1、May20 PBC个人业绩承诺计划让工作的业绩来说话 PerformanceSays PBC PersonalBusinessCommitment 核心围绕 力争取胜 快速执行 团队精神 的价值观制定各自的 个人业务承诺 PBC PersonalBusinessCommitment 三个一切 一切以解决问题为原则 一切以实际行动为出发 一切以团队利益为导向 Page2 PBC规则 每个员工都要在年初制定自己的PBC 并列举出在来年中为了实现这3个方面的目标所需要采取的行动 相当于立下了一个一年期的 军令状 制订PBC时 需要个人与其直属经理共同进行商讨 这样可以使个人计划与整个部门计划相融合
2、以保证其切实可行 PBC的考察主要从业绩完成情况 执行力度和团队精神这三个方面进行 每个季度经理会协助员工对PBC的完成情况进行考察 到了年末直属经理会给下属的PBC打分 下属也会对直属经理的PBC打分 要想在PBC上取得高分 就必须确实了解自己部门的运作目标 掌握工作重点 发挥最佳团队精神 并彻底执行 每一名员工工资的涨幅 都会以PBC的实现情况为关键的参考指标 Page3 让工作业绩来说话 PerformanceSays 目标计划 个人目标或团队目标 能力评估发展规划 Page4 目标计划 Page5 能力评估 Page6 发展规划 Page7 PBC与个人的关系 PBC考核是一种全新绩效工资制度 是一种浮动工资 一切一员工的绩效为准 而不论员工的忠诚度或资历如何 四方绩效工资制的最大特点就是差别化 完全根据市场的变化与员工各自的工作绩效而确定 以绩效和个人贡献为基础 员工得到的奖金也是灵活而不是固定的 与之相适应 四方将贡献作为激励员工的重要手段 在福利上 通过浮动工资计划 认购公司计划 建立在绩效基础上的加薪计划 福利计划等一系列科学的工资激励手段 Page8 绩效与成长 为每一名 蓝色精灵 提供富有挑战性的发展空间 提供具有竞争力的浮动薪资 奖金 完善 周到的福利 以及公司股权 接班人计划 师傅徒弟制 Page9 结束 谢谢各位 Page10
