1、材料管理流程注：（管理系统操作）是需要在项目管理系统上的操作步骤。一、物资编码新增、维护流程1、业务概述本流程目的是加强物资编码的统一管理，在公司系统中形成一套完整的编码体系，以后各项目部等都应用一套同样的编码，在全公司共享。所以，在以后的系统使用中，如果有新增物料编码或修改物料编码属性时，都要走物资编码新增、维护流程。严格按照此流程新增、维护物资编码。机电物资部统一维护编码，相关人员在库存系统物资编码组织中定义物资编码，再分配给项目部使用。2、流程安排（1）业务部门录入单据时查找不到相符物资编码。（管理系统操作）（2）填写新增编码申请表，编码申请表包括主要内容：物资编号、编码说明、规格型号、
2、计量单位、材料类别、等相关新信息。（管理系统操作）（3）编码申请表提交给机电物资部审批。（管理系统操作）（4）机电物资部审核编码的合理性。检查是否需新增物料？确认提交编码及型号、规格、单位的正确性和物料的分类。如果不是新增编码，在系统维护相关属性。如果是新增编码，在编码主组织中定义物料编码、物料说明、选择编码的计量单位，并拷贝编码的属性模板。分配系统编码相应的类型，如：钢材、水泥或工具用具等。（管理系统操作）（5）编码在系统定义完成后，通知申请部门使用。（管理系统操作）3、本流程关键控制点（1）建立一套建工水利水电统一的物资编码及分类体系，集中维护和管理，保证全公司基础数据的一致性；（2）贯彻
3、落实“物资编码集中管理、资源共享”的物资编码管理模式。库存物资编码由公司机电物资部集中管理，各项目部统一使用物资编码；（3）定义编码时，一定要查询系统确实没有此编码才定义，避免造成编码的冗余,一物对应多码或者一码对应多物的错误现象；（4）编码的计量单位一定是此编码的主要计量单位。如果实际业务中有一物多计量单位的话，一定要转换计量单位。二、分供商新增、维护流程1、业务概述本流程中提到的分供商是一种广义的概念。包括：材料供应商、设备供应商。分供商名称一定是营业执照上的全称，不能用分供商的简称。如果用分供商的简称，容易造成重名。一定要保证一个分供商信息唯一，不能有冗余；分供商的地点按需增加。特别注意
4、分供商地点的科目信息，科目信息是将来供应商发票对应的会计科目信息。2、流程安排（1）业务部门录入订单时，系统选择不到所需的分供商完整的信息。（管理系统操作）（2）业务部门确认分供商的头信息是否存在？（管理系统操作）（3）如果不存在，业务部门填写新增分供商，内容包括：分供商全称、分供商编号、分供商地点信息、分供商联系人、联系电话和送货地点、产品信息等相关信息。提交系统。（管理系统操作）（4）业务部门提交后不用审核，直接可以引用分供商。（5）分供商系统跟收发料单不关联，只是文本形式引用。（6）机电物资部对分供商系统信息进行维护，发现有重复的信息等进行删除。机电物资部可以增加、修改、删除分供商信息。
5、（管理系统操作）3、本流程关键控制点（1）机电物资部需要及时的清理分供商库信息，防止库信息冗余。（2）业务部门对新增的分供商名称一定是营业执照上的全称，不能用分供商的简称。三、材料需求管理1、业务概述本流程主要描述了需求的来源，项目部相关人员每月对料场进行盘点，施工员依据施工计划，库存情况，提出月需求计划，由项目部施工员编制出月份主材供货计划，经项目经理签字后报机电物资部，机电物资部将项目部需求统一发给供应商，作为供应商送货的依据。2、流程安排（1）项目部在系统按物资需用计划输入采购需求。（管理系统操作）（2）审批：经项目经理审核通过后，提交机电物资部审核。通过后进入采购程序。（管理系统操作）
6、3、本流程关键控制点（1）各项目部根据工程进度定期提出物资需求计划并报上级机电物资部，上级机电物资部平衡相关需求后形成采购计划，并依据该采购计划组织招议标确定供应商后，由机电物资部负责将供货计划通知供货商。（2）工程中耗用的主要材料包括：钢材、水泥、砂石料、柴油及贵重材料（贵重材料指：铜止水带、橡胶止水带、聚乙烯泡沫板、橡胶棒、土工布、土工膜、土工格栅、电缆电线、混凝土外加剂等）均定为施工工程的主要材料。主材必须 100集中在公司法人次实行集中采购。零星材料由项目部自行采购。（3） 物资需用总计划：公司承接的所有工程，无论是甲供材料或是由项目部自行采购的主要材料；由项目部施工技术人员根据工程设
7、计文件或施工图纸，按实计算工程量，提供主要物资需用总计划，物资需用总计划应在开工前一次编制完成。物资需用月计划：由公司集中采购的主要材料，项目部施工技术人员根据工程进度和工程量，在本月 25 日前，提出次月主要物资需用月计划，报机电物资部按计划供应。物资采购询价表：主要材料的采购程序，都要求填报采购询价表，通过集团总公司物资部、机电物资部、项目部及供应商的询价对比，然后确定价格和供应商，实施采购。询价表中的内容必须填写完整，特别是项目部承诺付款时间要明确，然后签章。此表必须提前 3 天上报机电物资部。（4） 、以上所有计划表、询价表均由项目部物资管理人员在公司物资信息平台网站上填报，经技术负责
8、人（施工工长）审核，项目经理（负责人）批准后，点击上报机电物资部，由机电物资部上网打印，做为项目部采购计划的依据。但要求所有计划表、询价表签字必须完善。（5） 、物资采购计划：除主要材料外，项目部采购的零星材料，由施工技术人员根据工程需要，提出采购计划，经项目经理批准后，材料员执行采购程序进行计划采购。此计划表只作为项目部物资采购员采购的依据。（6）物资需用计划的内容：、建设单位名称、工程项目名称、计划供货时间。、物资名称、类别、生产厂家、规格型号、单位、数量、质量标准（要写明执行的标准，如钢材执行 GB1499.2-2007、水泥执行 GB175-2007 等） 、制表日期等。、合同或设计文
9、件有特殊要求时，需注明有关技术参数、标准，提供加工图、规范、图集、图纸、样品或生产厂家等。、对质量、环境、职业健康安全有特殊要求的应填注具体标准。、制表人、审核及批准人签章要完善。、对于施工过程中的设计变更，应做到变更内容和变更需求计划同时编制、审批，并在公司物资信息平台网站上填报；因施工图不能一次到齐，按照到一批编一批的原则进行。、对于构成工程实体的主要材料，严格按照设计工程量和项目执行的定额标准，计算计划需用量。对于无定额依据的，应注明用途，按实际需用量核算。、编制材料计划要严谨，编制计划要及时、准确。四、周转材料需求管理流程1、业务概述本流程主要描述周转材料需求计划的管理，项目部应根据施
