1、成功創業的12個check list,本powerpoint 摘錄自天下雜誌誌 2004/2/1 第292期 中年創業教戰守則如何自己當老闆歡迎轉寄傳閱或上網瀏覽全文,你有創業的條件嗎？,看別人當老闆很容易！真是如此嗎？ 看看過來人的經驗：,口袋先準備一年的儲蓄，才出來創業或做SOHO,沒有廣告、沒有店面，SOHO靠的是過去職場累積的人脈和口碑,不怕瑣碎。從業務、執行到財務、收錢、打雜都要有自己來的“阿信”精神,全部都打勾嗎？恭喜你，快往下看吧！,創業前的4個check list,創業前，你最好準備好這四大條件,1 大組織的磨鍊，10年以上的資歷更吃香,雖然這麼說很傷人。 但就像名校情結，知名
2、企業的訓練，較易被肯定。 或者，在一個領域的長期經驗，也比較會被認可。,2 善用資源，經營個人品牌,公司的光環，隨時會被拿掉。 創業前，不妨在組織內既為公司擦亮招牌， 也別忘了為自己搭舞台，把自已當成品牌來經營。,創業前的4個check list,創業前，你最好準備好這四大條件,3 廣結善緣，建立人脈,人脈，是創業時最大的資本。 原本在日商擔任秘書的鍾雨欣，把握每次擔任口譯、節目翻譯的機會建立口碑。期許自己讓別人想到日本，就想到我,4 加強專業能力、整合能力,公司的光環，隨時會被拿掉。 創業前，不妨在組織內既為公司擦亮招牌，別忘了為自己搭舞台，把自已當成品牌來經營。,創業後的4個check l
3、ist,創業後，你要抓住這這四大重點，時時提醒自己,1 心態歸零。經濟上至少要有一年的存糧,HP前總經理黃河明，56歲重新創業，他說：心情要歸零，就像電腦上已經打了好幾頁的文件，統統丟掉，重來，當作過去沒有了就好了。,2 別做獨行俠，要隨時可以和其它人組成彈性合作的團隊,把自己想成製作人，隨時可以找到資源和支援。 客戶要的是total solution，當SOHO或小公司經常要和其它工作者合力，才能提供滿意的服務，接下大案子。,創業後的4個check list,創業後，你要抓住這這四大重點，時時提醒自己,3 永遠的客戶導向：把傲客服務成貴客,客戶的工作會外包，不是麻煩、就是趕結案，別再抱怨了。
4、要有在客戶需求不清、時間壓力下，讓客戶滿意的能耐。,4 管好自己還要不斷學習,離開組織，失去了學習的資源和規範，創業更要自我管理和進修。韓第(Charles Handy)即建議，SOHO族和創業者，一年要留10%時間來學習。,4個check list 讓你避開陷阱,創業時，更要時時檢視，避開這四個陷阱,1 不能亂接案子,沒案子很痛苦，案子太多很辛苦。先花點時間觀察客戶、建立穩定的客源。,2 信用第一，別開芭樂票,信用是留住客戶的關鍵，答應客戶一定要如期、如實完成，濫開芭樂票的下場，不只留不住客戶，更會搞壞名聲。,4個check list 讓你避開陷阱,創業時，更要時時檢視，避開這四個陷阱,3 管理客戶的信用,個人公司被倒帳的風險承受度較低，和客戶往來 一定要有合約、白紙黑字的保障 需要投入大筆成本，也可試著分期收款，降低風險,4 不要孤芳自賞,即使營運上已站穩腳步，也不要經常回絕客戶的緊急案子，設法轉介給其它同業，這樣案源的基礎才會擴大,
