1、Omanbros Agile ERP 功能模块清单主功能菜单 通用设置 包含系统各项参数的设置，企业机构的初始化等； 主数据管理 将商业伙伴、产品及价格等归为此目录中，商业伙伴包含了客户与供应商一起其他与本企业机构有业务往来的独立机构；而产品包含了产品的主要信息以及产品的属性、特性、价格等详细参数；以上信息提供批量导入功能； 采购管理 从采购申请到收货、退货的整个监控过程，附加各种报表提供数据支撑，如采购订单报告、采购维度报告等； 仓库管理 包含盘点、调拨单、领料查询、货物交易数据、库存查询等； 生产管理 通过设置环节、工作中心等参数运行整个生产流程监控，生产管理功能包含了工作要求、工作成果、
2、生产运行、品质控制以及相关成本的核算；按照顺序首先从任务单开始（工作要求） ，然后到过程监控（生产运行） ，最后检验入库（生产运行） ； 物料需求管理 是 ERP 系统的核心之一，主要有生产计划、采购计划与销售预期三部分组成；对于生产型企业（以销待产）运行生产计划可以计算出订单需要的原料、工期等重要信息；而对于以产代销型企业可以由销售预期功能来辅助达到最大精确度的可能。 销售管理 有销售报价、销售订单、发货、退换货、发票管理等，通过各种报表来提升销售的管理水平； 项目与服务管理 略； 财务管理 通过与商业伙伴进行的交易财务可以轻松通过此模块进行管理，应收应付款项一目了然，附带固定资产的折旧模块
3、，并提供财务做账功能；子功能详细清单通用设置通用设置包含 应用、客户、企业、安全、流程规划、视图实现 。主要注意客户、企业与安全。客户在首次使用系统时初始化创建的。Omanbros Agile ERP 最大的特点是允许一家企业作为一个集团，集团下可以演化出 N 个子公司，并且允许各个子公司相对独立，通过设置达到数据的共享。因此一个客户(可以理解为一个账套 )下可以有多个机构共同管理。而企业就是我们指的公司工厂，也可以是一个其他类型的公司，它们可以共同存在于一个客户端（账套）下。而安全是控制用户以及用户角色的数据访问权限。注：这种设计的好处放到本文的最后再描述。 主数据管理主数据管理是一套 ER
4、P 系统应用是否成功的基石。它包含商业伙伴、产品信息等重要的基础数据。按照系统界面上的功能排列如下所示： 商业伙伴 包含客户与供应商；设置商业伙伴可以与本企业所有的业务数据相互关联。在创建一个商业伙伴时可以指定它的税号、联系方式等重要信息。对于某些客户，可以个性化定制销售商品的折扣等。 产品 顾名思义存储所有本企业生产的产品以及采购的、生产的半成品和成品。 商业伙伴设置 由商业伙伴类别、发票排程、尊称、付款条件、退货原因、总量折扣、折扣和薪资类别组成。 产品设置 包含产品特性、类别、属性、属性集、批次号、序列号、品牌和产品组。 定价 折扣模式、价目表、价格调整、价格表报告。 导入数据 提供产品
5、导入、商业伙伴导入和账户、订单、预算、税金的导入。注：如果作为企业的超级管理员权限还拥有更多的设置功能。采购管理从图示中可以看出，采购管理分为 2 大块，一块是业务部分，另一块为报表部分（其他的业务模块都是这种方式统一管理） 。在需要采购时，采购人员必须贯穿整个流程。从采购申请到订单，货物的接收，采购发票管理，以及货物的退换工作。从菜单中可以看出这个概念，这里不做详细描述。以上图示显示采购管理默认的几张报表，报表可以根据实际要求进行定制化设计。仓库管理仓库管理在企业管理中是一个非常重要的环节，它从根本上与企业的成本相关联。从业务上，本 ERP 系统仓库管理提供了 盘点、调拨、领料查询、 BOM
