1、第 3 次作业一、填空题（本大题共 10 分，共 5 小题，每小题 2 分）1. 在房地产开发项目的生命期中， _ 阶段的可交付成果是：地块选择评估报告、房地产开发项目可行性研究报告。2. 在项目管理组织机构设置中， _ 是指一名管理人员所直接管理下级的人数。3. 房地产开发项目是最典型的项目类型，房地产商的战略规划是靠“项目”去实施的，有效的 _ 能高效地完成一系列项目而使公司的使命及战略得以实现。4. 项目的构思策划是项目建设前期项目发展策划的主要环节。其主要内容包括项目的构思的提出、 _ 、项目目标系统设计、项目的定义等，其可交付成果是提出 _ 。5. 目标系统的层次结构可以分为：系统目
2、标、子目标、可执行目标等三级。 其中和策略性目标相对应的是以上的哪级目标: _ 。二、名词解释题（本大题共 20 分，共 5 小题，每小题 4 分）1. 总时差2. 房地产开发项目建设程序3. 项目管理责任矩阵4. 因果分析图法5. 房地产开发项目管理三、计算题（本大题共 20 分，共 4 小题，每小题 5 分）1. 根据下表所给出的各项工作之间的关系以及持续天数，绘制双代号网络计划；若计划工期等于计算工期，计算该网络图的六个时间参数并确定关键线路，标注在网络计划上。 工作 A B C D E F G H 紧前工作 B AC AC B EF DEF 持续时间 5 1 3 5 6 2 5 3 2
3、. 已知各工作的逻辑关系及持续时间如下图所示： 试求： 用单代号网络图正确表示其逻辑关系 求解各时间参数 找出其关键线路、关键工作3. 某土方工程总挖方量为 2 万立方米,预算单价为 40 元/立方米，计划 50 天完成。开工 8 天后，业主方项目管理人员前去测量，获取了两个数据：已完成挖方 3000 立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达 15 万元。 问：试用挣值法对其进行投资偏差分析？4. 已知网络计划如下图所示，在第五天检查时，实际进度情况为：A，B，C，D，G 工作已完成，E 工作还未开始，H 工作进行了一天。试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况。四、简答题（本大题共 30
4、分，共 3 小题，每小题 10 分）1. 试简述影响施工成本的主要因素？2. 简述网络计划技术的特点？3. 房地产开发项目实施项目法人责任制的目的及其特点是什么？五、问答题（本大题共 20 分，共 2 小题，每小题 10 分）1. 简述房地产开发项目管理的基本目标及其在项目实施中有哪些主要特征？2. 试简述房地产开发项目协调的内容以及项目协调管理的范围。答案：一、填空题（10 分，共 5 题，每小题 2 分）1. 参考答案：决策解题方案：根据题干意思即可答对评分标准：答到决策给 1 分，其他则不给分。2. 参考答案：管理跨度解题方案：根据题干意思即可答对评分标准：答到管理跨度给 1 分3. 参
5、考答案：项目管理解题方案：根据题干意思即可答对评分标准：答到项目管理给 1 分，其他则不给分。4. 参考答案：项目定位分析 项目建议书解题方案：根据题干意思即可答对评分标准：答对 1 个给 1 分，全部答对给 2 分5. 参考答案：子目标解题方案：根据题干意思即可答对评分标准：答到子目标给 1 分二、名词解释题（20 分，共 5 题，每小题 4 分）1. 参考答案：是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。解题方案：根据总时差的含义既可答出评分标准：完整答出总时差的概念给 6 分2. 参考答案：是指一个房地产项目（工程建设项目）从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、交付使用
