1、入职引导清单新职员所在部门 新职员姓名 入职引导人姓名 项目 具体内容介绍 以友好的态度对新职员到来表示欢迎 带领新职员熟悉公司工作环境，并向各部门同事和公司领导进行介绍。公司简介：介绍公司架构/部门职责/部门间工作关系本部门简介：介绍主管/同事/辅助人员的姓名职务/部门内部领导关系介绍本部门工作常用文件、单据、表格介绍本部门配备的办公设备工作环境 协助跟进相关部门安排新职员办公位、电脑、邮件配置、住宿。在新职员在办理工作卡、开设邮箱、设立信息权限等过程中给予必要帮助。向新职员介绍公司内部网及集团内部网的相关索引。工作要求及安排介绍新职员主要工作内容、工作职责及重要性 介绍新职员工作相关的工作
2、流程、规范和制度。介绍对其工作表现的要求：工作规范步骤/整洁要求（环境、个人）/工作质和量的要求/工作中的基本规则强调 讲解并保证新职员已了解公司通用类文件，重点讲解如下项目： 工作时间 加班规定请假规定 电话号码行政违规处分 着装规定离职规定 培训规定及集团和公司内部网学习资源 就餐 财务报销规定公司宗旨、愿景、价值观关于有效沟通和团队 要通过言传身教让新职员了解到保持工作中良好沟通的重要性，团队意识、合作精神的必要性（以上内容已向新职员讲明） （以上内容本人均已明白）（此项工作已检查合格）入职引导人签名: 新职员签名： 总经理办公室签名：日期： 日期： 日期： 注：此表由新职员入职培训引导
3、人遵照执行，新职员完成每项内容之后可在方框内打“”；职员转正前将此清单填妥，并递交总经理办公室检查。总经理办公室也会随时根据表格进行抽查。时间见面时入职当天入职两天内入职两天内入职两天内入职两天内入职当天入职当天两个月内一周内一周内一周内一周内长期入职引导清单新职员所在部门 新职员姓名 入职引导人姓名 （此项工作已检查合格）总经理办公室签名：日期： 注：此表由新职员入职培训引导人遵照执行，新职员完成每项内容之后可在方框内打“”；职员转正前将此清单填妥，并递交总经理办公室检查。总经理办公室也会随时根据表格进行抽查。万科（重庆）房地产有限公司规范表格新职员试用期任务及评议书记录编号：新职员： 入职
4、引导人： 部门负责人：试用期时间：*年*月*日-*年*月*日第一部分：工作业绩目标、评定（70%，百分制）试用期工作任务（提示：试用期间，事务性工作任务比重按时间递减，项目性工作任务比重反之）时间 工作目标行动步骤（目标细分）工作成果标准 权重完成效果自评（说明） 调整权重第一个月工作任务1工作任务2工作任务3工作任务4第二个月工作任务1工作任务2工作任务3工作任务4第三个月工作任务1工作任务2工作任务3工作任务4入职引导人对试用期的期望权重合计 合计第一部分总分：第二部分：试用期行为表现评定（30%，百分制）行为资质指标自评 领导调整加，减分 评分说明客户意识 0学习能力前瞻思维工作纪律沟通
5、能力执行力资源整合总分 实际得分 0第三部分：新职员自我评价及发展目标自我评定优势分析待改进个人发展目标第四部分：总体评价及签字确认考核总分 0入职引导人总体评述工作业绩评述能力评述对未来期望（专业能力、其他能力）签字确认以上内容已经过正式面谈，确认人签字：新职员： 入职引导人： 部门负责人：说明：黄色区域为试用期第一周内由新职员、入职引导人及部门负责人面谈后共同确定红色部分由新职员在试用期满时自己填写灰色部分部分负责人在试用期满时填写评分 考核说明（评分理由）00万科（重庆）房地产有限公司规范表格新职员试用期任务及评议书记录编号：部门负责人：第一部分：工作业绩目标、评定（70%，百分制）第一
6、部分总分：第三部分：新职员自我评价及发展目标第四部分：总体评价及签字确认以上内容已经过正式面谈，确认人签字：新职员： 入职引导人： 部门负责人：说明：黄色区域为试用期第一周内由新职员、入职引导人及部门负责人面谈后共同确定红色部分由新职员在试用期满时自己填写灰色部分部分负责人在试用期满时填写试用期工作周记姓名 部门入职时间 岗位第一周（*月*日-*月*日）本周工作完成事项（罗列大项工作）收获及感悟第二周（*月*日-*月*日）本周工作完成事项（罗列大项工作）收获及感悟第三周（*月*日-*月*日）本周工作完成事项（罗列大项工作）收获及感悟第四周（*月*日-*月*日）本周工作完成事项（罗列大项工作）收
7、获及感悟第五周（*月*日-*月*日）本周工作完成事项（罗列大项工作）收获及感悟第六周（*月*日-*月*日）本周工作完成事项（罗列大项工作）收获及感悟第七周（*月*日-*月*日）本周工作完成事项（罗列大项工作）收获及感悟第八周（*月*日-*月*日）本周工作完成事项（罗列大项工作）收获及感悟第九周（*月*日-*月*日）本周工作完成事项（罗列大项工作）收获及感悟第十周（*月*日-*月*日）本周工作完成事项（罗列大项工作）收获及感悟第十一周（*月*日-*月*日）本周工作完成事项（罗列大项工作）收获及感悟第十二周（*月*日-*月*日）本周工作完成事项（罗列大项工作）收获及感悟试用期工作周记第一周（*月*
8、日-*月*日）第二周（*月*日-*月*日）第三周（*月*日-*月*日）第四周（*月*日-*月*日）第五周（*月*日-*月*日）第六周（*月*日-*月*日）第七周（*月*日-*月*日）第八周（*月*日-*月*日）第九周（*月*日-*月*日）第十周（*月*日-*月*日）第十一周（*月*日-*月*日）第十二周（*月*日-*月*日）新员工转正流程序号 项目 完成时间1 试用期相关表格，提交给入职引导人和部门负责人 转正前一周2 网上转正信息填写 收到网上信息填写通知后3 上级填写试用期工作表现 网上信息填写完后4 HR根据上级的评价和公司的薪酬体系进行薪金调整 上级填写完毕后4 总经理进行网上审批 薪金调整完后5 面谈 网上审批完成后6 转正通知 面谈后备注表格邮件发送给黄剑龙、杨瑶HR发送网上信息填写通知、转正人及时填写试用期通过后，薪金是否调整，以及调整的幅度，取决于试用期的表现以及价值贡献总经理根据HR和专业经理的意见，决定是否通过试用期面谈由HR或者专业经理安排邮件格式正式通知新员工转正流程
