1、 浅谈煤炭企业财务管理创新 一、前言 煤炭企业的财务管理是企业生存和发展的基础，对财务管理进行创新主要是对财务管理实现了从量到质的突破，从而实现企业财务管理的创新，根据目前煤炭行业的实际情况，我国的能源格局将发生翻天覆地的改变。煤炭企业应该着眼于未来，进一步推进煤炭企业的发展，将企业做大做强，对企业管理不断进行创新，适应国内格局的发展，抓住财务管理创新的机遇，迎接挑战，实现煤炭企业的可持续发展。 二、企业财务管理创新在煤炭企业发展中的重要作用 在企业财务管理创新过程中，为了适应市场经济的发展，每个企业都必须以财务管理为核心，这已经成为社会发展的客观要求和必然规律。根据目前煤炭行业的实际情况，我
2、国煤炭企业的实际经济效益与自身的财务管理工作有着非常密切的联系。在当前激烈的市场竞争环境下，煤炭企业同样面临着巨大的危机和挑战，煤炭企业自身的资金链和市场链很容易出现断裂的现象，同时产品的生产和销售同样也面临着巨大的挑战。在这种严峻的生存环境下，煤炭企业要想更好的发展，对自身的财务管理方式进行必要的创新就显得非常重要。因为只有煤炭企业加强自身的财务管理，才能够对自身的资金进行更有效地管理和运作，从而对市场中可能存在的风险进行更加深入的分析和控制。 三、煤炭企业财务管理工作中存在的问题 1.煤炭企业财务管理的意识淡薄 fan【】 在我国的市场经济中，煤炭企业的经济占有非常重要的地位，随着自身在市
3、场经济中地位的不断提升，煤炭企业也初步形成了自身的风险防范和危机意识，但是煤炭企业的财务管理意识相对欠缺，比方说：第一，有些煤炭企业并没有真正理解财务管理的真正含义，只是简单的认为财务管理就是进行记账、核算、收支账务等简单的工作，认为自身企业发展进度主要是靠盈利的多少来决定，而财务管理工作并没有太大的作用; 第二，煤炭企业的财务管理机制还不够完善，这种现实情况也使得财务管理工作根本无法真正融入到煤炭企业的管理中去，财务管理在煤炭企业的生产过程中根本无法得到有效地重视; 第三，很多煤炭企业对自身的资金运用和管理并没有有效地控制，有的煤炭企业对于投资项目的选择过于盲目，从而使得自身很多的流动资金被
4、占用在这些项目上，无法保证企业正常的生产运营。还有的煤炭企业对自身的资金运营缺少必要的管理控制，从而使得企业自身的资金运营无法真正发挥其应有的作用，一些不必要的企业资产开始增加，严重制约了煤炭企业的健康发展。 2.煤炭企业财务管理信息化体系落后 第一，很多煤炭企业没有正确的财务管理信息化体系建设理念。很多煤炭企业过于追求对生产技术的创新，但是对于财务管理信息化的建设并没有引起足够的重视; 第二，当前很多煤炭企业财务管理中的信息化流程并没有做到非常的规范和标准，要想实现这一目标必须由企业的管理者长期的推动和实施，但是很多煤炭企业在面对这一问题时，往往急功近利想要通过一次性的信息系统开发，通过技术
5、人员来实现; 第三，煤炭企业的财务管理缺少一套统一的规划，企业内部根本没有专门的部门和人才来对财务管理进行有效地控制，从而使得煤炭企业的财务信息很容易出现不对称的现象。 四、煤炭企业财务管理创新的有效对策 1.积极推广煤炭企业财务管理的信息化操作 计算机信息技术在当前社会的发展中发挥着越来越重要的作用，在不同的行业都有着非常广泛的应用，因此，煤炭企业也应该积极的引进计算机信息技术，利用这种先进的技术来完成对自身财务管理效率和质量的提升。煤炭企业财务管理工作运用信息技术可以从以下几个方面入手：(1)创建煤炭企业财务信息管理模块。创建煤炭企业财务信息管理模块，利用这一模块来对企业的各种财务信息进行
