1、2018 年某油库先进事迹材料中国石油*销售公司*油库位于美丽的*之滨，担负着执行辖区产销衔接、资源配置等业务职能，负责分流西部成品油管道资源，在西部成品油集散中发挥着重要的枢纽作用。近年来还先后荣获了“中央企业学习型红旗班组”、 “中国石油标杆油库”荣誉称号。*年荣获集团公司“铁人先锋号”称号。一、 优化运输组织，深挖运行潜力增加铁路配车数。通过对爬车牵引力、专用线长度及作业空间进行充分研究论证，将每批作业车数在设计能力基础上增加 8 辆，日均多装出 20 车，全年多装出近 30 万吨，相当于“再造”了一套大鹤管。提高单车装载量。通过提高装车设定值、比对分析单车装载量提升空间等措施，单车装载
2、量由初期的 89%逐步提高至 94%，日均增加运力 400 吨( 8 车)，全年节约铁路运力 2400 车。优化装车工序。对铁路装车系统拓展升级，新投用槽车自动拍照等功能，逐步取消人工计量、人工照相等环节，装车工序从 15 小步优化整合为 4 大环节，单批次作业时间缩短 2 小时。优化衔接程序。压缩辅助作业时间，取送车、作业准备、出具计量单做到“三同时”；交接班、照片编辑、员工用餐做到“三在现场”，增强作业连续性，日均作业从 2 批提高至2.5 批。优化运行模式。挖掘利用取送车环节占用的时间，形成了汽、柴油 6 套大鹤管同时不间断交替作业的模式，装车数从日均 96 车提高至 160 车，铁路单
3、日出库峰值达到 210 车（10500 吨）。2014 年铁路出库 190 万吨，在云南、四川抗震保供及春耕、秋收市场用油紧张时期，铁路均超计划完成出库任务，为履行油库的政治使命和社会责任发挥了突出作用。二、推进本质安全，油库安全管理水平显著提高*油库以科学发展观为指导，引进吸收国际先进经验，不断完善 HSE 制度体系，强化培训和绩效考核，提升企业执行力，努力建设以行为安全为基础、以工艺安全为重点、以生产受控管理为核心的 HSE 管理体系，实现“不损害健康、不发生事故、不破坏环境”的本质安全目标，使安全成为公司的核心价值，培育特色鲜明、永续传承的安全文化。坚持制度建设与安全检查相结合的方式进行
4、安全管控，每年油库都与员工逐级签订安全生产合同书、岗位质量安全环保责任书，将安全生产责任在一线实现了层层分解，落实到个人；每周进行安全检查和不定期抽查，做到安全生产的可控、受控。每周的安全检查是有针对性的检查，检查前，安委会碰头确定本次检查的重点，明确目标，做到“有的放矢，不走过场”。认真组织开展季节性专项隐患排查工作，发现隐患立即制定措施，组织整改，消除隐患。隐患整改完毕后，组织安委会成员对发现的隐患进行研究，制定防患措施，防止此类隐患再次发生。三、强能力、提素质，铸造优秀的人才队伍品牌长期以来，*油库非常重视职工队伍建设，不断优化人力资源结构，积极实施人才强企战略，倡导团队学习，创建“学习
5、型油库”。*油库以培养一支懂原理、懂维护、懂培训、懂保障的专业技术队伍，打造一支会学习、会思考、会操作、会处置的操作员工队伍为目标，健全了“十步培训流程”，完善了内部培训师和培训课件体系，2011 年全年开展各类培训80 批次，参训员工 2907 人次；所有一线操作员工均参加并通过了相应等级的技能鉴定，约 30%的员工成为一专多能的复合型人才，油库员工队伍年龄结构、知识结构、专业结构更趋合理。通过扎实有效的工作，员工综合素质不断提高，累计 300 余人次受到上级公司、地方政府表彰，多名员工先后在西部地区销售公司技术比武和集团公司成品油销售系统职业技能竞赛中取得优异成绩，使油库整体形象和综合管理能力得到进一步得到改善，更为*油库跨越式建设发展提供了坚强的人力资源保障。四、加强企业文化建设，职工业余生活丰富多彩持续开展“双评双优”活动，通过树立榜样的作用，真正使一批在工作中业绩突出的，表现良好的优秀班组和先进个人脱颖而出，全年共有 10 名员工和 1 个先进班组获得表彰；按月开展属地卫生评比工作，极大地提高了员工的工作热情，形成了“油库是我家，卫生靠大家”的浓厚氛围；年初还把一片 4.8 亩的闲置荒地再利用，打造成精品蔬菜基地，降低了食堂伙食费，丰富了职工的“菜盘子”；积极争取上级补助，为库内 5 名困难员工争取补助 7060 元，为他们送去温暖。
