1、竞聘报告,目 录,NO2：胜任评估,NO3：对竞聘岗位的认知,NO4：不足分析及未来打算,第一部分：工作履历,2001年08月-2003年05月，中建三局第一建筑工程有限责任公司，水电技术员。,2013年11月- 2017年02月，中山市新昌房地产开发有限公司，机电负责人；2017年5月至今，中山市豪发置业发展有限公司（碧桂园），工程部副经理。,关于我,2003年06月-2010年07月，中山市三乡镇祥兴建筑工程有限公司，机电部经理；2010年09月-2013年10月 ，中山皇冠建设开发有限公司，工程部经理。,成熟阶段,所负责项目工规证于2017年10月17日取得，施工证于11月3日取得，主体
2、结构施工于11月10日复工,当前主要负责的工作,第二部分：胜任评估,我最喜欢的一句话：悲观者在各种机会中只能看到困难，而乐观者在任何困难中总会看到机会。我调解着，并快乐着。,无论遇到多大的困难，都能知难而进，迎难而上，决不被其所吓倒。,无论遇到多繁重的工作，都确保“三心二意”的工作（热心、耐心、信心，诚意、暖意）。, 科班出身，专业对口，所学理论知识能应用到实际工作当中，具有较强理论基础。, 先后建筑安装设计、建筑安装工程预结算和项目 施工管理工作。 熟悉电气工程、给排水工程、消防工程、防雷工程等建筑安装工程设计、 预结算、施工技术和现场施工管理。 熟练掌握施工工艺、操作规程和施工规范。, 具
3、有较强的组织能力和对内、外的协调能力。 全面掌握广东省市政工程单位估价表(93)，广东省安装工程单位估价表（89），广东省市政工程量清单计价办法（2013），广东省安装工程量清单计价办法（2013）等专业知识。 熟悉广联达、殷雷、珠海神机预结算软件及Word、Windows、Excel操作； 熟练应用AutoCAD、天正建筑制图软件，具备独立绘制施工图纸的能力。,工程案例 强化管理，高效推进,请添加案例图片.,工程案例 信任尊重，团队齐力,请添加案例图片.,第三部分：对竞聘岗位的认知, 在总经理的领导下，统筹项目工程部工作，做好开工前准备工作，做好红线复核、土方平整、地勘勘察、红线围墙施工等工
4、作，对项目工期、质量、成本、进度提出有效建议。 拟定施工组织管理实施方案、总平面管理方案监理管理方案，负责督促施工单位落实施工报审中设计的现场查勘、检测等工作。 严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理，矫正各建造部门的工程质量，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。, 协调施工单位、装饰公司、机电公司、绿化公司等进场，与施工单位落实临建位置、设备进场等工作。 负责部门团队建设和人才培养，负责对土建等专业组人员的工作进行日常管理、培养和考评。,第四部分：不足分析及未来计划,我的不足,个性强，遇事容易急躁,要求高，工作效率有待提升,第四部分：不足分析及未来计划,我的计划,部门管理方面, 尽快进入角色，完成角色转变，由部门管理的协助者转变为管理者。 熟悉部门各岗位职责，掌握部门各岗位工作、流程。 拜访各有关政府部门、合作单位，熟悉相关衔接制度及工作流程。,第四部分：不足分析及未来计划,我的计划,工程管理方面, 实地了解项目，将项目了然于胸。 强化工作。建立安全工作周会制度，严防死守各类安全隐患，零事故运行。 压缩成本。运用多年累积经验，找出成本损耗关键点，建立机制、制度加强管理，优化流程，压缩成本。,谢谢！,感谢碧桂园提供了这个平台，让我有机会实现人生目标感谢区域领导对我的信任，让我有机会充分展示自己,
