1、重齿公司企业文化建设纪实20210525 重庆齿轮箱有限责任公司企业文化建设纪实 刘荣进 重庆齿轮箱有限责任公司（468厂）是中国船舶重工集团公司成员单位，主要生产各类舰船齿轮箱、风力风电齿轮箱、联轴节、减振器、减速机、偏航器齿轮箱等产品。公司建于1966年，位于重庆西南60公里的江津区境内，占地面积80万平方米，资产总额36亿元，现有在职职工2600多人，其中专业技术人员769人，公司是国家大型军工企业，全国文明单位，全国模范职工之家，全国“五一”劳动奖获得者，拥有国家认定企业技术中心。 公司连续多年被评为重庆市“质量效益型企业”、“中国机械500强”，先后13次被评为“重庆市工业企业50强
2、”，“中国企业文化建设先进单位”、“全国五四红旗团委”、“全国群众体育先进集体”、“国家一级安全质量标准化企业”、重庆市首批“最佳文明单位”、重庆市“百佳文明单位”、“重庆市百千万诚信文明先进单位”、“重庆市厂务公开先进单位”、“重庆市创建和谐劳动关系模范企业”，先后多次获得“全国安康杯优胜企业”，2021年重齿牌船用齿轮箱和重齿牌减速机双双荣登“中国名牌”榜。 重齿公司领导班子团结有力、凝聚力强，团结和带领全体职工加速企业发展，不断做大做强，成效显著。长期以来始终坚持以生产经营为中心，把发展壮大重齿公司作为第一任务，根据企业实际不断调整产品结构，开发市场新领域，提高市场占有率，狠抓企业管理。
3、在公司党政的正确领导下，重齿公司生产经营业绩节节攀升，1999年至2021年，重齿公司的工业总产值、销售收入、利税分别由11534万元、10502万元、686万元增长到36.7亿元、35亿元、1.85亿元，主要经济指标保持了年均35%以上的增长速度。重齿公司成为江津工业战线的一面旗帜，是重庆市重点扶持企业，在重庆机械制造业中名列前茅，是中国船舶重工集团公司的明星企业，在 1中国齿轮行业中，重齿公司的主要经济指标和品牌知名度居于领先地位。 在企业文化建设方面，重齿公司不断探索建设具有“突出共性、兼顾个性”的企业文化新路，不断加强重齿企业文化建设，不断打造、提炼、充实、完善核心价值理念体系，不断提
4、高企业的文明程度，不断将企业文化转化为推动企业发展的强大文化动力，不断促进企业科学发展。 一、领导重视，机构健全 重齿公司领导十分重视企业文化建设，明确了企业文化建设工作的指导思想和工作思路，并从思想认识、组织机构、价值观念、企业管理等方面着手，党政工齐抓共管，全面加强企业文化建设。公司早在1996年就成立了由党政主要领导挂帅，由技术、生产、安全、质量、市场、工会、环卫等部门领导组成的企业文化建设领导小组和办公室，设立了负责日常事务工作的行政职能部门：企业文化部，设立了专职工作人员和部门领导，明确了企业文化建设领导小组、企业文化办公室、企业文化部、企业文化干事、企业文化部长的工作职责和内容，建
5、立了公司企业文化建设管理网络和组织体系，使企业文化建设纵向到底、横向到边，公司企业文化建设工作的组织机构健全，管理体系运行正常有效；每年，公司拨出较大数额的资金作为企业文化建设的专项经费，为企业文化建设提供了坚实的经济支撑，也使得企业文化建设工作落地有声，不断取得实效。 二、制度完善，考核严格 重齿公司不断加强企业文化建设，把企业文化建设作为精神文明建设的重要载体和重要组成部分，努力发挥企业文化不可替代的文化力的作用，促进企业的进步和发展，将建设具有重齿特色的企业文化融入到生产经营工作之中，成为推动企业发展的巨大文化动力。 重齿公司不断建立健全企业文化的规章制度，先后出台了重庆齿轮箱有限责任公
6、司cis系统手册、重齿企业文化手册、重齿员工手册、重庆齿轮箱有限责任公司vi手册等，将6s管理、生产、技术、安全、 2质量、市场等与企业管理的有关内容结合起来，融进安全、质量、生产、管理、创新等子文化元素，对创新文化、质量文化、安全文化、行为文化、廉洁文化、保密文化等提出了具体的要求，制定了严格的规定，并进行严格的考核和奖惩，形成了一套严格的管理考核体系，使企业文化成为企业管理中的一个有机组成部分，做到了企业文化建设与企业管理融为一体。 三、丰富深化，落地有声 企业文化的本质是企业管理，要使企业文化发挥出应有的作用和功能，就必须根据企业发展变化的实际情况，适时地对企业文化的内容进行丰富和充实，