10、工进度计划和施工方案编制周转材料总需求计划和月度供货计划，经项目经理审批后，上报机电物资部。计划的内容包括名称、规格、型号、质量、数量、进场及大约退场时间等。公司机电物资部汇总各项目的周转材料需求计划进行平衡调剂，决定是否采购、统一租赁或委托项目部自行外租。2、流程安排（1）项目开工后，根据需要，项目部填写周转材料需求表。项目经理审核。（管理系统操作）（）机电物资部进一步审核周转材料需求，根据周转材料需求计划，判断是自购还是外租。（管理系统操作）（）机电物资部，如果不自购，是否可以从其它项目调配？如果可以调配，填写项目调拨单。（管理系统操作）（）机电物资部，如果是外租，判断外租是由机电物资部外
11、租还是项目部自己外租。3、本流程关键控制点（）加强设备、周转料具管理，降低使用成本。（）项目部根据工程施工进度及时填报周转材料需求计划，上报机电物资部以便安排自购或外租。（）机电物资部根据项目部提报的需求计划安排自购或外租。（）凡需用周转材料施工的生产单位，必须首先租赁公司内的周转材料，不准擅自外租，对于确因数量不足、规格不符、特殊工程要求的特殊周转材料、运输增加周转材料租赁成本需外租赁的，需得到机电物资部审批后，方可在当地办理租赁业务。（）对于特殊工程要求的特殊周转材料需新购、加工或外租时，必须按批准的施工组织设计，经施工技术部门提出设计要求及需求计划，机电物资部按计划采购。（）凡属于公司自
12、有的周转材料，采用租赁办法；由机电物资部与项目部签订周转材料租赁合同。五、材料采购管理流程1、业务概述机电物资部汇总各项目部需求计划，发给供应商，要求供应商报价，价格确定后，根据需求计划，签订采购合同。供应商根据供货计划送货后，依据采购合同接收。2、流程安排（1）机电物资部根据各公司提交的月需求计划汇总后，编制物资采购询价表发给供应商。（2）供应商根据收到的采购询价表，逐一进行报价。（3）机电物资部对供应商的物资报价，进行确认。（4）机电物资部或项目部签订合同。（5）供应商按期供货。3、本流程关键控制点（1）物资的分类：根据物资对工程的影响将物资分为三类：A 类物资：构成最终产品的主要部分和关
13、键部分，直接影响最终产品交付使用或安全性能，可能导致顾客投诉的物资。如：钢材、水泥、砼制品、商品砼、工程配套设备等。B 类物资：指对产品实现过程有一定影响的物资。如：工程用砂、石料、砖、木材、周转材料、砌体材料、土工材料、电线电缆；化学危险品如：雷管、炸药、油漆、氧气、乙炔、汽油、柴油、防水保温材料、建筑饰面材料、混凝土添加剂、安全防护用品（电工及电焊绝缘用品、高空安全防护网、安全帽、安全带、安全绳等） 、部分电气设备低压配电装置、空气开关、电器减压启动装置、漏电保护器、主要施工机具等。C 类物资：指对产品实现过程起辅助作用的物资。如：圆钉、铁丝、五金、一般小型机具、机械配件及一般的防护、包装
14、用料等。（2）物资供方的评价和选择、对物资供方的评价，由机电物资部组织有关人员对供方的生产能力、供应表现、质量、环保、职业健康安全保证体系、顾客满意程度、服务和支持能力进行调查，开展综合评价 、对于 A、B 两类物资的合格供方，每年重新进行一次评价，分别由机电物资部、各生产单位重新评价其产品质量情况、履约情况及持续供应能力，建立本年度物资合格供方名录（册） 。如评价不合格，应取消其合格供方资格，在再次评价合格前不得向其采购订货。(3) 采购方式、坚持贯彻执行云南建工集团总公司主要材料集中采购的原则，所有主材（A 类、B 类物资）必须 100集中在公司法人层次采购。由于价格、交通运输等因素，不能
15、在公司法人层次采购上采购的，由机电物资部授权委托项目部自行采购；采购严格按公司采购程序执行。、采购物资时应坚持：a.在物资选择上：比质量，比价格，比运距，比服务，算成本。b.在实施采购时：过程公开，价格公开，合同公开。c.在供应商选择上：优先选择生产厂家，优先选择公司系统内合格供应商再与集团物流公司，项目部报价对比，做到货比三家，价比三家。d.在采购物资时，应以书面形式签定物资购销合同，对标的额较大的合同，必须经合同管理部门评审合格后，单位负责人签字后方能办理。（4）物资（主材）采购程序（流程）见下表六、采购合同管理1、业务概述机电物资部询价后，确定采购主体后，采购主体签订采购合同。合同信息由
16、机电物资部录入。方便成本分析及财务准备资金及扣款。2、流程安排（1）签订采购合同。（2）机电物资部录入合同信息。（管理系统操作）（3）自动生成采购合同台帐。3、本流程关键控制点（1）公司所有项目工程主要材料的采购合同，必须使用公司的统一合同范本，采购合同必须经机电物资部审核签章，加盖公司采购合同专用章，此合同才属于有效合同。凡是由项目部与物资供方签订的合同，而未经机电物资部授权委托、审核，未加盖公司采购合同专用章的合同，都属于无效合同。（2）合同内容应满足工程物资采购计划的要求，同时应符合有关法律法规要求，具体应包括以下内容：、采购物资的名称、规格型号、材质、质量标准、计量单位、数量、价格、有
17、关费用的分担和结算方式、开户银行和账号；、合理的损耗和计算方法，包装物的供应与回收；、供货时间、运输方式及注意事项（运输危险化学品时，应有防泄漏、防火、防爆炸措施） 、交货地点接（提）货单位或接（提）货人、验货方式和方法；、环境、职业健康的相关规定；、违约责任。七、周转材料管理流程1、业务概述本流程主要用来描述项目部外租和自购的周转材料的管理以及租赁周转材料的费用结算。周转料具主要指木方、模板、钢管、扣件及小型工具等。周转料具的处理方式主要有：分包：周转材料基本上均包括在分包合同中，公司不再管理此部分材料；租赁：项目部根据工程用量同第三方租赁公司签订租赁合同或由机电物资部向第三方租赁公司租赁后
18、再转租给项目部，以市场价签订租赁合同；自购：公司机电物资部负责周转料具的采购，根据项目部报送的物资需用计划表及公司现有资源，决定是否自购。机电物资部将自购的周转材料转租给项目部，签订租赁合同；综上所属可知，周转材料将来的管理流程主要有：自购、租赁和包给劳务队伍三种方式，本流程主要体现自购和租赁两种方式的管理流程。2、流程安排（1）项目部填报物资需用计划表到机电物资部。（管理系统操作）（2）机电物资部进行审核并分析是调动，自购，还是外租，如果是外租，是机电物资部代租，还是授权项目部外租。（3）调动，机电物资部和项目部签订租赁合同。开具周转材料租赁凭证。系统开始计算租金。（管理系统操作）（4）自购
