1、文档名称 文档密级2003-09-02 华为机密，未经许可不得扩散 第1页, 共16页华为技术有限公司装备技术任职资格标准版本号：3.1拟制单位：制造技术中心/中研干部部二OO四年九月文档名称 文档密级2003-09-02 华为机密，未经许可不得扩散 第2页, 共16页目 录概述 . 2页第一部分 级别定义. 4页第二部分 资格标准 . 7页文档名称 文档密级2003-09-02 华为机密，未经许可不得扩散 第3页, 共16页概 述任职资格管理的目的 规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。 激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际
2、竞争。 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。任职资格认证原则 以关键行为和核心技能为中心 以工作实绩为导向 标准公开、程序公正 测试、评议相结合任职资格标准体系 装备类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。测试装备开发类任职资格认证对象从事测试装备需求分析、设计、优化、维护的技术人员。包括功能测试（FT）和工艺测试（ICT/AOI/AXI）工程师。文档名称 文档密级2003-09-02 华为机密，未经许可不得扩散 第4页, 共16页第一部分 级别定义测试装备开发类技术任职资格分为一级、二级、三级、四级
3、、五级、六级等六个级别，如下图所示。 324156各级别的定义如下：级别代码：T0403（01）级别名称：测试装备开发类一级要点：具有独立开展工作所需的基本装备知识和经验，熟练掌握业务工具，熟悉本岗位主要工作流程，能够独立承担装备设计、验证或现场支持的任务，并解决一般难度的业务问题。1、有一定的FT/ICT/AOI/AXI开发设计经验，能够承担一些简单装备的开发，或者一些装备的复制、升级、工作。2、了解装备开发相关流程，在二级以上人员指导下，按照流程推进项目。3、具备软硬件/ICT/AXI/AOI的基本技能，能够按照规范完成满足要求的简单装备设计；4、能够借用部门或公司已有的技术，应用在装备开
4、发上。5、具有产品数据的基本知识，有BOM上岗证。6、按照模板写好装备开发流程中的各种文档。7、在二级以上人员指导下，能够解决生产上装备的简单问题。文档名称 文档密级2003-09-02 华为机密，未经许可不得扩散 第5页, 共16页级别代码：T0403（02）级别名称：测试装备开发类二级要点：具有某一产品领域内较多的装备知识和经验，能独立进行小型项目或大中型项目中一部分的可测性设计、装备开发或现场支持，有经过验证的装备开发资历。具有培养、辅导新员工，担任新员工思想导师的能力和责任。1、在装备设计中不仅能够完成功能性的实现，还可以考虑到装备可靠性/安全性/适用性/可维护性/可操作性等方面的要求
5、。2、在装备开发过程中，能够与产品线、生产等相关部门协调获得帮助和信息。3、向新员工传授工作经验，帮助他们尽快进入正轨，需要时可以承担思想导师的工作；4、能够独立解决生产上装备问题，及时服务于生产。5、及时完成装备开发过程中的各类文档，而且能够评审开发工程师的文档。级别代码：T0403（03）级别名称：测试装备开发类三级要点：有丰富的装备开发经验，在某个领域理论功底扎实，有丰富的实践经验；掌握制定生产测试策略的方法， 掌握多种产品模块的测试方法，能够深入分析单板的可测性和需测性，并制定测试方案； 能够主持公司某一类产品测试装备的开发；或者从事部门核心技术的研究和开发，在FT硬件/软件平台/IC
6、T/AXI/AOI/DFT/测试策略上有较多的研究和开发经验。具有一定的协调和管理能力。1、具备所涉通讯产品的背景知识（原理及测试项目、指标），了解所涉领域的测试标准及规范。2、能有效地协调、影响相关方面进行装备方面的配合工作，有效地指导和培训生产。3、承担部门内员工培训课程，分享经验和信息，提升部门技术水平，能正确指导其他工程师进行开发调试工作，承担新员工思想导师工作。4、能够解决装备中的疑难问题，或指导他人解决装备的问题。5、熟悉装备开发涉及的各种流程，领会异步开发流程的精髓，熟悉某产品的生产工艺路线。 6、能够协助四级以上人员制订、推行技术规范和标准。级别代码：T0403（04）文档名称
