1、 年终会议致辞会议致辞稿 会议致辞讲什么 培训会议致辞 英语应用文会议致辞 篇一：2013 年终工作总结大会董事长致辞 2013 年终工作总结大会董事长致辞 尊敬的同志们： 上午好！ 金蛇报捷去，俊马献福来，新春的脚步离我们越来越近。今天我们齐聚一堂，回顾往昔、展望未来、共叙发展。在这个特别的时刻，我谨代表公司对一年来在各自岗位上辛勤付出的同志们表示衷心的感谢及节日的祝贺！ 2013 年，在市场整体行情不容乐观的形势下，我们毅然坚持年初所确定的经营目标，稳中求进，取得了较好的成绩，这些成绩的取得要归功于在一线岗位上辛苦拼搏的员工们，归功于兢兢业业坚守在各自岗位上的骨干员工和中层管理人员，归功于
2、为了企业的发展与壮大而不分昼夜的高层管理者，正是有了你们的辛勤付出，公司才稳健地走过了 2013 年。 回首过去，成绩与教训并存，展望未来，挑战和机遇齐飞。在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒地意识到公司在发展过程中有很多需要进一步整改完善的地方，我们的机构设置还不够科学，制度建设还不够全面，内部管理需要进一步加强，各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度需要加强，公司日常工作需要进一步规范，团队凝聚力需要进一步增强，同时，公司也要强化对全体员工的培训与教育，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，制定科学合理的薪酬体系，实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得” 的分配制度，力争打造一支能“打硬仗
3、”的企业团队，实现 2014 年质的飞跃。 风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想，展望 2014 年，机遇与挑战并存，新的目标任务等待着我们，发展的使命激励着我们，让我们携起手来，相信在公司全体员工的共同努力下，我们会发展得更好，大家的收益会更高，我们的明天会更好。让我们扬帆起航，共创辉煌！ 最后，祝贺大家在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！ 2013 年终工作总结及 2014 年工作思路、要求 尊敬的同志们： 上午好！ 今天我们在这里召开 2013 年终工作总结会。主要目的是总结过去，展望未来。在过去的一年里，在整个市场
4、行情不太乐观的大环境下，经过大家的努力，我们的销售业绩在保稳的基础上有所增长，各部门的工作质量都有所提升。2014 年，我们将积极维护金莱克品牌的老客户，开发新客户；直营打造地级市精品店；男装开发新客户，拓展市场，努力进驻商场；童装加大力度开拓甘青市场，以星站多品牌运营为主体。同时，2014 年我对公司所有部门，全体员工提出几点要求： 一、 认真履行岗位职责 2013 年，各部门，各直营店，各岗位工作职责履行基本良好，但在细节方面需要进一步加强，大家工作都做了，2014 年我们更强调“怎么做”、“要做好” 。今天我们在座的每一位都是公司的核心员工，我们每个人都要认真履行岗位职责，起到带头作用。
5、 二、 统一思想，团结共进 回首公司这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工加班加点，甚至通霄达旦得工作，通过我们这个团队共同努力，我们才有了今天的成就。在市场竞争日益激励的今天，我们的规模扩大了，我们的队伍壮大了，我们的思想也“多样化” 了。2014 年，我们必须统一思想，我们是一个团队，我们有共同的目标，团结就是力量，只有我们的团队凝聚力及向心力强了，我们才会达成目标，共同发展。 三、 加强学习 公司要生存与发展，必须拥有一支素质优良的员工队伍，公司规模越大，市场竞争越激烈，公司员工队伍的整体素质和能力的作