19、，进入采购程序，采购后，机电物资部和项目部签订租赁合同。开周转材料租赁凭证，系统开始计算租金。（管理系统操作）（5）外租，项目部根据工程用量同第三方租赁公司签订租赁合同或由机电物资部向第三方租赁公司租赁后再转租给项目部，以市场价签订租赁合同。（6）不管以何种方式，项目部收料后，必须把周转材料租赁凭证输入系统，机电物资部审核通过后，进行租金计算。（管理系统操作）（7）周转材料租赁结算表每个月 25 日自动生成，每个租赁单位一张，项目部确认后，汇总各租赁单位数据。进入本月材料成本。（管理系统操作）（8）还租，开具周转材料还租凭证，项目部输入系统，机电物资部审核后。停止计算租金。（管理系统操作）（9
20、）损耗，开具周转材料损耗凭证，项目部输入系统，机电物资部审核后。损耗部分停止计算租金，损耗赔偿租赁双方协商，最后输入一个损耗金额，进入成本。（管理系统操作）3、本流程关键控制点（1）机电物资部根据项目部提报的需求计划决定是否自购或租赁。（2）及时把周转材料租赁单、还租单、损耗单输入系统，以便计算租金。（3）租赁结算单，不管是外租还是内租，都必须每月结算一次，这样才能反映成本的真实性。六、周转材料租赁合同管理1、业务概述机电物资部分析需用计划后，确定租赁主体，签订租赁合同。合同信息由机电物资部录入。方便成本分析及财务准备资金及扣款。2、流程安排（1）签订租赁合同。（2）机电物资部录入合同信息。（
21、管理系统操作）（3）自动生成租赁合同台帐。3、本流程关键控制点（1）公司所有项目工程的租赁合同，必须使用公司的统一合同范本租赁合同必须经机电物资部审核签章，加盖公司采购合同专用章，此合同才属于有效合同。凡是由项目部与外租方签订的合同，而未经机电物资部授权委托、审核，未加盖公司采购合同专用章的合同，都属于无效合同。（2）合同内容应满足租赁计划的要求，同时应符合有关法律法规要求，具体应包括以下内容：、周转材料的名称、规格型号、材质、质量标准、计量单位、数量、价格、有关费用的分担和结算方式等；、供货时间、运输方式、交货地点接（提）货单位或接（提）货人、租赁时间。、环境、职业健康的相关规定；七、材料收
22、料流程1、业务概述本流程主要描述项目用工程物资到货接收流程，规范工程物资的接收过程，为财务采购发票匹配提供准确完整的信息。供应商送货到现场后，由项目部材料员会同相关人员根据供货计划及实际到货情况进行系统接收。要求实际到货物资必须和供货计划所列物资明细一致，否则不予接收。接收入库后开具收料单作为财务入帐的原始单据。2、流程安排（1）供应商根据收到的供货计划(申请或采购订单)向各项目发货，（2）项目部材料员、施工员、分包队、监理共同对到货物资进行初验；（3）初验合格后试验员对需要送检的物资进行取样送相关质检部门，跟踪检验结果。（4）材料员开具收料单及运费结算单，并相关人员签字。（5）材料员把收料单
23、、运费结算单录入系统。（管理系统操作）3、本流程关键控制点（1）入库前项目部材料员及施工员（或项目部其它人员）等进行验货，确认数量、质量无误后及时办理入库；（2）收料单应按月度连续编号，以便与财务入账及将来单据的核对和查询；（3）项目部到货接收时必须完全按照供货计划所列物资明细进行接收，防止订单外接收；（4）允许实际到货数量与供货计划不一致，但物资或设备(包括名称、规格、型号)必须一致；（5）对于发票未到者，收料人员根据实际收到材料开具收料单入库，并及时登记台帐。（6）向财务送发票时需附相关的验收入库单据；（7）材料员应在每月 25 日作为截止点，及时记录物资的入库，保证物资采购记录的完整性。
24、八、领料流程1、业务概述本流程主要描述项目甲供及自购工程物资的领用管理流程。为了比较准确的统计项目的实际消耗成本，要求工程材料的领用出库与实际消耗相一致。在物资没有发至施工现场前，均需作为工程物资现场库存管理，此部分物资不能作为当月项目消耗成本。由项目部材料主管根据材料实际消耗明细完成项目材料领用出库。2、流程安排（1）项目部领用时手工填写领料单；施工队领料手工填写材料调拨凭证。（2）相关人员签字。（3）材料员根据手工填写的单据录入系统。（管理系统操作）3、本流程关键控制点（1）项目部与分包队办理材料交接时需在系统中完成库存转移，以便按分包队统计其转移明细；（2）领料时，工长要配合材料员在单据
25、上填写用料工程量清单。方便成本汇总。（3）物资管理部门材料核算人员每月定时将验收单、领料单、收发存报表（经项目部负责人审核）转交机电物资部及财务部材料核算员进行对账，以保证账账相符，若不相符，应进行分析，查明原因，进行修正九、项目间调拨流程1、业务概述本流程主要用来描述项目上可用来调拨的物资将来如何在系统中来进行管理；就目前公司可调拨物资主要有下列物资：因工程设计变更造成的积压物资；工程施工中节约的剩余物资；虽然已作工程成本摊销，但仍有使用价值的物资，如：工程完工后可使用的手头工具、班组工具、临时设施（彩板围墙、彩板房、架床、床板等）和安全设施（临时用配电箱、电线电缆等）；可再次利用的周转料具
26、（竹、木胶板、脚手板、木方子等）；未损坏的安全防护用品（安全帽、安全带、安全网等）；可使用的办公设备和办公用品；对外调拨的物资应尽量在本单位或就近开工的项目中使用，以减少运输成本；而当本单位暂无新开工工程或暂无需要此类物资的工程时，有条件的单位应暂存至本单位仓库，新工程开工后再调拨出去.2、流程安排（1）根据项目进度情况，确认已经不再使用的可调拨物资；（2）在系统中根据两个项目经理或公司协调后协商的价格和调拨申请表在系统中录入材料内转单；进行消库存。（3）材料到接收方工地时，组织人员验收，进入收料流程。同样把收料单录入系统。（管理系统操作）3、本流程关键控制点（1）审核需调拨物资的合理性，合规
