1、上海建设工程监理公司监理作业指导书上海市建设工程监理有限公司 Shanghai Project Management Co.， Ltd. 监理作业指导书 Processing Tutorial for PM 上海市建设工程监理有限公司 Shanghai Project Management Co.， Ltd. 监理作业指导书 Processing Tutorial for PM 版本号: SPM/III-2004-1 编写人: 审核人: 批准人: 批准日期: 发放号: 受控状态: (印章) 目 录 1监理文件编制和审批作业指导书(SPM/III-1.0-2004-1) 19监理规范表式填写作业
2、指导书(SPM/III-2.0-2004-1) 34监理信息资料管理作业指导书(SPM/III-3.0-2004-1) 47监理影像资料管理作业指导书(SPM/III-4.0-2004-1) 78工程材料和设备质量监理作业指导书(SPM/III-5.0-2004-1) 100工程测量监理复核工作作业指导书(SPM/III-6.0-2004-1) 107创“无渗漏”住宅工程监理作业指导书(SPM/III-7.0-2004-1) 148建设工程施工安全监理作业指导书(SPM/III-8.0-2004-1) 163监理旁站方案编制作业指导书(SPM/III-9.0-2004-1) 180质量监督、验
3、收与备案作业指导书(SPM/III-10.0-2004-1) 193质量验收统一标准实施作业指导书(SPM/III-11.0-2004-1) 监理文件编制和审批作业指导书(SPM/III-1.0-2004-1) 为保证监理工作按照国家和地方法律、法规以及建设工程监理规范、建筑工程施工质量验收统一标准的相关规定，规范监理文件的编制和报审工作，特对监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日记和监理工作总结以及工程质量评估报告等的编制和管理工作制定如下的统一要求。 监理规划 监理项目部组建并收到工程项目的设计文件后，在总监理工程师的主持下进行编制;若分阶段提供施工设计图纸，可分阶段编制监理规划; 监理
4、项目部的监理规划，在编制完成后由总监报审，公司总工程师批准;监理规划经批准后，加盖公司公章; 监理规划应于工程项目建设现场召开第一次工地会议前报送建设单位(如委托监理合同中注明监理规划应经建设单位认可，项目部应在第一次工地会议召开前征得建设单位的书面认可); 在监理工作实施过程中，如遇设计方案重大修改，承包方式发生变化，工期、质量等要求发生重大变化或原监理规划所确定的方法、措施、程序和制度不能有效地发挥控制作用时，总监理工程师应按程序重新修订和报审; 监理规划应分别保存于监理项目部、公司工程技术部; 监理规划应包括的主要内容及其编写要点如下: 一、工程项目概况 (1)工程项目名称、工程等级、建
5、筑地址、建筑规模、结构形式以及主要的设计参数(可包括单位工程组成和数量、地质情况、建筑特点及装饰标准、结构特点等); (2)工程项目建设单位、设计单位、勘察单位、施工单位、质监机构; (3)工程建设质量、进度、控制或安全文明施工控制目标。 二、监理工作范围 应按建设工程委托监理合同的相关规定，明确在工程建设中所承担的监理工作范围，包括所监理的单位工程名称以及所确定监理工作的施工阶段，如单位工程中有部分分部工程不属监理工作范围内应明确注明。 三、监理工作内容 应按建设工程委托监理合同的相关规定及建设工程监理规范要求，明确监理工作内容。 四、监理工作目标 根据监理工作内容制定相关的监理工作目标:
6、(1)工程质量目标应按分部工程制定质量目标和目标控制要求; (2)工程进度目标至少建立基础工程、主体结构工程、建筑安装及装饰工程、竣工验收等四阶段的总工期分配及形象进度控制目标和目标控制要求; (3)工程造价控制可按工程进度或工程施工阶段制定相关控制目标和目标控制要求; (4)开展监理工作的质量方针和质量目标。 五、监理工作依据 (1)建设单位给予的本工程项目施工图纸及说明; (2)国家或地方现行建筑工程质量验收标准及验收规范; (3)现行的预决算定额、取费标准等; (4)与建设监理相关的法律、法规、规范和标准; (5)建设工程委托监理合同; (6)建设单位与承包单位签订的工程承包合同及协议;
7、 7)其他必要的文件。 (六、监理项目部的组织形式 应根据工程建设监理工作开展的实际情况，组成监理项目部人员并编制监理项目部组织机构图。如根据施工阶段需进行调整的，应分阶段编制监理项目部组织机构图。 七、监理项目部的人员配备计划 对监理项目部全体人员按姓名、监理职务、专业、专业资格、技术职称、履行监理工作阶段和时间等内容，建立监理项目部的人员配备计划。如在监理过程中人员配备有所调整，在获得建设单位同意后应及时进行相应调整。 八、监理项目部的人员岗位职责 应分别按总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师、监理员和信息档案管理员建立相关的岗位职责。 九、监理工作程序 应明确:? 监理工作总
