1、注：本案例为 BNUZ-LFH 原创，只提供样式模范，用于学习交流，不可用于其他论文抄袭上。违者必究!案例：某公司因为业务的扩展，亟需对外招聘员工和调换某些员工职位。公司总经理要求人力资源部门负责此事，梁姓人力总监为此得到公司高层下发的权力，对此次员工招聘全权负责。在发布完招聘信息后，梁姓人力总监就与即将大学毕业的侄子通电话，告诉侄子公司需要新员工，他已经预留了一个职位给侄子了。接下来几天，一些与梁姓人力总监关系密切的同事也让他为亲朋好友预留职位，进入公司工作。在调换公司内部员工的时候，梁姓总监也特意安排与自己关系好的员工调往较好的职位上，对关系不好的员工调往工作环境较差的职位上在对外招聘员工
2、时，梁姓总监也特意只招聘男性的员工，对女性应聘者加于刁难与拒绝。有员工向公司反映此事，该公司的高层管理者们对此却认为梁姓总监是公司老员工，做事只以公司利益为重，也默认了。最终，这事也不了了之。该案例道德失衡表现：1 案例中的人力总监在负责公司招聘员工时，利用自己的权力，任人唯 亲。为亲朋好友预留职位，是对其他应聘者的不公平不公正的行为。2 在内部调换员工职位时，梁姓总监也罔顾其他员工的利益和员工的工作环境。3 在对外招聘时，梁姓总监表现出对应聘者的性格歧视，刁难和拒绝女性应聘者。4 公司高层对梁姓总监的行为默认，只因他以公司利益为重。原因：1 我国经济体制的不完善。在我国，由于市场经济体制还不
3、完善，容易造成竞争无序与恶性竞争，是企业管理者的道德缺乏约束。甚至出现不公平不公正的竞争制度和企业内部人情“潜规则”的现象。案例中的梁姓总监缺乏职业道德观念，任人唯亲，其同事也利用人情“潜规则”为自己亲朋好友谋职。2 信息的不对称。信息传递的滞后和扭曲，使企业管理失衡成为可能。企业经营活动中会出现一些欺骗，失信现象的直接原因就是信息不对称。案例中，公司的高层管理者们对员工反映的事实不以为然，没有真正了解这些信息，还认为梁姓总监是为公司谋利益才如此作为。3 企业价值取向的偏颇 。在经济转型的特殊环境条件下，部分企业价值取向出现了偏颇，过分强调企业利润最大化，功利主义的趋向严重，忽视甚至侵害他人的利益。案例中的高层管理者们视公司利益最为重要，而不听取员工意见，任由梁姓总监侵犯员工权益，让事件不了了之。4 管理者职业道德意识的薄弱。企业管理者需要培养良好道德的培育，提高管理道德认识，培养管理道德情感，锻炼管理道德意志，坚定管理道德信念。如果无法做到这些，管理者在企业中就会存在薄弱的道德意识，没有强力的道德意志力，会做出侵害员工和企业利益的行为。很明显，案例中的梁姓总监并没有强力的道德意识去约束自己，以至于他不断做出侵害员工利益的事，更加对应聘者实行性别歧视，这些都是梁姓总监道德失衡的表现。