7、对企业文化的内涵进行深化和提升。多年来，重齿公司在建立共同的核心价值观，提炼、丰富、深化核心理念上下功夫，形成了具有重齿特色的企业文化。 1、建立共同的核心价值观 企业文化是企业在物质文明建设和精神文明建设长期实践中所形成的企业群体意识和企业价值观，是公司团结职工、凝聚人心的法宝，是公司的宝贵财富和无形资产，重齿公司在传统的企业文化中注入了成本管理文化、战略管理文化、质量管理文化、执行力文化、廉洁文化、安全文化、效率管理文化、绩效管理文化、客户意识文化等新元素，不断地丰富重齿公司企业文化的内容。 在企业文化建设过程中，重齿公司力求通过各种舆论工具和手段包括组织行为来使企业宗旨、价值观、发展目标
8、等企业理念真正成为具有重齿特色的群体意识和价值观念，提炼并制定出了重齿员工手册，对职工的基本行为进行了规范，通过建立规范的准则体系来影响每个职工的行为、习惯，使全体职工形成合力，为共同完成战略目标而努力。 与此同时，公司不断加强企业制度建设，优秀的企业文化本质上是一种科学的管理方法和管理思想，重齿公司通过企业文化建设把公司的管理思想、体制机制、方式方法等融入到企业的经济工作之中，形成具有重齿 3特色的管理制度和管理环境，在提高管理水平的过程中，使全体职工感到个人价值的充分体现。 重齿公司还十分注重树立良好的企业形象，通过信誉为本、技术创新、品牌经营等企业理念的实施，辅之以必要的形象、广告宣传，
9、全面提高了公司的美誉度和社会声誉，在社会上形成了良好的重齿品牌效应。 2、丰富深化公司的核心理念 公司核心理念包括团队精神、公司目标、价值观和经营理念等。公司核心理念充分体现了三线军工的优良传统和与时俱进的时代风貌，深刻反映了公司“服务国防、奉献社会、关爱职工、回报股东”的企业宗旨。 团队精神：扎根、奉献、求实、自强 在四十多年的发展历程中，重齿公司依靠企业中许许多多“献了青春献终身，献了终身献子孙”的职工和“扎根”、“奉献”的精神以及职工对企业的无限忠诚，从一个年产值仅300万元、职工千余人的企业发展成了一个年产值超过20亿元、职工2300余人的国家大型企业，并先后12次荣获重庆市工业企业五
10、十强称号，在企业的发展中，“扎根、奉献、求实、自强”的团队精神是重齿公司做大做强、与时俱进的关键，它激励着重齿职工克服困难、挑战自我、勇攀高峰，为公司的发展建功立业。 公司愿景目标。建成我国海军舰船后传动装置研制基地，成为中国齿轮及齿轮传动集成装置及齿轮最重要的制造商，并力争成为世界级的齿轮及齿轮传动行业的品牌供应商。 公司经营思想。诚信为本、品牌经营、资本运营、制度创新诚信为本是企业的经营之道，品牌经营是企业的发展战略，资本运营是企业长足发展、做强做大的根本，制度创新能够有力地推动企业良性发展。因此，重齿公司始终坚持诚信为本、品牌经营、资本运营、制度创新的经营思想，有力地促进了全体职工形成合
11、力，为早日实现公司愿景目标而不懈努力。 4公司质量方针。齿齿相依造精品，带动未来创百年。 “齿齿相依，带动未来”是重齿企业文化的结晶和核心。它借喻齿轮传动的形象描述来表明重齿人团结一心，用自己的先进技术带动民族工业的发展，表达了重齿公司要做行业第一和领先未来的决心，并时刻牢记，科技创新、管理创新是企业发展的灵魂，必须持之以恒地开展创新工作，同时又表达了齿轮产品的相互啮合传动出无穷动力和美好未来；既表明了公司生产、经营、技术、管理的环环相扣；知识、技术、人才的合理配置，企业领导之间、群众之间、干群之间的良好协调配合关系，又表明了企业与客户之间、上下道工序之间的良好合作关系，号召职工争创一流、为企
12、业做强做大争光，为国防事业争光，为民族工业争光。这既是企业的形象用语，又是职工的座右铭，还是企业的时代宣言。 公司管理目标：塑重齿人、聚重齿心 公司以企业发展的宏伟目标凝聚职工，以岗位成才的激励机制凝聚职工，以职工之家的温暖情感凝聚职工，使广大的重齿职工心往一处想、劲往一处使，共同为实现公司的愿景目标而努力。 公司不断丰富深化企业文化内容，形成了具有重齿特色的企业文化，为企业的又好又快发展注入了巨大的文化动力，使企业文化落地有声。 四、将企业文化建设融入思想政治工作中，形成推动企业发展的巨大思想动力。 思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，是国有企业重要的政治优势，是实现公司十一五战略