8、程序 ? 施工准备阶段监理工作程序 ? 施工阶段质量控制工作程序 ? 施工阶段造价控制工作程序 ? 施工阶段进度控制工作程序 ? 合同管理工作程序 ? 工程项目竣工验收工作程序 ? 工程质量保修期监理工作程序 ?隐蔽工程验收流程 ? 检验批、分项、分部工程验收工作流程 ? 施工暂停及复工处理流程 ? 工程变更管理流程 ? 费用索赔处理流程 ? 工程延期处理流程 ? 安全文明施工监理流程等。 所建立的相关监理工作程序应结合本工程监理工作内容和工程特点，有针对性、预见性和计划性。 十、监理工作方法及措施 按:? 施工准备阶段监理工作 ? 施工阶段质量控制监理工作 ? 施工阶段造价控制监理工作 ?
9、施工阶段进度控制监理工作 ? 施工阶段合同管理监理工作 ? 施工阶段安全、文明施工监理工作 ? 工程项目竣工验收阶段监理工作 ?工程质量保修期监理工作等的内容分别制定相关的工作方法及措施。应突出针对性和可操作性。 十一、监理工作制度 监理工作制度必须包括:? 监理文件审核工作制度 ?图纸会审工作制度 ? 工地例会工作制度 ? 监理文件编写(日记、月报、通知单、联系单)工作制度 ? 监理工作信息资料管理工作制度 ? 工程质量问题、事故处理工作制度 ? 见证、巡视、旁站等监理工作制度 ? 工程质量预验收工作制度 ? 施工报审和验收制度?其他必要的监理工作制度。 十二、监理设施 应根据监理大纲、委托
10、监理合同和工程建设监理工作的需求明确监理项目部所使用监理设施的名称、型号、测量精度、使用有效期(标定证书编号)、数量、使用人、使用阶段、设施存放处等内容。 十三、监理旁站方案 根据建设部于2002年发布的房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)(建市2002第189文)规定，总监在编制监理规划时应当制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。 监理实施细则 监理项目部应分专业(按GB503002001标准确定的9大分部工程划分)在工程项目开展各专业工程监理工作之前，由各专业监理工程师进行编制(如遇特殊、复杂的子分部或分项工程也可独立编制监理细则); 监理实施细则在编制
11、完成后由总监理工程师审批;监理实施细则经批准后，加盖监理项目部章; 监理实施细则应在该专业工程项目施工开始前编制完成(如委托监理合同注明监理实施细则应向承包单位交底时，应由总监或总监代表在该专业工程施工前组织向施工单位技术管理人员的交底工作); 当发生工程变更、设计变更或原监理实施细则所确定的方法、措施和流程不能有效地发挥管理和控制作用时，总监理工程师应及时根据实际情况，安排专业监理工程师对监理实施细则进行补充、修改和完善; 监理实施细则应包括的主要内容及其编写要点如下: 一、专业工程概况与特点 对监理实施细则所涉及到的分项和分部工程，根据施工图纸、设计交底和施工组织设计或方案以及相应的施工技
12、术规程，突出分项和分部工程、设计要求、建设特点、技术难点、关键点和施工工艺和操作方法。 二、监理依据与工程质量验收规定 (1)根据工程建设特点和建筑工程施工质量验收统一标准以及相关专业工程质量验收规范的规定，明确分部、分项工程的具体内容以及各分项工程检验批的划分; (2)针对检验批明确监理实测实量质量检验抽查样本数的规定; (3)明确分部工程有关安全和功能检测项目内容; (4)明确分部工程质量验收的内容和相应的合格标准; (5)明确本专业工程应遵守的相关监理和验收规范文件。 三、监理工作的流程 对监理实施细则所涉及到的分项、分部工程，应根据所监理工程项目的具体情况，编制监理工作的流程; 根据“
13、委托监理合同”所制定的监理工作范围，监理工作流程应包括质量控制、进度控制、投资控制、管理及施工安全文明控制等内容。 四、监理工作的控制要点及目标值 结合监理规范、专业工程施工技术规程和质量验收规范的相关规定和要求，对各子分部、分项工程的质量控制(包括原材料、中间及隐蔽验收等)、进度控制、投资控制、现场管理及施工安全文明控制分别制定相应的控制要点以及监理工作控制目标值; 应突出针对性、实时性和可操作性，强调国家和地方强制性标准条文对规定，强调施工现场质保体系的监督工作等。 五、监理工作的方法和措施 (1)应针对质量上容易发生问题的重要工程部位，重要工序等质量与控制点详细写清监理措施或办法，目的是
