1、August 18,PBC个人业绩承诺计划 让工作的业绩来说话 （Performance Says）,PBC，Personal Business Commitment,核心围绕“力争取胜、快速执行、团队精神”的价值观制定各自的“个人业务承诺”(PBC，Personal Business Commitment)。 三个一切： 一切以解决问题为原则。 一切以实际行动为出发。 一切以团队利益为导向。,Page 2,PBC规则,每个员工都要在年初制定自己的PBC，并列举出在来年中为了实现这3个方面的目标所需要采取的行动，相当于立下了一个一年期的“军令状”。 制订PBC时，需要个人与其直属经理共同进行商
2、讨，这样可以使个人计划与整个部门计划相融合，以保证其切实可行。 PBC的考察主要从业绩完成情况、执行力度和团队精神这三个方面进行，每个季度经理会协助员工对PBC的完成情况进行考察，到了年末直属经理会给下属的PBC打分，下属也会对直属经理的PBC打分。 要想在PBC上取得高分，就必须确实了解自己部门的运作目标，掌握工作重点，发挥最佳团队精神，并彻底执行。 每一名员工工资的涨幅，都会以PBC的实现情况为关键的参考指标。,Page 3,让工作业绩来说话(Performance Says),目标计划( 个人目标 或 团队目标) 能力评估 发展规划,Page 4,目标计划,Page 5,能力评估,Pag
3、e 6,发展规划,Page 7,PBC与个人的关系,PBC考核是一种全新绩效工资制度，是一种浮动工资，一切一员工的绩效为准，而不论员工的忠诚度或资历如何。 四方绩效工资制的最大特点就是差别化，完全根据市场的变化与员工各自的工作绩效而确定。 以绩效和个人贡献为基础，员工得到的奖金也是灵活而不是固定的。与之相适应，四方将贡献作为激励员工的重要手段。 在福利上，通过浮动工资计划、认购公司计划、建立在绩效基础上的加薪计划、福利计划等一系列科学的工资激励手段。,Page 8,绩效与成长,为每一名“蓝色精灵”提供富有挑战性的发展空间，提供具有竞争力的浮动薪资、奖金，完善、周到的福利，以及公司股权。 “接班人计划”； “师傅徒弟制”；,Page 9,结束,谢谢各位,Page 10,