27、性；（2）公司物资部门应在双方项目经理价格不能谈妥的情况下，及时参与协调；（3）调拨物资的价格需及时确认，并经双方项目经理和公司物资管理部门确认；（4）对于暂时不能调拨到其它项目上的物资，进行仓储管理；（5）明确区分可调拨物资和需要变卖的需报废的物资；十、项目剩余物资管理流程1、业务概述本流程主要描述在项目施工过程中或项目完工后项目现场剩余物资的处理流程。对剩余物资的处理主要有两种方式：调拨：参见“项目间调拨”流程；报废：报废部分开具领料单，并录入系统，进入项目成本。可报废的物资主要有：已确认无法再使用的废旧物资（如：较短钢筋下脚料）；不能再次回收使用的周转料具（如：竹、木胶板、脚手板、木方子
28、等）；不能再利用的工具、用具以及临时设施等；对于不能再使用的剩余物资，在项目进展过程中就可以根据实际情况报上级物资管理部门进行变卖；相关部门核批后，可做变卖处理；上述物资的处理均需公司物资部门、财务部门、项目经理部的项目经理、材料员参加；如需劳务分包队参加的则要求其必须参加（如废钢筋变卖等）。废旧物资变卖时，应组织至少三家以上的废旧物资收购方参与竞标，根据其信誉、资金支付能力等择优参与竞标。根据销售后的价格、数量进行系统剩余物资的入库及报废出库处理。变卖物资所得款项全部冲减本项目的材料成本2、流程安排（1）在项目施工过程中或项目完工后，若有剩余物资需要处理。（2）对需处理的剩余物资进行实物盘点
29、，列出剩余物资明细。（3）检查剩余物资是否可再使用，若不可再使用，则提交报废申请。（4）相关主管进行报废申请审批。（5）核对无误后联系回收公司进行收购。（6）报废部分开领料单，领料单录入系统，进入项目成本。（管理系统操作）（7）回收金额当项目收入，冲减项目成本。3、本流程关键控制点（1）物资机电物资部根据项目部提报的剩余物资物资明细表核对现场实物；（2）公司物资部门应参与剩余物资的现场招标拍卖；（3）明确区分可调拨物资和需要变卖报废的物资；（4）剩余物资销售金额全部冲减项目成本；十一物资盘点管理流程1、业务概述本流程主要描述根据系统中物资的现有库存量情况核对其是否与实物数量相符，若存在差异，则
30、需根据差异进行库存调整。可定期(每年) 对物资实物数量进行盘点( 重要物资例如钢筋每月进行盘点)，并与系统中的库存进行核对，以掌握项目现场剩余物资情况。2、流程安排（1）项目部组织相关人员进行盘点。（2）根据库存盘点清单核对实物数量并登记。（3）实物盘点后核对系统库存与实际库存是否有差异，若有差异，则需分析差异产生的原因，根据差异分析，提交盘点表及差异报告到机电物资部及财务部，审批该差异报告。（4）根据差异报告进行库存盘盈亏调整。（管理系统操作）具体调整措施为：盘盈：开红色领料单，冲减项目成本。录入系统时以负数录入，假退料。盘亏：分析盘亏原因。项目责任开领料单进入项目成本。材料员或其他人员原因
31、，开材料调拨单，假销售。进行扣款。3、本流程关键控制点（1）物资管理部门应建立物资材料年末清查盘点制度，规定对工程材料、租赁设备和周转料具、低值易耗品等实行抽查盘点，以保证物资材料账、物相符；（2）完工物资盘点由物资管理部门组织，项目部、财务部等部门相关人员参加，并编制正式的盘点表，列明存货项目和实盘数，由盘点人和复核人签字确认；（3）项目部将盘点结果形成盘点报告，列明账面数和实盘数的差异、差异原因，并由项目部、物资管理部门、财务部签字确认；（4）盘点出现差异，需调整财务账面数的，应由物资管理部门编制物资盘点调整报告，报公司领导批准；十二、月报表流程1、业务概述本流程主要描述根据系统中录入的收
32、发料单，汇总月报表，方便管理人员对材料消耗情况控制的过程。2、流程安排（1）材料员录入收料单、领料单、材料调拨单、材料内转单、运费结算单后，提交机电物资部审核。（管理系统操作）（2）每月 25 日前，项目部把手填收发料单带到机电物资部，机电物资部根据手填收发料单审核，通过后进入项目成本。（管理系统操作）（3）不通过，发回材料员重填，再提交审核。（管理系统操作）（4）报表分为二套，一套是总报表，是从项目开工到当前时间的汇总；一套的月报表，按月生成。（5）还需要一个大汇总，是公司所有进入系统项目的材料大汇总。3、本流程关键控制点（1）机电物资部审核人员应严格按照流程进行审核，一旦审核通过，就进入项
33、目成本，有错误就修改不了了。袆袄腿蚆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袁芆蚃蚂膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇芈薇羇芃莇虿膃腿莆螁羅肅莅袄螈蒃莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀莆蒀螂袃节葿袅聿膈蒈薄袁膄蒈螆膇肀蒇衿羀莈蒆薈膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃肆薃袅羆莅薂薅蝿芁薂蚇羅芇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袁芆蚃蚂膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇芈薇羇芃莇虿膃腿莆螁羅肅莅袄螈蒃莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀莆蒀螂袃节葿袅聿膈蒈薄袁膄蒈螆膇肀蒇衿羀莈蒆薈膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃肆薃袅羆莅薂薅蝿芁薂蚇羅芇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袁芆蚃蚂膆膂芀螅罿肈艿袇膄
34、莇芈薇羇芃莇虿膃腿莆螁羅肅莅袄螈蒃莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀莆蒀螂袃节葿袅聿膈蒈薄袁膄蒈螆膇肀蒇衿羀莈蒆薈膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃肆薃袅羆莅薂薅蝿芁薂蚇羅芇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袁芆蚃蚂膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇芈薇羇芃莇虿膃腿莆螁羅肅莅袄螈蒃莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀莆蒀螂袃节葿袅聿膈蒈薄袁膄蒈螆膇肀蒇衿羀莈蒆薈膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃肆薃袅羆莅薂薅蝿芁薂蚇羅芇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袁芆蚃蚂膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇芈薇羇芃莇虿膃腿莆螁羅肅莅袄螈蒃莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀莆蒀螂袃节葿袅聿
