1、卡卡制衣厂2008年品质部考核表考评岗位：文员 被考核人姓名： 苏琼飞 考核月份：七月份序号 考核项目 考核目标 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 小计 计算方式与考核增扣分方式 数据来源 权重分数 考核得分1产值目标计划产值目标（万元） 262.36 123.48 280.42 287.56 295.12 302.40 302.40 302.40 302.40 302.40 292.88 292.88 3346.70 此为全年产值，达目标的98%则满分，未达目标的98%则按下降比例*2*100来扣分。最高扣尽权重分,若达标准超出部份则可滚动至下个月
2、。财务部 20 17实际产值目标（万元） 280.31 96.09 207.62 242.25 270.972质量指标统计本部门资料及时性 0天 0天 0天 0天 0天 0天 0天 0天 0天 0天 0天 0天 0天每延期一天，扣一分，最高扣尽权重分 品质部 20 20实际延期天数 0天 0天 1天 0天 0天3做颜色档案的准确性 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次每错漏一处，扣一分，最高扣尽权重分 品质部 15 15实际错漏次数 0次 0次 0次 0次 0次4提交考核资料的及时性与准确性 0天 0天 0天 0天 0天 0天 0天 0天 0天 0天 0
3、天 0天 0天 每延期一天，扣一分，最高扣尽权重分 品质部 15 14实际提交考核资料情况 5次 0次 1天 1天 1次5其它指标工作执行力 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 按部门岗位工作手册及会议要求事项与现场考核为重点，每发生一项次不符合要求扣1分，严重不符合每项次扣2分，直至扣完为止。品质部 10 8实际工作执行力 98% 98% 98.50% 98.50% 98%6办公用品/水电标准 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 纸张是否重复多用，是否有打印
4、私人物品资料，是否挪用公司办公用品，是否人走关灯关电，各项每发生一次扣1分，最高扣尽权重分。品质部 10 8实际发生次数 0次 2次 0次 0次 2次7上级交办的临时事务完成性 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次每出现一次扣2分，最高扣尽权重分。 品质部 10 10实际未完成次数 5次 1次 0次 0次 0次总分 100 92.00协议：1。考核岗位绩效工资按公司薪酬管理制度来进行考核。当月奖金当月考核分数*职等考核工资2。考核按月进行，次月发放上月绩效工资，最高分数为100分。若中途其中一方需解除此协议，均按实际上班时间计提绩效工资。3。此考评协议需
5、每年签订一次，若由于公司政策的变动，公司或个人可针对性的对相应月份的指标进行修正。4。此考评协议一式三份，部门负责人一份/被考核人一份/财务部一份，部门负责人签名有效。5。各岗位考核的数据每月3号需将上月考核其它部门或本部门各岗位的数据收集到指定专人处，由专人统一整理交部门负责人，考核其它部门资料，由部门负责人与相关部门沟通签名生字有效，在10号前交人力资源部，对本部门考核的数据则按品控部各岗位考核奖金表在15号前交财务部。部门负责人： 被考核人：日 期： 2010年12月19日 日 期：卡卡制衣厂2008年品质部考核表考评岗位：制程检验PQC兼OQC（包括裁床QC） 被考核人姓名： 欧名慈
6、考核月份：七月份序号 考核项目 考核目标 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 小计 计算方式与考核增扣分方式 数据来源 权重分数 考核得分1产值目标计划产值目标（万元） 262.36 123.48 280.42 287.56 295.12 302.40 302.40 302.40 302.40 302.40 292.88 292.88 3346.70 此为全年产值，达目标的98%则满分，未达目标的98%则按下降比例*2*100来扣分。最高扣尽权重分,若达标准超出部份则可滚动至下个月。财务部 20 9.0实际产值目标（万元） 280.31 96.09 2