14、确保工程质量; (2)监理工作音影资料的管理工作(包括音像资料所反映的工程具体部位和音像资料的数量要求); (3)应针对本专业工程制定针对性的监理手段，如采取巡视、旁站和平行检验等方式。 六、监理旁站工作 根据相关法规以及公司质量管理体系文件的规定，明确本分项或分部工程施工监理中开展旁站监理工作的具体内容(包括旁站监理的工作范围及要求，质量控制要求和措施以及相关的监理人员组织安排。) 监理月报 监理项目部在工程建设监理阶段每月定时(上月一日至上月底)由总监或总监代表进行编制; 各项管部所属项目的监理月报，在编制完成后由总监报审，项管部主任工程师审核批准;监理月报经批准后，加盖监理项目部章; 监
15、理月报应于每月五日前报送建设单位(如委托监理合同中对监理月报报送时间另有约定的按委托监理合同约定执行);监理月报应保存于监理项目部、项管部; 监理月报应包括的主要内容及其编写要点如下: 监 理 月 报 工程名称 设计单位 建设单位 施工单位 监理单位 勘察单位 本月工程概况 记述本月开展施工作业的分项和分部工程的主要施工内容(应按单位工程分别描述) 本月工程形象进度 记述工程建设从开工至本月已经监理验收合格的实际形象进度，应按单位工程分别描述，描述指标中应包括已完工程量占总工程量的百分比数、或工程已投资额占工程总投资额的百分比数 工程进度 1)本月实际完成情况与计划进度比较 实际完成应描述本月
16、开展施工作业的分部(子分部)工程经监理验收合格的工程量完成情况，应按单位工程分别描述; 计划进度指经审批核准的工程承包单位工程进度计划中的分部(子分部)工程本月进度计划; 进度完成情况及采取措施效果的分析 当实际进度滞后于计划进度时，通过原因分析和进度目标风险分析，制定相应措施; 措施包括:下达监理指令，工地例会，各种层次的专题协调会以及组织、技术、经济和合同措施等。 工程质量 本月工程质量情况分析 应记述工程测量核验、工程材料、构配件、设备进场核验、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料见证取样检测、涉及结构安全和使用功能的重要分部工程的抽样检测，隐蔽工程验收情况;以及经监理核验本月完成的各项
17、和分部工程具体的质量情况。 本月采取的工程质量措施及效果 应记述本月对工程质量检查情况，国家强制性标准条文的执行情况，巡视旁站监理工作的开展情况，按监理规范要求开展施工阶段质量控制工作情况，工程质量问题的处理情况。应突出采取的措施和效果，并举具体示例。 工程计量与工程款支付 工程量审核情况 应记述工程量审核洽商情况，资料收集情况等; 工程款审批情况及月支付情况; 工程款支付情况分析 对按施工承包合同约定的工程量计量规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付情况进行比较和分析，并记录索赔情况的处理及分析; 本月采取的措施及效果 应举具体的示例 合同其他事项的处理情况 工程变更 包括设计变更、技术核
18、定和工程洽商等内容 2) 工程延期 本月经监理审核批准的临时延期和最终延期天数 费用索赔 本月发生的索赔事项记录，以及经总监理工程师批准的索赔费用(应按事项单独记录) 本月监理工作小结 本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价 本月监理工作情况 应记述本月监理人员上岗情况，依据建设工程监理规范开展各项审核工作情况，各类监理文件的签发情况，依据各项监理细则开展见证取样、巡视旁站、实测实量等工作情况。 有关本工程的意见和建议 下月监理工作的重点 应针对本月工程施工中存在的问题和尚未解决的问题，提出下月将采取的针对监理项目部本身工作和工程建设监理工作的相关措施和工作重点。 本月监理工作影像资料
19、 1.国家、省、市重大工程和建筑面积大于3000平方米的建设工程应附工程监理影像资料。主要反映旁站内容、工程总体质量控制情况、施工进度情况和施工中出现的质量问题; 2.照片应按专题内容和拍摄时间排序; 3.应注明包括音像题名、拍摄时间、拍摄地点、拍摄者和简要解说的内容。 注:如委托监理合同另有约定或建设单位需要可增加其他必要的内容;监理工作范围中不包含的内容可删除。 监理日记 监理日记应由经总监指定的专业监理工程师和监理员填写，并应按规定由总监理工程师或相应授权人员在间隔不超过一周内签阅。 监理日记每天填写的内容必须真实，力求详细，主要反映监理工作情况。如涉及到具体文件和资料应注明相应文件和资
