1、王丽娟 根植沃土创大业 孙勇 工作中, 她“视企如家”, 是万亩大地上“心底无私天地宽”的耕耘者;她看似文弱, 但柔肩挑重担, 凡是涉及企业利益的事, 都敢抓敢管、敢于较真, 是“巾帼不让须眉”的女中强者;她把科技和绿化完美结合, 在育苗和育人上取得双丰收, 被誉为专家型人才。她, 就是大庆油田矿区服务事业部园林绿化公司苗木公司经理王丽娟。1986 年 7 月, 王丽娟从黑龙江省牡丹江林业学校毕业后, 开始在大庆油田农校任教。2000 年, 大庆油田矿区服务事业部园林绿化公司成立以来, 她便一直从事花卉树木繁育、绿化工程施工和防风固沙造林工作。30 多年来, 她勤勉工作, 成绩突出, 先后荣获
2、大庆油田“劳动模范”“优秀共产党员”“功勋员工”等荣誉, 2015 年被评为“全国绿化劳动模范”。坚决守护企业利益大庆油田万亩苗木基地地处城乡接合部, 被农村包围, 不断遭受“蚕食”。要根治, 还须有绝招。王丽娟给出的第一招是栽树。“苍蝇不叮无缝蛋, 土地利用了, 别人也就不敢占了。”王丽娟说。因此, 苗木基地圃地两头、周边地界、空闲林带、闲置鱼池等处的 260 多亩地, 寸土不留, 寸土寸用, 全都栽上了树, 让树木“站岗”。第二招:划清界限。用 GPS 逐块定位测量, 与村屯农户反复确权交涉, 在接壤地界挖两米深沟, 避免争议争执。第三招:拔钉子。由于历史原因, 苗木基地周边有 14 家住
3、户私搭乱建, 占地很大。她挨家挨户上门做工作, 通过贴告示、留证据、粘封条、联合执法部门强拆等措施, 收回所占地, 栽上了 3 万多株树。在这场“土地保卫战”中, 王丽娟多次受到威胁。2015 年 4 月的一天, 她发现河西 1 号地被一村民起了垄, 于是组织员工抢在村民播种前先栽上了树, 并拿出了国有土地使用证申明权利。这一举动惹火了村民, 指着她的鼻子说:“今天就看你是个女的, 要不然就揍你。”还放下狠话:“你们栽吧, 栽完了我就让人给你们拔了!”面对威胁、辱骂和恐吓, 她坚信, 只要不偏离“理”字, 有颗“公心”, 就没什么可害怕的。她的坚毅和正直, 也给了职工更大的鼓舞和力量。职工们白
4、天、晚上轮流看守。仅仅 7 天时间, 就在被占了 10 年的 45 亩土地上, 种树 1.7 万株。以前, 苗木公司所属的闲置房屋、场地出租收费标准不一, 职工意见很大。王丽娟按上级统一标准, 对一些出租房屋重新评估核算租金, 然后重新签订合同, 使公司每年租金收入增加了 20 多万元。同时, 还收回了被无偿占用的养殖场、南果园、增效剂厂等 5 处场地和房屋。为此, 她也得罪了一些人, 但她依旧无怨无悔。大庆油田土地资源部门领导感慨道:“如果全油田土地干部都像她这样认真负责, 就没有管不好的事。”铸就发展的“引擎”“十年树木, 百年树人。”王丽娟非常清楚, 技术和人才是企业发展的“引擎”。油田
5、马鞍山苗木基地土壤是风沙土, 碱性大, 养分差, 不利于树木生长。早在20 年前, 王丽娟就主张引进了“针式播种机”, 对苗木的传统播种方式进行了一次革命。同时, 她还探索出了“组培管理”模式, 开启了品种培育驯化实验先河。为了更好地管理苗木她白天工作, 晚上学习, 先后学习了苗木生产技术园林苗圃生态学等教材。在王丽娟眼里, 看似简单的田间管理, 却大有文章可做。一天, 她去基地北 5号地普查, 眼前的林子让她眉头一紧:这樟子松林太密了, 死的多、畸形的多, 枝条分叉的多, 这怎么行?于是, 她立即召开现场会, 针对苗木密度、疏株等问题展开了讨论。有人说, 再有三五年, 苗木就出圃了, 大苗移
