的实际损失情况进行处罚，处罚申请需由分公司总经理审批后上报总部人力资源管理中心备案。薪酬管理手册（分公司）30第八条 新筹建分公司试营业前培训期间员工薪酬一、适用范围：此规定适用于新分公司试营业前参加岗前
42、培训的外招服务岗位新员工，不包括通过公司内部调动渠道任职或到岗人员。二、适用期间：从员工实际入职并参加岗前培训之日起到分公司试营业或个别岗位正常上岗之日止。三、薪资标准1、本文件适用范围内人员在适用期间内给予分公司对应岗位薪资体系标准下限等级的基本工资，不包括绩效工资和岗位津贴。2、地区综合补贴可正常予以发放。3、试营业之日起由分公司对员工进行考核，将符合转正条件的人员上报总部人力资源管理中心审批后薪资上调一个等级，并给予对应的绩效工资和岗位津贴。第九条 分公司男搓部工资分配整体方案一、男搓部人员构成部长、班长（1 名） 、男搓技师二、工资构成与分配方案1、工资构成1）男搓部人员的月度工资构成为月实际工作量提成加上调整工资减去应扣除项目（如：管理费、招待费、服务费等，具体标准参