20、料的出处和编号。 监理日记填写内容主要分五类: 工程建设进度情况:应记录当日工程实际进度(必要时记录相应的合格工程量);如项目监理进行进度控制应根据已批准的进度计划与实际完成合格工程量，分析工程项目进度计划完成情况;以及建议采取的措施及相应落实情况。 工程建设质量情况:应记录当日工程实际质量检查数据和状况，以及相关的质量验收记录和情况;并记录针对存在的质量问题提出的改进措施;以及相关措施的落实情况及效果。 工程建设安全情况:应记录当日安全情况;并记录针对存在的安全问题所采取的措施及相关落实情况及效果。 工程建设其他情况:应记录主要材料、机械、劳动力进出场、上级政府行政主管部门监督检查、签发的证
21、书(包括变更工程延期、费用索赔和工程款支付等)，现场协调内容，停工情况及合理化建议等简要内容和相应索引情况。 监理工作情况:应记录项目部对关键工序(部位)备案制验收、监理日常审核签证(包括材料以及检验批、分项、分部工程报验)、工程例会和技术质量专题会、原材料、(半)成品和试块见证复验、对关键工序(部位)旁站、日常巡查结果以及监理对外行文等情况。 注:所采取的措施，可包括口头通知，监理工程师通知单，建立联系单，专题报告和质量事故处理书面报告等形式。 工程质量评估报告 监理项目部在工程项目建设中桩基分项工程、地基与基础分部工程、主体结构分部工程或“建设工程质量监督书”中规定需进行阶段验收的分项、分
22、部工程施工完毕后，由总监组织专业监理工程师编制该分项、分部工程质量评估报告;在工程项目竣工时在对承包单位竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收，对存在的问题应在承包单位已整改完毕后由总监理工程师编制单位工程质量评估报告; 质量评估报告编制完成后由总监报审，公司总工程师批准;工程质量评估报告经批准后，加盖公司公章; 各分项、分部工程质量评估报告，应在项目总监(建设单位项目负责人)组织分项、分部工程质量验收前送达建设单位;单位工程质量评估报告应于建设单位组织的正式竣工验收会前提交建设单位; 工程质量评估报告应分别保存在监理项目部、工程技术部; 分项、分部和单位工程质量评估报告的主要内容及其编
23、写要点如下: 1)工程概况 (1)工程名称、等级、建设地址、建筑规模、结构形式以及主要的设计参数和开竣工时间; (2)工程项目建设单位、设计单位、勘察单位、承包单位(包括重要的专业分包单位)、质监机构、承担见证取样检测及有关结构安全检测单位。 2)工程施工情况简述 (1)施工过程简述(可突出执行国家强制性标准条文的情况); (2)承包单位现场项目管理机构的质保体系审查和监督情况简述; (3)监理工作中所出具的“监理工程师通知单”以及回复审查工作简述; (4)施工过程中的有关工程设计变更和工程质量协商事宜及处理情况，或工程质量问题、事故情况及处理情况; (5)其他有关必要说明的情况。 3)工程质
24、量评估依据 (1)建设单位提交的本工程施工图纸及说明; 2)国家和地方现行有关建设工程质量管理的法律、法规、规定和办法等; (3)国家和地方现行的建筑工程质量验收标准及验收规范; (4)有关的标准图集及说明。 4)工程质量验收的划分 按现行施工质量验收标准和相关文件的规定，对所需评定质量的工程划分分部(子分部)工程、分项工程和检验批，同时应明确划分的具体原则和内容，可以列表说明。 5)施工单位检查评定结果 施工单位对分项、分部及单位工程质量评定结果和其有关数据。 6)建筑工程质量验收组织情况 在分项、分部和单位工程完工后，由建设单位组织的由建设单位工程项目负责人、设计、勘察单位工程项目负责人、
25、监理单位总监理工程师和施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收或预验收的组织工作或验收情况。 7)工程质量验收情况 (1)分项工程质量验收应包括如下内容: 分项工程所含的检验批质量情况(按主控项目、一般项目逐项评述验收情况(对定量项目应有具体抽测数据); 分项工程质量验收记录情况(描述所含检验批验收情况以及检验批中尚未检验项目验收情况，如混凝土和砂浆试块强度评价、混凝土和砌体分项全高与垂直度的量测等)。 (2)分部(子分部)工程质量验收应包括如下内容: 分部(子分部)工程所含分项工程的质量情况; 质量控制资料的核查情况; 地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样
26、检测结果情况; 观感质量验收情况。 (3)单位工程质量验收应包括如下内容: 单位工程所含分部工程的质量情况; 质量控制资料的核查情况; 主要功能项目的抽查情况(参照“工程项目竣工验收备案监理作业指导书”执行); 观感质量验收情况。 上述验评中所使用的数据应通过监理人员在工程建设监理过程中通过旁站、见证、验收、实测实量和具有相应资质的检测单位出具的检测报告获得。 根据上述质量验收情况，依据现行“建筑工程施工质量验收统一标准”的相关规定，给出工程质量合格与否的核定验收意见。并在评估报告中附上G.0.1-4表以及下表。 分部(子分部)中分项工程评定一览表 序号 分部工程名称 子分部工程 分项工程 验
