1、XXX 有限公司 XXX 车间 5S 推行计划制定: 审批: 日期:第一章 5S 推行计划序号 阶段 步骤内容一 初步诊断并进行组织宣传动员 1.对现行 5S 运作进行诊断并得出诊断报告2.指导建立 5S 推行小组并明确职责3.指导划分各区域并落实责任人4.开展动员大会，在公司醒目的地方张贴宣传画.二 拟定计划表,评分标准及竞赛方法 1. 企业拟定 5S 活动实施计划表2. 企业拟定 5S 评分标 3. 准.4. 企业拟定竞赛实施方法.三 全面展开 5S 活动 1. 改善诊断报告中之问题.2. 依教材所谈,依照各责任区展开 5S 活动四 评述、改进及修订 1. 确认有首次诊断报告中问题的改善情
2、况并决定是否需提出新问题.2. 改善不 3. 足,并依评分标 4. 准及竞赛办法进行日常检查及周期检查.5. 将 5S 活动好的与差的摄影作成照片,张贴于公告栏,让全员周知.6. 确定是否需修订相关标 7. 准(如评分标 8. 准,竞赛标 9. 准).五 奖惩,总结及成果维持 1. 在集体场合颁奖,并鼓励落后单位加油.2. 总结前期 5S 工作的情况,维持首期成果做出下期计划并实施.备注：咨询师每次入厂可能会对 5S 的相关工作不提前通知而进行临时抽查，如发现未按计划进行或进行不彻底，则直接追究管理者代表的责任。第二章 5S 竞赛奖惩实施办法一.奖惩规定：1.竞赛评分共 个单位。2.竞赛以月度
3、为单位实施，取前三名，发给锦旗和奖金。3.奖金每月取前三名发放，发放标准如下：管理类别 第一名(奖) 第二名(奖) 第三名( 奖)130 人 100 元 50 元 30 元31150 人 150 100 50150 人以上 200 150 1004.惩罚每月取后三名，惩罚标准如下：管理类别 倒第一名(罚) 倒第二名(罚) 第三名( 罚)130 人 100 元 50 元 30 元31150 人 150 100 50150 人以上 200 150 1005.锦旗与奖金发放于下月第一个 5S 会议中，由总经理主持颁发。第一名：颁发“最佳单位”红色锦旗一面及第一名之奖金。第二名：颁发“优胜单位”绿色锦
4、旗一面及第二名之奖金。第三名：颁发“优秀单位”蓝色锦旗一面及第三名之奖金。倒数第一名：分发“奋起直追”白色锦旗一面并罚款处理。倒数第二名：分发“迎头赶上”黄色锦旗一面并罚款处理。倒数第三名：分发“急需努力”黑色锦旗一面并罚款处理。所颁发的锦旗于每月 25 日收回，于下月评比后重新颁发。凡连续三次获第一名者，给予一次加倍奖金。连续三次获得最后一名者，则另颁布发白色“不合格”锦旗，并给予加倍处罚。所颁锦旗必须悬挂在指定地点至月底收回。6.竞赛成果作为薪资调整及年终奖金考核之要素。7.本竞赛不仅是集体竞赛，同时也是个人荣誉的竞赛，其他单位若有违反竞赛规则，有义务向单位主管报告或向推动委员会提出检举，
5、以维护本制度之权益。第三章 5S 推行小组之组织架构及职责一.组织架构二、各岗位之职责职称 职责推行主任 1.5S 的决策制订及督导推行。2.负 5S 活动成败之全责。干事 1. 拟写推行建议。2. 负责计划执行及管制中的行政工作。3. 召集会议。4. 整理资料。5. 所有的宣传工作和委员会的文书工作。委员 1. 共同 2. 参与 5S 活动计划的制订。3. 督导所管部门推行 5S 并负成败之责。4. 提供执行情况的资料。第四章 5S 活动计划进度表序号 工作内容 完成时间 完成时间 完成时间 完成时间 负责人第五章 5S 活动区域及责任人区域 组名 负责人 组员第六章 5S 活动的检查项目和