6、的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。解题方案：根据房地产开发项目建设程序各个具体阶段及性质特征进行作答评分标准：答出从策划到竣工验收的全过程给 3 分，答出先后顺序和相互关系给 3 分3. 参考答案：项目管理责任矩阵是将项目所需完成的工作落实到项目有关部门或个人、并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位。 制定责任矩阵时将人员配备工作与项目工作分解结构相联系，明确表示出工作分解结构中的每个工作单元由谁负责、由谁参与，并表明每个人或部门在整个项目中的地位。解题方案：根据项目管理责任矩阵的含义及形式进行作答评分标准：全部答出项目管理责任矩阵的概念得 6 分4. 参考答案：又称
7、特性要因图。由浅入深地研究和讨论质量问题，寻找其影响因素，以便从重要因素着手采取相应对策解决质量问题的有效工具。解题方案：根据因果分析图法的含义进行作答评分标准：完整答出因果分析图法的含义得 6 分5. 参考答案：房地产开发项目管理是以实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，运用项目管理（系统工程）的理论、观点、方法，对开发项目的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制的管理系统。就是通过项目各方干系人的协作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标并满足项目各方干系人的需求（要求和期望）。解题方案：从房地产开发项目的目标、基础、主要工作任务进行作答评分标准：完整答出房地产开发项目管理的概念给
8、 6 分三、计算题（20 分，共 4 题，每小题 5 分）1. 参考答案：解题方案：在绘制双代号网络图的基础上，首先计算出 ES、EF，然后再计算 LS、LF，再计算 TF、FF，最后判断关键工作及关键线路评分标准：正确计算出六大时间参数给 9 分，每错一个扣 0.5 分；正确判定关键线路、关键工作给 3 分2. 参考答案：关键线路: 135810 关键工作: B、D、H解题方案：在绘制单代号网络图的基础上，首先计算出 ES、EF，然后再计算 LS、LF，再计算 TF、FF，最后判断关键工作及关键线路评分标准：正确绘制单代号网络图给 4 分，正确计算出六大时间参数给 6 分，每错一个扣0.5
9、分；正确判定关键线路、关键工作给 2 分3. 参考答案：已完计划投资（挣得值）= 403000 = 12（万元） （预算单价乘已完工程量）拟完计划投资（计划值）= 404008 = 12.8（万元）（预算单价乘计划完成工程量） 计算投资偏差为： CV =已完实际投资 已完计划投资 = 1512 = 3(万元)（超支） 计算进度偏差为： SV =拟完计划投资 已完计划投资 = 12.812 =0.8(万元)（拖延） 8000/40=200 ( m3 )正好是预算中半天的工作量，即进度拖延半天。解题方案：本题考查挣值法的计算运用。首先分别，然后再计算CVACWPBCWP，SVBCWSBCWP，最后
10、根据计算结果判定投资是否超支？进度是否迟延？评分标准：正确列写出三个指标 ACWP、BCWP、BCWS 得 6 分，正确计算出 CV、SV 得 4 分，对计算结果进行分析判断得 2 分4. 参考答案：（1）根据第五天的检查结果，绘制前锋线，即图中的点划线，见下图： （2）根据网络计划，按列表比较法的要求，计算表中各参数，列于下表。依据计算结果，判断工作实际进度情况和分析对后续工作及总工期的影响，见表中判断结论。 判断结论工作进度（天）工期 ？工作名称或代号检查周自检查日起工作尚需作业周数工作的最迟完成时间检查日到最迟完成时间尚余周数工作原有总时差工作尚有总时差超前 滞后 ？（1） （2） （3
