1、BIM助力工程提质增效 引领企业创新发 展 宋林 中铁一局集团有限公司 十八大以来, 我国建筑施工行业逐步加快了转变企业发展模式的改革步伐, 着 重走一条绿色、精益、智能的可持续发展道路。施工企业对 BIM技术的发展及探 索意义重大。 自2013 年以来, 中铁一局紧密结合国内 BIM 技术发展动态和企业发展要求, 提 前布局、超前储备, 秉承“三服务”理念, 即服务企业市场营销、服务现场施工 生产、 服务项目精细化管理, 积极开展BIM技术的研究与应用推广工作, 取得了 一批突破性的成果。有力推动了企业精细化、信息化、数字化和智能化方面的发 展, 为企业的发展构筑新优势和新动能。 信息化为建
2、筑施工企业带来了诸多效益, 在技术进步和产业化进程中起到了重 要作用。 BIM技术为工程建设实现“高标准、高质量、高效率、零误差”的精细化项目管 理目标, 提供了一种新的管理模式, 也为信息化技术与企业管理的融合做出了 有益的探索和尝试。 结合近些年 BIM技术在施工阶段中的应用, 其价值主要体现 在以下几方面: 1.辅助前期策划, 优化场地布置 前期策划是项目管理的主要阶段, 对项目的影响程度最大, BIM技术、无人机技 术等信息化手段为提升策划和决策水平提供了利器。 铁路工程、 轨道交通工程是近些年企业发展的主要动力引擎, 该类工程往往为长 大线性工程, 涉及区域广泛, 水文地质环境复杂,
3、 地形多样, 周边环境影响大, 工程涉及盾构开挖、周边建筑及环境保护、隧道开挖、桥梁架设、路基填方、路 堑挖方、弃渣弃土堆放、取土场开挖、施工便道修筑等, 有效的项目前期策划对 工程成本、工期起着积极的作用, 是项目建设安全顺利的前提。尤其对于铁路工 程项目, 沿线地形地貌复杂, BIM集成了三维地形、地质数据, 方便了工程师对施工场地布置、施工便道修筑方案的优选和对比工作, 大大节省了人力、财力、 物力, 降低了技术风险。 2.解决“错、漏、碰、缺”, 保障顺利施工 BIM提供了包括建筑、结构、路基、轨道、给排水、动照、“四电”等各专业完 整的三维模型, 解决了图纸化设计的“错、漏、碰、缺”
4、所导致返工、工期延误 等使施工难度增加的问题。 铁路工程的设计, 并非某一个专业可以达成, 必是各个专业发挥“主观能动 性”并形成合力的最终结果。 对于某一个专业的设计图纸而言, 是不存在问题的, 但将所有的图纸设计综合在一起, 问题将在所难免。 尤其对于铁路工程, 与以往 建筑相比, 涉及专业更多、 结构更为复杂、 功能更为齐全, 更增加了设计的难度, 使传统化设计易出现“错、漏、碰、缺”, 一方面是导致施工单位“无所适 从”“难以下手”, 出现工期延误和成本增加的不良后果;另一方面则表现为由 于对施工图纸的似懂非懂, 为赶进度, 进而影响工程质量安全。 3.实现信息共享, 保障安全质量 由
5、于工程项目在设计、 施工和运营阶段均涉及到诸多的数据参数信息, 大量的工 程数据在施工开始之后也会“批量”产生。 对于铁路、 轨道交通等长大线性工程, 项目部沿线而建, 对于建设、勘察、设计、监理、施工等相关各部门来说, 能否 及时、 准确地接收到工程信息及对其进行深入分析和总结, 并实现信息的无缝隙 交流, 是保证工程质量安全和进度的基本条件。 在传统的信息管理模式中, 由于 缺乏信息化支撑, 项目各方在接收信息过程中存在滞后性, 使项目各方的沟通 和协同性往往严重不足, 导致工程项目管理成本的不必要的增加。BIM 技术使得 工程项目在施工过程中信息沟通更加到位, 项目各部门的协同性大大加强
6、。 4.推动施工管理精细化, 助力成本进度管控 BIM应用于工程项目施工组织管理有其特有的优势, 能进一步促进工程项目管 理信息化、精细化。在工程项目管理中, 由于存在着图纸化设计欠缺全局功能、 信息交流不畅、 成本控制“失真”等缺陷, 导致工程项目全生命周期难以实现无 缝隙管理, 而BIM技术改变了传统的信息管理不足的局面。 基于 BIM 技术条件下 的工程项目信息管理模式的构建, 从根本上改变了传统工程项目管理模式下项 目管理的屏障, 将工程项目管理全生命周期的过程、专业、关键指标、组织等分 项信息进行整合和集成, 促使工程项目内部的资源实现协调一致, 提高了工程 项目管理的信息化、精细化
