1、北京华谊嘉信整合营销顾问集团股份有限公司 A 股限制性股票激励计划实施考核办法（2017 年度）（修订案） 1 北京华谊嘉信整合营销顾问集团 股份有限公司 A股限制性股票 激励计划 实施考核办法（ 2017年度） （ 修订 案 ） 北京华谊嘉信整合营销顾问集团 股份有限公司 2017 年 8 月 北京华谊嘉信整合营销顾问集团股份有限公司 A 股限制性股票激励计划实施考核办法（2017 年度）（修订案） 2 前言 北京华谊嘉信整合营销顾问集团股份有限公司（以下简称为“ 华谊嘉信 ”或“公司”）为了进一步完善公司治理结构，健全激励机制，激励公司骨干 人员 勤奋努力工作，确保公司 长远发展与股东利益
2、的最大化，拟对其进行限制性股票激励。 公司为保证 激励计划顺利实施，根据中华人民共和国公司法中华人民共和 国证券法、上市公司股权激励管理办法以及 华谊嘉信公司章程等有关法律、法规的规定，结合公司实际情况，制订本办法。 一、 总则 1、目的 为推动公司战略实施，完善公司法人治理结构以及关键岗位员工激励考核体系，促进公司员工队伍和人才储备发展，形成和谐发展的强大凝聚力，保障公司业绩长期、持续、稳健的提升，以实现股东利益的最大化与长久化。 2 、原则 公开 。考核制度及方法公开化，考核过程程序化、规范化。 客观 。考核指标尽可能量化，并需要明确界定该项指标的定义及衡量方法；对于难以量化的行为指标，要
3、求通过 结果描述、关键事件记录等方式进行客观评价。 沟通 。考核指标及考核结果必须与被考核人沟通确认，被考核人对考核结果存在异议可向上一级主管或本单位绩效考核组织部门反馈。 结合 。股权激励的考核坚持公司利益与个人激励相结合、个人工作绩效与素质能力相结合的原则。 3、考核对象 本办法 的考核范围 为本次激励计划确定的激励对象，包括： 北京华谊嘉信整合营销顾问集团股份有限公司 A 股限制性股票激励计划实施考核办法（2017 年度）（修订案） 3 （ 1） 公司 董事、 高管 人员 （不包括独立董事 、监事 ）； （ 2） 中层管理人员、子公司高管和核心 业务 骨干 。 二、 考核组织职责权限 1
4、、董事会薪酬与考核委员会负责组织和审核考核工作。 2、董事会薪酬 与考核委员会指派职能部门人员 （董事会办公室、人力资源部、审计部等相关部门） 组成考评委员会负责具体实施考核工作。 人力资源部、审计部等相关部门 负责激励对象考核分数的计算、考核结果的材料汇总，并在此基础上形成绩效考核报告。 人力资源部负责监督与检查绩效考核过程。 3、 人 力资源部 、 审计 部等相关部门将对董事、高级管理人员的绩效考核报告提交公司董事会薪酬与考核委员会，由薪酬与考核委员会提交董事会审议并由董事会做出决议。利益相关董事在董事会表决时应当自动回避并放弃表决权。 4、公司董事会负责本办法的审批。 三、考核体系 （
5、一） 考核期 本办法对激励对象的考核周期为各 个完整的会计年度。 （二）公司层面的考核指标 定义 T年度 为本限制性股票激励计划授予年度。则 首次解锁条件为公司授予所在 T 年度净利润绝对额不低于人民币 1.85 亿元；第二次解锁条件为公司 T+1年度净利润绝对额不低于人民币 2.13 亿元；第三次解锁条件为公司 T+2 年度净利润绝对额不低于人民币 2.45亿元。 “净利润”指归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润。 根据企业会计准则及有关规定，为激励计划计提的费用属于公司的经常性费用支出 ，不能作为非经常性损益在计算扣除非经常性损益后的净利润时扣北京华谊嘉信整合营销顾问集团股份有限
6、公司 A 股限制性股票激励计划实施考核办法（2017 年度）（修订案） 4 除。 （三）激励对象个人层面的考核 方法 1、 根据公司 年度 经营目标 制定 各个部门 及各子公司 绩效考核 体系； 2、 部门 内 、 各 子公司内各 个岗位 的 绩效考核 指标设置； 3、 各个部门 及子公司 负责人对部门员工进行考核评价及沟通反馈； 4、 部门 及子公司 负责人述职、 管理层评价与沟通反馈； 5、 绩效面谈及绩效改进措施的管理。 （ 四 ） 激励对象考核的 具体流程 1、确定考核对象 的绩效考核目标值； 薪酬与考核委员会 、人力资源部 根据公司年度经营目标、管理目标、激励对象个人年度计划等内容分
7、别确定被考核对象的 有关业绩指标、管理指标等作为年度绩效考核的依据 。 2、 该年度结束后次年， 根据考核期内 实际工作情况， 考核对象 进行考核单元的述职、 激励对象向薪酬与考核委员会提交年度述职报告； 述职报告的内容包括对该年度的工作业绩 等各项 KPI指标完成情况、自我评价及绩效改进 。 3、 薪酬与考核委员会根据其述职报告及公司年度经营事业计划对激励对象进行考核。考核结果及 绩效面谈记录报备人力资源存档。 （ 五 ） 激励对象的 考核等级 考核成绩分 为三个 等级 ： 90分以上（含 90分）可全部解锁， 80分 -90分（含80分）可解锁 90%， 80分以下不得解锁 。 绩效考核系
8、数与考核等级对应如下： 等级 定义 分值范围 绩效考核系数 A 优秀 90-100分 （含 90分） 1.0 B 达标 80-90分 （含 80分） 0.9 C 不达标 80分以下 0 北京华谊嘉信整合营销顾问集团股份有限公司 A 股限制性股票激励计划实施考核办法（2017 年度）（修订案） 5 （ 六 ） 考核结果的应用 各考核等级结果对应年度个人绩效考核系数，激励对象各批解锁数量等于获授限制性股票基数与对应年度个人绩效考核系数的乘积。 激励对象根据上述考核结果而不可解锁的部分，在解锁当年及以后年度均不得解锁，并由公司以授予价 回购注销。激励对象考核记录由人力资源部存档管理。 （七）考核结果
9、反馈与申诉 被考核 者有权了解自己的考核结果，薪酬与考核 委员会应当在考核结束 5个工作日内向被考核者通知考核结果；如被考核者对考核结果有异议，应在事先充分沟通的基础上协商解决。如不能妥善解决，可提出申诉；激励对象可向薪酬 与考核 委员会提出申诉，薪酬 与考核 委员会在接到申诉之日起十 个 工作日内，应对申诉者的申诉请求予以答复，并根据实际情况对其考核结果进行复核，并告之相应的处理结果。 考核期内如遇到重大不可抗力因素或特殊原因影响被考核人工作业绩的，薪酬 与考核 委员会可以对偏差较大的考核指标和考核结果进行修正。 为保证绩效记录的有效性，绩效考核记录上不允许涂改，若要重新修改或重新记录，须由当事人签字。考核结束后，由公司人力资源部保存所有考核记录，作为保密资料归档保存。 四、附则 1、具体考核指标根据公司实际和工作变化可进一步细化和调整。 2、公司董事会负责制定 、 修订 与解释 本办法。 3、 本办法自公司股东大会 审定批准之日起实施 。 北京华谊嘉信整合营销顾问集团股份有限公司 二一七年八 月 七 日