6、储存、记忆、传递以及加工，可以使财务人员的工作变得更加简单，节约了大量宝贵的工作时间，同时使企业的各种财务信息在搜寻时变得更加便捷，当需要某一财务信息时，在这一模块中进行搜索可以快速的找到相应的信息，并对其进行快速的处理，大大提升了财务管理工作的效率。 2.财务管理工作目标的创新 随着当前经济的快速发展，煤炭企业面临的市场环境发生了巨大的变化，经营环境变得越来越复杂，因此，煤炭企业的财务管理工作目标必须对更多的影响因素进行综合的考虑，不仅要对各种利益相关者的利益进行全面的协调，保证企业长远的发展进步，同时还必须要肩负起企业相应的社会责任。因为煤炭企业的发展对我国的整体经济发展有着非常重要的影响
7、作用，煤炭作为国家最重要的能源，在开采和加工过程中会对环境造成一定的影响，所以，煤炭企业的财务管理工作应该充分考虑自身资源的有效利用以及相应的环境保护工作，从而肩负起更加深远的社会责任，保证煤炭企业更加健康长远的发展。 3.财务管理内容的创新 (1)加强对无形资产的管理。随着知识经济时代的不断深入，在煤炭企业的整体资本结构中，无形资产占有越来越重要的地位和作用，从这点来看，煤炭企业的无形资产同样应该成为企业财务管理工作的重要内容。煤炭企业应该加强对无形资产的投资和管理力度，对传统财务管理的各种指标进行必要的调整，增加那些可以反映无形资产投入、使用、收益的相关指标，在选择这些指标时，应该以是否可
8、以帮助企业人力资源实现积累和提高，帮助企业财务管理工作的信息化程度，树立更好的企业品牌和形象以及帮助企业实现自身创新能力提升作为最重要的前提条件。 (2)建立相应的财务风险预警和防范机制。煤炭企业的财务风险具有非常大的不确定性，对自身的财务进行科学的预测和估计，准确的预测和评估对煤炭企业防范财务风险有着非常重要的作用和意义。所以，煤炭企业必须要利用科学的手段来对自身的投资项目进行有效地财务预测，从而更加准确的了解自身对资金的实际需求，提前对企业的融资计划进行安排，并针对资金的情况来进一步确定接下来的生产和投资行为，最终实现对财务风险的有效防范。 同时煤炭企业还应该建立相应的财务风险预警机制，对
9、实际生产经营过程中遇到的问题进行全面的监控，对各种财务信息进行及时的反馈，对那些具有较大风险的财务行为进行及时的处理，并通知企业领导进行相应的调整，避免企业财务出现损失。一、关于企业持续发展能力最大化 笔者认为，上述几类财务管理目标命题的差异主要体现于各命题对收益取得的时间性、风险性及指标可比性的度量上的合理与否，其理论体系区别仅仅在于定量上，属性上没有根本的变化，因为这些理论体系都是基于传统财务管理方式、传统企业架构提出的财务管理目标。管理理论的产生最根本的出发点就是提供生产作业的效率，随后，管理理论便一直以此为核心，效率最大化在企业经济活动中最为直接的体现就是利润最大化。 然而，但市场经济
10、与科学技术的发展与日俱进，各类新生经济的出现及新技术的出现极有可能在极短时间内改变当前的经济管理方式，传统企业理论下，财务管理目标与企业根本目标之间的矛盾会越来越突出，且这一矛盾的调和难度会越来越大，实业界对这种传统的财务管理目标已经产生怀疑，多数企业根本无法利用这种财务目标管理体系来实现长远发展。同时，传统企业财务管理目标往往会缩短企业的生命周期，通过最短时间内，将企业资源效能最大化发挥，会透支企业的生命力，这种短期行为是行不通的，企业资源活力耗尽后会影响企业后续发展。 因此，企业的财务目标应当是为企业整体战略目标服务的，企业财务目标理论也应当随着企业管理理论的发展不断进步、调整，在经过不断