7、 文档密级2003-09-02 华为机密，未经许可不得扩散 第6页, 共16页级别名称：测试装备开发类四级要点：全面了解各种常用生产测试技术（AOI、AXI、ICT、FT、ST）的原理、特点，并在某方面有丰富的经验；有丰富的装备开发经验，能够从总体把握，并能制定装备平台的总体方案；总结装备开发经验，制定/参与各种和装备相关的规范、标准；能够主持复杂测试系统的研制工作，对测试系统的质量、成本、计划、进度和客户满意度以及可维护性有决定性的影响。1、确定、推荐和实施对产品设计、制造有影响的高效的装备技术的应用；2、可以领导多功能的、跨领域的项目或项目组的计划运作，确保任务的及时完成和成本的有效应用；
8、 3、能推荐新的已为业界认可实行的装备技术应用与研究的方法和程序； 4、具备较好的创新能力，具有消化、引进和应用新的装备技术和方法的能力； 级别代码：T0403（05）级别名称：测试装备开发类五级要点：熟悉业界的可测性设计技术、生产测试技术、生产测试策略，能够根据公司产品发展目标以及行业内的趋势，规划装备技术发展方向； 能够规划公司产品在生产中的生产测试策略。 跟踪某个专业（与工作相关）领域新颖的科技成果，探究能否在装备开发中为我所用，并能提供有效的培训。1、能够推荐、引导和最终确定对产品设计、制造有影响的高效的装备技术的应用；2、可以领导或参与领导业务部门的技术计划运作，确保按计划和规格完成
9、任务及成本的合理性； 3、全面、深入地理解并有效实施现有的装备技术的应用方法和研究过程，并能领导开发或引进新的方法和技术； 级别代码：T0403（06）级别名称：测试装备开发类六级要点：具备电子产品生产测试技术领域全面的知识和丰富的经验，并有长期深入的研究，在电子产品生产测试的某一领域处于业界领先地位，能牵引公司在该领域向业界一流水平方向发展；能做出对产品的成本、计划、进度和客户满意度有重大影响的决策并为实践证明。1、了解生产测试前沿技术；2、熟悉行业标准，并了解能够规划、牵引公司在该领域的发展。装备技术任职资格标准 V3.0第 7 页，共 28页 第二部分 资格标准测试装备开发类技术任职资格
10、标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。 一、工作经验资格等级 工作经验一级 1年以上FT/ICT/AXI/AOI开发设计经验，能够承担一些简单装备的开发，或者一些装备的复制、升级、工作。二级获得测试装备开发类或相关技术一级任职资格后，继续从事测试装备开发类工作1年以上。具有某一产品领域内较多的装备知识和经验，具有小型项目或大中型项目中一部分的可测性设计、装备开发或现场支持等的经验三级获得测试装备开发类或相关技术二级任职资格后，继续从事测试装备开发类工作2年以上。具有组织公司某一类产品测试装备开发的经验；或者从事部门核心技术的研究和开发，在FT硬件/软件平台/IC
11、T/AOI/AXI/DFT/测试策略上有较多的研究和开发经验。四级获得测试装备开发类或相关技术三级任职资格后，继续从事测试装备开发类工作2年以上。 全面了解各种常用生产测试技术（AOI、AXI、ICT、FT、ST）的原理、特点，并在某方面有丰富的经验；具有丰富的装备开发经验，能够从总体把握，并能制定装备平台的总体方案；总结装备开发经验，制定/参与各种和装备相关的规范、标准；具有主持复杂测试系统的研制工作的经验。五级获得测试装备开发类或相关技术四级任职资格后，继续从事测试装备开发类工作2年以上。具备生产测试技术领域、系统领域全面的知识，有预见企业未来产品的生产测试技术走向，并组织开发技术研究的经
12、验。具备相关流程/规范/ 标准的建设和优化经验，是公司本领域的技术带头人。六级获得测试装备开发类或相关技术五级任职资格后，继续从事测试装备开发类工作2年以上。具备产品生产测试技术领域、系统领域广博精深的知识，有参与决策企业未来产品的生产测试技术走向的经验， 是公司生产测试技术的权威。 装备技术任职资格标准 V3.0第 8 页，共 28页 二、必备知识1、功能测试类必备知识 一级 二级 三级 四级 五级 六级生产测试技术基础 装备开发平台 可测性设计流程 装备开发规范 生产测试策略 测量系统分析（MSA） 可测性技术（提高版） 标准与专利 2、工艺测试类必备知识 一级 二级 三级 四级 五级 六