6、用价值就越大。员工整体素质和能力的提升只有通过不停得学习，所以，2014 年，从我做起，公司全体员工一定要不断加强学习，公司会加强培训投资及培训力度。 2014 年，是崭新的一年，在这一年还没有开始的时候，让我们团队的每个人都动起来，让我们同心同德，和衷共济，共创美好的明天。最后，祝大家健康幸福，合家欢乐，新春快乐！篇二：某集团公司2013 年终总结大会总经理致辞 2013 年总经理年终总结致辞 尊敬的各位嘉宾、各位朋友、亲爱的各位科比特家属以及科比特全体同仁们： 大家下午好！ 今天是一个欢庆的日子、热闹的日子、更是一个喜气洋洋的日子！我们齐聚一堂，召开科比特 2013 年年终总结大会暨颁奖典
7、礼！首先，我谨代表科比特全体股东，向今天到场的各位家人朋友们表示热烈的欢迎！向你们一直以来给予科比特的关心、帮助、支持和鼓励，致以衷心的感谢！值此新春佳节来临之际，我也代表公司，提前给在座各位拜个早年：祝大家新年快乐，马年大吉！ 2013 年是科比特品牌创建的第十年，也是科比特不平凡的一年。这一年，我们科比特人团结一致、奋力拼搏、大家都觉得特别忙、特别累，确实是这样！也正是因为这样，我们 2013 年，才收获了如此可喜的成绩！可谓硕果累累！下面，我将对 2013 年，公司各方面所取得的成绩，向大家做个总结汇报： 一、销售业绩突飞猛进，圆满完成公司 2011 年定下的短期目标。 2011 年公司
8、定下的短期目标：三年做到 5000 万，五年做到 1 个亿，十年内完成公司上市！2013 年公司整体业绩达到了 5800 万元，圆满完成了三年内的预期目标！ 2013 年 4 月 26 日公司召开了市场工作激励会议，在会上，我与各业务精英签订了激励责任状，在该政策的鼓励下： 防雷市场部：目标业绩 1500 万元，实际完成 1961 万元。 新能源市场部：目标业绩 3000 万元，实际完成 3526 万元。 在激励政策的号召下，市场完成业绩超出预期目标近 1000 万元！ 公司防雷总业绩：2012 年完成 1700 万元，2013 年完成 2500 万元，增长率将近 50%； 新能源总业绩：20
9、12 年完成 1700 万元，2013 年完成 3500 万元，增长率 100%。这是非常可喜的成绩！ 二、产品质量稳步提升。 2013 年，在生产人员仅增加 10%的前提下，整体生产总值将近翻了一个翻。在产量激增的情况下，虽然产品品质出现过一些小问题，但整体仍然保持着较高的品质水平，这是非常不容易的。这与我们主管防雷和新能源两部分的彭总、谭 总的辛苦是分不开的！2013 年，他们的压力特别大的，产品需求量那么大，产能远远满足不了市场需求，经常性的加班、赶货，忙不过来。产品出货多，自然问题暴露得也比往年要多一些，他们要及时解决问题，要不断地加强和改进产品品质，确保我们市场前方不出现缺口。201
10、年，能够把产品生产和品质保持得基本稳定，也多亏了他们！再次对彭总和谭总说一声：你们辛苦了！谢谢你们！ 三、新产品、新技术取得初步成功。 2013 年，公司投入资金和技术力量，全力开发光伏组件清洗车设备，目前样机已经基本成型。短短十个月时间里，从项目的可行性研究、论证，到项目技术方案讨论定稿、样机成型，历时短，成果显著。该项新技术的开发也将为我们明年的市场带来新的发展机遇。这个新项目的开发，从头到尾，都是我们的刘总工独挑大梁，默默付出，毫无怨言，真的不容易啊！辛苦你了，刘总工！ 四、员工工资水平和福利待遇显著提高。 2013 年，公司为全体员工买了保险，也整体涨了工资。让员工们在科比特有归属感、
11、自豪感。 五、 中层管理队伍不断扩大，更多有能力、肯努力的员工得到了认可和提升。 在我们中间，涌现出了一大批特别积极先进的团队和个人，其中，有像王霞、彭庚、潘慧等优秀员工 21 人，王玲艳、魏艳萍等优秀主管 4 人，商务部、市场部等优秀部门 6 个，还有年度的技术精英、销售精英、服务之星等等，今天也会对他们一一进行表彰： 2013 年里，每一位科比特人都为公司的发展挥洒了无限的汗水，正是因为你们的努力，才有了科比特今天的丰收！在此，我要代表公司全体股东，对在座每一位科比特同仁们，致以最崇高的敬意和最诚挚的感谢！谢谢你们！ 2014 年，是马年，是个万马奔腾、飞跃发展的好年头！在我们习主席的正确