13、发展目标和保持又好又快发展的政治和思想保证。坚持以人为本的治企方略和做好企业思想政治工作是企业的一项重要工作。思想政治工作是党历来的光荣传统，是取得革命和现代化建设的重要法宝。做好新形势下的思想政治工作，对于公司做强做大，促进企业整体素质的全面提高和协调发展具有重大的现实意义和深远的历史意义。 5企业的主体是职工，激励和发挥职工的积极性、创造性和主动性，培育企业的凝聚力、战斗力是企业管理的宗旨和意义所在，也是思想政治工作的主旨。职工的思想有人抓，呼声有人听，冷暖有人问，急难有人帮，喜事有人贺，生老疾亡有人管，好人好事有人夸，这些经常性思想政治工作是企业文化也是企业管理的重要内容。多年来，重齿公
14、司根据企业的实际情况，结合现代企业制度要求，探索并形成了一套制度化、可操作的工作方法，作为经常性思想政治工作的运行准则。 1、从思想政治文明着手加强企业文化建设。 公司将三个文明建设有机结合、落到实处，取得了良好的效果；并认真贯彻公民道德建设实施纲要，弘扬爱国主义精神，以为人民服务为核心、以集体主义为原则、以诚实守信为重点，加强社会公德、职业道德和家庭美德教育；以职业道德建设为切入点，深入开展职业道德教育活动，全面提高职工的职业道德水平，形成爱岗敬业的浓厚氛围；公司积极培养“四有”职工队伍，通过职工自学、组织培训等多种形式，提高职工的业务技能，提升职工的整体素质；公司坚持每半年开展一次职工思想
15、动态分析，通过深入基层开展调研、召开座谈会、分析会、交心谈心、问卷调查等多种形式，了解、分析并掌握职工的思想动态和企业发展中存在的问题和困难，并切实加以解决。 不断加强党风廉政建设，坚持教育防范，加大查处力度，提高纪检人员素质，并着重抓好中级以上管理人员和党员的作风建设，树立良好的形象，起好表率作用；积极推进“四五”普法、“五五”普法工作，在全体职工中依法办事，提高法律意识；公司不断加强纪律教育，使职工模范遵守政治纪律、组织纪律、劳动纪律、保密纪律。 公司十分重视宣传思想工作，用正确的舆论引导人，创办重齿报，把重齿报作为宣传公司形势、方针、政策，提高企业形象和知名度的舆论工具，为树立良好的企业
16、形象，起到了良好的促进作用。 2、从民主管理着手加强企业化建设 民主管理是现代企业制度的特点之一。公司通过民主管理，调动职工群众的积极性、创造性，保证了职工的参与权、知情权和合法权益。 公司实行了工会会员和职工代表大会“两会合一”的制度，每年定期召开职代会，公司的重大改革和重大经营决策，要向职代会报告，经会议审议通过后逐一实施；公司按照国家有关规定建立厂务公开制度，就厂务公开事项、形式作出了明确规定；为方便公司领导和职工的联系，设立了公司领导联系信箱，并坚持公司领导接待制度，职工有建议、呼声、要求或工作、生活、思想等方面的其他情况，通过信箱联系、接待日反映给公司领导层，紧急情况下可以通过各级组
17、织直接反映给公司领导；公司的经营方针、重大改革举措、重大经营决策、重要的规章制度颁布都有广泛的群众基础，在决策前以职工大会、职代会、月度会、专委会、征集合理化建议等形式直接或间接征求职工意见，及时沟通信息，做好上情下达、下情上报工作。 公司建立了中级以上管理人员述职评议制度，每年由工会组织一次中级以上管理人员的述职评议，改进评议方法，力争实效；建立了党员代表常任制，拓展了党员代表参与党内重大问题讨论和决策的途径，保障党员的民主权利；建立了平等协商的集体合同制，就企业和职工双方的权益具体化、指标化，加大了集体合同的检查和考核力度，确保了集体合同的实现；建立健全了招待费使用向职代会报告制度，就招待
18、费的使用情况在职代会上作出说明。 3、从关心职工生活着手加强企业文化建设 公司十分关心职工生活，关心职工的思想生活变化，为职工创造了安定、团结的生活环境，为改革发展提供了良好的保障。 重齿公司积极践行“三个代表”重要思想，把职工群众的利益落实好、维护好。职工年收入逐年增长，住房公积金连续多年缴存达到国家规定的最7高水平，公司不断改善职工的生活福利，改建了单身公寓和新婚职工周转房，提供了工作餐，每年组织职工赴港澳休假，坚持两年一次的职工体检和一年一次的女工体检；坚持两年一次的职工田径运动会。为改善职工的居住条件，公司在江津城区修建了570套重齿满庭芳、水木年华小区，建成了近2万平方米的重齿文化广