27、收批 质量情况 验收意见 1 地基与 基础 2 主体结构 3 建筑装饰装修 4 屋面工程 5 建筑给水、排水及采暖 6 建筑电气 7 智能建筑 8 通风与空调 9 电梯 注:本表中的子分部工程、分项工程应根据工程建设所含项目内容据实进行确定。 监理工作总结 监理项目部在工程项目施工阶段监理工作结束时由总监理工程师组织编制; 项目的监理工作总结在编制完成后由总监报审，公司总工程师批准;监理工作总结经批准后，加盖公司公章; 监理工作总结应在监理工作结束后一月内提交给建设单位; 监理工作总结应包括的主要内容及其编写要点如下: 一、工程概况 (1)工程名称、等级、建设地址、建筑规模、结构形式以及主要的
28、设计参数; (2)工程项目建设单位、设计单位、勘察单位、承包单位(包括重要的专业分包单位)、质监机构、承担见证取样检测及有关结构安全检测单位; (3)工程项目主要的分项、分部工程施工进度和质量情况以及经验收单位工程质量情况; (4)监理工作的难点和特点。 二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 工程建设监理过程中如有变动的情况应给予说明 三、监理合同履行情况 (1)委托监理合同目标控制情况(质量、造价、进度和其他控制目标及实际完成情况); (2)委托监理合同履行(合同款支付情况以及合同修订情况); (3)委托监理合同纠纷的处理情况。 四、监理工作成效 (1)监理人员提出的合理化建议，被建设
29、、设计、施工承包单位采纳的建议、监理人员发现施工中的差错、通过监理工作避免工程质量事故，累计核减工程款和为建设单位节约工程建设投资等事项的统计数据(应举几个典型的事例和相关资料); (2)监理项目部及个人在本项目监理工作中获得的奖励及表彰(应附复印件)。 五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议 (1)工程项目监理过程中产生的监理工程师通知单，监理工作联系单和会议纪要等所提出问题的简要统计(可突出违反工程建设强制性条文的处理情况); (2)由工程质量问题所引起的，对今后工程合理、有效使用的建议。 六、工程照片 (1)国家、省、市重大工程和建筑面积大于3000平方米的建设工程应附工程监理影像资
30、料。主要反映旁站内容、工程总体质量控制情况、施工进度情况和施工中出现的质量问题; (2)照片应按专题内容和拍摄时间排序; (3)应注明包括音像号，音像题名、拍摄时间、拍摄地点、拍摄者和简要解说等内容。 监理规范表式填写作业指导书(SPM/III-2.0-2004-1) 工程建设监理规范(GB50319-2000)的颁布规范、统一了施工阶段的监理审核和行文工作。现对施工阶段监理工作的基本表式与原上海市工程建设施工监理实施细则沪建建(95)第200号文件施工监理表式的异同进行比较，并结合建设工程施工合同(示范文本)(GF-1999-0201)、建设工程监理委托合同(示范文本)(GF-2000-02
31、02)提出相关表式填写和审核的建议，供现场监理人员参考。 7.“三通一平” 条件;b.施工组织设计(方案)或施工项目管理规划已获得批准;c.主要施工机具的到位率和完好率满足开工需要;9.主要施工材料的进场和检验已完成，符合施工需要;e.已建立施工质量保证体系和安全生产管理体系; 本表也用于因各种原因导致的工程暂定的复工申请，此时应将“开工/ ”划掉。附1的“开工报告”应改为“复工报告”，附1的证明材料应有详尽的具备复工条件的相关资料，首先应列举工程暂停指令的编号及签发单位，当导致暂停的原因是危及结构安全或使用功能的话，整改完成后，应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的整改完成文件，其中
32、“建设工程鉴定意见”必须由有资质的监测单位出具; 审核注意事项:项目经理应当按照协议书约定的开工日期开工。项目经理不能按时开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。工程师应当在接到延期开工申请后的4 8小时内以书面形式答复项目经理。工程师在接到延期开工申请后48小时内不答复，视为同意项目经理要求，工期相应顺延。工程师不同意延期要求或项目经理未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。因发包人原因不能按照协议书约定的开工日期开工，工程师应以书面形式通知项目经理，推迟开工日期。发包人赔偿项目经理因延期开工造成的损失，并相应顺延工期。 .项目经理应按专