13、级生产测试技术基础 可测性设计（ICT）规范 ICT编程规范 生产测试策略 标准与专利 装备技术任职资格标准 V3.0第 9 页，共 28页 三、技能标准测试装备开发类技能标准具体细分功能测试类、工艺测试类。1、功能测试类技能项资格等级软件开发技术之一 or 硬件开发技术之一DFT FT ICT AXI或AOI生产测试策略单板加工工艺数通技术 or 交换技术 or 光技术 or 音视频 or 传输技术 or 射频技术评审项目管理一级 2 1 2 1二级 3 2 2 1 1 1 1 1 1三级 3 3 3 2 1 2 1 2 2 2四级 4 4 3 3 2 3 2 3 3 3五级 5 4 4 3
14、 4 2 4 4 4六级 5 5 5 32、工艺测试类技能项资格等级软件开发技术之一 or 硬件开发技术之一DFT/DFI FT ICT AXI或AOI生产测试策略单板加工工艺数通技术 or 交换技术 or 光技术 or 音视频 or 传输技术 or 射频技术评审项目管理一级 2 1 2 1二级 2 2 3 2 1 1 1 1三级 3 3 1 3 2 2 2 1 2 2四级 3 4 2 4 3 3 2 2 3 3五级 4 4 3 5 4 4 3 3 4 4六级 5 5 5 5 4备注：1）软件开发技术包括：操作系统、数据库、网管协议、设计语言、编程语言、编程工具2）硬件开发技术包括：单板软件、
15、可编程、主控技术、时钟技术、总线技术、接口技术、逻辑类各项技能附：技能等级定义技能等级 熟练程度 经验 备注Skill 1 有限的运作（Perform）能力，仅仅有一般的、概念性的知识非常有限 半年以上相关工作经验在有协助的情况下的运作能力，实践过的知识 在有协助的情况下，在多 一年以上相关装备技术任职资格标准 V3.0第 10 页，共 28页 Skill 2 种场合运作，在例行情况下独立运作过工作经验Skill 3无需协助的运作能力，触类旁通的知识，可以成功完成大多数任务重复的，成功的 两年以上相关工作经验Skill 4深入彻底的知识，可以带领和指导其他人有效运作 有效的，资深的 三年以上相
16、关工作经验Skill 5可以给出专家级的意见，能领导其他人成功运作，被其他人当作磋商者和领袖。全面的知识和正确的评判能力，能够总结出有用的改进意见全面的、广博的 四年以上相关工作经验四、工作绩效资格等级 工作绩效（季度/年度考核成绩）一级二级三级四级五级六级任职资格标准中的“工作绩效”直接参考“绩效考评结果”，主要起否决作用；对绩效考评结果较差的人员，其专业/技术任职资格要降级、降等，或取消申报资格。具体标准参照公司统一原则，在认证时明确。装备技术任职资格标准 V3.0第 11 页，共 XX页 五、行为标准1、测试装备开发类任职活动说明活动小类 活动项 活动说明01DFT技术行业分析 包括竞争
17、对手分析、同行分析。02DFT知识产权与智力资本分析 包括我司的、竞争对手的、同行的。03综合DFT需求 包括工艺测试、功能测试方面的DFT活动， 04确定产品DFT设计需求 包括工艺测试、功能测试方面的DFT活动，05系统级DFT需求分解与分配 包括工艺测试、功能测试方面的DFT活动，06制订产品DFT设计规格 包括工艺测试、功能测试方面的DFT活动，07制定产品软件DFT需求规格 包括工艺测试、功能测试方面的DFT活动，08单板DFT总体设计 包括工艺测试、功能测试方面的DFT活动，09DFT专题技术方案设计 主要是指在DFT技术开发方面的活动。01工程设计10参与产品设计评审与检视 包括
18、工艺测试人员、功能测试人员参加产品上各种设计方案（需求、规格、总体、概要、原理、PCB）的评审活动。01软件（含单板软件）平台需求分析 在进行技术开发前，要进行必要性、投入产出、技术规格等等很多方面的需求分析活动。02硬件平台需求分析 在进行技术开发前，要进行必要性、投入产出、技术规格等等很多方面的需求分析活动。03软件（含单板软件）共享模块需求分析在进行技术开发前，要进行必要性、投入产出、技术规格等等很多方面的需求分析活动。04硬件共享模块需求分析 在进行技术开发前，要进行必要性、投入产出、技术规格等等很多方面的需求分析活动。05大型测试软件、测试系统的引进需求分析与调研不包括一般的商用仪器
19、、仪表的申购、分析；大型软件、测试系统主要指：TESTAND、ICT、AOI 、AXI，商用的功能测试系统（例如GR9000）。06生产测试技术行业分析 包括我司现状、行业现状、发展趋势等。02需求分析07产品分析 生产测试技术的发展是和产品的发展分不开的，这里指对通信产品（我司、其他公司）的技术分析活动，以及产品的发展对生产测试的影响。01装备总体方案设计 指在产品的装备总体方案（包括功能测试、工艺测试）设计活动02软件平台总体方案设计 指技术开发的软件平台总体方案设计活动。03硬件平台总体方案设计 指技术开发的硬件平台总体方案设计活动。04总体方案评审 对上述总体方案的评审活动。03系统设