7、07.62 242.25 270.97237.112质量目标产前办检验的及时性 1小时 1小时 1小时 1小时 1小时 1小时 1小时 1小时 1小时 1小时 1小时 1小时 12小时每延期一天，扣一分，最高扣尽权重分。 各工厂 10 10未及时而延期的天数 0小时 0小时 0小时 0小时 0% 0%3首箱货检验的及时性 1小时 1小时 1小时 1小时 1小时 1小时 1小时 1小时 1小时 1小时 1小时 1小时 12小时每延期一小时，扣一分，最高扣尽权重分。 各工厂 10 10未及时而延期的天数 0小时 0小时 0小时 0小时 0% 0%4异常问题跟进的及时性 4小时 4小时 4小时 4小
8、时 4小时 4小时 4小时 4小时 4小时 4小时 4小时 4小时 48小时 每延期4小时，扣一分，最高扣尽权重分。（品质异常跟进事项） 品质部 10 10未及时而延期的时数 8小时 4小时 4小时 4小时 4小时 4小时5异常问题跟进的准确性 1次 1次 1次 1次 1次 1次 1次 1次 1次 1次 1次 1次 12次每错漏一处，扣一分，最高扣尽权重分。 品质部 10 10实际错漏次数 0次 2次 0次 0次 0次 0次6顾客投诉次数标准 1次 1次 1次 1次 1次 1次 1次 1次 1次 1次 1次 1次 12次 若超出标准，每投诉一次扣二分，最高扣尽权重分。北京业务单位 10 10实
9、际顾客投诉次数 0小时 0次 2次 0次 0次 0次7提交报表的及时与准确性 0天/0次 0天/0次 0天/0次 0天/0次 0天/0次 0天/0次 0天/0次 0天/0次 0天/0次 0天/0次 0天/0次 0天/0次 0天/0次 每错漏一处或延期一天，扣一分，最高扣尽权重分。 品质部 5 5实际提交报表情况 1次 0天/0次0天/0次0天/0次 0 08其它指标工作执行力 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 按部门岗位工作手册及会议要求事项与现场考核为重点，每发生一项次不符合要求扣1分，严重不符合
10、每项次扣2分，直至扣完为止。品质部 10 7实际工作执行力 3次 98% 98.50% 98.50% 98%9办公用品/水电标准 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 纸张是否重复多用，是否有打印私人物品资料，是否挪用公司办公用品，是否人走关灯关电，各项每发生一次扣1分，最高扣尽权重分品质部 5 5实际发生次数 0次 0次 0次 0次 010上级交办的临时事务完成性 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次 0次每出现一次扣2分，最高扣尽权重分。 品质部 10 10实际未完成次数 1次 0次 0次 1次 0总分 100 86
11、.00协议：1。考核岗位绩效工资按公司薪酬管理制度来进行考核。当月奖金当月考核分数*职等考核工资2。考核按月进行，次月发放上月绩效工资，最高分数为100分。若中途其中一方需解除此协议，均按实际上班时间计提绩效工资。3。此考评协议需每年签订一次，若由于公司政策的变动，公司或个人可针对性的对相应月份的指标进行修正。4。此考评协议一式三份，部门负责人一份/被考核人一份/财务部一份，部门负责人签名有效。5。各岗位考核的数据每月3号需将上月考核其它部门或本部门各岗位的数据收集到指定专人处，由专人统一整理交部门负责人，考核其它部门资料，由部门负责人与相关部门沟通签名生字有效，在10号前交人力资源部，对本部
12、门考核的数据则按品控部各岗位考核奖金表在15号前交财务部。 部门负责人： 被考核人：日 期： 2010年12月19日 日 期：卡卡制衣厂品质部内部考核数据收数表#序号 考核目标 考核岗位IQC 计算方式与考核增扣分方式 数据来源 实际考核数据描述黄华强 魏波 汪家宏 李勇 唐永胜1 实际产值目标（万元） -11 -11 -11 -11 -11 此为全年产值，具体按月份统计。达目标的98%则满分，未达目标则按下降比例*1*100来扣分。超出部份则按月予以滚动。 品质部负责人2 统计本部门资料延期天数 在目标范围则给予满分，若超出一天则扣1分，最高扣尽权重分 品质部负责人3 颜色档案错漏次数 每错
13、漏一次，扣一分，最高扣尽权重分。 品质部负责人4 料发至工厂退货次数 -2 -2 每出现一次，扣两分，最高扣尽权重分。 品质部负责人 卡卡一次（509-27/7白粉的匹花破洞）。中山一次5054退货5 未检验出回料品质问题次数 每出现一次，扣一分，最高扣尽权重分。 品质部负责人 5238花边未检验出驳口有色差6 来料检验的及时情况 每延期2小时，扣两分，最高扣尽权重分。 品质部负责人7 产前办裁片检验的及时性/准确性 每延期一天/错一次，扣一分，最高扣尽权重分。 品质部负责人8 裁片到车间有批量性质量问题次数 每发生一次，扣2分，最高扣尽权重分。 品质部负责人9 产前版/首箱货检验的及时情况
