1、6S 现场管理实施方案1、 本标准目的：为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费，提高产能、特制定本标准。 2、 范围：适用于春风公司各部门、各车间工作现场 6S 管理。 A、行政级：各部门（生产部、技术部、物流部、内销、外贸部、财务） B、生产级：生产部各车间（品质部、焊接车间、金工车间、装配车间） 3、 引用标准：根据“9001 认证”管理标准为参考依据。 4、 定义： A、 整理、区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。 B、整顿、要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、 C、 清扫、清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生、 D、 清洁、将前 3S 实施的做法制度
2、化、规范化、执行并维持良好成果、 E、 素养、人人依规定行事、养成好习惯、 F、 安全、人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切不良隐患。 5、 管理职责 5.1、行政管理职责、对 6S 归口管理，负责以下工作： A、制定6S 现场管理标准 B、组织各单位/部门执行本标准，并对执行情况考核。 C、协助各部门成立 6S 管理小组，跟进各小组工作执行情况。 5.2、各单位/部门职责 A、按6S 现场管理制定部门 6S 具体实施方法并具体落实执行。 B、各部门领导对属下部门的 6S 管理全权负责、各位管理人员对自己的下属管理范围 6S 管理直接负责、各员工对个人工作场所地区域范围的 6S 管理直接
3、负责。 C、各部门各层级的管理人员负责下属员工的 6S 知识培训和倡导。 D、各部门制定部门内具体的 6S 管理措施，并加以教导执行。 5.3 成立 6S 小组： 1、各独立生产单位必须成立 1 个以上的 6S 小组；品质并在生产中。 2、公司必须成立行政、销售、财务、采购、技术联合成立 1 个 6S 小组、 4、每个 6S 小组的组织人数原则上不少于 1 人、 5、6S 小组负责监督 /检查各部门 6S 工作执行落实情况、对 6S 工作改善跟踪。 6、行政主任为 6S 小组总负责人，负责安排 6S 小组/ 调配等工作、并对 6S 小组成员执行情况考核； 6、管理内容及要求 6.1 整理-区分
4、要用与不要用的物资、把不要的清理掉 所在的工作场所范围全面检查整理、包括看得到的和看得不到的地方，将要的与不要的东西明确区分开来，不要的东西及时清理掉，不在场所范围内存放该场所不需要的东西。 6.2 整顿 -要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、 物品放置必须指定位置，并加以标识、物品定位摆放的布置应符合安全、快捷、整齐、方便、易见、区分并充分利用空间的原则。 6.3 清扫- 清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生， 及时清扫定期或不定期维持执行前面 3S 处理工作，确保场所所整齐干净、清洁明亮。 6.4 素养-人人依规定行事、养成好习惯 各部门制定内部 6S 管理规定，并
5、加以宣导、培训、执行、每位员工都按照 6S 规定要求执行，养成好的工作生活习惯。 6.5 安全-对自己人身安全负责，杜绝不良隐患。各单位加强安全“三级教育”杜绝不安全因素，让大家养成良好习惯，上班前检查安全因素，严格遵守公司安全防范教育及培训，学会一般的安全抢救知识。 7、6S 的执行 A、各部门自行组织落实 6S 管理，每周至少进行 1 次 6S 评比，内部 6S 奖惩措施并执行。 B、各部门 6S 评比记录和奖惩记录应统一归档管理，每月 2 号之前向行政管理提交上月的 6S 执行总结和评比检查记录。 C、行政管理每月组织 2 次全公司 6S 评比检查，按奖惩处罚外还必须按照年度考核方案落实
6、考核；行政管理不定期组织召开6S 检查会议，并且要每月总评一次。 8、责任区域划分： A、6S 管理机制图。 B、厂区/生活区的公共场所归行政管理划分落实责任单位。 C、各部门对部门所使用的工作场所直接负责， D、公共场所责任划分图 9、检查考核与奖惩： A、评比奖惩办法 B、公司每月不下二次的 6S 评比活动，在每月的 5 日之前公布上月评比情况，评比内容包括每月部门每部门周评比结果和上半月评比一次的结果进行综合后，作为奖惩依据，并且存档。 C、每月进行奖惩外、其成绩作为年终考核的条件之一。 D、奖惩内容： 、公司评比出第一名：对该单位奖励 300 元。 、公司评比出最一名：罚该单位 300
7、 元，并且按公司奖罚制度进行考核。 10、附录与附表： 附表：6S 管理动作流程图 、 6S 检查组织结构图 、 6S 检查表 本标准在公司发布，本标准出版权属公司，加盖本公司章后为执行文件，任何人不得私自复制或转借他人。 本标准由行政管理归口解释. 本标准起草人： 本标准审批人： 6S 管理动作流程图 建立“6S” 管理标准 各单位执行 检查评比 考核/奖惩 完成 标语系列(C2 类)：13 张/ 套 材质：KT 板冷裱框 表面 PVC膜 厚度：6 毫米 规格：2887 厘米宣传挂图(C3 类)：8 张/ 套 材质：KT 板冷裱框 表面 PVC 膜 厚度：6 毫米 规格：7652 厘米 C3-01 5S 运动 从你我做起，让我们更有自信！ C3-02 整理-腾出更大的空间 C3-03 整顿-提高工作效率 C3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地 C3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境C3-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基 C3-07 5S 只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升。C3-08 5S 做好了，才算做了！
