1、基于 AHP 层次分析法的 J 公司供应商选择和评价 张丽 安徽工业经济职业技术学院 摘 要： 在国际商业形势不景气, 国内外竞争激烈的大环境下, 一个公司要持续保持竞争力, 必须要有一套符合企业自身特点的供应商管理体系来提供支持。而供应商管理的前提条件是要有愿意与企业共同发展的战略伙伴关系的供应商。运用先进的管理理论对 J 公司供应商选择和评价方法进行设计, 通过科学的管理方法并结合 J 公司的实际情况, 分析 J 公司现有的供应商选择评价体系的优缺点, 将 AHP 层次分析法引入到供应商选择和评价流程中。关键词： 层次分析法; 供应商选择; 供应商评价; 作者简介：张丽 (1978) ,
2、女, 安徽寿县人, 讲师, 硕士, 主要从事项目管理、思想政治教育研究。收稿日期：2017-08-11基金：安徽省教育厅高等学校质量工程专业综合改革试点项目“物流管理” (2014zy115) ;安徽省教育厅高等学校质量工程教学团队项目“就业与创业指导教学团队” (2016jxtd020) Supplier Selection and Appraisal for Company J Based on Analytic Hierarchy Process (AHP) Zhang Li Anhui Industrial and Technical College; Abstract： In the
3、 overall context where international business situation is stagnant and the competition at home and abroad gets very fierce, a company must possess a set of management system that suits the characteristics of their own if it wants keep competitive. The prerequisite for supplier management is to have
4、 a supplier that is willing to develop strategic partnership with the enterprise. This paper designs ways of selecting and evaluating supplier for Company J by using the advanced management theory, analyzes the advantages and disadvantages of its existing supplier selection and evaluation system thr
5、ough the scientific management method in accordance with the actual situation of Company J, and introduces the analytic hierarchy process (AHP) into the process of supplier selection and evaluation.Keyword： analytic hierarchy process; supplier selection; supplier evaluation; Received： 2017-08-11在目前的
6、行业中, 对于任何一个公司来说, 采购工作都是重中之重, 因为采购工作不仅涉及到公司财务更加涉及到公司正常运转, 在一个公司中, 采购部门是一个公司正常运转的基本保证, 更是一个公司蓬勃发展的先锋部门, 一个公司要想做大做强, 首先要找到适合企业独特情况, 愿意与企业共同发展共度患难的供应商, 这是一个企业做大做强或者说生存下来的前提之一。一、课题研究背景在科技高速发展与经济腾飞的现在, 公司与供应商传统的供需关系也已经改变。这些都表明在公司的正常运转中, 供货商与公司的密切关系, 为保证这种密切关系, 要求公司的采购部与供应商保持良好的关系, 为公司与采购方的良好合作打下优良的基础。1. 中
7、国同行业面临的主要困难前段时间的金融危机中, 中国的同行业倒下了一大批, 这些倒下的企业中, 有因为管理不善倒闭, 有经营不善倒闭。但通过研究发现, 很多企业的倒闭是因为在金融危机中, 很多公司的供应商没有选择与公司共度患难, 而是选择落井下石, 是因为供应商的选择不当, 应当竟以为戒1。被这场金融危机洗礼后, 存活下来的同行业公司也都基本上大伤元气, 可以说现在中国的同类公司基本处于同一水平线。在这种环境下, 众多的同类公司认识到产品质量和公司品牌的质量性, 认识到产能过剩的危害性。在某种程度上来说, 这一场金融危机也算是良好的机会, 因为以前只知道赚眼前的钱, 却没有顾忌到以后的利益, 很
8、少会主动的有意识的去树立品牌意识, 不仅如此, 对于产品质量, 在很多时候都没有严格把好关, 这就是那些倒闭企业的失败原因所在。在针对企业产能过剩的这一块中, 国家也认识到了这一块的危害, 国务院出台了一系列法律法规, 对企业进行了连续性的政策扶植。只有企业自身素质过硬, 才能在这种汗液低迷期拔得头筹, 走在同类公司的前面, 只有这样, 在未来的行业复苏期, 才能有机会成为行业巨头, 并在今后的国际市场中也占有一席之地。要想做到这些, 不仅要靠我们自身的努力, 更要讲究方式方法, 提高自家公司的产品质量, 提升企业的附加价值, 对企业的发展都是大大有利的, 因此, 企业需依靠科学的管理和先进的