12、领导下，发展的形势一片大好，我们更加不能松懈，为达成我们第二阶段的发展目标，我们必须更加全力专注地去努力工作！因此 2014 年，公司将重点做好如下几个方面工作： 一、更加规范生产管理，严格控制生产工艺，确保产品品质。 二、全面规范技术标准，强化生产过程控制，加强技术人员自身技能的提升。 三、强化执行力。成立由总经理直接管控的行政管理代表，负责指令的上传下达及监督执行。 四、继续完善新的工资体系和晋级制度。从年开始，每年6 月和 12 月，公司将会组织 2 次员工的晋级评选，晋级比例不低于30%，进一步提高员工的工资待遇。 五、继续扩大新能源产业链。2014 年公司将组建专业的电站维护队伍，并
13、筹备成立专业的光伏电站维护公司，计划开拓光伏电站组件清扫及电气维护的新业务。 六、增加生产场地。2014 年公司预备再租赁 2000 平方的钢结构厂房，为新能源的生产扩充场地。另外，公司订置的 5000 平米厂房目前也已经奠基开工，预计 2015 年年底可以交付，那么科比特的整体规模又将上一个新的台阶！ 七、进一步加强公司平台建设，完善产品认证、体系认证，CE、ROHS、14000、安全生产许可证等的认证。同时，公司将增加一个防雷品牌，主要作为特殊价格保护、品牌指定、项目保护等用途，让合作伙伴更加没有后顾之忧，坚定与科比特的长期合作！ 2014 年目标： 1、继续朝着 2011 年公司制定的短
14、期目标奋进：2014 年确保完成7000 万销售业绩，力争完成 8000 万销售业绩！（完成 8000 万业绩，承诺 2014 年底让每一位员工都领一头羊回家过年！） 2、正式成立科比特集团公司。 2014 年，公司将科比特防雷、科比特电子、科比特新能源、科比特新能源技术服务等四部分组建成为规模化的科比特集团公司，壮大整体科比特的品牌价值和影响力，也让每一个身为科比特的同仁感到无比的光荣和自豪！ 。 各位亲爱的科比特家人，此刻，我已经热血沸腾，看到公司蓬勃发展的今天， 展望公司无限美好的未来，我真的感受到由衷的激动！新的一年，我们继续团结一心，众志成城，挥洒汗水，迎接希望！我相信，我们因身在科
15、比特而自豪，我更相信，科比特会因为你们而更精彩！为了我们共同的事业，为了科比特宏伟的蓝图而继续努力、加油吧！ 最后，祝愿大家在新的一年里：口味顿顿好，衣服样样新，办事处处顺，生活节节高！ 郭贵雄 2014 年 01 月 18 日篇三：2011 年终会议开场语(欢迎词) 年终会议开场词（欢迎词） 各位 XX 同仁 大家下午好！ 首先欢迎大家来到这里参加分公司 2011 年度年终工作会议暨 2012年度计划会议。本次会议目的是总结和思考过去，展望和规划未来。过去的一年对于宁波分公司而言是不平凡的一年，从期初迷茫到现今自信满满，期间我们共同挥洒了汗水也赢得了喜悦。在总公司的亲切关怀下，新的领航人带领
16、我们重整旗鼓，起锚远航，搏惊涛骇浪，驶向远方。业务渠道增人力，搭架构、固基础，后援线理制度、建流程、树规范，分公司经营管理健康有序向前推进。业务竞赛首阶段，我们迎来首个欢笑与掌声，营销业务战绩骄人，创造了历史辉煌。其他渠道业务线也锐意进取、精诚合作、拼搏实干，实现了一定的突破。这些成绩的取得证明了我们前进的方向是正确的，我们全体新华内外勤员工是优秀的，我们取得最终的辉煌与胜利是肯定的。 2012 年是崭新的起点，是机遇与挑战共存的时刻，公司已经成功转变为一家公众公司，我们的品牌影响力、资本实力、综合经营能力迈入了新的平台。新五年战略的持续有效推进，成为我们未来新的增长点，拓展了我们的发展空间。