6、评分标准一.整理项次 检查项目 得分 检查状况通道状况 0 有很多东西，或脏乱1 虽能通行，但要避开2 摆放的物品超出通道3 超出通道，但有警示牌4 很畅通，又整洁生产场所的设备，夹具，材料 0 一个月以上未用的物品杂乱放着1 角落放置不必要的东西2 放半个月以后要用的东西，且凌乱3 一周内要用，且整理好4 3 日内使用，且整理很好办公桌(作业台)上、下及抽屉 0 不使用的物品杂乱1 半个月才用一次的也有2 一周内要用，但过量3 当日使用，但杂乱4 桌面及抽屉内均为最低限度，且整齐一.整理项次 检查项目 得分 检查状况办公物品保存状况 0 杂乱存放不使用的物品1 物品缺整理2 摆放不使用但整齐
7、3 料架上的物品整齐摆放4 摆放为近日用，很整齐材料仓库 0 塞满东西，人不易行走1 东西杂乱摆放2 有定位规定，没被严格遵守3 有定位也在管理状态，但进出不方便4 任何人均易了解，退还也简单小计 分二.整顿项次 检查项目 得分 检查状况设备、仪器 0 破损不堪，不能使用，杂乱放置1 不能使用的集中在一起2 能使用但混乱3 能使用，有保养，但不整齐4 摆放整齐，干净，最佳状态二.整顿项次 检查项目 得分 检查状况工具、夹具 0 不能用的工具堆放在一起1 勉强可用的工具多2 均为可用工具，缺乏保养3 工具有保养，有定位放置4 工具采用目视管理设备零件 0 可用与不可用在一起1 不可用虽没即时处理
8、，但有区分及标识2 只有可用，但保管方法不好3 保管有定位标识4 保管有定位，有图示，任何人均很清楚图纸、作业指导书、标准 0 过期与使用中的杂乱放在一起1 不是最新，但随意摆放2 是最新，但随意摆放3 有卷宗夹保管，但无次序4 有目录、有次序，整齐，任何人很快能使用文件，档案 0 零乱放置，使用时没法找1 虽然零乱，但可以找得着2 共同文件被定位，集中保管3 以事务机器处理而容易检索4 明确定位，使用目视管理任何人能随时使用小计 分三、清扫项次 检查项目 得分 检查状况通道 0 有烟蒂、纸屑、其他杂物1 虽无明显脏物，但地面表现较长时间未清扫2 水渍，灰尘不干净3 早上有清扫4 使用拖把，并
9、定期打扫，很清洁办公场所 0 同上1 同上2 同上3 图纸，文件，办公用品摆放不会掉在地上4 同上办公桌、作业书台 0 文件、工具、零件很脏乱1 桌面，作业台面布满灰尘2 桌面、台面很干净，但破损未修理3 桌面，台面很干净整齐4 除桌面外，椅子及四周均干净亮丽窗、墙板、天花板 0 任凭破烂1 破烂但仅应急简单处理2 乱贴挂不必要的东西3 还算干净4 干净亮丽三、清扫项次 检查项目 得分 检查状况设备、工具、仪器 0 有生锈1 虽无生锈，但有油尘2 在轻微灰尘3 保持干净，4 使用中防止不干净措施，并随时清理小计 分四、清洁项次 检查项目 得分 检查状况通道和生产区 0 没有划分1 有划分，但不
10、流畅2 划线感觉还可以3 划线清楚，地面有清扫4 通道及生产区感觉很舒畅地面 0 有油或水1 有油渍或水渍显得不干净2 虽无油渍或水渍，但显得较长时间未清扫3 经常清理，没有脏物4 地面干净亮丽，感觉舒服四、清洁项次 检查项目 得分 检查状况办公桌资料室会议室 0 很脏乱1 偶而有清理2 虽有清理，但还是显得脏乱3 自已感觉很好4 任何人都会觉得很舒服洗手台及厕所等 0 设施脏乱1 破损未修补2 有清理，但还有异味3 经常清理，没异味4 干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服储藏室 0 阴暗潮湿1 虽阴湿，但加有通风2 照明不足3 照明适度，通风好，感觉清爽4 干干净净，整整齐齐，感觉舒服小计 分五、
