1、,联合创业集团人力资源咨询项目 组织管控模式与组织架构设置建议报告,翰威特咨询公司 2008年10月,CEO,行政 副总裁,IT 副总裁,财务 副总裁,风险 副总裁,经营管理委员会,职能 COO,人力 资源 副总裁,投资 副总裁,CIO,联合担保集团总部建议组织架构与汇报路径,战略 规划部,人力 资源部,财务部,风险 管理部,法律 合规部,资金 中心,内部 审计部,综合 管理部,信息 中心,审批 中心,资产 保全部,市场管理部,产品部,投资管理部,CFO,CRO,注：在分管部门规模较小的阶段，建议由分管副总裁兼任部门负责人,实行经营管理委员会制，委员会负责对业务的战略和重大事项进行审议分管业务
2、的首席官针对业务的具体运营和一般事项进行决策分管职能的首席官针对一般职能管理工作进行决策风险和财务条线采取向直线首席官汇报的方式,业务 COO,国际业务部,各分支机构,董事会办公室,总经理办公室,董秘,机构 建设 副总裁,机构建设部,消费担保业务部,资金投行业务部,总部,总经理,分支机构,分支机构对地区经营结果负责财务条线采取派驻制，实线向总部财务部汇报，虚线向分支机构总经理汇报风险条线采取派驻制，派驻风险管理部经理仅向总部审批中心汇报其他职能均以向分支机构总经理汇报为主，总部归口职能管理部门汇报为辅,分支机构建议组织架构与汇报路径,实线汇报,虚线汇报,对公担保业务部,综合管理部,机构合作岗,
3、业务副总经理,业务 COO,运营管理部,财务部,财务部,风险管理部,审批中心,注：建议目前设置机构合作岗与运营支持岗负责相关职能，随着工作量的增大，可以考虑设置单独部门对于人员规模较大的分支机构，可以考虑单设人力资源部,其他业务部,渠道管理部,职能副总经理,外辅机构,集团总部部门组织架构建议,战略规划部总经理,战略规划,战略规划部建议组织架构图,机构考核,市场管理部总经理,销售管理,市场管理部建议组织架构图,市场营销,产品部总经理,产品开发,产品部建议组织架构图,人力资源部建议组织架构图,人力资源部总经理,薪酬福利,人事招聘,培训管理,绩效管理,综合管理部建议组织架构图,综合管理部总经理,品牌
4、宣传,档案管理,行政管理,文秘,前台,司机,董事会办公室建议组织架构图,董事会秘书,投资者关系管理,信息中心建议组织架构图,信息中心总经理,系统管理,网络维护,数据库管理,投资管理部建议组织架构图,投资管理部总经理,投资管理,投资分析,资金交易,财务部建议组织架构图,财务部总经理,会计,预算管理,统计分析,出纳,资金中心建议组织架构图,资金中心总经理,资金管理,资金管理支持,风险管理部总经理,风险管理,风险管理部建议组织架构图,法律合规部总经理,合规管理,法律合规部建议组织架构图,内部审计部建议组织架构图,内部审计部总经理,内部审计,审批中心建议组织架构图,审批中心总经理,项目审批,内勤,资产
5、保全部建议组织架构图,资产保全部总经理,法务,清收,内勤,机构建设部建议组织架构图,机构建设部总经理,机构合作,机构建设,总经办建议组织架构图,总经办总经理,高管秘书,司机,国际业务部建议组织架构图,国际业务部总经理,国际业务研究,分支机构部门组织架构建议,综合管理部建议组织架构图,综合管理部经理,行政管理,人力资源管理,前台,当分支机构人员数量达到一定程度、人力资源工作形成一定规模后，可将人力资源职能剥离出来，单设人力资源部 部门内设人力资源部经理和人力资源管理两个岗位，职责与综合管理部建议职责的人力资源职能部分一致,司机,财务部建议组织架构图,派驻财务部经理,会计,出纳,运营管理部经理,运
6、营管理部建议组织架构图,运营管理,对公担保业务部经理,客户经理,对公担保业务部建议组织架构图,高级客户经理,初级客户经理,见习客户经理,消费担保业务部建议组织架构图,消费担保业务部经理,客户经理,高级客户经理,初级客户经理,见习客户经理,资金投行业务部建议组织架构图,资金投行业务部经理,客户经理,高级客户经理,初级客户经理,见习客户经理,其他业务部建议组织架构图,其他业务部经理,客户经理,高级客户经理,初级客户经理,见习客户经理,派驻风险管理部经理,风险管理部建议组织架构图,风险管理,渠道管理部经理,渠道管理部建议组织架构图,渠道开发,渠道客户经理,高级渠道客户经理,初级渠道客户经理,见习渠道客户经理,机构合作,机构合作,外辅机构建议组织架构图,综合管理,外辅机构经理,客户经理,高级客户经理,初级客户经理,见习客户经理,