19、场，2021年人均收入超过4万元。 公司在每个职工的生日时都给予祝贺，送一份生日蛋糕礼券，给在岗职工同时赠送一张由董事长（总经理）、党委书记签名的“生日贺卡”，中层以上管理人员，由公司领导、组织部送达，企业职工由单位领导送达，离退休人员由社工部送达，以示祝贺；公司党、工、团组织十分关心职工的婚姻，职工结婚时，本单位党、工、团组织均以一定的方式表示祝贺；公司计生部门及时掌握女工的生育情况，关心她们的身体状况；对春节等中华民族的传统佳节，公司给予职工安排相关的福利，由工会牵头根据具体情况，提出意见、建议，报公司党政主要领导同意后办理；职工生病住院后，所在单位派人探望慰问，了解病情；职工家庭遭遇天灾
20、人祸，党委、工会、团委及人力资源部等有关部门及时派人进行走访慰问，全力协助安顿好职工生活，解决急难问题；当职工亡故时，工会、社工部及职工所在单位及时与其家属取得联系，派员进行慰问；职工家庭有困难或发生纠纷，所在单位通过沟通、了解职工真实情况，听取家属意见，为职工解决问题。 4、表彰先进弘扬新风 重齿公司每年开展评选公司标兵、先进生产（工作）者、优秀党员、优秀党务工作者、优秀团员、优秀团干部及技术、生产、质量、安全单项标兵（先进）等创先争优活动，给予先进职工精神鼓励和物质奖励，宣传他们的先进事迹、展示他们的亮丽风采，弘扬新风。 公司实行职工带薪旅游和休假制度；对劳动模范和优秀的技术、管理人员、生
21、产工人等，优先安排旅游和休假。这一举措有力地激发了广大职工的工作劳动热情，在公司内形成了争先创优、勤奋工作、乐于建功立业8的良好精神风貌。 五、将企业文化建设融入到经济工作中，形成推动企业发展的强大文化动力 公司以“创建文明单位，争做文明职工”为载体，广泛开展群众性精神文明创建活动，不断提高职工的素质和企业的文明程度。 1、丰富职工的业余文化生活，占领文化阵地 随着科学技术的发展和物质生活的改善，广大职工对企业的精神文化生活提出了许多新的要求，公司针对职工的心理状况、欣赏水平以及接受信息、休闲娱乐的方法和手段发生变化的实际，不断改善职工的精神文化和生活条件。同时，公司十分注意研究职工队伍思想活
22、动的新情况、新问题，不断探索企业精神文明建设的新方式、新方法和新手段，构建精神文明建设的信息网络体系。 重齿公司定期开展“讲文明、树新风”活动，提高社区职工的文明意识和居住质量，形成职工住户相互间良好的关系，建设一流的生活社区；长期支持文学新闻协会、读书协会、群众体育协会、音乐舞蹈协会、美术书法协会、摄影协会、集邮协会、钓鱼协会等各群众协会有效开展活动，丰富职工的业余文化生活，陶冶职工的情操；定期组织召开公司性的运动会、文娱晚会等活动，增强了企业的凝聚力、向心力，凝聚人气，丰富了职工的精神文化生活，形成了重齿职工拼搏进取、昂扬向上的精神风貌，丰富了职工的文化精神生活，占领了文化阵地。 不断加强
23、图书阅览室、综合俱乐部、体育场所和设施的建设，以业余文体积极分子为骨干，广泛开展职工喜闻乐见的文化体育活动；不断丰富和提高职工业余文化生活，吸引更多的职工参与文学、美术、书法、摄影、读书、音乐、体育等业余文化活动，组织和激励业余文艺爱好者创作反映企业改革与发展、反映职工队伍精神风貌的文学、美术、摄影、书法作品。 2、广泛开展群众性精神文明创建活动，不断提高职工素质和企业的文明 9程度。 公司深入开展“创建文明单位，争做文明职工”的创“双文明”活动，结合公司实际，认真总结经验、修订措施、完善机制，使创建活动更加富有成效。“十一五”期间，公司以继续保持重庆市“最佳文明单位”、“全国精神文明建设先进
24、单位”、创建“全国文明单位”为载体，进一步推动公司精神文明建设工作继续深入开展。 公司深入开展“导师带徒”、“导师带研”活动和“青年文明”号、“青年岗位能手”的评比活动，组织开展青年突击队和科技攻关活动，引导广大青年岗位成才。“十一五”期间，公司以继续开展保持全国“五四”红旗团委、重庆市“十佳”五四红旗团委、重庆市“杰出青年文明号”、“青年文明号”等活动，推动公司精神文明建设的进一步开展。 开展“军民共建”、“工农共建”活动，进一步加强与军队和周边村社的关系，保证精神文明建设有序开展。 不断增强环保意识，自觉搞好环境绿化，积极美化生产、生活环境，确保工业废水、污水处理等均达到国家规定的标准。继