17、同样在机遇伴随我们前进的道路上，我们也将面临诸多的挑战与坎坷，变幻莫测的金融市场环境，区域市场竞争的加剧。“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海”，未来需要我们团结一致，携手共进。我相信只要我们怀揣着必胜的信念，就一定能够战胜困难，赢得属于我们新华宁波的辉煌2012。 此次会议致力于提供一个共同思考与探讨的平台，希望各位与会代表认真学习和全面领会会议精神，把握精神实质，为全面实现宁波分公司三年愿景与战略目标而努力奋斗。 宁波分公司企划机构部篇四：年终大会领导讲话稿 2013 年度总结暨表彰大会领导讲话稿 同志们： 今天很高兴参加公司年度工作总结暨表彰大会，和大家一起分享我们过去一年所取得
18、的成绩与收获。 在参加今天大会之前，我听取了公司中层管理人员的年度工作汇报，刚才公司经理又汇报了年度公司经营管理状况，使我很受鼓舞，年度公司努力提升服务品质，圆滿完成各项经营管理目标取得了良好成效，这些成效的取得与我们公司全体干群的团结奋斗，共同努力分不开的，在此我谨代表公司董事会向各位表示感谢和慰问。 公司自 2002 年成立以来，在各位同仁的共同努力下，逐步发展壮大，管理规模从成立之初的一个管理处扩大为现在的四个管理处，员工人数从原来的 40 人增加到现在的 100 余人，公司经营管理收入逐年递增，物业服务品质逐步提升，特别是在工程维修服务和安防管理工作中，得到了广大业主客户的一致好评，在
19、为国家为企业创造良好社会效益的同时，也解决安置了一批待岗就业人员，促进了社会和谐安定。 “巩固规模，谋求发展” 是公司在未来工作中制定的长远发展规划，上级主管部门将会继续一如既往地指导关心公司的发展壮大，帮助公司巩固现有管理规模，接管扩大更多的管理项目，加快融入市场经济的步伐，并随着社会物价不断上涨和劳动用工环境 的变化，在实现企业经济效益稳步增长的同时，逐步提高员工的经济收入，不断提高员工生活水平质量，实现经济效益与社会责任共发展的企业管理目标，为促进“两型” 社会的发展而共同努力。 最后，在年新春佳节即将来临之际，祝各位新年快乐，身体安康，合家幸福！篇五：年终总结大会发言稿 发言稿 各位同
20、仁： 大家上午好！ 伴随着 2014 年新春佳节的悄然而至，我们圆满完成了一年紧张而又繁忙的工作。今天我们在此召开年终总结大会，对过去一年的发展进行总结。过去的一年，在各位同仁的共同努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在国内外的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作为公司的掌舵者，我想真诚的对各位同仁说声谢谢，“谢谢你们了” 你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中，各位同仁们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。 虽然这一年来我们取得了一定的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去
21、的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。希望在座的各位要时刻树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。下面，我想先就 2013 年的主要工作做一些回顾： 一、销售方面： 产品销售业绩突出。2013 年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将海外销售市场和大卖场销售作为主攻方向，完善了经销代理、批发销售网络体系，强化了公司电子商务销售队伍建设。从而，实现了 2013 年销售总额 亿元，较去年同期增长 %，占年计划的 %，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。 二、财务管理方面： 一个优秀企业必须建立健全企业制度，特别是财务管理制度，只有健全的财务制度
