1、领导的方与圆读后感,学习者：刘加军,“以人为本”、“与时俱进”、“合理调整”,领导的方与圆-领导管部属，触犯了部属不喜欢被管的人性弱点；而即便部属觉得丧失了尊严，也不敢明目张胆地有所抗拒。在这个时候，部属表面上顺从，暗地里却在想尽办法，要把领导活活地“气死”。中国社会的领导，大部分是被部属“气死”的，这便是不重视人性管理的恶果。虽然是自作自受，却也令人伤感。,希望,偏倚,合理,我想象自己就是那个出色的业务员，年终拿着飘红的业绩单，或是企业家，干出了卓越 的成就。看着想着兴奋着笑着睡着了。领导的话有力而又为之鼓励，一个简单的肯定就可以 让我们奋进，全力以赴。总想让自己更优秀。因为受到别人的肯定是
2、一种希望。,一般人都向往自己有一些美好、优秀的品德。当你把某种优秀的品德安在他头上时，他认为自己真有这种品质，也就会按照这种平行去为人了。下次你找人帮忙，就先对他说：“别人都说你乐于助人，所以我来找你。”你想让人帮忙，就将乐于助人的高帽子给他戴上。这个道理是多么精辟啊！我看了后不禁为之心动，也为之行动。,到底有没有把事情做好的标准，合理两个字就可以一言以蔽之了，处理结果，凡是合理的， 就“中”，就是成功的。如果做事的反应“不中”，你就要考虑其合理性了，就要调整了， 合理才是存在的基础。,平衡,人性的尊严就在于自己可以当家做主，如果事事要人管，便没有尊严可言。做人、做事都要有基本的原则，我们必须坚守、不能变动。这些原则是：守本分、守规矩、守时限、守承诺、重改善、重方法。 管理离不开制度，但仅仅制度化也绝不是好的管理。现实生活中，处理好人性之间的平衡点，这才是一名优秀的管理者所具备的素质和能力。,谢谢观赏,领导的方与圆学习者： 刘加军,