25、续保持重庆市“优秀卫生单位”和“园林式”单位称号，创建“全国爱国卫生先进单位”和“园林式”单位。通过开展“创建文明单位，争做文明职工”活动，进一步提高了职工的素质和企业的文明程度。 六、不断加强创新文化建设，加大自主创新力度 重齿公司不断加强创新文化建设，始终坚持自主创新，坚持军品干精品、民品创名牌的思想，创新为公司的发展提供了不竭的动力。在为国防军工服务的同时不断加大民品开发力度，取得了可喜的业绩。 2021年9月，重齿公司技术中心获得了国家认定企业技术中心。重齿公司大力改革技术研发体制，加大新产品开发力度，提高专利意识，进行工艺创新，提高技术人员的待遇。通过这些措施，重齿公司的产品研发能力
26、和适应市场的能力达到了新的水平。2021年9月，公司生产的“重齿牌齿轮箱”、 10“重齿牌减速机”双双荣获国家名牌称号。近年来，公司开发的新产品达500余项，申报并取得国家专利24项，制定了国家和行业标准18项，获得国家和省部级科技进步奖29项。 七、将改革和创新的企业文化注入企业的战略发展规划中 重齿公司将改革和创新的企业文化注入企业的战略发展规划中，提出了企业的中长远发展思路，制定了切实可行的“十五”规划和“十一五”规划，以及目前正在制定的“十二五”规划，并将企业文化作为企业战略发展中的子规划纳入其中。企业文化既是企业发展的需要，又是企业做强做大的重要战略支撑，是企业与员工共同打造核心价值
27、观的重要途径和手段。不断推进信息化建设，建成ccerp系统，取得了显著的成效，公司获得了信息化建设先进企业；加强财务预算、资金管理和财务内控工作；率先完成了“质量、环境、职业健康安全”三大管理体系整合认证，加强了内部质量和供方的质量管理，安全文明生产得到持续改进；企业文化建设进一步丰富和深化，树立了“高、大、精、特”的产品品牌形象，营造了良好的职业道德氛围，形成了较为健全、科学的企业文化体系，提高了全体职工的文化素质和道德修养。目前，公司拥有一支技术过硬、作风优良、凝聚力强、敢打硬仗的职工队伍。 八、将科学发展观融入到企业文化建设之中，增强领导企业科学发展的能力 重齿公司树立和落实科学发展观，
28、并将其融入到企业文化建设之中，不断增强领导企业科学发展的能力。进一步解放思想，创新工作，阔步前进。根据企业实际，提出了新的三步走，实现百亿重齿的目标。 树立和落实科学发展观，立足于齿轮及齿轮传动行业，为客户提供优质、优价的产品。增强企业持续经营能力，以效益为中心，以市场为导向， 11培育提升企业的核心竞争力，构建“重齿集团”。通过战略调整期、快速发展期、稳定发展期三个阶段的发展，使重齿公司做强做大，实现“建成我国海军舰船后传动装置研制基地，成为中国齿轮及齿轮传动集成装置最重要的制造商，并力争成为世界级的齿轮及齿轮传动行业的品牌供应商”的战略目标。 虽然，在企业文化建设方面，我们做了一些工作，取
29、得了一定的成效；但是，企业文化建设的路还很长，任重而道远，我们将一如既往地做好这项工作，为公司的发展注入不竭的文化动力。 重庆齿轮箱有限责任公司企业文化部 地址：重庆江津 邮编：402263 二0一0年五月二十五日 第二篇：公司廉洁文化建设纪实风清气正好扬帆 铜川矿业公司廉洁文化建设纪实 在陕西中部“渭北黑腰带”上镶嵌着一颗璀灿的工业明珠，这就是著名国有大型煤炭企业陕西陕煤铜川矿业有限公司。近年来，承载了五十五年风驰浪卷的铜川矿业公司，为使自己这个“矿老人多包袱重，安全隐患多，不稳定因素多”的老煤企焕发青春，创造性地提出了“三大治企理念”，即实现安全与稳定“双零”目标、建设“三型六化”学习型企
30、业、让职工快乐工作体面生活。在此基础上，公司坚持把廉洁诚信鲜明地写在了改革发展的旗帜上，认真贯彻落实惩防体系实施纲要，努力探索并积极培育具有时代特征、铜煤特色的廉洁文化，在百里矿区营造出浓厚的廉洁文化氛围，促进了惩治和预防腐败体系建设，增强了广大党员干部拒腐防变的能力，为铜煤这艘巨轮乘风破浪、举帆远行提供了思想保障和文化支撑。 科学统筹，廉洁文化建设协调发展 铜川矿业公司在抓好经济建设的同时，高度重视党风廉政建设工作，把廉洁文化创建作为党风廉政建设的抓手，每年突出一个重点，与生产经营一起规划，同步推进。2021年，全面开展了“廉洁文化建设年”活动，夯实了基础。200 6、2021两年，分别把加