11、） （3） （5） （6） （7） （8） （9） （10）=（4）-（2）=（5）-（3）=（7）-（6）=（7）-（6）B 5 2 6 1 0 -1 1 延迟一天C 5 1 7 2 1 1 0 0D 5 1 7 2 2 1 1解题方案：首先在题目给出的双代号早时标网络计划图的基础上，根据实际进度进度情况，绘制出实际进度前锋线，然后采用列表比较法对每项工作的进度进展情况进行判定，最后得出对总工期、紧后工作的影响结论评分标准：正确绘制出实际进度前锋线给 5 分，正确列表比较法对每项工作的进度进展情况判定得 5 分，形成进度影响的结论得 2 分四、简答题（30 分，共 3 题，每小题 10 分）
12、1. 参考答案：影响施工成本的因素很多，主要有工程施工质量、工期长短、材料人工价格和管理水平。 （1）工程质量：这一部分成本属于质量保证成本，即为保证和提高工程质量而采取相关措施而耗费的开支。 （2）工期：工期越长，越增加施工企业的人工费、设备折旧费和财务费用。但缩短工期，就要加大资源投入，也会增加成本。 （3）材料、人工费变化； 4）管理水平：既包括施工企业的管理水平，也包括建设单位的管理水平。由于管理不善造成预算成本估计不准，或由于资金原材料供应不及时造成拖延工期，或由于施工组织混乱造成材料、人工和设备利用浪费等，都会影响施工成本。解题方案：本题考查施工成本的主要影响因素。主要从四个方面（
13、工程质量、工期、材料、管理水平）进行作答。评分标准：没答出 1 点给 2 分，总共 4 点，一共 8 分2. 参考答案：（1）将项目中的各工作组成了一个有机整体，能全面而明确的反映各工作之间相互制约和依赖的关系 （2）可抓住项目中的关键工作重点控制，确保项目目标的实现 （3）可以综合反映进度、投资（成本）、资源之间的关系，统筹全局进行计划管理 （4）便于优化、调整、取得好、快、省的全面效果 （5）能够利用计算机绘图、计算和动态管理 （6）不如线条图直观明了（时标网络可弥补其不足） （7）能进行各种时间参数的计算解题方案：本题考查网络计划技术的特点，主要从七个方面进行作答评分标准：每答到一点给
14、1 分，一共 7 点，全部完整答出，给满分3. 参考答案：（1）实行建设项目法人责任制的目的在于： 1）建立投资管理风险约束机制 2）规范项目法人的行为 3）明确项目法人的责、权、利 4）提高项目的投资效益 （2）项目法人责任制的特点包括： 1）产权关系明晰； 2）具有法人地位；3）有利于建立责、权、利相一致的投资风险约束机制； 4）有利于保证建设项目实行资本金制度； 5）有利于投资项目的建设和运营实行统一管理。解题方案：本题考查项目法人责任制，主要从 2 个方面（目的、特点）进行作答评分标准：答出项目法人责任制的目的给 4 分，答出项目法人责任制的特点给 4 分，一共8 分五、问答题（20
15、分，共 2 题，每小题 10 分）1. 参考答案：房地产开发项目管理的基本目标简称为三大目标，即： 进度（工期）目标、质量（功能）目标、费用（投资、成本）目标。 三大目标在实施中有如下主要特征： 1）三个目标之间互相联系、互相影响，即对立又统一，共同构成项目管理的目标系统； 2）项目管理必须保证三个目标结构的均衡性、合理性，力求达到目标系统的整体优化； 3）三个目标在项目的策划、设计、计划过程中均经历由总体到具体，由概念到实施，由粗到细的过程，形成一个控制体系，即项目管理又是目标管理。解题方案：本题考查房地产开发项目管理的目标系统，从目标构成以及目标系统的三个特征进行作答评分标准：回答出三大目
16、标给 2 分，三大目标的每一个特征分别给 2 分，共 6 分2. 参考答案：房地产开发项目协调的内容大致包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。项目组织协调管理在美国 PM 中称为界面管理。在项目实施中可将各参与单位之间的业务、组织关系（人际、组织、配合、供求、约束关系）分为三个层次：1）项目内部关系（管理层与操作层之间等）； 2）项目的近外层关系（其间有直接或间接的合同关系）；3）项目的远外层关系（较松散的关系可视为项目的环境）。解题方案：本题考查房地产开发项目协调管理这一知识点，可以从协调内容、协调管理的内涵及其三个进行作答评分标准：答到协调内容给 2 分，答到协调管理的内涵给 3 分，答到界面管理的三个层次给 3 分