7、管理水平, 有效保障了工程进度。 有效控制成本是企业获益的基本前提, 工程造价是工程项目成本控制的重要内 容, 而工程量是决定工程造价的关键部分。传统的工程量计算方法, 易出现多 算、 重算或漏算, 进而导致工程量计算“失准”的不良状况, 较大地影响了工程项目的成本控制。BIM 是一个富含工程信息的数据库, 可以真实地提供造价管理 需要的工程量信息, 借助这些信息, 计算机可以快速对各种构件和材料进行统 计分析, 大大减少了繁琐的人工操作和潜在错误, 非常容易实现工程量信息与 设计方案的完全一致。通过 BIM获得准确的工程量统计便可应用于成本测算、在 预算范围内不同设计方案的经济指标分析、不同
8、设计方案工程造价的比较、以及 施工开始前的工程预算和施工过程中的结算。 中铁一局是中国中铁开展 BIM技术应用研究起步较早、 发展较快的大型建筑企业 之一, 依托 BIM技术, 目前已在平台建设、人才培养、推广应用成果和工程实践 等多方面取得成绩, 大大提高了企业的市场竞争力、技术核心竞争力。 1.搭建交流平台, 重视人才培养 中铁一局已加入三家 BIM联盟, 建立了两大技术平台。 联盟单位包括“中国铁路 BIM联盟”成员单位, “中关村 (铁工) 铁路建筑信息模型联盟”会员, “广东 省BIM 技术联盟”初创会员。 两大平台, 中铁一局与西安铁路职工大学联合组建 了“中铁一局 BIM技术中心
9、”;与陕西铁路工程职业技术学院 (陕铁院) 共建 BIM技术研发平台, 目前共组织两期培训, 培训人次达150余人, 已取得一级建 模师人数达百余人。 校企合作的两大技术平台为推进 BIM技术在工程项目上的全 面应用提供了保障。 2.推广应用成果, 大赛检验成果 BIM应用成果丰硕。先后编写了BIM技术简介BIM技术工程应用中铁 一局BIM 技术工程应用实例BIM技术应用成果选编和2016年中铁一局 BIM技术应用成果汇编等五册系列书籍, 在公司内部大力推广。2015-2016年 获得全国及各省BIM 大赛多项大奖。 工程项目BIM模型 下载原图 3.推进工程实践, 提升技术实力 中铁一局技术
10、中心在BIM应用方面积极探寻本土化的BIM应用模式, 使BIM技术 切实为项目管理、企业管理服务, 实现提质增效。BIM应用亮点和创新点包括以 下三个方面: 一是BIM 碎片化深入应用:优化场地布置、碰撞检查、三维交底、虚拟建造精确 算量、成本控制、质量安全管理。 二是新技术融合应用:三维点云扫描新技术融合应用、3D打印新技术融合应用、 二维码应用。 三是BIM 管理平台综合应用:二次开发项目施工管理平台进行项目全流程管理, 实现了工程项目管理由传统的点对点的沟通交流方式到基于云平台实现多方随 时随地沟通交流的云协调, 目前主要从进度计划管理、质量安全管理、成本预算 管理、文档资料管理等四大方
11、面进行实施, 实现了现场进度追踪管控、质量安全 问题协同管理、成本核算协同管理、图档资料集中管理, 大大提高了团队的工作 效率, 提高项目整体管理水平。 中铁一局在BIM技术工作取得成绩的同时, 也总结分析了技术工作中存在的难 题和不足, 主要包括: 一是BIM 咨询单位的选择问题。目前国内没有任何一家公司软件能够解决所有 BIM问题, 也找不到任何一款软件其功能、性能、多专业支持、数据交换、扩展 开发、价格、厂商实力等各方面都很优秀。由于专业不同、领域不同、需求不同, 导致BIM 软件的应用比较混乱, 项目应用技术风险增大。 二是BIM 技术研发认识不够。 大多数工程项目部联合 BIM技术公
12、司或高校所开展 的BIM技术工作仅仅是已有软件技术的应用, 联合单位最终仅仅提供BIM模型交 付给工程单位使用, 而过程中所出现的应用难题往往不重视, 对二次开发软件 的重要性认识不足, 往往造成BIM技术应用价值难以体现, 导致推广难度增大。 三是BIM 技术与项目管理融合度不高。BIM目前主要以技术层面的应用为主, 未 抓住项目管理的主线, 多数项目不重视软件的二次应用开发、 接口研发以及与项 目管理系统结合的深入研究。 十八大以来, 我国建筑施工行业逐步加快了转变企业发展模式的改革步伐, 着 重走一条绿色、精益、智能的可持续发展道路。BIM技术作为我国施工行业创新 发展的重要技术手段, 其应用和推广在施工行业的科技进步与转型升级过程中 占有不可估量的作用, 同时也给施工行业的发展带来强大推力, 支撑工业化建 造和绿色施工、优化施工方案, 促进工程项目实现集约化管理、精细化管理、提 高工程质量、 降低成本和安全风险, 并可以大幅度提高工程项目的集成化水平和 交付能力, 工程项目的效益和效率得到显著提升, 因此施工企业对 BIM技术的 发展及探索意义重大。