31、强监督检查、实施责任追究和推进领导干部作风建设作为深化廉洁文化建设的侧重点，巩固了成果。2021年，把廉洁文化作为企业文化建设的重要组成部1分，提出了创建“本质廉洁型企业”的目标，出台了廉洁文化建设规划、开展廉洁文化建设活动实施意见、廉洁文化创建工作考评办法等重要文件，确立了“一年推进强化、两年深化建设、三年完善提升”的总体思路。200 9、2021两年，有计划、有步骤地深化廉洁文化建设，把廉洁文化有机地融入到企业生产、经营工作中，筑牢了党风廉政建设的文化平台。 为确保廉洁文化建设各项任务落到实处，公司党政与基层28个单位党政领导班子签订党风廉政建设责任书，明确廉洁文化创建任务和措施，建立示范
32、创建联系点制度和责任网络，在全公司上下形成了党政负责，纪委协调，各部门配合实施，集中各方面力量，共同参与廉洁文化建设的工作格局，为构建具有铜煤特色的廉洁文化体系提供了有力的组织保证。经过几年的努力，创建活动取得了显著成绩，企业文化建设的百花园中，廉洁文化之花，竞相开放，争奇斗妍，清香芬芳。 教育在先，廉洁理念入脑入心 心存廉念，身行自正。公司坚持教育为先，从建立党风廉政“大宣教”格局入手，把廉洁从业理念形成的过程作为党员干部自我学习、自我教育的过程，采取“先矿后公司、自下而上”的方式，提炼出“廉洁、公正、和谐、发展”的廉洁文化的核心理念，“政清人和、企业兴旺”的廉洁愿景，“慎独、慎微、慎言、慎
33、行”的自律理念，“监察、督促、制约、纠偏”的监督理念等24条廉洁从业理念。为使广大党员干部从更高的层面上感悟企业廉洁文化的内涵，铜川矿业公司将廉洁从业理念与党纪法规、廉洁教诲、格言警句等 2一起汇编成廉洁文化手册，发放到党员干部手中，采取专题讲座、宣传辅导等形式组织学习，开展了廉洁文化手册知识答题竞赛活动，使廉洁文化理念内化于心，外付于行，不断提高党员干部廉洁自律的自觉性。 春风化雨时，润物细无声。为充分展示廉洁文化的魅力，铜川矿业公司通过一系列丰富多彩，寓教于乐的活动为载体，陶冶干部职工的高尚情操。如，利用现代化手机信息网络，建立了手机短信集发平台，定期为领导干部发送廉洁格言警句，随时随地接
34、受党组织的廉洁提醒；组织全公司副处级以上领导干部到陕西省警示教育基地，让服刑人员现身说法，用他们惨痛的教训敲响廉洁自律的警钟；充分发挥本企业文艺资源优势，组织创作了大型歌舞廉洁之歌、音乐舞蹈快板矿区新风扑面来、歌曲纪检监察干部之歌等一大批廉洁文艺节目，按照省纪委、监察厅和省国资委的要求，自编自导排练节目，承办了两场“廉洁之歌”大型文艺晚会，使廉洁之歌响彻百里矿区；深入基层开展廉洁文艺巡回演出，组织干部职工学唱廉洁歌曲，广大职工以饱满的激情，嘹亮的歌声，唱出了铜煤人廉洁从业的坚定决心。 为使干部职工学习有场所，教育有阵地，该公司玉华矿、王石凹矿、下石节矿、东坡矿、铁运公司、供应处等廉洁文化示范单
35、位，率先建成了廉洁文化多功能综合教育室，廉洁理念、格言警句、名人名言、正反典型的宣传图画装裱在室内，正面典型的感人事迹荡气回肠，激人奋进，反面典型的罪行实录触目惊心，催人警醒，格言警句等各种形象理念更是寓意深刻，意味深长，成为党员干部接受教育、净化心灵的好去处。为了进一步营造浓郁的廉洁文化氛围，公司和各 3单位充分利用有线电视、网络、广播、报纸、内部刊物等宣传媒体，开辟专题栏目，使廉洁文化电视有影、广播有声、报刊有文；在办公场所和走廊，都悬挂有廉洁警语和书画作品;在干部的办公桌牌上，都有廉政格言和警句，干部职工时时处处能够感受到廉洁文化的气息。 基层各单位深入开展了以“进班子、进区队、进岗位、
36、进社区、进家庭”为主要内容的廉洁文化“五进”活动，如一缕清风吹遍矿区，沁入每个人的心脾。供应处各级班子成员进行廉洁理念互动交流，宣讲辅导廉洁典故、案例；玉华矿开展记廉洁日记活动，春节期间为党员干部发放了廉洁贺卡；下石节矿开展送“嘱廉家书”和“给爸爸（妈妈）的廉洁信”活动；王石凹矿召开全矿副科级以上干部家属家庭助廉会议，举办“家庭助廉”签名活动，组织干部配偶赴警示监狱接受警示教育。“五进”活动使每一个党员干部、每一个职工受益其中，赋予廉洁文化新的活力。 铜川矿业公司在廉洁文化创建过程中，还充分展现出对干部职工的人本关爱和人文关怀，把廉洁文化创建与矿区生活环境改善相结合，建成了一批廉洁文化景观。公