22、才能保证企业的有效健康平稳运行。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必须重视。2013 年是财务管理架构改革的第一年，财务部更名为财务管理中心，下设会计部、资金部和经营管理部，职责更明确，极大的调动了员工工作积极性，提高了工作效率。同时，公司强化了集团大财务管理的功能，加强了财务预算管理工作，有效的提高了我们的财务管理水平，规范了公司的各项经济活动，使每一经济活动的进行都依法合规，有理有据，充分合理。 三、生产经营方面： 生产经营成绩斐然。2013 年完成工业总产值 亿元，较去年同期增长 %，占年计划的 %；实现销售收入 亿元，较去年同期增长 %，占年计划的 %；实现税前利润 万元，较
23、去年同期增长 %。由此可以看出，2013 年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为我们今后进一步的发展奠定了良好的经济基础。 四、人力资源方面： 在人才管理方面，我们将加大力度，更完善的保护员工的权益。想员工之所想，急员工之所急。同 时培养员工爱厂如家的主人翁精神，使员工和企业紧紧相连，尽量避免人才的不必要的流失。随着公司的不断发展壮大，公司的人才引进工作初具规模。公司 2013 年持续引进大专以上学历人员 名，近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的 %，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需
24、的人力资源。 五、产品研发方面： 今年的产品研发工作还是比较有成效的。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，2012 年初成立了新产品专项研发小组，对真空档案袋、真空小粮仓、真空病理袋等进行了设计、制造。其中真空档案袋已在国家档案局进行新产品立项，真空小粮仓也已经在实际的试用过程中。当然，最可喜的是我们研制的真空食品袋获得了航天中心的认可，并随着神州十号宇宙飞船的升空而到了太空。这些产品的研制成功标志着*集团的研发能力迈上了一个崭新的台阶。 六、采购管理方面： 集团采购部门 2013 年以保证质量、控制成本、择优采购为原则，进一步加强了对供应商的管理，建立健全供应商档案，分类管
25、理，加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。自制定内部比价采购制度以来，在采购的各个环节接受财务部门的监督，使采购工作更加透明，使采购部门的管理更加规范。2013 年采购部采购金额约达 万元，通过比价招标节约成本达到 万元。当然，采购工作的改善空间还是很大的，希望采购部门要提高自身谈判水平、成本管控水平，为公司的发展做出更大的贡献。 以上工作是我们大家在 2013 年共同取得的一些工作成绩，当然，其他没有一一列举的部门也都取得不错的工作成效，总体来讲，2013年的成绩还是比较满意的。当然，成绩只能代表过去，我们还将要面对未来更大的挑战和更复杂的市场竞争环境，为了确保公司的持续、快速发展，
26、我们还需要做好 2014 年的工作规划。2014 年，我们还需要在以下方面做更多的努力： 一、销售工作： 2014 年，我们的销售工作重点是提升集团的销售业绩，提高销售额，提高销售毛利润水平，提升公司的品牌知名度和美誉度，降低销售成本，加快销售回款，特别是一定要重视销售回款工作。当然，要做到这些工作，就需要我们做好内外销的合理布局和周密策划工作。在内销方面：2014 年我们一是要重点拓展经销商代理、批发和电子商务业务，二是调整卖场销售结构，实行抓大放小的方式，主要以开发维护大卖场为主，通过经营几个大卖场树立起公司良好的品牌形象。在外销方面：我们将主要以海外沃尔玛、日本东和、瑞士宜家为重点开发客
