1、建筑施工管理的影响因素与对策分析 陈斌 浙江省三建建设集团有限公司 摘 要： 文章首先从建筑施工管理的影响因素入手, 积极探讨了影响项目管理的两方面的主要内容, 包括对施工环境因素和机械设备、人为因素的讨论, 然后从这两方面的主要问题提出了针对性创建优良的施工环境, 提高机械设备及人为管控水平的对策和建议, 为进一步提高建筑施工管理的能力和水平均具有较强的现实作用。关键词： 建筑; 施工管理; 因素; 对策; 作者简介：陈斌 (1983-) , 男, 本科, 工程师, 研究方向:工程管理。1 建筑施工管理的影响因素1.1 施工管理中的环境因素建筑工程施工管理的环境因素主要包括自然环境和社会环境
2、。(1) 在自然环境而言, 施工期的气候、场地条件及周边的不利地形地貌都可能对施工管理产生较大的影响, 不利天气气象条件下, 会对现场施工过程中给的混凝土的浇筑过程的成型的质量产生不利影响, 因此当遭遇相应的不利情况时, 需要暂停施工, 场地的施工道路的平整程度和地形地貌的差异性会对现场的材料和设备的运输产生一定的影响, 从而对项目的进度和成本产生直接作用;甚至建筑工程中的有毒有害废水的排放不当, 都可能对现场施工工人的健康造成危害, 从而给项目的正常顺利完工埋下隐患, 因此, 需要重视对现场自然环境因素的影响考虑。(2) 建筑工程施工管理的社会影响因素主要是包括对相应规章制度的建设和完善,
3、因为当前建筑行业还处在一个高速发展的时期, 相应的制度建设需要与时俱进地开展, 但是实际情况决定了无法及时对相应的新技术和新工艺, 以及对行业内部可能对建筑施工管理产生影响的各个方面进行约束和管理。因此制度的缺失会滋生行业内部的监管不到位, 从而引发对管理过程的有效把控, 产生损害建筑工程管理的各种行为。1.2 机械设备和人为因素建筑施工管理的机械设备作为施工过程中的直接使用工具, 对建筑施工管理的影响较大, 机械设备的使用不当会造成建筑工程的施工效率降低, 增加相应的人工管理的成本, 由于目前的机械设备隶属于大型施工企业, 在施工管理的过程中进行相应协调的难度较大, 且一般的机械设备的操作均
4、需要相关的技术人员进行, 在使用过程中当出现操作不当和不合理操作时, 会造成建筑工程的施工质量下降, 工程的完工期限受到影响, 增加项目的投资成本, 甚至危及建筑工程的人员及财产安全。建筑工程施工管理的人为因素在建筑工程的设计、施工和监理全过程中都起着较大的作用。在建筑工程管理过程中, 人员的整体业务素质和技术能力水平对项目的影响最为直接, 它反映工程的现场实际操作管理是否到位, 对相应工程的质量把关是否到位, 对监督过程的相应的指导和意见是否符合项目的实际情况, 对相关的整改措施的提出是否能够准确无误。因此, 很大程度上, 人员的整体技能水平和现场经验决定了对项目的管控能力, 相关技术人员的
5、觉悟对项目的质量的控制也具有较大的可变弹性空间。人为因素对项目的整体影响是决定项目总体水平的一项重要指标。1.3 安全管理因素在建筑工程的施工管理过程中, 建筑安全因素是决定工程建设质量和影响投资成本的决定因素, 在建筑工程建设过程中, 若建设工程的安全存在安全隐患, 则会导致工程的项目质量和安全难以得到保证。在项目管理的现场, 不能及时对现场的实际情况进行分析和掌握, 这可能与现场施工管理者的专业能力有关, 还与时代发展的实际情况以及专业规范的制定标准有关。在实际的工程管理过程中, 如果出现现状管理的水平与项目的实际应用能力不匹配的状况, 就会导致现场的安全事故频发, 造成较大的人身财产损失
6、, 使得项目运行举步维艰。因此, 在建筑工程的施工管理过程中, 对安全这根弦始终不能放松, 牢固树立安全责任意识, 因为一旦因疏忽造成的安全生产的责任事故, 一样会被追究问责, 给企业和国家都会带来严重的后果, 甚至是不可逆转的, 因此需要格外重视。2 建筑施工管理的对策分析2.1 强化过程管理, 构建和谐环境在企业的建筑工程的施工管理过程中, 需要注意对工程质量、进度和变更等过程的控制, 制定详细周密的施工组织计划, 完善对外在各因素的考虑程度, 定时开展管理人员培训教育, 时刻关注对各施工阶段的计划和目标的完成程度, 严格控制施工进度的整个流程, 重视对施工中出现的不利因素的改正举措的实施
