1、2006年7月,创建高绩效的团队,翰威特咨询(上海)有限公司,在多大程度上 在您所处的团队中，绩效卓越会被认可和嘉奖？ 在您所处的团队中，表现不佳会被直接处理？ 您的经理在您的成功中是否担当着一个积极的，支持的合作伙伴角色？ 您了解根据企业前进的方向如何进行逐步的发展吗？ 您是否感觉到自己被视为整个企业中很重要的一员？ 您所在团队是高绩效的团队吗？,1,2,3,4,几乎没有,一定程度,较高程度,完全,程度:,您所不能流失的员工会怎样回答这些问题呢？,对于高绩效文化最好的衡量标准是企业的经营业绩。 让您的核心员工回答以上问题, 答案将帮助您判别贵司是否是一家高绩效企业。,高绩效的团队是核心竞争力
2、之一,合理的短期和 长期计划,实现您的经营策略,一支高绩效的团队,竞争者无法夺取的顾客,稳固的财务结果,特色产品与服务,强大的运营和 技术系统,因为高绩效直接产生效益,我们在过去二十年内学到的东西现在变得更为重要,一个员工从中等绩效转变成高绩效 所能带来的利润,某技术公司的近期预测,J.E. 亨特等人， “依据工作复杂性，个体在业绩上产生差异,” 应用心理学, 1990,高绩效员工在 生产力上的差异,19%,32%,48%,120%,0%,25%,50%,75%,100%,125%,低,中等,高,高绩效销售,工作的复杂性,高绩效与中等绩效的员工在生产力上的差异 依照工作的复杂性而分,创建高绩效
3、团队的重要途径-为员工表现卓越创造条件,在整个组织内，我们必须做好三件事,需要一个深谙孰轻孰重，并且具备能力的管理团队,明确重要的事情 (治理结构管控模式组织结构职责) 每个人都致力于做应该完成的事情 取得成效并遵守规则,根据经营需求，为员工发展技能提供支持和资源,让我们依靠并信赖的成员都感到被重视并充满自信，同时全力以赴地投入工作中,优秀企业可将高绩效管理转化为其竞争优势,执行效力,商业回报,绩效指标与绩效管理流程的设立 ,经理人员的管理技能提升 高绩效就是一种竞争优势,优秀企业深知影响绩效的关键因素目标的合理设定，管理流程的有效建立，人才的合理配置等等。但优秀公司取得高回报的真正致胜关键是
4、经理人员具备极强的管理软技能。,重新定义高绩效和我们如何看待目标设定,争取更高目标,实现基本目标,关注公司的重点,我们需要每个人都知道，与谨慎从事相比，我们更鼓励积极尝试。即使最终结果与高目标会有一步之遥，也不让你付出代价。,我们不鼓励这样一种方式: 实现基本目标将被认可, 而实现高难度的目标却不会被认可。,给员工一幅新的绩效蓝图,传送正确信号是引导高绩效的基础,被激励,有成就感,高绩效者,绩效达成者,低绩效者,X,X,X,X,X,X,向每位员工传递恰当的讯息,有荣耀感,低,高,在一个绩效表现优良的企业中, 有些员工可能任凭自己的绩效表现下降我们需要他们更认真对待工作并且认识到我们对他们的能力
5、抱有信心,在一个高绩效的企业中，可能有 一小部分的员工绩效表现非常差 如果情况正是这样，我们就 需要直接处理他们,在高绩效企业中，有些员工，通过比大多数人更优异的绩效表现脱颖而出,这是大多数人在高绩效团队中所处的位置我们很高兴能拥有在这一水平上作着贡献的员工，他们的绩效表现不错,在一个绩效表现优良的企业中，每年都有一些“明星员工”，我们需要大力表彰他们。这就是我们的方式,高绩效钟形曲线,决定组建高绩效团队的下一步骤,建立一个高绩效的文化既是短跑也是马拉松-既要为了即时发展快速移动， 又要保持着持久的且长期的精力，以实现真正的变革和影响我们可以帮助你的团队赢得比赛,将管理人员能力集成化-提供持续支持以创造高绩效文化,持续的实践支持，帮助管理人员实现高绩效,