14、每延期一天，扣1分，最高扣尽权重分。 品质部负责人10 异常问题跟进的及时性/准确性 每延期4小时/每错漏一次各扣一分最高扣尽权重分。 品质部负责人11 货到工厂反映有批量性质量问题次数 若超出标准，因批量性质和量问题退货外厂一次扣1分，最高扣尽权重分。 品质部负责人12 实际顾客投诉次数 若超出标准，每投诉一次扣二分，最高扣尽权重分。 北京业务单位13 提交资料/报表的准确及及时性 每延期一天/错漏一次扣一分，最高扣尽权重分。 品质部负责人 安南有退货（）可报表未显示14 实际工作执行力 -4 -4 -4 -4 -3按部门岗位工作手册及会议要求事项与现场考核为重点，每发生一项次不符合要求扣1
15、分，严重不符合每项次扣2分，直至扣完为止。品质部各岗位 上班未按时上班；请假未打招呼；在厂区内吸烟。15 办公用品/水电标准浪费发生次数纸张是否重复多用，是否有打印私人物品资料，是否挪用公司办公用品，是否人走关灯关电，各项每发生一次扣1分，最高扣尽权重分。品质部各岗位16 上级交办的临时事务未完成次数 每出现一次扣2分，最高扣尽权重分。 品质部各岗位-15 -17 -17 -15 -14审批： 审核： 制表：日期： 日期： 日期：第 4 页，共 5 页佛山南海卡卡制衣厂品控部对外数据收集表#部门 考核项目 考核目标 指标 计算方式与考核增扣分方式 数据提供部门 实际指标 备注说明卡卡厂质量目标
16、成品一次合格率标准 98%月抽检订单合格批数/当月抽检订单批数=成品一次合格率，若达目标则满分，若未达目标其扣分标准为下降比例*0.5分*100，最高扣尽权重分。品控部OQC 50.06%质量目标 不良率标准 3.5%若按制在目标范围则满分计，若超目标其扣分标准为超出比例*2分*100 品控部PQC 5.24%质量目标不合格品异常单次数标准 1次品控部提交各厂月度品质总结报表，若在标准范围则予以满分，若超出1次按2分扣罚，最高扣尽权重权。品控部负责人 0次三厂质量目标成品一次合格率标准 98%月抽检订单合格批数/当月抽检订单批数=成品一次合格率，若达目标则满分，若未达目标其扣分标准为下降比例*
17、0.5分*100，最高扣尽权重分。品控部OQC 71.42%质量目标 不良率标准 3.5%若按制在目标范围则满分计，若超目标其扣分标准为超出比例*2分*100 品控部PQC 15.86%质量目标不合格品异常单次数标准 1次品控部提交各厂月度品质总结报表，若在标准范围则予以满分，若超出1次按2分扣罚，最高扣尽权重权。品控部负责人 3次四厂质量目标成品一次合格率标准 98%月抽检订单合格批数/当月抽检订单批数=成品一次合格率，若达目标则满分，若未达目标其扣分标准为下降比例*0.5分*100，最高扣尽权重分。品控部OQC 0.00%质量目标 不良率标准 3.5%若按制在目标范围则满分计，若超目标其扣
18、分标准为超出比例*2分*100 品控部PQC 5.07%质量目标不合格品异常单次数标准 1次品控部提交各厂月度品质总结报表，若在标准范围则予以满分，若超出1次按2分扣罚，最高扣尽权重权。品控部负责人 0次采购部 质量目标 退供应商不合格批数 2次 超出标准，每次扣1分，最高扣尽权重分。 品控部IQC品控部负责人:厉静静 相关部门负责人确认: 制表: 厉静静日期: 2008/8/3日 期: 日期: 2008/8/3卡卡制衣厂2008年品质部考核工资明细表#REF!序号 姓名 工号 入厂日期 标准考核工资 考核分数 考核奖金 考核人签名 备注1 欧名慈 Q97 2007.5.21 400 86 3
19、442 许小敏 Q87 2007.3.19 200 84 1683 魏波 Q64 2007.8.10 200 83 1664 吕玉莲 Q63 2007.8.10 200 83 1665 侯玲 373 2004.9.15 200 82 1646 汪家宏 Q247 2007.7.2 200 83 1667 张娟 Q313 2007.7.4 200 84 1688 陈秀梅 Q311 2007.8.28 200 86 1729 匡祥 Q288 2007.9.24 200 84 17010 黄华强 Q261 2007.7.24 200 85 17011 唐永胜 Q331 2007.12.15 200 86 17212 李勇 200 85 17013 杨红艳 200 82 16414 王浩平 200 84 168审核： 制表: 厉静静日期： 日期：