7、监督, 对于施工过程中的影响项目质量和进度的各项原因, 开展落实调查工作, 及时保证施工的进度和质量不受影响。建设项目管理人员要积极主动配合相关的部门开展对质量管理的把控工作, 积极采取有效的措施纠正施工中遇到的不文明施工的现象, 努力提高自身业务水平和工作能力, 创建和谐稳固的企业内部管理的新秩序, 形成管理人员积极创造、严格按照最新的法律法规办事的良好工作环境, 在施工场地的自然环境的改良过程中, 积极主动发现施工中遇到的各类问题, 强化主人翁意识, 为现场的施工机械的操作作业和材料设备进场创造一个便捷顺畅的内部环境, 以便更好地服务于工程项目本身。2.2 加强设备管控, 重视人为管理在建
8、筑工程的项目管理过程中, 需要加强对机械设备及材料的进场查验工作, 确保质量达标是保证工程顺利开展的前提条件, 在现场材料的管理过程中, 重视与监理单位的联合作业, 定期抽查现场的材料的质量, 对于出厂合格证和检验报告应定期检查, 对不符合要求和质量的各项工程材料和设备应坚决不用;落实对现场抽查材料的责任制度, 对于出现的问题应及时反推, 查出生产使用中的造成事故后果的直接原因, 对直接负责的责任人进行相应的惩罚。同时, 对表现较好的各项施工管理人员开展多种形式的奖励和鼓励, 以保证建设项目的顺利圆满完成。在监督约束和竞争鼓励的创新机制展开过程中, 需要强化对施工人员的科学管理, 积极完善企业
9、内部的竞争优化机制, 及时补充优良的新鲜力量, 注重对优秀人才的引进, 积极创建竞争上岗和有效激发管理人员主动性的良好氛围, 树立行业新风, 积极提高各项工作的办事效率, 在全方位的监督管理机制的建设过程中, 加强对设备、材料及人员的管理, 建立强有力的约束机制和保障管理工作顺利开展的平台, 为个人发展和职业生涯的规划营造良好的企业内部环境。2.3 注重安全教育, 充分利用各项资源在建筑工程的项目施工管理过程中, 需要根据现场的实际情况, 从安全管理的发展趋势入手, 明确各项安全管理的责任和义务, 积极努力消除各项安全风险, 积极落实各项安全生产的方针政策, 编制好各项安全技术的生产技术措施和
10、规范, 明确各项安全管理的方针和大纲, 规划和建立明确的规章制度, 健全各项调查研究的基础上, 对有利于安全生产的各项活动采取奖励政策, 对于违反安全生产的建设活动, 要适当加大处罚力度, 在管理上多下功夫, 尽可能避免在事后出现安全生产事故, 要预防为主, 尽可能将事故遏制在未发生之前, 运用现代的科技手法和体系, 在资金投入上也应该双举并重, 及时分析和掌握施工安全的风险防控政策, 将工程造成的损失降到最小。3 结束语综上所述, 只有不断总结建筑施工过程中的各项经验, 针对项目本身开展各项有益的现状调查, 才能不断针对项目自身的特点和影响因素, 制定出切实有效的保障措施, 为项目的工程质量
11、的提高和工程各项投资成本的降低奠定基础。鉴于建筑工程项目管理管理经验有限, 文章所提观点可能与各个项目的实际情况存在不符的状况, 若存在偏颇, 肯请各位专家及同行批评指出, 为建筑施工管理的发展做出积极有效的贡献。参考文献1王延红.建筑施工管理中 BIM 技术的应用J.工程技术研究, 2017, (2) :66-67. 2宋跃荣.基于 BIM 技术的建筑施工管理应用研究J.工程技术研究, 2017, (02) :150-151. 3崔志远.论土建工程现场管理的有效措施J.南方农机, 2017, 48 (14) :128-129. 4马建平.绿色施工管理理念下建筑施工管理的创新对策J.工程技术研究, 2017, (9) :154+156. 5李平.浅议建筑工程的施工质量管理J.改革与开放, 2011, (4) :86. 6王毅.浅谈建筑施工企业信息化管理J.信息技术与信息化, 2012, (4) :16-17. 7张公平.建筑工程管理影响因素分析以及应对策略J.工程技术:全文版, 2016. (11) :38. 8张仕廉, 聂李琴.基于 DEMATEL 方法的建筑施工安全管理行为影响因素分析J.安全与环境, 2017, (24) :121-125.