37、司机关“清正苑”，将廉政理念、廉政警语、廉政格言等内容，巧妙地融入到“清廉壁”十三块石刻和“育廉庭”、“润德廊”等景点之中，寓教于文，寓教于景；王石凹矿“清风园”，仿古门楼“警钟长鸣”标志及廉洁楹联，醒目气势，发人深省；下石节矿“尚德苑”，清风古道环绕其中，古今风格交相辉映，呈现出了集廉洁文化与自然景观于一体的人文风貌；玉华矿“清风廊”，以古为鉴，借古寓今，使人们在游览的同时，感受着廉洁文化的浸润。近年来，铜川矿业公司建成廉 4洁文化预防职务犯罪教育室29个、廉洁主题公园6个、“亭台廊墙”特色廉洁景观7个，蕴含廉洁信息的文化标识、公益广告、格言板牌、宣传灯箱处处可见，在百里矿区形成了一道独特的
38、风景线。如今，你走在矿区，以廉洁文化理念、格言为主要内容的廉洁理念灯箱熠熠生辉，廉洁文化宣传栏清新亮丽，职工上下班走在大道上，处处都能感受着廉洁文化的熏陶。 机制创新，打造制度保廉平台 无约束不能制衡，有规矩才成方圆。铜川矿业公司以制度建设为“统领”，着力建立按制度办事、靠制度管人、用制度规范领导干部廉洁从业行为的反腐倡廉工作机制，为建设安全稳定、充满活力的和谐新矿区提供了强有力的制度保证。 认真落实党委议事规则和“三重一大”制度，坚持做到。凡企业重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用等事项坚持集体研究决定，不断完善沟通协调、自我完善的集体决策制度。把廉洁文化理念深深融入企业煤炭销
39、售、物资采购、工程招投标、组织人事管理等管理的全过程，保证了企业改革发展的步子迈到哪里，廉政制度就完善到哪里。 注重制度创新，公司党政把“廉洁论证”与经济论证、技术论证放到同等位置，引入重大决策程序，试行了“廉洁论证”制度，做到“未决策前先评廉”。即对于企业重大决策、经营管理中的重大事项、经营活动的重要环节和涉及职工群众切身利益的事项，在进行技术论证或者研究决定的同时，组织进行廉洁方面的预测、评估和论证，为各级班子科 5学决策提供了保廉依据。建立基建工程审核评估制度，制定工程设计与概算审核监督管理标准，对50万元以上的基建工程项目，由监察、审计、规划、财务等部门联合会审，优化了设计方案，避免了
40、工程设计缺失、造价虚高等问题。建立廉洁从业“双诺”制度，凡大额度资金工程项目建设和物资设备采购项目，必须把廉洁规定写入合同，由甲、乙双方签订廉洁从业“双向”承诺书，把“质量保证金”的5作为廉洁保证金，严格考核兑现，使廉洁自律在经济活动中被纳入合同化、法律化的轨道。此项制度自2021年实行以来，共签订工程项目和采购业务“双诺书”168份，涉及资金3亿多元。 检查到位，完善监督防范机制 制度建设关键是执行，否则制度就是“纸上谈兵”。狠抓重点监督，确保权力规范运作。不断强化对抓领导干部廉洁从业各项制度规定执行情况的监督检查，定期对各级领导班子落实党风廉政建设责任制和领导干部廉洁自律情况进行全面检查考
41、核。实行二级单位定期向公司党政班子汇报党风廉政建设工作制度，坚持采取年度考核、述职述廉、民主评议、经济审计和业绩评价等形式，对领导人员履行“一岗双责”情况进行监督，确保了党风廉政建设责任制的落实。特别是严把干部任用入口关，狠抓廉政鉴定、任前公示、廉政谈话、廉政培训四个环节，推行了新提任领导干部廉政法规制度考试制度，今年以来有98名副科级以上领导干部经考试合格予以任用。 注重事前监督，构建警示训诫防线。坚持关口前移、预防在先，制定构建警示训诫防线实施办法，按照“规范 6运作、分级管理”的工作思路，把构建警示训诫防线工作纳入党风廉政建设责任制的重要范畴，针对领导干部可能出现的失误、错误或苗头性问题
42、，提前采取警示提醒、诫勉督导、责令纠错等防范性措施，防患于未然，促进廉洁从业。2021年以来共实施警示训诫168人，其中警示提醒95人，诫勉督导27人，责令纠错46人；涉及矿处级干部24人，科级干部96人，一般党员干部48人。 加强日常监督，严格实施责任追究。在全公司实行“四个禁止”规定，即禁止工作日饮酒、禁止领导干部驾驶公车、禁止赌博、禁止工作时间上网娱乐等。制定党风廉政建设巡查制度，成立由公司党政主要领导任组长，党委副书记、纪委书记任副组长的巡查工作领导小组，由纪检监察组织牵头，采取综合巡查、专项巡查、突击巡查和明查暗访等方式，监督检查党风廉政责任制执行、党风廉政建设措施落实和领导干部廉政