27、户，同时，要全力维护好 DNC 品牌，力争在外销方面取得更好的成绩。 二、财务管理工作： 要加强财务审计和预算工作。内部审计和财务预算是企业管理的重要组成部分，内部审计工作和财 务预算工作对加强管理、堵塞漏洞、提高效益、提高执行力等方面，都具有十分重要的作用。公司将进一步加强和完善内部审计制度、财务预算管理制度，加大对耗料、采购、差旅费用以及各项制度的审计力度，强化集团各分子公司和各部门各项费用的预算监督。继续推进以财务为核心的信息化建设，对所有核算单位实行全面信息化管理，强化公司的物流信息化管理，生产中间环节成本管理，仓库的库存管理。要使公司信息化财务管理渗透到产、供、销的每个环节。同时，大
28、力开展财务基础数据建设工作，确保财务部门能够做到及时、准确、全面的向公司经营管理层提供财务信息。 三、加大设计和研发投入，做好科研工作，掌握核心竞争力。 产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提。我们在去年年底对研发部、工程部和包装设计部进行了合并整合，成立的研发中心，目的就是要提高研发工作效率。2014 年，我们的研发中心重点是要延伸新产品的开发，缩短新产品开发的周期，改善我们的开发流程和开发渠道，同时，还需要重点加强优秀研发技术人才的引进和培养。作为公司的研发部门一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要“草木皆兵” 。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后
29、于别人，失去市场，所以必须重视，绝对不能有丝毫放松的心态。 四、进一步加强生产精细化管理。 公司将以提高经济效益为宗旨，加强各项基础管理工作。一是加强成本管理，在原辅材料采购、生产成本预算、核算等方面加大力度，最大限度消化库存；二是加强生产管理，在生产过程中进一步节能降耗，提高员工的人均产值率；三是加强工厂生产能力，提高工作效率，公司今年将压缩袋厂转移到了湖北生产，目的就是为了整合资源，提高生产效率，降低费用成本；四是加强公司品质管控，确保质量目标管理不停留在纸面上，质量检验要保证追溯性、真实性、完整性，一定要使公司的产品在品质方面得到保证。 五、实施人才战略，进一步开发人力资源。 当今世界，
30、人们越来越认识到企业间的竞争归根到底就是人才间的竞争。人才是企业的生命之源，人才是第一资源、第一资本、第一动力。谁掌握控制了优秀的人才，谁就在竞争中获得了主动权与制高点。公司用人始终坚持有德有才，破格使用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用的原则。2014 年公司将主要做好以下几个方面工作：一是对各方面人才要保证引得进、留得住、用得好，加大对外贸人才、研发技术人才和财务薪酬专业分析人员的招聘工作；二是加大人力成本的合理使用、管控力度；三是进一步加大员工学习培训的范围和力度，提升员工的管理水平和专业技术水平，一个企业就是一所学校，我们*成立了自己的商学院，那就一定要充分发
31、挥商学院的作用，为企业发展和社会培养更多人才。 六、采购管理工作： 我们集团公司一年的采购量达 万元，通过这个数据，大家可以看到，我们的采购管理工作好与坏将对公司的成本产生巨大的影响。因此，在 2014 年，要求我们的采购部门要结合市场情况不断降低原材料采购成本，并保证集团材料库存的合理性，绝不能将大量的资金积压到我们的仓库。同时，要进一步加强了对供应商的管理，建立健全供应商档案，分类管理，加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。确保我们的采购工作做到：买的贱、卖的贵、中间环节不浪费。通俗的讲，就是在保证产品质量的前提下要求用最低的市场价格、最优的付款周期，采购到合适数量的原材料。 由于时间有限，我们不能对所有部门的工作都在今天的总结大会上来细说，总之，希望大家通过这个会能够对公司的发展方向和工作重心有所了解，从而为各部门今后的工作做出指引。 最后，值此新春佳节即将来临之际，我谨代表公司董事会向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利！身体健康！合家幸福！谢谢各位。