20、计05业务规划 在功能测试、工艺测试、DFT或其他和生产测试相关业务的季度、年度规划/总结工作。装备技术任职资格标准 V3.0第 12 页，共 XX页 活动小类 活动项 活动说明01测试仪规格书设计02测试仪规格书评审包括产品的功能测试装备、技术开发的测试仪的规格设计、评审活动03软件/硬件共享模块总体设计 包括产品的功能测试装备中的软件/硬件模块、技术开发的软件/硬件模块的总体设计活动04软件/硬件共享模块总体设计评审 包括产品的功能测试装备中的软件/硬件模块、技术开发的软件/硬件模块的总体设计评审活动05制定单板生产测试方案 产品的单板生产测试方案活动。06单板生产测试方案评审 产品的单板
21、生产测试方案评审活动。07老化装备规格书设计 产品的老化装备的规格设计活动08老化装备规格书评审 产品的老化装备的规格设计评审活动09制定单板结构测试（AOI/AXI/ICT）设计方案工艺测试（结构测试）设计方案活动04概要设计10单板结构测试（AOI/AXI/ICT）设计方案评审工艺测试（结构测试）设计方案评审活动01单板（装备用）详细设计（方案、原理图、逻辑、PCB、软件等）包括装备上的、技术开发的单板的详细设计活动02单板（装备用）详细设计（方案、原理图、逻辑、PCB、软件等）评审或检视包括装备上的、技术开发的单板的详细评审、检视活动03结构测试程序设计、调试 包括ICT、AXI 、AO
22、I 等测试程序的设计、调试活动04测试夹具设计、评审与调试 包括ICT测试夹具、FT测试夹具05终端软件详细设计、编码、检视与调试FT装备的TPS 。06参与投板、领料、加工 硬件的投板、领料、加工活动07单板（装备用）调试08装备使用说明书编写 包括功能测试、工艺测试的使用说明书。09装备系统联调 包括FT测试装备的系统联调05详细设计及实现10装备系统测试 包括FT测试装备的系统测试01生产测试问题定位与解决 包括各个测试环节的漏测、误测攻关；各种测试设备的现场维护等活动。06优化维护02装备复制 测试设备、测试夹具的复制活动01制定技术标准、规范 包括部门级、公司级的标准和规范。07文档
23、写作02拟制案例、技术资料、专利等01拟制或优化质量工作规划 质量工作的季度、年度规划和总结活动。02制定或优化质量计划 月度、季度质量工作计划活动。03审计 按照装备开发流程、过程定义，审计装备开发活动、技术开发活动是否要求，输出审计报告。04参加评审05评审问题跟踪06写例行质量报告07写专题质量报告08QA08流程引导 指导、培训装备开发人员或其他部门与装备业务相关人装备技术任职资格标准 V3.0第 13 页，共 XX页 活动小类 活动项 活动说明员，使之遵循装备开发流程。09过程定义10流程优化01调研外部资源，建立合作渠道02对外合作年度规划 规划部门对外合作的业务方向、预算、具体合
24、作项目等活动。03整理合作需求，与合作方进行商务/技术谈判04拟订合作合同 按照对外合作流程执行的活动05合同审核 按照对外合作流程执行的活动06拟订合作建议书 按照对外合作流程执行的活动07装备业务推广 包括功能测试、工艺测试、DFT等业务在我司产品研发上游部门的培训交流活动，使产品开发人员能够了解装备业务，在产品设计早期就考虑装备需求。09技术合作交流08指导低级别工程师和新员工装备技术任职资格标准 V3.0第 14 页，共 XX页 2、测试装备开发类关键任职活动（活动小类）标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动； 标注“B ”的表示是该级别工程师参与的非关键任职活动。活动大类 活动
25、小类 一级 二级 三级 四级 五级 六级01工程设计 B A A A A02需求分析 A A A A03系统设计 B A A A04概要设计 B A A B05详细设计与实现 A A A06优化维护 A A A A B07文档写作 B A A A A B08QA B B测试类测试装备开发09技术合作交流 A A A A A3、测试装备开发类关键任职活动（活动项）标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动；标注 “B”的表示是该级别工程师参与的非关键任职活动。活动大类 活动小类 活动项 一级 二级 三级 四级 五级 六级01DFT技术行业分析 B A A02DFT知识产权与智力资本分析 A A