33、用条款约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师按专用条款约定的时间预以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。B).群体工程中单位工程分期进行施工的，项目经理应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单位工程编制进度计划，其具体内容双方在专用条款中约定。C).项目经理必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实行进度与经确认的进度计划不符时，项目经理应按工程师的要求提出改进措施，经工程师确认后执行。因项目经理的原因导致实际进度与进度计划不符，项目经理无权就改进措施提出追加合同价款。 .隐蔽工程验收申请;b.放样报验;c.分项、分部
34、工程和单位工程报验申请表。应在下划线上应填写具体内容，如隐蔽工程报验申请表，地基验槽报验申请表，桩基分项工程报验申请表，基础分部工程报验申请表等。 隐蔽工程报验申请表:地基验槽隐蔽工程报验申请附件应附地基勘察报告以及施工、监理、勘察和建设单位代表共同签署的“地基验槽记录”。当地基与勘察报告不符合时，应附注由勘察、设计、建设、监理等参与各方签署的处理方案及按处理方案实施的验评手续，方可进行报验申请。获准后进行下道工序垫层混凝土的浇筑;.钢筋绑扎工程报验申请单:.附件应注明.附件应包括钢筋绑扎分项工程质量评定表;c.监理人员签署的工程隐蔽验收记录时 ,上部结构钢筋隐蔽验收除按基础部分执行外，尚应增
35、加获得批准的支模方案和模版工程质量检验评定表;阳台、雨蓬等悬挑构件，应逐个单独填写隐蔽工程验收记录，可分层集中报验; 定位放线报验申请表:应附“工程测量定位放线复核记录”和“建(构)筑工程测量复核表”，二表均应有现场专业监理人员签名;除总体工程、单位工程的定位放线报验外，砌体施工质量验收规范第2 .0.5条规定的放线尺寸校核也填写本表报验; 桩基分项工程报验申请单附件应该有:.桩位图;b.桩位偏差实测值图(由监理员实测);c.打桩记录(由监理员复核);.予制桩质保资料(钢材、水泥配比、强度等级等);e.桩基检测报告;f.桩基自评报告;g.桩基分项工程质量验收证明(施工企业已填妥并盖有质量部门章
36、)。监理收到后，核实几项资料，确认真实和基本齐全后?写桩基分项工程质量评估报告。在桩基分项工程质量验收证明上签署意见，盖监理单位部门章，并签署同意报验申请的意见;否则应退回项目经理，令其整改合格和补充完善之后，重新填写报验申请表。 基础分部、主体分部、装饰中验和单位工程也填本表进行报验，只是附件有区别，基础分部、主体分部、装饰中验和单位工程报验时应注意企业自评、设计认可、监理核定、业主验收的新程序。 审核注意事项:工程质量应当达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。因项目经理原因工程质量达不到约定的质量标准，项目经理承担违约责任。.双方对工程质量有争议，由
37、双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需费用及因此造成的损失，由责任方承担。双方均有责任，由双方根据其责任分别承担;b.检查和返工 项目经理应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师依据合同发出的指令施工，随时接受工程师的检查检验，为检查检验提供便利条件;c.工程质量达不到约定标准的部分，工程师一经发现，应要求项目经理拆除和重新施工，项目经理应按工程师的要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。因项目经理原因达不到约定标准，由项目经理承担拆除和重新施工的费用，工期不予顺延;.工程师的检查检验不应影响施工正常进行。如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由项目经理承担。除此之外影响正常
38、施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期;e.因工程师指令失误或其他非项目经理原因发生的追加合同价款，由发包人承担;f.隐蔽工程和中间验收 工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，项目经理进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。项目经理准备验收记录，验收合格，工程师在验收记录上签字后，项目经理可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，项目经理在工程师限定的时间内修改后重新验收;g.工程师不能按时进行验收，应在验收前2 4小时以书面形式向项目经理提出延期要求，延期不能超过48小时。工程师未能按以上时间提出延期要求，不进行