43、勤政等情况，对发现的问题迅速查处，从严问责。2021年以来，因工作作风和违规违纪问题，先后对183名党员干部实施了责任追究。 发扬民主监督，推行党务公开制度。开展党风廉政建设工作，始终离不开广大职工群众的积极参与和支持监督。在企业发展进程中，我们始终坚持矿务公开，把企业发展决策及重大事项及时向全体职工群众进行公开。今年，公司被省纪委确定为党务公开工作联系点。公司党委制定关于进一步深化党务公开工作的意见，确定8个基层单位为党务公开联系点，制定公开目录，建立审批流程，完善管理制度，设立党务公开栏，切实保障了广大党员职工群众的参与权、知情权和监督权，我公司党务公开工作得到省国资委的充分 7肯定。 畅
44、通信息渠道，不断拓宽案源线索。加强信访监督，公司、矿两级领导班子实行了“领导接待日”制度，设立举报信箱，按程序处理来信来访，做到件件有落实，事事有交待。在此基础上，加强案件查办工作，严惩腐败。先后查处了温某贪污住房公积金、吴某截留职工工资、李某贪污集资建房款等重点案件。2021年来，全公司查处违纪违规案件34件，处理党员干部45人，为企业挽回或避免经济损失265万元。公司查办案件工作得到市检察机关和上级纪检监察组织的肯定，职工群众对各级党政领导班子的满意率达到98%以上。 铜川矿业公司廉洁文化创建活动得到了上级组织的高度重视和大力支持，在百里矿区营造出“风清气正、政清人和”的廉洁氛围，促使廉洁
45、文化建设有机地融入到党风廉政教育、制度、监督的各个方面，在百里矿区营造出“风清气正、政清人和”的廉洁氛围。公司先后被省委、省政府评树为预防职务犯罪先进单位和陕西煤业化工集团公司纪检监察工作、廉洁文化建设和效能监察工作先进集体。2021年12月，承办了全省国有企业反腐倡廉建设座谈会和廉洁文化创建现场会，省委常委、省纪委书记郭永平等领导出席会议，公司廉洁文化创建工作在全省国有企业引起了强烈反响。 潮平两岸阔，风正一帆悬。面对新形势、新起点，铜川矿业公司决心在企业又好又快的发展进程中，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以党的十七大和十七届四中全会为指针，以落实中央实施纲要为主线，以深化廉洁文化创建活
46、动为抓手，全力打造本质廉洁型企业，为建设风清气正、稳定和谐的铜川矿业公司而努力奋斗。 第三篇：加强企业文化建设纪实加强企业文化建设纪实 再铸发展之魂 加强企业文化建设纪实 *全面加强企业文化建设，促进各项工作上台阶，以实现全面、协调、可持续发展为目标，坚持以战略管理思想统领各项工作，抢抓安塞油田上产的历史机遇，努力在增收节支、增加积累上下功夫，安全生产形势良好，经营质量明显提升，成本得到有效控制， 职工队伍保持稳定，企业呈现出箭头向上的发展态势，经济总量和人均收入逐年增长。 物质文化夯基础 要让职工以企业为家，企业必须先象个家。通过加强企业物质文化建设，增强了企业的凝聚力、向心力。近几年来，该
47、不断加大物质投入，强化基础设施建设。先后建住宅楼66栋，解决职工住房2676户。新建生活区道路照明、文化广场、健身俱乐部、商业街、职工食堂、幼儿园、职工医院等公益设施，提高了职工生活质量。栽种了多种树木、花草，绿化面积达194516m2，建成花园和健身广场5个，各类健身器械35台套，喷泉公园2座。良好的环境使企业先后荣获中石油总公司”绿化美化先进单位”、延安市”文明单位”、勘探局”花园式单位”、”优秀文明住宅小区”等荣誉。同时不断加强文化建设，职工文体活动中心、灯光球场、露天健身场所一应俱全；文艺演出、歌咏比赛、书画展览、电视演讲交替举办；拔河比赛、越野长跑、征文比赛、各类球赛、棋赛接连不断；“三八”节、“五一”节、“七一”节、“感知采一”文化艺术节等大型系列庆祝活动隆重热烈。多彩的精神文化生活，不仅为职工提供了施展才智的舞台，也使职工产生了强烈的归属感和自豪感，极大地调动了职工的积极性。 制度文化强管理 只有严格规范的管理来提高职工素质，才能更好的确保安全生产，实现经济效益与社会效益双增长的企业目标。为此，该在岗位责任、劳动纪律、生产设备管理、基础工作等方面都做出了详细的制度规定，基层车间按考核制运行，基层班组按车组模式管理，实行干部跟班上井
