1、房地产集团城市及项目公司项目周检管理办法1 总则1.1 目的：控制进度、保障质量，提升项目管理水平。1.2 适用范围：本制度适用于房地 产集团及下属城市公司、独立项目公司。1.3 阅读范围：房地产集团及下属城市、独立项目公司全体员工。1.4 解释部门：本制度解释权归房地产集团运营管理中心及企划部。2 周检制2.1 周检制的责任人主体总经理周检由各公司综合计划部牵头组织，各公司最高负责人为周检制的第一责任人，必须亲自参加、指挥周检工作，即设董事长的董事长为第一责任人，无董事长的总经理为第一责任人，董事长或总经理皆未到位的，由常务副总或其他授权代行总经理职权的副总经理为第一责任人。各公司经理层、各
2、部门负责人及施工、监理单位现场负责人参加周检。2.2 周检制的检查内容。周检分为现场检查和内业检查两部分。（1）现场检查：现场检查的内容包括工程质量、进度、安全文明施工、材料质量控制、现场成本优化和控制、按图施工情况、方案设计合理性、施工单位及监理单位履约情况、物业服务品质。其中，工程质量检查的范围包括：土方、桩基、地下室防水、基础结构、模板工程、钢筋、混凝土、砌体、抹灰、铝合金门窗、户内门、油漆涂料、墙砖及地砖铺贴、屋面工程、阳台露台、卫生间、厨房、电气等分部分项工程和已交房区域的维修、苗木维护情况。（2）内业检查：包括设计管理、成本控制、变更签证、招投标管理、物资采购管理、客户关系管理、档
3、案管理等。2.3 周检制的考评。2.3.1 总经理周检制必须与周例会，在本公司周例会之前完成周检，并在本公司周例会上通报周检情况，并根据检查结果，对相关部门和参建单位给予奖罚，并在当周兑现。2.3.2 周检制检查规定：(1)城市、项目公司必须切实履行总经理周检制，对于没有执行周检制，发现一次处罚 1000 元。（2）对于周检制发现的问题必须要切实履行追究制和整改制。对于检查出来的重大问题要追究相关责任人，并指定整改责任人，限定整改期限。对于检查出来的工程质量问题的必须按照相关的制度规定追究施工单位的责任，并拟定整改措施，限定整改期限。上述奖罚，如未能按要求落实的，或下属公司周检未能发现而被总公
4、司、董事长发现的，对下属公司工程部、工程副总分别处罚 1000 元/处。2.3.3 奖罚的落实程序：总经理（或董事长）根据周检结果，对本公司责任部门进行奖罚；责任部门根据周检结果，对现场参建单位落实奖罚。2.3.4 各公司在每月最后一周组织当月本公司各部门月度排名，月度得分取周评比得分的平均数。同时，月度排名前三的要在周例会上做经验交流，月度排名后三的要在周例会上做工作检讨。2.3.5 各公司周检结果须报总公司运营管理中心备案，运营管理中心负责对各公司的周检制的落实情况进行检查、监督，凡是没有落实的，处罚综合计划部负责人 1000 元/次，该公司最高负责人 5000 元/次；凡是落实效果不好，
5、弄虚作假和应付了事的，处罚综合计划部负责人 500 元/次，该公司最高负责人 2000 元/次。附件十：各条线总经理周检标准表单序号 支持表单 附件1 总经理周检表（综合计划） 总 经 理 周 捡 标 准 表格 (综 合 计 划 ).xls2 总经理周检表（工程） 总 经 理 周 检 表 （ 工程 ） .xls3 总经理周检表（设计） 总 经 理 周 检 表 (设 计） .xlsx4 总经理周检表（物业） 总 经 理 周 检 表 （ 物业 ） .xls5 总经理周检表（物资） 总 经 理 周 检 表 （ 物资 ） .xls6 总经理周检表（营销） 总 经 理 周 检 表 （ 营销 ） .xls7 总经理周检表（招标） 总 经 理 周 检 表 （ 招标 ） .xls8 总经理周检表（成本） 总 经 理 周 检 表 （ 成本 ） .xls9 总经理周检表（客服） 总 经 理 周 检 表 （ 客服 ） .xlsx10 总经理周检表（法务） 总 经 理 周 检 表 （ 法务 ） .xls11 总经理周检表（行政） 总 经 理 周 检 表 （ 行政 ） .xls
