1、班组长管理培训,课程纲要,第一讲：班组管理 第二讲：班组的地位和作用 第三讲：班组长的职责和权限 第四讲：班组长的素质要求 第五讲：班组生产管理 第六讲：班组技术管理 第七讲：班组设备管理,一、班组的定义,1、组织：二个以上的自然人为了完成某一项或各项必须经过协调、协商才能完成的工作而组合起来的团体。2、班组：根据企业内部的劳动分工及管理的需要，把有关人员按一定的职能和管理制度组织在一起的团体。（一般来讲：班组是按产品的工艺管理和要求所划分的基本作业单元，有配套协作不同工种的员工组成。）,第一讲 班组管理,二、班组组建原则,生产工艺化原则 对象专业化原则 混合原则：前两者的结合,三、班组分类,
2、生产班组（eg：机加、装配、抛光、打磨、返修等） 辅助班组（eg：搬运） 职能班组（eg：质检） 服务性班组（eg：库房）,四、班组的特点,少 细 全 实,五、班组管理的基础工作（1）,1 、工作标准化A班前1.1 日工作标准化 B班中C班后1.2 周工作标准化1.3 月工作标准化,五、班组管理的基础工作（2）,1.4原始记录台帐标准化1.5场地标准化1.6工序操作标准化2、班组定额工作2.1劳动定额2.2物质消耗定额,五、班组管理的基础工作（3）,3、班组规章制度3.1 定义：班组对生产技术、产品质量、经济活动、安 全生产、生活学习等方面所制定的各种规则、章程和管理办法的总称。3.2 重点：
3、岗位责任制,五、班组管理的基础工作（4）,3.3 分类a工艺纪律管理制度b交接班制度c巡回检查制度d质量负责制度e岗位练兵制度f安全文明生产制度g设备、工位器具维护保养制度h班组经济责任制,1、班组长的地位：a 经营决策层：董事长、总经理b 管理层：各部长、主管、车间主任c 执行层：工段长、线长、领班、班组长 2、班组长的作用a 影响决策的实施和企业目标的实现；b 承上启下；c 生产的直接组织和参加者,第二讲 班组的地位和作用,3、班组长的产生方式a 行政任命b 公开招聘c 员工推荐4、班组长的助手质量员、经济核算员、技安员、材料员等,第三讲 班组长的职责和权限,1、职责a 劳务管理b 生产管
4、理c 辅助上级 2、管理职能,3、管理对象,4、班组长的权力a 指挥和管理本班组的生产经营活动；b 劳动组织调配权；c 完善制度权d 杜绝违章指挥和停止违章作业权；e 员工惩罚建议权；f 奖金分配权；g 举荐权；h 维护员工合法权益权,第四讲 班组长的素质要求,一、职业道德素质a 强烈的事业心b 原则性和民主意识c 高尚的情操二、专业技术素质,三、组织管理素质a 坚定信念b 组织管理能力c 处理问题能力d 团队凝聚力e 创新能力四、文化知识素质,第五讲 班组生产管理,一、班组生产管理的任务（QCD）1、按规定品种、质量完成生产任务；（quality）2、按规定产品目标成本完成生产任务；（cos
5、t）3、按规定的交货期完成生产任务；（delivery）,二、班组长生产管理的内容三、班组管理工具1、 班组生产日报表2、管理看板3、计算机管理,第六讲 班组技术管理,一、班组技术管理的任务1、现场工艺资料管理；2、现场工艺装配、维护保养制度操作规范制定；3、员工技能培训、工艺规程、技术标准学习；4、工艺纪律管理；5、“5S”管理6、开展小改、小革，合理化建议运动；,二、员工培训1、工艺规程学习的重要性2、熟悉质量标准a 熟悉本工序使用的原材料；b 上、下工序质量要求；c 成品质量要求；d 掌握和熟悉本工序检查方法 三、工艺纪律检查a 定时巡视b “双三检”制度,第七讲 班组设备管理,一、设备
6、管理任务1、建立设备台帐；2、制定设备管理制度，维护保养制度，设 备操作规范；3、设备完好率考核制度 二、管理的具体内容1、日保养检查2、交接班检查3、周保养检查4、故障率、机修停机、设备利用率统计5、考核,三、设备事故的分类 1、设备事故分类a 一般事故（小修可以恢复）b 重大事故（大修可以恢复）c 特大事故（重点设备报废） 2、事故性质分类a 责任事故b 质量事故c 自然事故,四、设备事故的处理a 设备发生事故后，应保护现场，立即报告；b 设备管理部门组织有关人员进行事故原因分析，明确责任，采取措施，认真处理；c 做到“三不放过”；d 设备主管部门在两日内填写事故报告单，报相关领导,Thanks!,
