1、,推动ERP的深化应用与绩效评价,演讲人：金 达 仁 2009. 10. 22,意识是看不见摸不着的，但意识又是客观存在的，并直接主导和影响着人类社会各项活动的进程和效果。在深化应用ERP、企业管理创新、业务模式重组和应用绩效评价领域也同样如此。,意识重于一切,你所在的企业，ERP集成应用了没有? ? ?（包括：供应商管理、销售管理、采购管理、物流管理、生产管理和财务管理等等）如未集成应用，是什么原因？? ?,ERP集成应用,讲座提纲,2,1,为什么要深化应用ERP,深化应用ERP的目标与方法,基于深化应用的ERP应用绩效评价,3,为什么要深化应用ERP（一）,全面实现 “两化”融合战略,党的
2、十六大报告明确指出，实现工业化仍然是我国现代化进程中艰巨的历史性任务。信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。党的十七大又提出“大力推进信息化与工业化融合”的发展战略。,“两化”融合战略的目标与内涵,为什么要深化应用ERP（二）,全面提升 企业竞争力,影响企业竞争力的五大问题,主 体 意 识,整体规模小,管理水平低,资源消耗大,研发能力弱,运营效率低,问题一：整体规模小,世界500强前40个工业企业营业收入为40.89万亿元,日本丰田汽车集团公司营
3、业收入为1.74万亿元,法国拉法基水泥集团公司营业收入为0.18万亿元,数据来源：中国统计年鉴/ 美国财富 2008,中国非金属矿采制业规模以上企业27,282个/主营收入为1.63万亿元,中国规模以上工业企业为336,768个/主营收入为39.97万亿元,中国交运设备制造业规模以上企业14,091个/主营收入为2.66万亿元,2007年中国规模以上工业企业与世界500强主营收入比较分析,美国强生药业集团公司营业收入为0.46万亿元,中国医药制造业规模以上企业5,748个/主营收入为0.60万亿元,问题二：研发能力弱,1. 中国有能力开展R&D活动的大中型工业企业有8954个，仅占大中型工业企
4、业总数的24.53。2. 中国大中型工业企业R&D投入仅占大中型工业企业主营收入总额的0.81。3. 西方先进国家工业企业平均R&D投入则占营业收入的5-8，有的甚至高达18-25。,数据来源：中国统计年鉴 2008,2007年中外工业企业R&D投入/成果比较分析,问题三：管理水平低（一）,中国企业 缺乏有效管理,问题三：管理水平低（二）,A级10家，占6.9；B级27家，占18.6；C级59家，占40.7；D级35家，占24.14；E级14家，占9.66。,数据来源：国务院国资委网站 2008,2007年中央企业信息化总体评价,处于C/D/E级水平的企业占总数的74.5%,问题四：资源消耗大
5、,20012003年中外工业能源消耗比较分析,数据来源：ENEGY BALANCES OF Non-OECD COUNTRIES， 2005,问题五：运营效率低,主营收入为39.97万亿元,流动资产平均余额为15.20万亿元,流动资产周转次数为2.63次/年,2007年中国规模以上工业企业主要经济指标,专用设备制造业流动资产周转次数为1.80次/年,非金属矿物制品业流动资产周转次数为2.61次/年,医药制造业流动资产周转次数为1.84次/年,非金属矿采选业流动资产周转次数为3.32次/年,数据来源：中国统计年鉴 2008,为什么要深化应用ERP（三）,全面提升 ERP应用水平,ERP应用现状,
6、应用数量 应用时间 应用周期 应用集成 应用创新 应用绩效,讲座提纲,2,1,为什么要深化应用ERP,深化应用ERP的目标与方法,基于深化应用的ERP应用绩效评价,3,深化应用ERP的目标与内涵,宏观目标：就是在学习、研究和应用以ERP为核心的各种先进管理思想和方法的基础上，通过管理创新：改变企业落后的业务模式；带动企业管理现代化；努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展。核心是管理创新与跨越式发展,深化应用ERP的目标与内涵,微观目标：提高员工整体素质 重组业务模式优化企业资源配置 提升集团管控能力加强市场预测分析 确保连续均衡生产 强化财务分析控制 压缩生产周期 降低库存量 减少资金
7、占用 加强基础管理 ERP应用集成等,深化应用ERP的目标与内涵,量化目标：全员劳动生产率 全面预算准确率流动资金周转率 成本费用利润率生产计划准确率 存货周转率市场预测准确率 销售订单准确率期量准确率 信息准确率企业创新比率 项目培训比率投资利润率 投资回收期等,深化应用ERP的策略与方法,绩效评价,制定规划,重组模式,集成应用,监理评价,深入培训,主 体 意 识,讲座提纲,2,1,为什么要深化应用ERP,深化应用ERP的目标与方法,基于深化应用的ERP应用绩效评价,3,绩效评价指标体系,市 场 销 售,生 产 运 作,财 务 成 本,资 产 营 运,期量准确率,信 息 资 源,发 展 能
8、力,交货准时率,绩效评价指标体系,销售利润率,成本费用利润率,应收账款周转率,流动资产周转率,销售增长率,利润平均增长率,计划准确率,市场预测准确率,订单准确率,存货周转率,创 新 学 习,信息及时率,信息准确率,业务重组比率,项目培训比率,信息利用率,标准成本准确率,全面预算准确率,全员劳动生产率,工业增加值率,信息集成比率,应用目标,领导重视,总体规划,项目管理,项 目 实 施,系统运行,绩效评价指标权重设置,市 场 销 售,生 产 运 作,财 务 成 本,资 产 营 运,信 息 资 源,发 展 能 力,绩效评价指标权重比例,创 新 学 习,16,14,12,10,8,10,22,评 价 指 标,权 重,项 目 实 施,8,绩效评价体系基本特点与作用,加大业务重组/信息利用的比重,促使企业深化应用ERP,多纬度分析ERP应用绩效,提升企业管理效率与生产效率,完善ERP应用体系,科学揭示ERP应用水平,赢在落到实处的基本理念，就是说我们在研究理论和方法的同时，更多的是如何尽快地将这些理论和方法用来解决 “推动ERP的深化应用与绩效评价” 进程中的实际问题。只有这样才能使其迅速发挥应有的作用，转化为现实生产力。,赢在落到实处,谢 谢 大 家！,联系方式： ,
