1、试析建筑工程项目管理中的成本控制重点 王传兵 安徽省地矿置业有限责任公司 摘 要： 随着我国城市化的推进, 建筑行业迅速发展, 近年来, 信息技术更新换代的速度越来越快, 各个行业都面临着激烈的市场竞争, 在提升质量的同时降低成本已成为建筑企业的经营目标之一。在现代企业项目管理中, 成本控制是重中之重, 做好成本控制工作, 是企业实现利润最大化和可持续经营的必然要求。本文通过分析成本控制的相关因素, 从目标成本、人才建设、成本预算、技术提升以及管理制度方面来探究成本控制的重点。关键词： 建筑工程; 项目管理; 成本控制; 措施; 作者简介：王传兵, 工程师, 研究方向为建设项目管理。1 工程项
2、目成本控制的相关因素1.1 成本控制的管理机制建筑企业的工程成本结构较为复杂, 包括采购成本、人工成本以及其用地成本等, 在项目管理中, 需要各个部门密切协作和明确分工。但就目前的情况来看, 部门和有关人员之间的分工协作仍存在不完善之处, 部分人员认为成本控制只是财务部门和施工部门的责任, 没有将责任落实到具体的环节中, 出现了成本控制脱节的现象, 影响了成本控制的管理效率, 难以高效实施项目管理和成本控制, 最终降低了企业的盈利能力。1.2 人员素质水平工程项目管理是一项复杂化的工作, 其复杂性决定了成本控制过程的专业性, 现代建筑企业对成本控制的相关人员提出了更高的要求, 选择素质高、能力
3、强的成本控制人员, 对节约项目成本具有不可替代的作用。当前建筑企业在开展施工项目的过程中, 成本控制的相关人员存在经验少、专业能力不足、成本意识薄弱等问题, 还有部分项目管理人员在施工的同时忙着计算项目成本, 而未能发现成本超支的问题, 到竣工之后才意识到成本已经远远超出了之前的预算。除此之外, 由于建筑工程项目的特殊性, 人员流动是常见的现象, 这就要求在项目交接时要做到无缝连接, 新接手的人员需要全面了解以往的成本支出情况, 了解项目的进度, 安排下一步的成本控制工作。1.3 施工技术问题生产技术是提高施工效率、降低人工成本的主要途径, 尤其是建筑企业, 承接的项目一般都是工作量较大的工程
4、, 对大型作业技术具有较高的要求。但实际施工过程中, 实施作业的人员文化水平不高, 难以掌握先进的施工技术, 不能透彻地理解工程师提出的设计方案, 缺乏创新意识, 往往都是根据施工图纸来生搬硬套, 不能根据现场情况来控制细节之处的成本, 无法在保证质量的前提下降低施工成本。2 工程项目成本控制的重点工作2.1 细分目标成本一般来说, 企业在项目施工之前往往会从整体上考虑, 确定总体目标成本, 这是成本控制的基础环节, 除此之外, 建筑企业还应当结合工程项目的特点, 根据实际施工情况把目标成本细分成若干部分, 把单项成本细分至单个施工环节当中, 把成本细分到具体的部门中。成本细分之后, 与该工程
5、项目有关的部门签订合同, 把责任落实到具体的部门当中, 该部门则要定期分析单项成本的具体情况, 检查实际支出和单项目标成本是否一致, 如果存在差异, 需要结合实际情况, 灵活地调整目标成本。2.2 建设高素质的人才队伍人才力量是现代企业竞争中最重要的软实力, 培养高素质的专业化人才, 是提高项目管理水平, 有效进行成本控制的重要环节, 高素质的人才可以采用合理的方法来确定目标成本, 避免目标成本与实际费用之间差距过大, 即使在项目进行过程中出现成本与实际支出不符的状况, 也能及时采取科学的手段进行补救, 达到成本控制的目的。企业除了对员工进行专业技能培训之外, 还要注重考查员工的创新精神和成本
6、观念, 通过基层轮岗, 提高实践能力, 使员工积累丰富的实践经验, 在成本控制工作中依靠自身的专业技能和经验可以提高工作效率, 减少失误, 在细节之处节约成本, 为企业创造更大的利润。2.3 完善成本预算工作成本预算是建立在数据之上的, 建筑企业需要根据项目的难度、施工周期、用料情况和人工工资等因素来进行成本预算, 不能仅凭管理人员的经验和直觉来预估成本, 从而保证预算工作的科学性。在项目施工之前, 根据市场价格和以往的数据来制定预算方案, 管理人员应当严格审核预算数据, 确定无误之后还要考虑到未来可能发生的价格变动, 评估价格波动范围, 最后再制定预算方案。成本预算应当遵循谨慎性原则, 不能
7、以理想化的状态来估计成本, 避免夸大或低估成本, 预算的每一个环节都要认真对待, 不断完善预算工作, 使预算尽量接近实际水平。2.4 提升工程技术水平科技水平是企业保持竞争力的关键因素, 在信息技术快速发展的今天, 建筑企业需要紧跟时代的步伐, 进行技术革新, 引进先进的科学技术和设备, 提高工作效率, 节约劳动力成本, 这是进行成本控制必不可少的一环, 也是企业提升可持续经营能力, 增强竞争优势的必然要求。在引进技术的同时, 需要根据技术难度和项目进度来合理安排技术人员, 做好上岗前的培训工作, 使技术岗位的工作人员能够尽快掌握新技术, 规范地使用技术, 提升技术水平, 应用到施工操作当中。
8、2.5 优化成本控制管理成本控制需要建立适合的管理制度, 优化内部组织结构, 建立一个由财务部门、工程部、采购部、人事部等人员组成的工作组, 专门负责项目管理和成本控制, 监管项目进度和支出情况, 项目经理则负责考核各部门的成本控制工作, 进行业绩考核, 无故严重超支的还要追究相关责任。成本控制工作组一旦检查出问题, 第一时间协商对策, 采用补救措施, 最大限度地降低损失。工作组还要加强和其他部门的联系, 实时掌握工程费用情况, 关注工程的各个节点, 尤其是工程的合同款、中期款、尾期款的收付情况, 掌握企业的动态信息, 了解公司的收支情况, 及时向上级汇报工作。3 结语在现代建筑企业中, 成本
9、控制贯穿着项目管理的整个过程, 对控制支出、增加企业利润具有重要作用, 但目前很多企业对成本控制的重视程度较低, 缺乏成本意识, 导致成本的控制工作效率低下, 直接影响到企业的利润状况。要想降低成本, 提高经济效益, 就得从根本上加强成本观念, 在项目推进的同时, 做好成本控制工作, 打造优秀的工作团队, 以科学的方法进行成本管理, 加强成本控制。参考文献1孙利明.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点J.低碳世界, 2017 (15) :259-260. 2谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点J.中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2014 (4) :38-39. 3王甘林, 王灵阁.试析建筑工程施工项目管理中的成本控制J.长江工程职业技术学院学报, 2013 (4) :71-72, 74.