35、膈蒈薄袁膄蒈螆膇肀蒇衿羀莈蒆薈膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃肆薃袅羆莅薂薅蝿芁薂蚇羅芇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袁芆蚃蚂膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇芈薇羇芃莇虿膃腿莆螁羅肅莅袄螈蒃莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀莆蒀螂袃节葿袅聿膈蒈薄袁膄蒈螆膇肀蒇衿羀莈蒆薈膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃肆薃袅羆莅薂薅蝿芁薂蚇羅芇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袁芆蚃蚂膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇芈薇羇芃莇虿膃腿莆螁羅肅莅袄螈蒃莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀莆蒀螂袃节葿袅聿膈蒈薄袁膄蒈螆膇肀蒇衿羀莈蒆薈膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃肆薃袅羆莅薂薅蝿芁薂蚇羅芇薁袀螇膃薀蕿肃
36、聿蕿蚂袆莈薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袁芆蚃蚂膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇芈薇羇芃莇虿膃腿莆螁羅肅莅袄螈蒃莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀莆蒀螂袃节葿袅聿膈蒈薄袁膄蒈螆膇肀蒇衿羀莈蒆薈膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃肆薃袅羆莅薂薅蝿芁薂蚇羅芇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袁芆蚃蚂膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇芈薇羇芃莇虿膃腿莆螁羅肅莅袄螈蒃莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀莆蒀螂袃节葿袅聿膈蒈薄袁膄蒈螆膇肀蒇衿羀莈蒆薈膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃肆薃袅羆莅薂薅蝿芁薂蚇羅芇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袁芆蚃蚂膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇芈薇羇
37、芃莇虿膃腿莆螁羅肅莅袄螈蒃莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀莆蒀螂袃节葿袅聿膈蒈薄袁膄蒈螆膇肀蒇衿羀莈蒆薈膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃肆薃袅羆莅薂薅蝿芁薂蚇羅芇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袁芆蚃蚂膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇芈薇羇芃莇虿膃腿莆螁羅肅莅袄螈蒃莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀莆蒀螂袃节葿袅聿膈蒈薄袁膄蒈螆膇肀蒇衿羀莈蒆薈膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃肆薃袅羆莅薂薅蝿芁薂蚇羅芇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袁芆蚃蚂膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇芈薇羇芃莇虿膃腿莆螁羅肅莅袄螈蒃莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀莆蒀螂袃节葿袅聿膈蒈薄袁
38、膄蒈螆膇肀蒇衿羀莈蒆薈膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃肆薃袅羆莅薂薅蝿芁薂蚇羅芇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袁芆蚃蚂膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇芈薇羇芃莇虿膃腿莆螁羅肅莅袄螈蒃莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀莆蒀螂袃节葿袅聿膈蒈薄袁膄蒈螆膇肀蒇衿羀莈蒆薈膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃肆薃袅羆莅薂薅蝿芁薂蚇羅芇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袁芆蚃蚂膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇芈薇羇芃莇虿膃腿莆螁羅肅莅袄螈蒃莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀莆蒀螂袃节葿袅聿膈蒈薄袁膄蒈螆膇肀蒇衿羀莈蒆薈膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃肆薃袅羆莅薂薅蝿芁薂蚇羅芇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆
39、莈薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袁芆蚃蚂膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇芈薇羇芃莇虿膃腿莆螁羅肅莅袄螈蒃莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀莆蒀螂袃节葿袅聿膈蒈薄袁膄蒈螆膇肀蒇衿羀莈蒆薈膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃肆薃袅羆莅薂薅蝿芁薂蚇羅芇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袁芆蚃蚂膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇芈薇羇芃莇虿膃腿莆螁羅肅莅袄螈蒃莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀莆蒀螂袃节葿袅聿膈蒈薄袁膄蒈螆膇肀蒇衿羀莈蒆薈膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃肆薃袅羆莅薂薅蝿芁薂蚇羅芇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袁芆蚃蚂膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇芈薇羇芃莇虿膃
40、腿莆螁羅肅莅袄螈蒃莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀莆蒀螂袃节葿袅聿膈蒈薄袁膄蒈螆膇肀蒇衿羀莈蒆薈膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃肆薃袅羆莅薂薅蝿芁薂蚇羅芇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袁芆蚃蚂膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇芈薇羇芃莇虿膃腿莆螁羅肅莅袄螈蒃莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀莆蒀螂袃节葿袅聿膈蒈薄袁膄蒈螆膇肀蒇衿羀莈蒆薈膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃肆薃袅羆莅薂薅蝿芁薂蚇羅芇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袁芆蚃蚂膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇芈薇羇芃莇虿膃腿莆螁羅肅莅袄螈蒃莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀莆蒀螂袃节葿袅聿膈蒈薄袁膄蒈螆膇
41、肀蒇衿羀莈蒆薈膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃肆薃袅羆莅薂薅蝿芁薂蚇羅芇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袁芆蚃蚂膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇芈薇羇芃莇虿膃腿莆螁羅肅莅袄螈蒃莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀莆蒀螂袃节葿袅聿膈蒈薄袁膄蒈螆膇肀蒇衿羀莈蒆薈膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃肆薃袅羆莅薂薅蝿芁薂蚇羅芇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袁芆蚃蚂膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇芈薇羇芃莇虿膃腿莆螁羅肅莅袄螈蒃莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀莆蒀螂袃节葿袅聿膈蒈薄袁膄蒈螆膇肀蒇衿羀莈蒆薈膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃肆薃袅羆莅薂薅蝿芁薂蚇羅芇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁
42、芃薇袆袄腿蚆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袁芆蚃蚂膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇芈薇羇芃莇虿膃腿莆螁羅肅莅袄螈蒃莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀莆蒀螂袃节葿袅聿膈蒈薄袁膄蒈螆膇肀蒇衿羀莈蒆薈膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃肆薃袅羆莅薂薅蝿芁薂蚇羅芇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袁芆蚃蚂膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇芈薇羇芃莇虿膃腿莆螁羅肅莅袄螈蒃莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀莆蒀螂袃节葿袅聿膈蒈薄袁膄蒈螆膇肀蒇衿羀莈蒆薈膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃肆薃袅羆莅薂薅蝿芁薂蚇羅芇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袁芆蚃蚂膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇芈薇羇芃莇虿膃腿莆螁羅