11、素养项次 检查项目 得分 检查状况日常活动 0 没有活动1 虽有清洁清扫工作，但非 5S 计划性工作2 开会有对 5S 的宣导3 平常做能够做得到的4 活动热烈，大家均有感受服装 0 穿着脏，破损未修补1 不整洁2 纽扣或鞋带没有弄好3 装着、工作证配合配戴符合要求4 装着依规定、并感觉有活力仪器 0 不修边幅又脏、胡须过长1 头发脏乱2 上两项，其中一项有缺点3 均依规定整理4 感觉有精神活力行为规范 0 举止粗暴，口出脏言1 衣衫不整，不守卫生2 自已的事可做好，但缺乏公德心3 公司的规则均能遵守4 主动精神，团队精神五、素养项次 检查项目 得分 检查状况时间观念 0 大部分人缺乏时间观念
12、1 稍有时间观念，开会迟到的很多2 不愿受时间约束，但会尽力去做3 约定的时间会全力去完成4 约定的时间会提早去做好小计 分第七章 5S 活动检查表检查表一(生产部和仓库现场评估用)项次 检查表内容 配分 得分 缺点事项(一) 整理 是否定期实施红牌子作战(清除不必要品) 5有无不用或不急用的生产设备工具 4有无剩料等到近期不用的物品 4是否“不必要的隔间” 影响现场视野 4生产场所是否明确地区别清楚 3小计 20(二)整顿 仓库、储物室是否有规定 4料架是否定位化，物品是否依规定放置 4工具是否易于取用，不用查找就能获取 5工具放置是否分类 4材料有无配置放置区，并加以管理 5废弃品或不良材
13、料放置有否规定，并加以管理 3小计 25(三)清扫 生产现场是否杂乱 3是否符合安全作业 3设备有无脏污 3配置区划分线是否明确 3生产现场有无清扫 3小计 15(四)清洁 3S 是否规则化 5机械设备是否定期点检 2是否遵照规定穿戴安全措施 3生产场所无放置私人物品 3吸烟场所有无规定，并被遵守 2小计 15(五)教养 有无日程进度管理表 5需要的仪具有无使用 4有无遵照标准作业 5有无异常发生时的对应规定 3有无定期技术交流 3是否遵守生产始停的运作规定 5小计 25合计 100评语检查者： 检查日期：检查表二(办公场所现场评估用)项次 检查表内容 配分 得分 缺点事项(一) 整理 是否定
14、期实施红牌子作战(清除不要品) 4有无档案规定，并被清楚的了解 6桌子、文件架是否为必要最低限度 4是否没有必要的隔间影响现场视野 3桌子、文件架、通路是否有划分隔间 3小计 20(二)整顿 建档规定是否确实被执行 5文件等有无实施定位化(颜色、斜线) 4磁碟片有无管理、备份 4需要的文件，碟片能马上取出 5书柜、书架管理是否明确责任者 3购置品有无规定放置处，并做补充规定 4小计 25(三)清扫 地上、桌上是否杂乱 3垃圾桶是否积得满满的 3管路、配线是否杂乱无章 3供应开水处有无管理标志 3墙壁、玻璃是否保持干净 3小计 15(四)清洁 机器是否保持干净 3抽屉内是否杂乱 3私有物品有无依规定放置 3下班时桌上是否整齐 3是否遵守照穿着服装规定 3小计 15(五)教养 是否有每周工作计划表来管理 4部门是否有重点目标，目标管理是否被目视化 4公告处有无规定，有无过期公告 4接电话人不在，是否有留话备忘录 3是否活用的写字板 4有无文件分发及传阅规则 3是否有定期会议沟通 3小计 25合计评语检查者： 检查日期：