6、植成活率低, 没必要移植;还有人更干脆地说, 直接把过密的树砍掉算了, 省事儿。但多数人赞成移植。“我们必须尊重民意, 更要尊重科学。”王丽娟说。会上, 大家达成了共识, 对过密的苗木进行移植。移植苗木学问很大。于是, 她同技术人员一起研究探讨, 翻阅了大量资料, 根据樟子松生态习性, 确定了不同高度的樟子松各自的株距移植方案, 随即展开移植会战。5800 株樟子松被移走后, 林子的树间距扩大了 2 倍, 而被移植苗木的成活率达到 90%。王丽娟不断探索苗木田间管理的有效方法, 她根据植物的生物学特性, 研究采用“1+1”套种方法, 总结推广了一、二年生苗木和三年生以上苗木“2+1”穴播施肥方
7、式, 既提高了土地资源的利用率, 又增强了苗木的抗病性、抗寒性, 苗木成活率超过 95%。创造绿色的希望2016 年, 苗木公司的经费补贴被取消了。这也就意味着王丽娟肩上的担子更重了。面对几十双眼睛, 她暗自思考着:“过紧日子可以, 但不能过苦日子!几十人背后是几十个家庭, 得把企业这个大家庭日子过好, 带着大家过上好日子。”于是, 她带领职工集思广益, 很快便确定了“一主一辅” (以苗圃繁育为主、以绿化施工为辅) 经营思路, 以及“两条腿走路”的发展战略:眼睛向内深挖潜力, 靠精细管理控制成本;眼睛向外开拓市场, 靠专业优势增加效益。过去, 苗木公司都是买种子育苗, 不但价格高, 成活率低,
8、 而且会遇上假种子, 造成企业经营成本增加。“若能自己采种子, 那就好了。”于是, 每到收获季节, 王丽娟就就带领职工背上袋子、拿着铁钩子采树种。两年共采集种子 525公斤, 合格率 99%, 节约成本 4 万元。此外, 她还带领职工自己动手, 利用废旧钢材制作出锄头、耙子、推雪铲、货架等, 不但提高了工具耐久性和劳动效率, 而且节约材料费约 2 万元。女职工还自己动手选布料、量尺寸、裁大小, 制作小彩旗 2 万多个。在开源节流上王丽娟可谓“分角必争”。以前, 因冻害、病虫害、牲畜啃咬死亡的树木几乎没人要, 现在她却如获至宝, 用它们制成支撑杆 1.7 万根, 节约材料费 10.2 万元。她还
9、将公司里的“能人”发动起来, 利用所长, 为企业创造财富。如今, 苗木公司使用的农药都自己配制;而且将禾本科、莎草科、阔叶三大类别除草剂混合搭配使用, 只需喷洒一次就可将杂草清除干净。每年, 苗木公司栽植、养护种苗, 多用外雇工, 雇佣费得几百万元。王丽娟倡导管理人员“上午拿文具, 下午拿工具”, 从起挖死树到平整场地, 从放线插旗到树木定植, 后期修剪、除草、浇水养护等, 都是公司员工自己干。其实, 对于王丽娟来说, 市场才是最大的挑战。多年来, 苗木公司的苗木都是靠油田“内销”, 现在“走出去”是发展的必由之路。虽然苗木公司的规模、专业和品种优势在东北领先, 但市场意识却严重缺乏。为此, 她在公司门外建设了园林景观展示区, 在圃地道路两旁栽植了“样苗展示区”。同时, 公司苗木产品也在媒体上有了声和影。渐渐地, 客户越来越多, 前来选购苗木的客户由衷地感叹道:“原来以为你们就几个品种, 没想到还有品种、规格这么多的好苗子啊!”他们还变“坐等客户”为“登门服务”, 到相关单位宣传推销, 用诚心和诚信打动客户, 使树苗销售收入逐年增加。2016 年, 苗木公司销售树苗 5.58 万株, 收入 747.8 万元, 同比增收 553 万元, 从而实现了从“输血”到“造血”的转变。