39、验收，项目经理可自行组织验收，工程师应承认验收记录。h.经工程师验收，工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求，验收2 4小时后，工程师不在验收记录上签字，视为工程师已经认可验收记录，项目经理可进行隐蔽或继续施工。 .本通用条款第2 3条确定高速的合同价款，第31条工程变更调整的合同价款及其他条款中约定的追加合同价款，应与工程款(进度款)同期调整支付;b.发包人超过约定的支付时间不支付工程款(进度款)，项目经理可向发包人发出要求付款的通知，发包人收到项目经理通知后仍不能按要求付款，可与项目经理协商签订延期付款协议，经项目经理同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第1 5天起
40、计算应付款的贷款利息;c.发包人不按合同约定支付工程款(进度款)，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，项目经理可停止施工，由发包人承担违约责任。 .2款确定的时限向项目经理提出索赔。 .1款至32.4款办理; 因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款支付方法; 工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用。发包人强行使用时，由此发生的质量问题及其他问题，由发包人承担责任。 B类表(监理单位用表) B1 监理工程师通知单 监理工程师代表在工程师授权范围内向项目经理发出的任何局面形式的函件，与工程师发出的函件具有同等效力
41、。项目经理对工程师代表向其发出的任何书面形式的函件有疑问时，可将此函件提交工程师，工程师应进行确认。工程师代表发出指令有失误时，监理工程师应进行纠正; 除监理工程师或监理工程师授权代表外，监理单位的其他人员均无权向项目经理发出任何指令; 监理工程师的指令、通知由其本人签字后，以书面形式交给项目经理，项目经理的回执上签署姓名和收到时间后生效。确有必要时，工程师可发出口头指令，并在4 8小时内给予书面确认，项目经理对工程师的指令应予执行。工程师不能及时给予书面确认的，项目经理应于工程师发出口头指令后7天内提出书面确认要求。工程师在项目经理提出确认要求4 8小时内不予答复的，视为口头指令已被确认;
42、监理工程师口头指令的确认、原采用“监理备忘录”方式处理的问题也可使用本表; 本款规定同样适用于由监理工程师代表发出的指令和通知。 B2 工程暂停令 监理工程师认为确有必要暂停施工时，应向总监理工程师报告，经与业主协商同意后以书面形式要求项目经理暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面管理意见。项目经理应当按总监要求停止施工，并妥善保护已完工程。项目经理实施后，应以书面形式提出复工要求，监理单位应当在48小时内给予答复。监理单位未能在规定时间内提出管理意见，或收到项目经理复工要求后48小时内未予答复，项目经理可自行复工。因发包原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿项目经理由此造
43、成的损失，相应顺延工期;因项目经理原因造成停工的，由项目经理承担发生的费用，工期不予顺延。 B3 工程款支付证书 项目经理应按合同约定的时间，向监理工程师提交已完合格工程的报告。监理工程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完工程量(以下称计量)，并在计量前24小时通知项目经理，项目经理应为计量提供便利条件并派人参加。项目经理收到通知后不参加计量，计量结果有效，作为工程价款支付的依据; 监理单位收到项目经理报告后7天内未进行计量，从第8天起，项目经理报告中开列的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据。监理工程师不按约定时间通知项目经理，致使项目经理未能参加计量，计量结果无效; 对项目经理超出设