6、 生成、货物交易数据查询、库存信息、国际贸易术语以及库存预定 。仓库中的报表相对比较多，非常多的业务数据需要通过仓库来体现。下图所示可以看出仓库管理中的报表功能提供的详细报表清单。生产管理生产管理是制造型企业的核心，它的管理好坏决定这企业的生命。一般的，生产管理我们在意这几个方面，第一生产进度，第二产品质量并且这两者缺一不可。本 ERP 系统着重从以上两点出发，生产进度取决于计划的精确性，这部分由 MRP 来控制。而品质管理贯穿在整个生产过程来保证产品质量。MRP 管理MRP 管理在整个系统中所占的功能最少，但却在系统中起到中流砥柱的作用。它主要为制造型企业的订单进行物料需求的计算与生产周期的
7、排程。MRP 中文叫物料需求计划，意思就是企业在生产单位内的产品需要消耗多少有形成本，这些成本是显而易见但却难以维护的。MRP 的计算结果可以为生产提供排程依据，它可以为采购提供物料的采购需求，并将这两者的需求用时间进行绑定。例如订单的交付日期是 7 月 31 日，而生产必须在 6 月 5 日正式投产，因此采购的原料必须在 6 月 4 日到仓库，这样才能保证订单的按期交付。销售管理如果是以销待产的制造型企业，那么销售将是这家企业的生命线。当然我们不是说产品的质量不重要。与采购管理类似，销售需要从报价到订单以及到出货整个过程都参与才能保证整个流程顺畅，需要各个部门之间非常默契的配合才能做到。因此
8、通过系统将各个环节的数据在整个公司间进行共享，这样才能让业务人员掌握第一手资料，知道什么时候生产完成、什么时候质检通过入库，那么就能按时发货并开票给客户首款。系统默认为销售管理提供了上图中的报表。通过这些报表销售经理角色人员可以清晰看到企业在一个周期内的销售情况，根据这些数据进一步调整达到更加优秀的管理水平。销售管理中的设置有货物状态设置、销售区域设置等功能，可以根据实际情况使用。财务管理传统的 ERP 系统不将财务模块放入其中，它们最为独立的产品来销售，而本 ERP 系统将财务系统纳入，为了解决将财务人员与其他部门之间进行集成管理。如当要收款时，财务人员需要知道是从哪条业务单据来的对应发票；
9、付款时同样需要相关单据与发票对应。财务管理是一个子系统，它包含了应收款和应付款子系统、会计子系统、资产管理子系统。应收款和应付款功能如下图所示： 付款计划 付款 付款申请单 收款计划 收款 财务账户 付款执行 税金支付 坏账 坏账运行会计管理功能如下图所示： 总账分类 年末关闭 数据库表总帐过账 预算 创建 EXCEL 预算报告 未过账交易报告 重置会计资产管理功能如下图： 资产 资产分类 摊销其他 ERP 对比本 ERP 系统采用 B/S 架构模式，一处安装随处访问。与传统 ERP 相比，传统 ERP 系统采用 C/S 结构，意味着企业内所有的电脑都需要安装一遍，当电脑出现故障重新安装后ER
10、P 系统也要重新安装，如果没有 ERP 服务商的支持可能企业自己无法实现。不限制点位。传统 ERP 系统会限制企业访问的点数，也就是说如果企业只够买了 6 个点位（只能 6 个人使用系统） ，那么当第 7 个人登陆时就是出现冲突，如果刚好一个人在录入数据却未保存，那么所有数据将丢失。除非购买足够多的点位来解决这个问题。一套系统集团式维护。传统 ERP 只能运行在一家企业中，如果有第二家分工厂那么需要重新购买。而本 ERP 系统可以在一套系统中建立多个账套，换句话说可以给多家工厂使用（集团公司） 。如果一家企业在另外一个区域建立了工厂那么本 ERP 的优势就凸显了。强适应性。传统 ERP 只能应用一种类型的企业，如只能是以销待产企业或以产代销企业。而本 ERP 运行两者并存。可扩展性。传统 ERP 功能的扩展非常复杂，必须接受系统供应商的服务，当然这是收费的。本 ERP 系统提供可扩展的接口，只要企业拥有实力完全可以自定义功能。当然我们也提供功能扩展的服务。