9、生产技术来支撑的。2. 公司面临的机遇在整个行业都不景气的今天, 这不仅是困难, 更是一个机遇。因为在整体都不景气的今天, 只要我们认真管理, 并且在产品生产中严格把好关, 就是对企业的一种宣传, 而且在这种不景气的大环境下更加有利于把品牌打响, 为以后的产业复苏做良好的准备, 只有这样, 公司才会有机会在国际市场占据一份属于自己的市场, 才会有机会做大做强, 实现企业的腾飞。二、供应商选择和评价方法1. 线性权重法线性权重法是为获取评价指标的权重和量值, 能合理的给出评价指标的量值和权重。在挑选供应商时, 采购部人员对所要挑选的供应商进行挑选, 一般如果运用线性权重法对供应商进行分析时, 一
10、般要看供应商的权重和量值, 当权重和量值越大时, 越可证明该供应商的优良性。且在某些时候, 权重和量值的比值的大小, 一定程度上决定了供应商的选择, 在目前的市场中, 线性权重法是对供应商定性选择的最常使用办法。线性权重法还有一个优点, 那就是通过线性权重法计算出不同供应商的综合评估值, 这有利于决策者对不同的供应商进行比较分析, 可以一目了然的看出各个供应商的优缺点所在, 选择出最适合公司的供应商2。2. 专家意见法专家意见法又叫德尔菲法, 是说各个专家不直接联系, 而是通过调查汇总人员所联系。在调查过程中, 专家通过自己擅长的领域, 对公司的运营情况和供应商的选择情况做一个认真仔细的调查,
11、 这些专家在经过不互相沟通, 不提前联系的调查后, 在各个专家都对所调查情况清楚后, 采取不记名的投票方式, 经过多轮次的问卷调查, 总结各个专家对供应商的不记名投票结果, 最后通过与专家联系的调查汇总人员把调查结果进行汇总, 此结果可作为公司决策人员选择供应商的选择标准。三、AHP 层次分析法概念及应用AHP 层次分析法是美国运筹学家提出来的一种决策方法, 是为解决在选择中出现的各个不同的平行指标所占的权重情况, 针对这种情况, AHP 层次分析法通过各个因素不同的隶属关系而进行层层分解, 从而在不同的元素指标中选择出最适合的选择指标。1. AHP 层次分析法的几个步骤AHP 层次分析法具有
12、严格的研究步骤, 这也是 AHP 层次分析法备受欢迎的关键之一。一是建立层次结构模型, 这一步主要是采购部调查人员采集不同供应商的信息, 主要有供应商的信誉资质, 根据所采集到的信息将供应商的选择和评价问题按照总目标和分目标分为不同的层次结构, 当所有的层次结构绘制出后, 要做的就是制作出层次结构图, 这些层次结构图一般分为三类:最高层, 决策的目的, 要解决和采用公司的所用的相对尺度, 这样更加有利于选择出适合 J 公司的供应商。二是通过不同的比较, 得出在不同方面各个供应商所占的比重是不一致的。按照判断矩阵的方法, 把这些所要得出的权重按照特定的规律进行一定的排列组合3。2. 层次单排序在
13、判断矩阵中, 我们已经可以明确的看出各个不同的供应商所占的比重不一样, 在层次单排序中, 就是按照计算方式从判断矩阵中得出优先权重, 然后根据优先权重对本层因素进行排序, 因此, 这一层叫做层次单排序。四、J 公司供应商管理现状1. J 公司的物资采购特点由于在实际生产中, 受到资金和信誉等各个方面的影响, 因此, 在 J 公司的采购过程中, 一般选择先付 10%的货款, 其他货款待产品卖出后在结账, 基于这一个特点, 在供应商中, J 公司的名声一直不怎么好, 但剩余货款 J 公司从来没有少过, 也是因为这一点, 所以尽管 J 公司采取的这种具有严重的个人主义色彩的付款方式, 却仍有大量的供
14、应商期待给 J 公司供应原材料。就是相信 J公司的信誉, 这对公司来说是一笔巨大的财富, 在危机时刻可以帮助公司转危为安。2. J 公司的物资采购流程J 公司的物资采购流程与同行业的其他公司相比具有其本身的特点, 这一点在上诉中已经提到, 但大概步骤是一样的, 主要分为六大步骤:一是由采购部门向上级领导进行采购申请;二是确定供应商;三是价格审批。四是签订合同;五是合同跟踪;六是支付货款。这样才算一次交易完毕。3. J 公司供应商评价的现状对有来往的供应商, 采购部应实行一年评级制度, 评价时间一般选择年末, 这样有利于来年供应商的选择。对以前没有合作过的供应商, 应把其列为新供应商, 放在考核
15、供应商中, 便于在来年重新选择供应商时多个选择。采购部在对供应商进行评价时, 不应仅按照原先固定的价格, 材料质量等因素来判断, 应加上供应网络、服务水平和技术支持等方面, 只有全面的评价, 才能对供应商有一个全面透彻的认识, 以便选择更加完善的供应商, 也可为公司创造更大的经济效益。五、结语本文介绍了同类行业的基本现状, 并通过介绍和理解国外先进的管理办法, 从公司目前的不足和优点出发讨论公司的以后发展, 根据现在的实际情况总结以下两点:一是供应商选择指标的研究。通过采用 AHP 层次分析法, 深入了解选择供应商的重要性, 建立适合 J 公司的合格的流程和制度。二是供应商评价指标的研究。本文只是对供应商的选择和评价进行了初步的探讨, 难免会有一些局限性, 还有很多问题需以后探究。参考文献1蒋雪琳, 徐福缘, 何建佳.基于灰熵组合权重的综合评价在流通企业供应商选择中的应用研究J.物流工程与管理, 2014 (12) . 2王勇, 胡飞飞.随机需求下企业采购外包的风险与博弈分析J.管理工程学报, 2013 (2) . 3田剑, 陈曲.多属性逆向拍卖环境下采供双方利润分配研究J.系统工程学报, 2013 (1) .