43、肅莅袄螈蒃莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀莆蒀螂袃节葿袅聿膈蒈薄袁膄蒈螆膇肀蒇衿羀莈蒆薈膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃肆薃袅羆莅薂薅蝿芁薂蚇羅芇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袁芆蚃蚂膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇芈薇羇芃莇虿膃腿莆螁羅肅莅袄螈蒃莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀莆蒀螂袃节葿袅聿膈蒈薄袁膄蒈螆膇肀蒇衿羀莈蒆薈膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃肆薃袅羆莅薂薅蝿芁薂蚇羅芇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袁芆蚃蚂膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇芈薇羇芃莇虿膃腿莆螁羅肅莅袄螈蒃莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀莆蒀螂袃节葿袅聿膈蒈薄袁膄蒈螆膇肀蒇衿羀
44、莈蒆薈膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃肆薃袅羆莅薂薅蝿芁薂蚇羅芇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袁芆蚃蚂膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇芈薇羇芃莇虿膃腿莆螁羅肅莅袄螈蒃莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀莆蒀螂袃节葿袅聿膈蒈薄袁膄蒈螆膇肀蒇衿羀莈蒆薈膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃肆薃袅羆莅薂薅蝿芁薂蚇羅芇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袁芆蚃蚂膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇芈薇羇芃莇虿膃腿莆螁羅肅莅袄螈蒃莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀莆蒀螂袃节葿袅聿膈蒈薄袁膄蒈螆膇肀蒇衿羀莈蒆薈膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃肆薃袅羆莅薂薅蝿芁薂蚇羅芇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芃薇袆袄
45、腿蚆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袁芆蚃蚂膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇芈薇羇芃莇虿膃腿莆螁羅肅莅袄螈蒃莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀莆蒀螂袃节葿袅聿膈蒈薄袁膄蒈螆膇肀蒇衿羀莈蒆薈膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃肆薃袅羆莅薂薅蝿芁薂蚇羅芇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袁芆蚃蚂膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇芈薇羇芃莇虿膃腿莆螁羅肅莅袄螈蒃莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀莆蒀螂袃节葿袅聿膈蒈薄袁膄蒈螆膇肀蒇衿羀莈蒆薈膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃肆薃袅羆莅薂薅蝿芁薂蚇羅芇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袁芆蚃蚂膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇芈薇羇芃莇虿膃腿莆螁羅肅莅袄螈
46、蒃莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀莆蒀螂袃节葿袅聿膈蒈薄袁膄蒈螆膇肀蒇衿羀莈蒆薈膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃肆薃袅羆莅薂薅蝿芁薂蚇羅芇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袁芆蚃蚂膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇芈薇羇芃莇虿膃腿莆螁羅肅莅袄螈蒃莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀莆蒀螂袃节葿袅聿膈蒈薄袁膄蒈螆膇肀蒇衿羀莈蒆薈膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃肆薃袅羆莅薂薅蝿芁薂蚇羅芇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袁芆蚃蚂膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇芈薇羇芃莇虿膃腿莆螁羅肅莅袄螈蒃莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀莆蒀螂袃节葿袅聿膈蒈薄袁膄蒈螆膇肀蒇衿羀莈蒆薈膅