26、 B B03综合DFT需求 A B B04确定产品DFT设计需求 B A B05系统级DFT需求分解与分配 B B A06制订产品DFT设计规格 B A A B07制定产品软件DFT需求规格 B A B08单板DFT总体设计 B A A B09DFT专题技术方案设计 A B B01工程设计10参与产品设计评审与检视 B A A B01软件（含单板软件）平台需求分析 B A B02硬件平台需求分析 B A B03软件（含单板软件）共享模块需求分析A B B04硬件共享模块需求分析 A B B05大型测试软件、测试系统的引进需求分析与调研B A B06生产测试技术行业分析 B B A测试类测试装备
27、开发02需求分析07产品分析 B A B装备技术任职资格标准 V3.0第 15 页，共 XX页 活动大类 活动小类 活动项 一级 二级 三级 四级 五级 六级01装备总体方案设计 B A B02软件平台总体方案设计 B A B03硬件平台总体方案设计 B A B04总体方案评审 B B A B03系统设计05业务规划 B B A01测试仪规格书设计 A B B02测试仪规格书评审 B A B03软件/硬件共享模块总体设计 A B04软件/硬件共享模块总体设计评审 B A B05制定单板生产测试方案 A B B06单板生产测试方案评审 B A B07老化装备规格书设计 A B08老化装备规格书评
28、审 A B09制定单板结构测试（AOI/AXI/ICT）设计方案A B B04概要设计10单板结构测试（AOI/AXI/ICT）设计方案评审B A B11单板（装备用）详细设计（方案、原理图、逻辑、PCB、软件等）A A B12单板（装备用）详细设计（方案、原理图、逻辑、PCB、软件等）评审或检视A A B13结构测试程序设计、调试 A B14测试夹具设计、评审与调试 A A B15终端软件详细设计、编码、检视与调试A A B16参与投板、领料、加工 A B17单板（装备用）调试 A B18装备使用说明书编写 A B B B19装备系统联调 A A05详细设计及实现20装备系统测试 B A01
29、生产测试问题定位与解决 A A A A B B06优化维护02装备复制 A B01制定技术标准、规范 B B A B07文档写作02拟制案例、技术资料、专利等 B B A A B01拟制或优化质量工作规划 B B02制定或优化质量计划 B B03审计 B B04参加评审 B B05评审问题跟踪 B B06写例行质量报告 B B07写专题质量报告 B B08流程引导 B B08QA09过程定义 B B装备技术任职资格标准 V3.0第 16 页，共 XX页 活动大类 活动小类 活动项 一级 二级 三级 四级 五级 六级10流程优化 B B01调研外部资源，建立合作渠道 B A A B02对外合作年
30、度规划 B A B03整理合作需求，与合作方进行商务/技术谈判B A B04拟订合作合同 B B B B05合同审核 B B06拟订合作建议书 B B B07装备业务推广 B B A B09技术合作交流08指导低级别工程师和新员工 B A A A A A附：任职KPA评价中各单元达标情况评分及评价判断依据 评分 含义 各单元评价判断标准4分 完全达标 形成了职业化的做事习惯，过程规范具有一贯性，并融入相应的流程、制度、规范或模板、案例； 工作难度很大，总是能提前或按时完成； 任职活动输出超出质量要求，符合规范、到位； 有公司/研发级关键红事件支撑。3分 达标 难度较大，但基本按时保质完成； 活
31、动输出完全符合规定要求； 除达到了2分的标准之外，必须要有一些关键红事件、荣誉奖记录；或具备来自相关等部门好的评价和反馈。2分 基本达标 综合考虑一下管理范围和工作难度，属于正常情况； 从工作的覆盖面、频率来看，平时基本都做了，未出差错； 从进度来看，进度把握较好、未出差错； 没有好的可圈可点的（突出）表现（关键事件）； 虽做得不错，但与期望值有一定差距。1分 未达标 过程规范性、时间分配存在较多需改进的地方； 被动执行，无大的差错；仅仅按照要求完成所负责方面的相关任务； 从事的活动难度、复杂度不大，属于例行情况； 进度要求等方面属于正常情况，但过程中有一些小的问题，影响不大。0分 完全不达标 该KPA 活动出现非创新领域的重大关键黄事件；在职业道德、行为规范方面有重大违规事件。 全文完
