1、工程师个人绩效承诺模板姓名： 部门 一、 赢的承诺。权重：70%A. 工作计划完成率。权重：40%任务 计划完成时间 实际完成时间参考评价标准：A：=100%，B：=90% ，C：=85% ，D3；验证阶段：2；发布阶段：=1说明：问题解决率与工作的阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高。尽可能将问题发现在设计阶段。所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。C. 问题解决率。权重：15%问题类型 计划完成问题解决率 实际完成问题解决率总计问题解决率参考评价标准：A：100%，B ：90% ，C ：80%，D：2说明：包括 CM
2、M流程遵从度等。根据审计或 QA统计给出违反次数。B. 规范符合性。权重：6%参考评价标准， A：完全符合，并积极参与技术规范建设， B：完全符合， C：违反 1次， D：违反大于 1次说明：包括公司 /部门设计规范符合性。C. 文档质量。 权重：7%参考评价标准： A： 1， B： 2， C： 3， D： 3说明： 开发阶段以评审时的严重问题为参考，由 QA统计给出。文档受控后以实现与设计文档符合度为参考，一个不符合点为一个严重问题。三、 团队承诺。权重：10 A. 周边工作满意度。 权重：5%参考评价标准： A：完全满意 B： 85% C:70% D:=70%说明：满意度调查，受投诉或表扬，关注个人在小团队中的协作性。由调查或项目经理给出。B. CBB贡献率。 5%CBB输出类型 计划要求（篇、次） 实际完成总结案例问题分析总结组织或提供培训次数技术交流次数Checklist合计参考评价标准： A： 2 B： 1 C： 0说明：以季度为为时间段的 CBB利用率（调试经验总结，各种案例，模块及问题分析，培训等。如果没有则填 0。四、 关键事件编号 描述 贡献大小12说明：对员工特殊事件的处理。