11、的实践后，本文提出持续发展能力最大化的财务管理目标，成为财务目标理论发展历程上的新宠儿。 同时，这也将直接推动财务评价指标的新一轮创新。创新力与控制力是企业管理理论体系中辩证互补的关系。创新力抛弃控制力的局限性，以创造为手段，实现更优的，更均衡的财务管理，而控制力则直接保障了创造力的成功，两者在企业发展过程中都是可持续的动力源泉。创新，只有创新，企业才能生存与发展，控制，只有控制，企业才能持久创想，才能获取持续成长能力。 二、持续发展能力最大化 是企业财务管理目标 理性选择的理由市场经济以市场资源配置为基础的竞争性经济，企业财务管理目标的确定当着重考虑以下关系。第一，财务管理目标当与企业战略管
12、理目标保持相当的一致性。将财务管理目标与企业战略管理目标融合起来，将使企业管理力量形成焦点，从而针对性地解决企业发展过程中的财务问题及管理问题，促使企业战略管理目标的实现。现代企业管理的最高目标是实现可持续发展，因此，我们应当持续推动企业发展，持续发展能力最大化也理应成为确立现代企业财务管理目标的首要问题。第二，财务管理目标必须是长远目标与短期目标，战略性目标与战术性目标有机结合的整体。战略性目标关注企业的长远利益，强调企业在长期经营管理的过程中获取足够的、高质量的财富资源，而战术性目标关注企业的近期利益，关注既定利益的增长，为获取长远利益，同时兼顾短期利益的获得，现代企业财务管理目标必须经过
13、调整，战略性目标必须战术性让步。第三，企业财务管理目标必须集合所有者利益与相关者利益。市场经济条件下，企业价值的决定因素不仅包括持股股东利益状况，还包括股东利益关系外的利益相关者利益，包括债权人、职工、供应商、消费者及政府等。各利益关系主体应当是合作伙伴关系，强调合作与共同进步。 三、实现企业财务管理目标的对策 (一) 按需求选择财务管理体系 小规模企业在管理过程中无需过度关注财务管理体系问题，过度关注可能导致成本激增。对企业集团来说，选择财务管理体系就有极大必要性。一般来说，核心层企业应当采用集中财务体系，紧密层企业应采用相对分散体系，即集团总部做财务决策，紧密层安排具体实施方案及细则，制定
14、执行决策，半紧密层按受控制的分散财务体制，即总部利用内部控制手段对下层决策进行规范指导;松散层及协作层的企业则无需耗费过多管理成本，以完全分散财务体系为宜。 (二)强化信息技术的应用 财务决策需要大量财务信息的处理，如历史数据、市场动态、前瞻性分析等，现代信息技术的应用能够极大程度的提升信息处理效率，构建数学模型后，决策科学性能够进一步提升。 (三)有效利用企业各种资源财务管理 不仅是资金管理，不能单抓成本与质量，应当统筹全局，支撑人力资源、企业品牌等方面管理。一方面，企业应当注意人才报酬机制的建设，为企业运转留足高质量人才，另一方面，在注重基本财务资源管理的基础上，强化品牌管理，以优秀人才为
15、带动，提高无形资产利用效率，实现健康发展。 (四) 构造高效的财务监控 以人才为基础，按照企业业务流程制定内控制度，对财务全过程进行监管，如成本计划及控制、产品价格、工资及利润分配、资本性投资事项、抵押等，保障企业资产保值增值能力。 (五) 关注内外部环境，调节发展目标 首先，要关注法律环境，在筹资、投资、利润分配时，充分了解相关法律，如企业组织法规、财务跨级法规、税务法规等，财务会计人员应当按照法律要求实现财务管理目标。第二，要关注经济环境。企业本身就是市场的内部化，要按照经济环境，预见政府经济政策导向，研究政策优势，实现趋利除弊。第三，关注商业竞争、通货膨胀、利率波动等强烈因素。这类外部因素是影响企业销售、库存、采购、投资的重大因素，管理过程中，企业应当按照外部因素状况及时调整经营策略，以提高企业应变能力及抗风险能力。