47、芄蒅蚁羈膀蒄螃膃肆薃袅羆莅薂薅蝿芁薂蚇羅芇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袁芆蚃蚂膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇芈薇羇芃莇虿膃腿莆螁羅肅莅袄螈蒃莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀莆蒀螂袃节葿袅聿膈蒈薄袁膄蒈螆膇肀蒇衿羀莈蒆薈膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃肆薃袅羆莅薂薅蝿芁薂蚇羅芇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袁芆蚃蚂膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇芈薇羇芃莇虿膃腿莆螁羅肅莅袄螈蒃莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀莆蒀螂袃节葿袅聿膈蒈薄袁膄蒈螆膇肀蒇衿羀莈蒆薈膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃肆薃袅羆莅薂薅蝿芁薂蚇羅芇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿
48、肅蚆蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袁芆蚃蚂膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇芈薇羇芃莇虿膃腿莆螁羅肅莅袄螈蒃莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀莆蒀螂袃节葿袅聿膈蒈薄袁膄蒈螆膇肀蒇衿羀莈蒆薈膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃肆薃袅羆莅薂薅蝿芁薂蚇羅芇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袁芆蚃蚂膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇芈薇羇芃莇虿膃腿莆螁羅肅莅袄螈蒃莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀莆蒀螂袃节葿袅聿膈蒈薄袁膄蒈螆膇肀蒇衿羀莈蒆薈膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃肆薃袅羆莅薂薅蝿芁薂蚇羅芇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袁芆蚃蚂膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇芈薇羇芃莇虿膃腿莆螁羅肅莅袄螈蒃莄蚃羄
49、荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀莆蒀螂袃节葿袅聿膈蒈薄袁膄蒈螆膇肀蒇衿羀莈蒆薈膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃肆薃袅羆莅薂薅蝿芁薂蚇羅芇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袁芆蚃蚂膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇芈薇羇芃莇虿膃腿莆螁羅肅莅袄螈蒃莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀莆蒀螂袃节葿袅聿膈蒈薄袁膄蒈螆膇肀蒇衿羀莈蒆薈膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃肆薃袅羆莅薂薅蝿芁薂蚇羅芇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袁芆蚃蚂膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇芈薇羇芃莇虿膃腿莆螁羅肅莅袄螈蒃莄蚃羄荿莄螆袇芅莃袈肂膁莂薈袅肇莁蚀肀莆蒀螂袃节葿袅聿膈蒈薄袁膄蒈螆膇肀蒇衿羀莈蒆薈膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃肆薃袅羆莅薂薅蝿芁薂蚇羅芇薁袀螇膃薀蕿肃聿蕿蚂袆莈薈螄肁芃薇袆袄腿蚆薆聿肅蚆蚈袂莄蚅螀肈莀蚄羃袁芆蚃蚂膆膂芀螅罿肈艿袇膄莇芈薇羇蚅螀肂薅薁蝿膄莈蒇螈莆膁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肃蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁肇芄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇袈肃莁薃袇膆薆葿羆芈荿螈羅羈膂蚄羄膀莇蚀羃节芀薆羃羂蒆蒂羂肄芈螀羁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈肈肁芅螇肇芃蒀螃肇莅莃虿肆肅蕿薅蚂膇莁蒁蚁芀薇蝿蚀罿莀蚅螀肂薅薁蝿膄莈蒇螈莆膁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀螄肃蒃螈袃膅芆蚄袂芇蒁薀袁肇芄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁袈羁薈蚇袈肃莁薃袇膆薆葿羆芈荿螈羅羈膂蚄羄膀莇蚀羃节芀薆羃羂蒆蒂羂肄