44、计图纸范围和因项目经理自身原因造成返工的工程量，监理工程师不予计量。 B4 工程临时延期审批表 因以下原因造成工期延误，经总监理工程师确认工期相应顺延:(1) 发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件;(2) 发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，到使施工不能正常进行;(3) 总监理工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行;(4) 设计变更和工程量增加;(5) 非项目经理原因一周内停水、停电、停气造成停工累计超过8小时;(6) 不可抗力;(7) 专用条款中约定或工程师同意工程期顺延的其他情况; 项目经理在上述情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报
45、告。总监理工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期; 在“说明”栏中总监理工程师应注明同意或不同意工程临时延期的理由和依据。4.在批准前应与建设单位和承包单位进行协商。 B5 工程最终延期审批表 当承包单位提交最终的工程延期申请表后，应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表; 其余要求同上。 B6 费用索赔审批表 当承包单位提出的索赔理由满足以下条件时:.索赔事件造成了承包单位直接经济损失;b.索赔事件是由于非承包单位的责任发生的;c.承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表,并附有索赔凭证材料时总监理工程师
46、应予受理索赔申请; 总监理工程师在进行费用索赔审查时，应在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商; 总监理工程师在作出批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合作出决定; “同意,不同意索赔的理由”栏中总监理工程师应注明同意或不同意费用索赔的理由和依据; “索赔金额的计算”栏应明确注明金额计算详细的表达式。 C类表(各方通用表) C1 监理工作联系单 施工过程中，参与各方进行联系的用表，项目经理(是承包商指定的负责施工管理和合同履行的代表)依据合同以本联系单的形式发出通知，以书面形式由项目经理签字后送交监理工程师，监理工程师或监理工程师代表在回执上签署姓名和收到时间后生效。 C2
47、工程变更单: 施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向项目经理发出变更通知。变量超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关意味着重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。项目经理按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更:更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;增减合同中约定的工程量;改变有关工程的施工时间和顺序;其他有关工程变更需要的附加工作。因变更导致合同价款的增减及造成的项目经理损失，由发包人承担，延误的工期相应顺延。施工中项目经理不得对原工程设计进行变量。因项目经理擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人的直接损失，由
48、项目经理承担，延误的工期不予顺延。项目经理在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用，须经工程师同意。未经同意擅自更改或换用时，项目经理承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。工程师同意采用项目经理合理化建议，所发生的费用和获得的收益，发包人项目经理另行约定分担或分享。其他变更 合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更，由双方协商解决。 按沪建建(2001)第055号文件要求增加的两个表格 进度控制表 可每月填报一次，作为监理月报的附件，一并向建设单位报告 。 巡视旁站检查记录表 可按巡视旁站工作规定由监理工程师和监理员按实际检查工作填报，作为监理工作资料按分部工程汇总，必要时可向建设单位报告。当为巡视内容时可将旁站划掉，并进行统一编码;当为旁站内容时可将巡视划掉，并进行统一编码。 监理信息资料管理作业指导书(SPM/III-3.0-2004-1) 监理信息资料管理的好坏直接反映项目部的信息化水平，是项目管理成功与否的关键之一，公司在总结1998年以来贯标管理积累的经验，于2001年颁布的监理信息管理作业指导书，规范了监理信息管理工作。为了做好项目部信息管理工作
